2019年，我不满足之前工作的轻松（相当于公务员的工作），换了现在的工作，结果我发现，现在这份工作，比我表面上看起来的要困难很多。
我就开始抱怨和怨恨，我感觉自己被骗了。
直到后来我看了一本书，叫《苦难辉煌》，我认识了金一南教授，他讲了一句话：“做难事必有所得。”这句话一下击中我的内心。
我把这句话奉为圭帛。我甚至想把这句话作为我人生的座右铭。
每当别人向我抱怨的时候，每当我在和别人谈心交心的时候，我总是把这句话拿出来说服别人，同时又提醒自己。
我感觉这句话充满了力量：做难事必有所得。
金一南在讲座里面讲：“年轻人就应该选择去吃苦，应该主动的去做一些困难的事情，在我们年轻的时候，我们甚至可以花钱，让自己去遭受挫折。”
我看他的讲座视频，在看到这里时，我想：
明明人们都在追求幸福，他为什么要自己去选择灾难，选择挫折？
后来，我渐渐的被这种力量所折服，我也想着去吃苦。
在工作上，什么工作比较困难，我就做什么工作。我也因此收获了很多，虽然我做困难工作时失败了，但是我觉得很值得。
我因此认识了很多比我优秀的人，同时，我也认识了自己，我不断的告诉自己：做难事必有所得。
直到今天。
我突然发现，这句话是错误。这句话描述的不准确，如果你是在漫无目的的去选择做困难的事情，那么你就是在浪费自己的时间。
记住，漫无目的。
因为当时，我虽然选择去做困难的事情，但是同时我又在逃离目前的困境。
也就是说，我是从一个困难的问题逃离到另外一个困难的问题。
再做新的困难的问题的时候，我确实有很多收获，但是这两个困难的问题都不服从于我的人生目标，那么，不管我去解决哪一个难题，我都是在浪费自己的时间。
这个时候，做难事必有所得就不成立。
不管你是不是在做难事，最终都要服从于你的人生目标，就是你做了这件事情，他对你的人生目标有什么推进作用。
他是让你掌握到新知识，还是获得新技能？他让你收获了什么？
收获的东西对于实现人生目标有什么作用？
如果，目前你正在实施人生目标中的计划，你实施的人生计划中的某一个环节。
在这个实施计划的过程中，你突然停止了，转而去做另外一件更困难的事情，但是，这件更困难的事情对你的人生目标并没有什么帮助。
那么，这个时候做难事就没有什么收获。
如果你选择去做这件新的困难的事情的时候，对于你实施原来的人生计划，没有任何的影响。
短期看来，没有影响的话，那你就可以，去做目前手上这件困难的事情，因为做这件困难的事情，你是会有收获。
而不是去做新的难事，因为他没有收获。
也就是说，我们不断的离开自己的舒适区，去做一些让自己不舒服的事情。
通过去做这些让自己不舒服的事情，拓展自己的能力，让自己可以控制的事情变得越来越多。
那么，第二层含义是什么呢？
我认为第二层含义是，当我们在实施自己的人生计划的过程中，遇见了一个难题，我们不逃避，而是勇敢面对。
鲁迅说，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生。
勇敢的人，他们遇到困难的事情的时候，从来不会退缩，而是迎难而上，去解决这个难题。
当你很恐惧一个问题，就选择去解决这个恐惧问题的时候，你才会有收获。
除此之外，如果你对这个问题一点都不恐惧，然后你解决了这个问题，或者说你对这个问题很恐惧，但是你选择去逃避这个问题。
这两种处理方式，我们都不会收获什么。
当我们既害怕，又勇于去直面自己内心的恐惧的时候，我们才会进步的更快。
我们已经有了自己的人生目标，知道自己要变成什么样的人，也有了规划和计划，还有策略，也知道了达到人生目标需要什么知识和技能。
