在这个快速颠覆与迭代，并且新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。
“大而强”的频频失势，意味着传统企业发展的战略理论也被颠覆了，因为传统战略的终极目标“大而强”。其实，不要看现在很多新兴公司很红火，其实它们也像传统企业一样会进入一个战略迷茫期。
在这个时期，领悟三句话很关键：一是被誉为“硅谷精神领袖”凯文·凯利的名言——“颠覆来自边缘”;二是现在流行的一句名言——“优势抵不过趋势”;三是华为掌门人任正非的名言——“不确定的时代，要有确定性的抓手”。
LED行业启示：传统行业如何应对颠覆时代
颠覆来自边缘，意味着什么?
第一，颠覆的力量可能不在你的视野内，等到你发现时可能已经晚了。
未来是难以预测的，但能够预测的都不是真正颠覆你的因素;颠覆可以不是来自企业内部，也不是来自对手，而是来自不可预知的人。
眼下典型的例证有很多。比如：特斯拉不是传统汽车企业，但它却要颠覆传统汽车行业;谷歌似乎与汽车无关，但它却率先开发了无人驾驶汽车。
还有颠覆功能手机的，原来没做手机;颠覆手表行业的，原来没做手表。这是典型的跨界颠覆。
总之，这是一个防不胜防的时代。你永远都不知道真正的对手是谁。
第二，在颠覆者面前，传统战略的竞争优势不值得一提。
像诺基亚、微软、索尼等这些国际巨头，如果它们能够预知现在的一切，以它们的预测能力，以它们的实力，早就做了。然而，它们到底没有做。
微软是一个非常有危机感的企业，比尔盖茨不是有句名言“微软离倒闭永远只有18个月”吗?微软的研发甚至想押注所有的技术路线，然而，它们仍然失算了移动互联时代。这一失算，微软就变成“昨日黄花”了。
第三，企业战略失去了作为标杆的传统竞争对手，“挑战自己”成为新的战略。
如果所有人都是敌人，那么就没有敌人。如果说今天囊中空空，只有一个idea的年轻人，未来可能就是颠覆你的对手，那么你是不是不用找对手了?
其实，这正是“颠覆来自边缘”的真实内涵，你根本不用防范对手，因为你不知道对手在哪里，你只要关注自己：如果你自己没有颠覆自己，被别人颠覆是迟早的事。
传统战略理论失效
柯达、诺基亚等巨头的倒闭，日本家电企业的集体失势，已经宣告传统战略理论失效。甚至可以说，在传统战略领域，它们做得很好，但却被新兴企业打败了，而这些企业没有遵循传统战略理论。
这是为什么呢?
第一，传统战略认为未来是可以预知的，而在颠覆时代，未来无法预知。
谷歌的两个创业者，最初想把他们的“成果”卖给雅虎，雅虎大砍价，没卖成。雅虎看到谷歌现在的成功，肠子估计快悔青了。但当时谁能预知这些呢?
著名的SWOT战略分析工具，有两个坐标，其中一个是外部环境分析坐标，即机会与威胁分析，这实际上是预测未来，判断未来。
颠覆来自边缘，传递了一个重要理念：未来不可预知。难道那些跨国公司没有聘请战略顾问?难道那些董事会成员、CEO们不懂战略?如果说个别跨国公司战略预判错误算失误的话，那么一群跨国公司预判错误，只能假设判断逻辑出了问题。
我相信，那些巨头企业肯定请得起世界顶级战略咨询公司来把脉，但即使把它们请来，也难以预知未来会发生什么。
第二，传统优势在颠覆力量面前没有优势。
