2013年，LED行业市场蛋糕呈爆炸性膨胀，今年却感觉有些疲态，这个“疲态”并不是指市场需求萎缩，而是指LED企业经营效益普遍下滑，生存状况不佳，有的企业甚至处于艰难度日的状态。
这个结果是完全可以预测的，这几年LED行业的竞争是“急风骤雨式”的，照明产品转型速度之快，是许多成熟的照明品牌企业始料未及的。因此，它们大多数匆匆应战，很难静下来进行品牌战略规划，作战方式基本是跑马圈地，作战手段也主要是价格战和促销战。
这种竞争方式的恶果至少有两个：一是产品同质化，竞争变成了相互的消耗战，看谁能笑到最后;二是价格无底线，品质也就无底线，损害了消费者的利益。当然，这是新品类产品在成长中必然发生的现象。
电工行业在本世纪初曾有过类似情况出现，当时指压开关迅速被大翘板开关取代，市场平衡被打破后，各大企业竞相发起价格战，市场整体平均售价几乎“腰斩”，致使电工行业经历了近3年的沉寂期，打破这个局面的是，大翘板开关开始分化出新的细分品类，如家的的钢架开关，福田、施耐德的点开关，西蒙的欧式开关，雅点的联体开关等。大品类的分化使竞争的差异化重新找到了位置，因此，电工行业的竞争也进入到一个新的良性发展阶段。
LED照明行业在经历了残酷的同质化竞争阶段后，分化应该是下一阶段的主题，经营者应早作准备
