不到10年的时间里，作为创始人三次被逐出管理体系。
吴长江说，第一次是因为名，第二次是因为利，第三次是因为命。有没有自身的原因?自身原因?那就是性格，我就是重庆人的脾气，还有，我太理想主义了。
吴长江为何三次“被逐”？
有别于前两次赢得利益共同体临门一脚的相助，这次失控的局势里，他看起来，孑然一身。
空调停了，午后的地铁里有着夏天没有的燥热。拥挤着站立着的人们锁着眉头，表情凝重，似乎赶着去做一件很重要的事情。
2014年的中秋，恰是“白露”。“白露”过后是寒凉。
这个时间点，雷士照明创始人吴长江从重庆飞到北京，密集地见各路人马。
他下榻北京东四环一家酒店，主要活动地点是介于西二环和西三环的一个地方。对很多不熟知的人而言，那里有着神秘幽深的政治色彩。虽然时代更迭中，那层政治色彩如少女脸上蒙着的纱巾，徐风中早已不见了踪影。
紧张的两天一夜后，吴长江飞回重庆。其实，吴长江自己也不知道这次北京之行能否有预期的效果。他想要的是雷士照明的话语权，他不希望自己的身份是“雷士照明前总裁、董事长”。
吴长江认为，它就像是一个耻辱被钉在了他人生的史册上。他认为自己是一个英雄，因为是一个英雄，所以他不能就这样告别了雷士照明。
重庆的“总部”之殇
重庆是他的出生地，他生在其中一个小村庄。
走出重庆前，作为一个喜欢理科的农村少年，吴长江想知道外面还有什么样的可能性。
真正意义上的第一次走出重庆，是因为求学，他本来向往的是北京，是清华大学，实际上去的是西安，西北工业大学。多年以后，他可以频繁地往来北京与其他任何一座城市，如果他愿意，可以为他当年求而不得的清华大学学子讲课，也可以出入各种场合表达他的观点。
毕业后，在体制内就业，升为副处长之际，他认为他的人生可以是另外一番模样。
上世纪90年代初，很多人的某种意识正在觉醒，他们前仆后继从四面八方涌向当时最为开放的广东。因为太多的传说和故事，让他们对那里有着信仰般的虔诚，那里似乎就是天堂——赌徒的天堂，即使你身无分文，也有可能功成名就。这种功成名就，对于当时的人们来说缘于对金钱的渴望。
跟那些人一样，吴长江也出现在了广东。双脚踩在了那里的土地上，两眼放着光芒，长长舒了口气，似乎，站在那里，本身已是一种成功。
那时他怀着“老板梦”，就是“要创业”。作为创始人，他创造了雷士照明，那是1998年。14年之后的2012年，雷士照明在香港上市。
这样看来，吴长江本身就是一个励志故事。
当初他是出生地方圆几个村庄少见的大学生，创业后，他逐渐成为LED行业的老大，趟开了所属行业在中国的路子，所创品牌也成为了同行业首屈一指的国内品牌，并且，开始尝试国际线路，“希望它能成为亚洲老大”。在吴长江看来“雷士照明所有路走得都很顺，渠道关系已初建规模”。
这个叫“雷士照明”的孩子迅速成为市场关注的焦点并成为行业领头羊之后，很多人希望它能成为“自己家的孩子”，而作为创始人，怎么可以让“自己的孩子”被别人抢走?!此为吴长江认为他与“雷士照明”关系产生变化的所有根源。
所以当他再回重庆时，不再只是当年那个村里少年，而是整个重庆都为之举旗呐喊，欢迎归来的人。
吴长江喜欢说“格局，做人要有格局”，他的人生格局正在按照他的意向，一步一步走向圆满。
对于重庆，吴长江真正意义上的回归，是2010年。
对于雷士照明发起地的惠州，“虽然我对它有好感，它山清水秀是个宜居的城市，但因为是一个三线城市，无论硬件、软件，对于一个想走国际化路线的企业来说，有着致命的发展约束”。于是，2010年重庆市政府招商引资再次吸引了吴长江，“他们都知道我有家乡情结，西部发展还有优惠政策，如果我去了，我想招大学生就可以招到很好的大学生”。
吴长江开始树立雷士照明在重庆的“总部概念”，其中包括研发中心总部、销售中心总部、海外中心总部等。然而正是重庆总部概念，成了导火索。因总部概念引出了“关联交易”等等对于上市公司来说是违规行为的事件，最终导致吴长江先后两次被赶出雷士照明。
雷士照明在重庆的建筑物很显眼，某个夜晚，吴长江站在灯火通明的楼外面，望着这座而他而起的建筑物，没有人知道他心里究竟在想些什么。
不在最艰难的时候作决策
这是第三次，第三次，吴长江被逐出雷士照明的管理体系。
