被人称为“经营之神”的日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助曾经说：“出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的‘杀手锏’。一个天才的企业家，要不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程，教育训练好员工，预示着企业的成功，只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。”
“抱怨吐槽”多过“拍掌叫好”
作为提升员工工作能力的重要途径之一，培训的重要性在竞争激烈的当下愈发显现。照明行业亦有不少企业通过对员工和合作商家展开培训，来提升企业的管理职能和市场竞争力，进而推动企业健康、良性地向前发展。
然而，纵观当下照明灯饰行业的培训现状，“培训潮”并没有想象中的火热，甚至出现对培训“抱怨吐槽”多过“拍掌叫好”的尴尬局面。造成这一局面的原因有多种：企业难坚持、效果不明显、方式不正确、讲师不给力、员工不配合，等。
一、企业怕花钱、培训难坚持。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯曾经说：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”虽然，目前在照明行业意识到培训重要性的企业不在少数，但愿意在培训上花钱的企业却不多。不少企业依旧固守着传统的以“产品为导向的销售模式”。极少有企业愿意花费心思去认真研究“工厂培训”、“经销商培训”、“导购员培训”等究竟如何去开展，培训部更是沦为一个可有可无的部门。此外，很多企业没有把培训当成一项系统工作来对待，不但对自身优势缺乏正确认识，对终端商家究竟需要何种培训也缺乏了解。培训只是想起来就开展的一次活动，无法持续坚持。
二、讲师满街走、方法难落地。有市场，就有需求。培训被企业逐渐重视起来后，培训师、咨询机构等也迎来了发展期。有行业人士将培训师大致分为：“学院派”、“江湖派”、“咨询派”、“实战派”。有些培训师不仅自身不具备培训能力，也无市场实战经验。这样的培训，并不能有效地解决终端销售问题或者提升员工的工作效率。此外，由于讲师的专业性不强，培训成了“闭门造车”，所传授的方法要么流于形式，要么难以落地，与企业的需求相差甚远。
三、员工不重视、效果不明显。有行业人士表示，企业在展开培训时，让接受培训的人明白“为什么学”比“学什么”和“怎样学”更重要。现阶段，不少企业都认为对员工或者商家展开培训是一种福利，但是却忽略了对员工培训也是责任和义务，企业缺乏重视和观念错误导致了培训效果不能发挥应有的作用。
