【先来首打酱油之歌】 在如今的互联网江湖， 任何细分行业 都逃不过BAT的收割， 你是否也想求BAT撩我撩我， 成为互联网巨头的“后宫”， 别说不敢想 “人还是要有梦想的，万一实现了呢” 想进BAT的你，不妨先了解下 BAT内部级别和薪酬待遇 做到知己知彼，心中有数； 就算不进BAT， 看看别人家的工资， 也能刺激自己更加努力。
百度篇 
1.百度的技术岗位级别： 百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类 主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了； 一般来说，在百度待3年能给到T5； T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家；T12基本没见过。 2.百度的级别对应薪资范围：
百度薪资结构：技术岗位月薪*14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪*14； T5以上为关键岗位，另外有股票、期权； T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小； 级别越高，每档之间的宽幅越大。 3.百度的综合评价： 百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
阿里篇 
1.阿里的层级怎么设置？ P序列=技术岗 M序列=管理岗
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。 另一套体系就是M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。
