近日，在中国照明学会半专委举办的创想2016上海高端论坛上，易美芯光(北京)科技有限公司CEO范振灿博士作为嘉宾分享了自己对行业的看法。范振灿博士认为，2014年是LED照明的元年，是春秋战国阶段的开始，2015年到2016年，则是中国LED业界的转折年。
借鉴历史，哪些电视厂家在赚钱?
历史是最好的镜子，对比LED行业，近20多年中国电视业界也是疯狂发展的时期。第一个阶段是初始孵化阶段，前面五到十年经历孵化阶段而且有了很好的初始应用。中国企业在这个阶段是野蛮的成长期。第二个阶段是电视背光阶段，中国LED企业在前几年也没有抓住机会。第三个是显示屏阶段，中国LED业界成就了不少重要的企业。
中国有多少个电视品牌呢?熊猫、金星、飞跃、凯歌、星火、白花、百合花、上海、开封、美乐，全中国每一个省都有两三个品牌，但是这些品牌哪几个还在呢?再看世界上的电视品牌，在日本有松下、东芝、日立、索尼、山水、富士康、樱花、夏普。欧洲也有各种各样的品牌，最著名的是汤姆逊，然后还有韩国的高士达、金达莱等等。
今天世界上最大的电视品牌是三星和LG，中国几百家电视企业沉淀下来的品牌则是TCL、海信等几家企业。其他的品牌，要么死去，要么最后都成为了加工厂，成为了为世界品牌加工的中小企业。
今天的电视显示业界谁在赚钱?除了刚才剩下的几个企业，就是具有规模优势的巨无霸企业，这些企业具有大规模面板生产能力，具有很强大加工能力、具有供应链整合能力，以及具有品牌效应。
回到LED产业，现在是我们重要的机会，行业现在迅速发展。但是问题也很多，恶性竞争不断发生，最后LED产业肯定要进入洗牌阶段，有企业会浴火重生，产业会达到一定的稳定期，最后有三到五个最大的企业能够脱颖而出。
通讯业界谁在赚钱?
从90年代末到2000年初，当时国内的四个最大的厂商大家排名叫“巨大中华”，现在最大的是华为、中兴第二，大唐已经不再做通讯设备了，巨龙不知道在哪里了。在世界的通讯设备厂家之中，朗讯，北方电信，西门子，诺基亚、爱立信等等，今天通讯的大佬们在哪里呢?世界的通讯巨头从当时的几百家沉淀到现在只有四五家。
今天的通讯业界谁在赚钱?除了这剩下的几家之外，各国的垄断运营商在赚钱，还有在挣钱的就是互联网企业。像百度、腾讯能发展起来就是因为通讯业界铺下了很好的光纤、光缆，把数据通信做的非常快，BAT利用新的性能寻找到新的服务点挣钱。
产业的金字塔最后会发展成这样一个形式，从几百家上千家，甚至像LED照明企业有上万家的阶段，最后发展成有三到五家有品牌、有资本、有渠道、有技术、有规模的企业，这些企业会沉淀下来成为世界上的引领者，然后下面有几十家能够在某些方面具有价值的企业，最后是有一大批的代工企业。此外就是几个新兴的创新企业，他们充分利用产业竞争中的产能以及低价的设备创造出新的商业模式或者是产生新的内容，最后成为了下一代的产业的引领者。
中国LED只是春秋战国时期的小国
今天中国的LED业界，我觉得势头喜人，发展很快，但是企业其实都还不大，真正沉淀下来的上市企业不多。从照明企业规模来看，国际上的企业，超过10亿美金的企业差不多十来家。中国最大的照明企业规模也就50亿人民币左右，所以中国的LED企业还很小，还有很长的路要走。如果想到春秋战国阶段，我们还不是秦国，还是周边的小国。很多企业在十几亿规模的阶段开始多元化的经营，但是这样多元化经营不专注的企业有没有可能成为世界上的领先品牌呢?我个人觉得从我走过通讯的这条路来看，以及从电视业界的发展来看很难。那么，中国LED业界在春秋战国之间该怎么生存?
2015年到2016年，真正是中国LED业界的转折年，既有危也有机，有几千家企业倒掉，最具优势的上市企业、龙头企业开始跨界。会有一批新的企业能够走出全新的步伐，能够通过资本，通过原有的技术沉淀，规模化，服务，最后能有很好的成长机会。在座的各位在5到10年之后，还有50%的人能够沉淀下来，即使没有50%，有10%的人沉淀下来，也有可能帮助中国企业成功做大做强。
春秋战国的阶段，生存之道是什么呢?一是练好内功，其次是现金为王，另外要有傍大款的策略，最后是持续创新。一个企业要生存，在这个乱象之中要有新思路，只有创新找到新的产品，找到了新的内容，新的服务方式，新的模式才能成长。我希望十年之后还能和在座各位共同举杯见证中国LED走出春秋战国的乱象，真正成长起来。
范振灿，入选中央“千人计划”，被聘为国家特聘专家;曾任美国AZNA公司副总裁、菲尼萨市场部总监;高功率光调整器项目获得美国科学技术创新奖。2010年与刘国旭博士等人回国创立易美芯光(北京)科技有限公司，任总裁。
