近年来，伴随着LED技术的高速发展和市场的日趋成熟，“大鱼吃小鱼”、“强强联合”“陆台联姻”等事件可谓屡见不鲜。迈入2012年以后，LED芯片产业暗潮涌动，动作频频，从晶电“迎娶”广镓、三安入股璨圆、德豪突击雷士，到马鞍山圆融光电收购江西睿能科技，LED上游产业俨然已经开始上演巨头之间的“争霸战”。
大陆LED芯片业上演“跨年”争夺大戏
在历经了持续震荡，并购整合后等持续动作后，大陆LED芯片产业正面临着格局调整。以三安光电、德豪润达为首的大陆LED芯片巨头更是不甘寂寞，纷纷“出手”，意图雄踞前景可观的全球LED照明市场。
一哥之争大幕开启
在经历了近年来的高速发展期后，中国大陆LED芯片业目前正呈现出小企业陆续退场的情形。拥有技术实力和规模实力的大型LED芯片企业发展也越来越壮大，大陆LED芯片产业呈现越来越集中发展的态势。
在中国安徽芜湖，这里聚集了三安光电和德豪润达两大LED产业上游巨头的生产基地，巨头争霸的起源还得从安徽芜湖说起。
2009年12月，小家电巨头德豪润达高调进驻这个知名品牌鳞次栉比的产业重镇，在董事长王冬雷眼里，这不仅是德豪润达进军LED产业界的一颗重子，5年后更将成为中国最大的LED产业基地之一。就在德豪润达宣布进入芜湖仅两个多月，2010年2月26日，另一家LED企业三安光电也选定芜湖作为其LED产业的基地。
在芜湖市政府的大力扶持和高额补贴下，双方均斥巨资购置LED上游关键生产设备——MOCVD。业内人士指出，这不仅意味着德豪润达开始真正介入到LED产业链最核心的外延片环节，而且在未来一段时间内，德豪润达将有望与行业龙头三安光电并驾齐驱。
对于“半路出家”的德豪润达而言，此举无疑是其加快进军LED领域的一大重要战略方式。此后，为延续其在LED产业链的布局，德豪润达先后斥资增资或购入深圳科普电子技术有限公司、恩平健隆电路板厂有限公司以及深圳锐拓显示技术有限公司资产。此外，2012年与雷士照明的强强“联姻”更是将德豪润达推上了一个新的“顶峰”。一系列运作带来的直接结果是，德豪润达股价持续走高，并维持高位运行，由此奠定了这位昔日“小家电巨头”在LED产业的“大哥”地位，开启了德豪润达双主业运行的新篇章。
当然，作为行业龙头的三安光电也从来没有停止对LED产业的深耕和布局。既后脚跟进芜湖LED项目后，其加速扩产的步伐愈演愈烈。2013年5月底，三安光电抛出了33亿元定增方案主要用于实施芜湖光电产业化(二期)项目。而6月19日，三安光电公告称再扩产能，公司决定对全资子公司厦门市三安光电科技有限公司(简称厦门三安)出资不超过2.80亿元新增国际先进的20台单腔机或者5台四腔连体机氮化镓MOCVD设备及扩充部分LED芯片产线。
在LED产业布局上，两大上游巨头可谓动作频频。面对行业未来的光明前景，两大巨头深谙，只有掌握拥有核心技术的上游领域，才能在LED持久战中获胜。不过随着LED照明下游市场的逐渐放量，两大企业也在产业链布局、销售渠道等方面开始大下功夫。
整合布局暗潮涌动
业内人士一致认为，当前我国LED产业正处于爆发前的“黑夜”，在即将迎来黎明曙光的混乱时期，LED全产业链整合正在暗潮涌动，LED巨头纷纷启动整合战略，寻找投资及合作伙伴，以期通过快速整合来提升产能、品质以及成本管控能力，进而打开庞大的LED照明市场。
在产业资源的整合方面，两大LED巨头也纷纷举戈挥进。在扩充芯片产能的同时，三安光电率先加快了产业链整体化布局。2013年，三安光电完成跟台湾璨圆光电的联姻，两大巨头企业的结合，让LED业界“一石激起千层浪”。
业内人士也表示，近年来，以晶电为代表的台湾LED外延芯片厂的一系列整合、并购举动，以及在大陆地区的产业链布局，对国内LED外延芯片厂造成严重威胁，三安此举无疑将打破国际上芯片外延产业的格局。
反观德豪润达，目前公司的MOCVD机台只有50～60台，远逊于晶电(含广镓)的300台，而三安加上璨圆合计达277台，巨大的差能差距也让德豪润达芒刺在背。为此，德豪润达也在积极寻求相关合作伙伴，共同扩充产能。
继“入主”传统照明巨头雷士照明后，德豪润达也加快了战略整合的步伐。据悉，德豪润达已将合作目标锁定为台湾友达集团旗下LED厂——隆达，希望借由国际代工经验和友达集团的资源来壮大自己。此外，今年8月30日，德豪润达公告与雷士照明分别出资4080万元人民币(约1.96亿台币)及3920万人民币(约1.88亿台币)在广州设立LED封装厂，扩充封装产能，从而建立起从上游芯片、中游封装、到下游应用的全产业链布局。
三安和德豪润达在大陆LED产业演绎的“一哥”争夺之势已渐入高潮。前有三安入股璨圆，后有德豪将橄榄枝伸向隆达，整合大战已蓄势待发，不可避免。同时，借由两大企业在产业链下游通路市场所具备的优势，未来两大巨头之间的争夺战将愈演愈烈。
渠道竞争风生水起
面对日渐成熟的LED照明市场，业内人士表示，只有兼具中上游优势，同时又具有下游渠道整合能力的企业才有可能在未来残酷的市场竞争中生存。
“照明渠道的游戏已经结束。”在德豪润达董事长王冬雷看来，LED照明行业整合关键是要拥有终端市场，只有通过渠道占据一定的市场份额，才能保证企业，尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此，相比新设渠道，通过并购或合并的方式，将更容易占领LED照明市场。
基于此，2012年年底，德豪润达宣布收购传统照明企业雷士照明约20%股权，并结成战略合作关系。LED照明应用环节的最大壁垒为品牌和渠道，而此次强强联合对于德豪润达的最大意义在于借助雷士照明完善的销售渠道、庞大的经销商网络打开LED照明下游的出海口，进而补齐德豪润达在下游市场上的短板。
随着完成对雷士照明的控股，德豪润达在LED终端市场已经占据先机，三安光电若无法在终端渠道方面有所动作，将在市场竞争中处于被动的地位。为此，三安光电开始谋划在下游应用市场开始发力。
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