有一种互联网思维叫做战略性跟风

　　作为互联网企业跨界竞争的战略性产品，大多灾逃四种宿命：   　　一是作为一种牵制型产品，即用来战略性牵制对手的产品，好比腾讯微博，其诞生只是为了停止新浪微博的伸展，确保QQ的社交老大地位，任务完成后，也就不太主要了。有微信了，新浪微博打不外了，腾讯微博就让它荒着吧。   　　二是作为一种跟风型产品，江湖上什么东东火爆了，就玩啥，做得成最好，做不可也不要紧。好比阿里巴巴的阿里游戏，恰是看到了微信游戏的火爆，眼热，杀进去，却没有拿下几多市场。话说微信其实也是如斯，看到了移动飞信和小米米聊开拓出来的蓝海，杀进去，成果全面超越之。   　　三是作为一种创新型产品，就是市场上没有的，或中国市场上没有的，本身先弄出来了。弄的好，就可能是倾覆性创新，一举成为行业巨头，百度当年玩搜刮就是得了这个利益。不外危害也极大，好比类似的事，其后昌大比力喜好做，乃至于更具创新与倾覆的精力，最著名的如昌大盒子，在其时仍是机顶盒一统全国的时代，昌大想用更有娱乐功效的智能盒子实现OTT，却一败涂地。对此，之后会有专章讲述。   　　四是作为一种布局型产品，即按照本身的主要产品，举行公正的衍生，形成更丰富的产业链。等于在布局新的业务增加点。好比乐视做智能电视、小米做手机之外的各种安卓智能设备。   　　固然，其实战略级产品往往是复合型宿命。具体落到百度有啊身上，则大体是一个牵制、跟风和布局三重身份皆具备的产品。只是在不同时期，或许某一种身份特征更夺目点罢了。   　　但导致失败的原因，或许更多的源于它的跟风，并且是无底线的不停跟风。   　　在其时，国内电子商务主如果三大类C2C（个人与个人之间的电子商务，如淘宝）、B2C（商家与个人之间的电子商务，如当当）、B2B（商家与商家创建的商业关系，在电商范畴比力非主流）。选什么模式呢？   　　淘宝以C2C发迹，百度要牵制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的电商搜刮引擎入口范围，最好的办法就是也做C2C。因此有啊的初始定位也就明白了。   　　有巨大的流量布景，有啊的开张之日显得格外红火。上线第一天拜候量即超过400万，上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都信任，百度会给本身的商城店肆一些流量倾斜。   　　从概况证供上看，似乎并非如斯，一位百度有啊去职人士曾对外吐露：“百度对有啊的投入也不大，主如果人力投入。”据坊间传播，一个月的推广费也就不外数千元，连个中等范围的淘宝店肆都不如。君不见，淘宝切入C2C市场时，为打压易趣，曾不吝代价砸下数亿告白费。同样，在有啊，C2C业务步队人数也只有100来人，而其时阿里巴巴C2C业务群的员工范围早已千人以上了。   　　你确定你去过有啊？   　　但其实这并不是问题，因为百度本身就是最好的收集营销平台，它不消给钱，给资本就OK了，并且确确实实给了。百度一向的投资习惯就是，只投资无形资产，却处于控股地位。   　　同样的例子另有奇艺网，2010年初，百度引入普罗维登斯本钱的5000万美元组建视频网站奇艺网，后改名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外，百度在运营层面上并没有对爱奇艺举行过多的干预，固然，也就没有什么其他出格大的撑持了。   　　其后的状况，大多也能看到，为什么会如斯呢？   　　因为在百度的步伐猿大脑中，流量这个金不换的资本，就是最大的撑持。有了流量，还必要费多大劲呢？百度如斯瓜熟蒂落的认为，并在有啊身上如斯去做。以是说，从这个层面上看，以此判定有啊只是个试验性产品的论断，其实挺不靠谱的。   　　但无论何种来由，终局依然是失败的。按照易观国际公布的2010年第2季度数据显示，百度有啊在该季度的买卖额仅为1.25亿元，市场份额为0.11%，而淘宝的份额则是75.16%。何等可悲的数据啊，不外此刻百度已经对此不再伤心。反正只有千分之一份额的有啊，此刻的存亡，其实和整个电商市场没几多关系了。   　　因为它已经决定变阵。   　　2010年1月，百度公布斥资5000万与日本乐天创建合伙公司乐酷天，进军B2C业务。与此同时，李彦宏决定弱化有啊的C2C模式。这也意味着百度的电商之路由C2C开始向B2C变化。随后，百度有啊总司理李明远等核心人员去职。之后，百度有啊生活平台上线，意味着有啊C2C业务正式转型生活平台办事。   　　为何会败？有很多概念，主要集中在有啊的体验环节上。如许说并没有错，好比京东，其本身就是做代理商出身，对线下零售相当熟悉；而淘宝，在刚开始起势之时，除开内部复杂的买卖体系和流量分派设计，小二同样必要到各地去帮助商家了解淘宝，熟悉淘宝法则。   　　而有啊呢？其实一向就是在做流量的买卖，却没耐心培养本身的商家，等于接通了和消费者的天线，却没和商家的地气连在一起。一个在淘宝和有啊同时开店的小伙伴在其时就对我说，有啊基本在山寨淘宝，可对店东们呢，却放任其自生自灭，连做勾当都很少。   　　不知道曾经在有啊事情过的人，其后看到淘宝带出来的双十一、双十二，会作何感想。   　　但这也并不是最关头的。对此，很多人嘲弄道，百度在进入其他范畴时，一定会碰到另一个百度。在某种水平上，这依然在理，百度占据了搜刮引擎的大半国土，谁进来都很难发展，而淘宝其时占据了C2C的七八成市场，其实就是电商版的百度，这就是一个赢家通吃的局。   　　按照赢家通吃的准则，市场竞争的最后胜利者得到所有的或绝大部分的市场份额，而失败者往往被淘汰出市场而无法保存。其实同样的话，李彦宏也说过，对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词：准备失败，勇于创新，专注如一。具体讲，要熟悉到99%创业会以失败了结的残酷实际；创业时要选择尚未被发明或者不被器重的范畴，以在资本上取得相对的上风；一旦选定偏向，要专注去把它做到极致。   　　但这依然不是正解，百度一家独大的搜刮引擎市场，不也有搜狗、360等搅局，也还活的可以，阿里巴巴的淘宝之外，不也活过很多电商，并且另有不少如今还在世并扩张着。   　　为啥手握流量的百度不可，背靠大树的有啊不可？说白了，战略选择错误。   　　C2C其时是红火，但就连淘宝本身都知道不靠谱，都在积极经营向B2C变化。因为国外的同业已经用血的教训证了然，B2C才是将来电商的主流。乃至可以这么说，在电子商务范畴，并没有几多人去严格区分C2C和B2C业务。   　　有质量、有办事、有货源乃至有品牌，一向都是商品贩卖的核心。纯血的C2C不可能全然做到，等做到了，也就变成B2C了。说的更口语点，淘宝当初做C2C，是因为没有几多实体商家想试水这个还不知道以是然的B2C。C2C培养好了市场，商家也大白了行业大势，跟上了，C2C也就瓜熟蒂落B2C了。   　　尼玛！有啊的C2C正好做在了C2C向B2C的拐点上，等于掉队了别人一个世代啊。   　　因此，百度决定开玩B2C，继续战略性跟风……   　　欲知后事如何，且听下回分化   　　(作者：张书乐) 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大北局》，这是一本讲述BAT失败的书。