年关将至，在这一年里，LED行业有的企业成功上市，有的企业并购或被收购，有的企业债务缠身，有的企业裁员，有的企业跑路，有的企业倒闭，有的人离职重新上路……这些数不清的事件告诉我们，2014年LED行业过得很精彩，同时也经历了许多风风雨雨，暗藏诸多暗礁险滩，但都可以总结为机遇与挑战并存。以下笔者总结了2014年度LED行业十大关键词，为2014年画上一个完整的句号。
1.跑路
9月11日，四川源力光电有限公司董事长赵某失联;9月17日，东莞市永兴电子老板易某及其妻子卢某跑路，拖欠供应商约800万元货款，欠兴业银行、广发银行、招商银行三家银行共计2350万元贷款，其余借贷款项600万元;10月22日，凤光传奇老板肖某夫妇及其亲戚失联，据传欠下7000万元债务;12月3日，深圳利和丰科技老板跑路，拖欠供货商1000余万元货款、拖欠员工3个月工资39万余元;12月6日，广州巨亮光电老板刘某失联，据传拖欠供应商货款上亿元。
失联、跑路、倒闭乃至跳楼是LED行业在2014年下半年的敏感词。在2014年，国内LED企业度过了“跑马圈地”的发展阶段，转而比拼技术、产品质量、资金和整合等综合实力。大部分中小企业在综合实力上较弱，现金流紧张、资金链断裂、订单利润低、产品质量有问题、追不回货款等是目前企业倒闭的主要原因。这些企业的倒闭基本上不是因为企业还不起供应商货款，而是因为拿不到有利润的订单，如果产品出现质量问题，企业很可能遇到退货，拿不到回款。
2.并购
2014年从年头到年末照明行业一直延续着并购潮，据不完全统计，今年并购案已经超过30起。上市企业收购LED企业致力于实现产业链上下游垂直整合，或横向整合，或跨界整合。以下为2014年度LED行业大宗并购案：飞乐音响以15.9亿元收购申安集团100%的股权，同方股份以9亿港元收购真明丽51.6%的股权，晶元光电以换股的方式全资收购璨圆光电100%股权，长方照明以5.28亿元收购康铭盛60%股权，雪莱特以4.95亿并购富顺光电100%股权，万润科技3.9亿元收购日上光电100%股权，鸿利光电斥资1.7亿元收购斯迈得，珈伟股份以1.23亿收购品上照明100%股权，方大集团以不超过现金4800万元收购索正光电，雷曼光电出资3593.9万元收购康硕展电子43.3%股权，勤上光电以3761.25万元收购彩易达51%股权，茂硕电源3009.60万元收购方正达55%股权，联建光电收购友拓公关、易事达各100%股权等。在上述收购案中，垂直整合是大部分LED上市企业的首选。
国内LED企业争斗正酣，若通过兼并收购能够强强联合或取长补短，企业确实可以通过资本的力量迅速将企业做大。如果背后有庞大靠山，对于处于发展瓶颈期的中小企业来说也是一个机遇。大树底下乘凉，能够脱口而出“我背后有人!”这句话也许是目前大部分中小型企业的心声。很多中小企业缺乏技术、产品质量、资金和整合等综合实力，被上市企业收购也许是一条突破瓶颈的捷径。值得关注的是，挂牌新三板企业越来越多地成为LED企业的并购目标。
3.雷士
8月8日，雷士照明发公告称董事会宣布通过决议罢免吴长江首席执行官职务，雷士照明董事长王冬雷及创始人吴长江之争正式拉开序幕。从8月到12月四个月时间内，“雷士风波”经过了争取舆论支持的公关之争、控股权之争、争夺经销商和员工支持、司法之争几个阶段。最终吴长江退出雷士，据传因涉嫌挪用资金，被警方依法刑拘，11亿元股权遭冻结。
由吴长江和王冬雷主导的“雷士风波”闹得沸沸扬扬，同时也给LED并购企业敲响了警钟：“雷士风波”反映了中国企业家的缺失，不是在监狱，就是在通往监狱的路上;同时也透视出“中国合伙人”的不成熟：核心价值观才能成就属于自己的团队、让企业赢利就是满足甚至超越客户希望、人的素质问题(职业化的问题)、选择合适的核心股东(价值观、能力、时间的考验)、从人治走向法制。吴长江实现了“中国合伙人”的前三项，却因为后两项面临如今的窘境。
很多中国企业上市的原因，说白了就是给公司圈钱，或者脸面，或者通过套现一夜致富。很多中国企业的核心股东在价值观、能力、时间上经不过考验，所以才会在上市后出现高管出走，或挂牌后后续乏力被停牌，甚至出现“吴王之争”这样的闹剧。
