人员负荷率的计算公式：(现有生产人员÷人员配置）×100％。
把评估岗位罗列出来，建立每个岗位标准工作量，有的话直接使用，不合适就要和行业或者领先者对照制定新的标准，当然要结合公司现实情况。然后把员工工作信息数据统计，有可以量化的完成数据或者表单，对照评比，采用综合评比或者单向衡量，普通岗位更好评价，综合包括计划与实际，质量，设备，成本，安全，学习与成长。管理岗位对日常工作内容对比会更客观点，包括内部工作(上下游交接时）间，和外部对接工作。
制度工时利用率指制度工作时间的实际利用程度。它可以反映劳动者劳动时间的利用情况。工时利用率=[(实际工作工时-加班工时)/制度工作工时]×100%，公式中，实际工作工时等于制度工作工时减去缺勤工时、非生产工时、停工工时，加上停工工时中被用工时、加班工时。工作负荷率是在工作时间内，生产数量除以生产能力的结果，是用来反映生产能力的利用情况，例如生产能力是100件，实际生产数量80件，则工作负荷率是80%。但对于职能人员而言，实际上工作能力应该是多少是很难衡量的，所以往往可以用制度工时利用率来代替。
工时有效利用怎么计算
1、劳动生产率：指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即活劳动效率。 劳动生产率的2种算法：
（1）劳动生产率的直（接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：
工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间
商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数
（2）劳动生产率的逆算法：以工人生产单位产品所消耗的工时为单位进行计算，即：
劳动生产率=生产时间/产品的数量
说明：直（接）算法的数值越大，即单位时间生产的产品越多，劳动生产率也就越高
逆算法结果越小，说明生产一个产品所消耗的工时越少，当然劳动生产率也就越高
2、工时利用率
工时利用率=（实际工作工时-加班工时）/工作工时*100%
=实际工作工时/工作工时*100%
3、工作效率 =工作总量/工作时间
4、设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))*100%
扩展资料：
影响因素
劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。具体说，劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术因素：
①劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。
②科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。
③劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。
④生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。
⑤自然条件。包括对自然资源和自然力的利用程度，都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。
劳动生产率的高低是上述诸因素综合作用的结果。
参考资料来源：百度百科-劳动生产率
有效工时利用率，是指在工作日内，完全用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比，或指工作日内净工作时间与制度工作日时间之比，以百分率表示：
有效工时利用率= 制度工时-停工工时-非工作工时/制度工时-休息及生理需要工时/制度工时×100%
工作时间，即指直接用于完成工作的时间；必要工作时间，指布置与维护岗位工作地的时间；
休息与生理需要的时间，指午休、工间休、喝水、吃饭、上厕所等时间；
准备结束时间，指为完成工作任务而事前进行准备和事先批尾工作中所消耗的时间。
非工作时间，即指工作者用于做那些非工作任务以外工作所消耗的时间。
损失时间，即指由于自己行为不当、管理者管理不善或工作因故而停顿造成的时间消耗。
上述时间中，工作时间、必要工作时间与准备结束工作时间均为净劳动时间，而休息与生理需要时间、非工作时间与损失时间均为无效劳动时间。
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