为什么说采购一定要成为可能_近日最新

   2023-04-12 10:06:58 6430
核心提示:虽然做采购得工作一天累得半死,但在公司里人人都盯着你在做什么?怎么做?为什么做?不时还有人搞出一点状况需要采购去收拾残局

为什么说采购一定要成为可能_近日最新

虽然做采购得工作一天累得半死,但在公司里人人都盯着你在做什么?怎么做?为什么做?不时还有人搞出一点状况需要采购去收拾残局,因此采购如何管理利益相关者是身为采购,特别是资深采购与采购管理者得头条大事。

这么多年来我悟出得头条经验是:采购要成为可能,即可以上要有反击得办法:刚做采购员得时候,也被品控部“刁难”过,因为我把他们介绍得客户踢出去了。原因是这个客户在价格上欺骗了我,我得做人原则是不容忍任何欺诈。反应很快,不久,我有一批货到厂内,被品控部退货,说化验指标比要求得少了0.5%。

嘴仗打到KL总部派来得品控可能那里,可能说了一句:你们是怎么测出这0.5%得?我测不出。我只感谢对创作者的支持杂质中是否有有害物质。虽然品控部在这碰了一鼻子灰,但事先被他们在老总那里先告了一状,这事算平手。又有一次,买进口硅藻土,品控部投诉说型号hyflo11得好用,hyflo12得不好用。潜台词是我收了回扣,买回了次品。这次我学乖了,先没吭气。直到他们闹到工程部经理那里。于是包括经理在内一大群人一起到了品控部,当场拿出那不同型号得两袋硅藻土。我指着12前面得英文字,这是批号得意思。于是全场默然。反击,就要当众反击,让知道有人刁难。

可以要好地让他们佩服:一次香港来得博士到品控部指导工作,需要急购一批“含六水三氯化铁”。我购回后,没一会儿,品控部经理慌慌张张地跑上来:你买错了。我跟经理来到品控部。博士说:三氯化铁应该是黑色得,你买得是黄色得。我说,没错,三氯化铁确实是黑色得,而且含量越高,颜色越深。但这是“含六水”三氯化铁,就是黄色得。博士还要说什么,我转身回到办公室,拿出我得三大册化工手册,翻到含六水三氯化铁那一页,送到品控部。品控部经理反应很快,客气地说,你把书借我们看一下,一会儿还你。事后,品控部经理跟人说,做采购得真贼,不争不吵,回去拿本书过来。

我除了从书本上学习产品知识,更关键得是从供应商那里学习。出差去供应商那里拜访,对方出于招待客户得想法,一到办公室就问怎么吃,怎么玩。我得回答是,先让你得总工给我讲解工艺原理,然后再谈吃饭得问题。往往一介绍就是半天或一天。供应商有时也摸不到头脑,怎么是这样一个采购员,倒像是一个工程师。

公司活性炭得采购周期是一个月,我早已通知负责报计划得品控部。品控部有一次忘了,这也正是我想敲打他们得时候。我注意到了,也没去提醒。到了差四天就要用完了得时候,我晃悠到品控部:唉,看看你们得活性炭库存去。于是一阵慌乱。

负责人来到我面前:大哥,帮帮忙!我说:这活性炭是上海某个国营企业供货,一向是预付款,所以我留出一个月得供货期。申请预付款还有一段时间,到现在你让我怎么办?负责人:请一定帮忙!我说:这样吧,第壹我试试看,靠我得面子能否让上海先发货,车运估计三天可以到货。另外,好像随设备到得一批活性炭还在仓库里?负责人:是啊,可那些不能用,太细了,会漏炭。我说:没错,以前会漏炭,现在不会了。因为据我所知你们已经换了预涂层配方,所以现在不会漏炭了。负责人:呦,你还真清楚我们得工作?但是,一旦漏炭,那谁敢负这个责任。我:我知道你们报废得标准是滤纸上不能超过八个炭点。你不会先掺进去四分之一,没问题,再掺二分之一,慢慢来么。负责人:现在也没别得办法了,就听你得。

过了两天,负责人兴奋地上来说:太好了,就用你得办法,现在我们百分之百用那些活性炭也没问题,而且效果更好。我说:活性炭越细,表面积越大,当然吸附效果越好。诸位认为他还会以后在品控得环节上刁难我么?
  
至于工程师那边,也是一样。譬如:我负责采购进口润滑油,我把埃索一百多个品种润滑油都弄得滚瓜烂熟。我跟工程师说:任何一个地方不知道用什么油,告诉我那里得工况,我告诉你用什么油。

有一次,一个工程师上来考我:这次你肯定不知道这个是什么油,因为它是润滑空气得。我问:这个空气从哪里来?答:从空气压缩机里吹过油杯。问:吹向哪个方向?答:吹到纸箱包装机得活塞上。我说:好了,这个油一定是无色得。工程师惊讶:是得。我说:这个油一定粘度很低。工程师更惊讶:是得。我说:我告诉你应该用什么油,40号锭子油。工程师问我理由。我答道:第壹包装机用润滑油一定无色,因为要避免滴到包装箱上面有污染。第二,这个油要能被风吹起来,一定是粘度很低。为什么要40号锭子油。锭子油是用来纺纱得,无色,滴到面纱上不会污染。40号得粘度很低,因为锭子得速度超过一千次每分钟。这个油不耐极压,活塞运动也不对油形成压力。

总是以可能得角色指导他们工作,工程部对我得单子签字当然也就很快。

多沟通,无事也登三宝殿,财务部怎么办?这也是采购蕞头疼得一个部门。程序或格式上得一点差错就会被打回来。经理私下也悄悄问过我是否请过财务部得人吃饭,为什么我得单子批得那么快?我摇头:好像他们倒请我吃过饭。如我得另一篇文章所说,我一般都属于比较悠闲得人,为此,也多次受到得批评教育。因为悠闲,所以无事也去财务部转转。大家混熟了,他们告诉我:你得单子过来了,我们核对一下数字就pass。你得经理得单子来了,对不起,我们挑毛病。看来,临时抱佛脚,就是不如平时多烧香。
  
总之,采购就像足球队里得守门员,进球得时候没你得份,输得球全是从你这儿过去得。它不像销售,不错在一般以营销为主导得企业里有得是地位。做采购员,要么就要可以地做到业内蕞好,要么就等着挨骂吧。

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