所有企业经营的核心问题是“整合资源”，管理的核心问题是“管好人”。所以，博炎培训以解决企业“人的问题”为切入点，通过《团队特训营》等体验式培训课程，引导企业的员工转变心态和思维，激发团队潜能和战斗力，让后续的改造变得容易执行。在此基础上，我们会根据客户企业的管理层和员工层的实际情况，针对不同层级设计相应的培训体系，重新整合人力资源，让每一个岗位都能发挥更高的效率，应对激烈变化的市场。
以我们为松下照明配线事业部进行的项目为例，我们先为其全国营业部举办了《团队特训营》，使整个团队从心态上接受并认可企业的变革，在此基础上，我们为其进行了《讲师养成训练》，让业务人员不但可以独立宣讲每年的新品发布会，更加可以对门店进行授课辅导。这个方式的主要特点，是博炎咨询所倡导的“培训咨询化，咨询以培训落地”，让课程和解决方案协同作用于企业，以发挥最大效用。事实证明，所有“以人为核心”的企业，都能从这套系统中受益。
与其它培训机构相比，博炎培训的核心优势有：第一点也是最重要的一点，就是对客户负责任。博炎的誓言是“以言传心，以业载道”，我们不仅仅是为客户提供一个课程、一次培训，而是整个团队都在用专业态度为客户创造最大价值;第二点，课程实用和讲师专业。博炎的课程都经过了长达几年的反复打磨，不断更新;讲师都具有深厚的行业从业背景和培训技能。
照明行业正经历着转型和整合，在这股大潮中，企业遇到问题在所难免，大企业有大问题，小企业有小问题。在我看来，产业升级是挑战更是机遇，只有能够不断完善自身的企业，才能在大潮褪去后依然屹立不倒，开创属于自己的时代。所以，借助“外脑”来给自己“洗洗脑”，还是很必要的。
目前服务于照明行业的咨询培训机构也都处在不断探索和发展阶段，在这一过程中，需要和照明行业不断磨合，快速适应行业变革，总结成功经验并传播开来。
未来，无论是哪个行业，“一站式”的解决方案一定是最高效、能为客户创造最大价值的方式。
