2014年已经在新年钟声敲响之后，在历史长河里已经成为了过去式。回望过去的2014，对于LED显示应用厂商来说是丰收的一年，也是充满挑战的一年。但是不管2014年发生了什么，经历了什么，他终究是过去了，我们现在的着眼点在于未来，只有笑到最后的才能笑得最好。回首过去是为了更好地指点未来。
未来，LED显示屏行业将走向何方?LED显示屏行业又会发生什么样的故事?那些绚丽的LED显示屏又会给我们带来怎样的惊喜?……
处在这个行业中，就会被这个行业发生的一切所牵动。对于一个企业家来说，企业就像是其养的一个孩子，谁都会希望其健健康康地成长。当然，就如同孟母三迁一样，外界环境对于一个人的成长有着莫大的影响。对于企业来说，同样如此，行业环境对于其发展同样重要。那么如何让自己的孩子有一个良好的成长环境，是业内各界人士所必须要思考的问题。处在这个行业中，谁也不能独善其身，唯有团结一心，协力共赢才是王道。
所幸，在这个日渐成熟的LED显示产业中，有很多新的技术以及热点值得我们高兴，也有很多正在向前发展的工艺值得我们期待。我们所期待的正是我们想要得到的，当然，辉煌的未来，还需要付出努力去实现。
有梦才会有远方，有目标才会努力去实现，我们生于这个伟大的时代，非常庆幸能看到这样的盛况，我们也有理由相信，明天将会更好!
并购整合已成为行业常态
企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
当前，产能过剩、产品同质化引发的无序竞争、价格战严重影响了市场秩序，再加上创新意识缺乏，LED企业的差异化路线严重受阻，同时又面临着激烈的市场竞争。为了有效规避行业洗牌的风险，并购整合作为一种快速扩大企业规模、提升品牌影响力、增加收益的有效手段，正逐渐受到各LED企业的青睐。
一方面，行业准入门槛低，企业数量众多，“僧多粥少”的局面造就了LED行业过于激烈的竞争环境，规模较小的LED企业被大型LED企业并购，不仅可以解决资金周转问题，还能依托大型LED企业的雄厚实力发展壮大自己的业务，同时也进一步增强了自身的市场风险抵御力;另一方面，大型LED企业想提升实力，在市场竞争环境中处于优势地位，而并购正好提供了这样一种低廉的扩张方式，使得收购企业可以利用被收购企业现成的生产线、品牌、市场占有率、专利、人才等资源，达到减少成本、整合资源、优势互补、加快产业链布局的目的。
总而言之，LED市场激烈的竞争形势，生产能力过剩，企业想充实自身实力、迅速做大做强的内在扩张动力，都成了LED行业加速并购整合、逐步走向集中化的巨大动力。
并购按对象来分一共可分为三种，分别为横向并购、纵向并购和混合并购(也叫跨界并购)。横向并购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的并购行为，如洲明科技收购蓝普、联建光电收购易事达、雷曼光电收购康硕展都是典型横向并购;纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的并购行为。纵向并购以德豪润达先后并购锐拓显示、雷士照明、维美盛景最为典型;混合并购是指发生在不同行业之间的企业并购，比如联建光电收购分时传媒。
近些年，LED显示屏行业并购整合频发，行业正在加速洗牌。LED显示屏行业的并购整合一般由上市公司主导，多发于LED产业的中下游，混合并购案例有逐渐增多的趋势，而且并购模式不再局限于“大并小”“强并弱”，“强强联合”的案例逐渐增多。目前，并购整合已经成为LED企业的共识，双方依托彼此需求、整合资源，从前期研发设计到市场开拓，拉开全面合作的序幕，也为企业的发展注入了新的动力。
2014年的LED显示屏行业横向并购频发，旨在以各自核心竞争优势为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营业务，产生一体化的协同效应，如雷曼光电并购康硕展、洲明科技并购蓝普、联建光电收购易事达等。