在我们去实施的时候，我们遇到了困难。
这个时候，我们不抱怨。
而是永远想着，怎么样能够把这件事情做好。这样子的一个人太厉害了，遇见难题的时候，永远想的是怎么样去解决这个难题。
而不是逃避。
遇见一个难题，然后就逃避选择去做另外一个难题，同时，还向外界不断的宣布：自己总是在不断的去选择挑战困难的事情。
你这是在欺骗自己。
你敢直面自己内心的恐惧吗？你敢直面惨淡的人生吗？
那些很厉害的人，他们遇到困难的时候，总是想着怎么样才能够把这个困难解决？
他们出现问题的时候，总是想着我要怎么样做，才能够永远避免这一个问题再次发生？
这样的人真的很可怕。
他们永远不推卸责任，有事情总是主动的往自己身上揽，他们进步的速度特别快。
他们很清楚，很多事情逃是逃不掉的，你不能让别人来帮你解决问题，别人帮你解决了问题，获得能力的是别人不是你。
很多问题，只有我们自己去解决才有用。
你永远想选择逃避吗？
不，我想我们还是选择直面惨淡的人生吧，我们还是执念人生规划中的各种难题吧！
永远去想怎么样我才能够做的更好，主动出击，而不是火烧眉毛了才被迫解决。
主动出击，自己才有充分的主动权，自己才有更多的时间和精力，自己才有选择的权利。
做一个真正的勇士！
你好，我是xiaolang读书。我在人云亦云，纸上谈兵。
我打算在写作三年（2021年8月～2024年8月），然后出版书籍。
我的主要写作方向是：个人成长心理学、不确定性研究、企业管理、用户需求、品牌营销、广告学、写作方法、读书方法。
现在，我完成了287 242字。
金一南：说马云丑、送盗版书，从烧瓶工到少将，他凭什么被喜欢？
虽然短片视频现在是大家离不开的娱乐模式，但是看了金一南的解说，身体好像在流电流。消磨时间，消磨时间，成为保护未来的分子。
很多人四苦八苦，很多人抱怨不满，很多人恨天，支撑一个国家的一个民族的灵魂和血性，支撑一个国家民族的背影，不是多数，而是少数。你没有这个关键的少数，这个国家全面输了，你有这个少数，这个国家一定有复兴的日子。
这是金一南将军的演讲，金一南是解放军少将，国防大学战略教研部教授，战略研究所原所长，2009年被评为“新中国成立后，对国防和军队建设做出重大贡献，并给予重大影响的先进模范人物”。少数才稳定了大多数人的美好生活。
金一南教授是中学学历，他的人生道路创造了无数优秀学生的新希望。
他的多年的研究和洞察力使他在工作中发挥了重要的指导意义，为我国的发展点亮了灯火。他的畅销书《为什么是中国》更受欢迎。
再展示民族，只要有少数人坚持，就不怕站不起来，早晚要复兴，我们需要朋友，更需要对方。
但是，我们需要竞争对手。需要更多的自强。
他说孩子的成功需要朋友。大成功需要对方。看看自己的缺点吧。改正自己的缺点。他说我们有问题。
金一南将军用如此犀利的分析提出问题的根源，不片面的一味地发扬，更是意气消沉不断地检讨自我，从民族的救亡到现在被M国所敌视，我们用150年不断地前进，1840年-1949年的衰败，我们用血和泪在屈辱中抗争，从1949年到2049年，我们实现了无数的未来。
担任第124师团政治部宣传系主任的李维英在接受采访时表示：士兵中大腿断了，坚决不让火线下去。肚子里有枪。包上绷带，不要流出。
担任第39军司令部作战课长的左勇说美国人也没见过像我们这样强大的人。我不知道我们的战斗力这么强。
1953年2月，毛爷爷在全国政协会议第四次会议上演讲：他们花了多少时间完全胜利？
无论怎样振奋人心的过去，是的，我们曾经摔倒过，但是我们也爬起来了，金一南将军这部《为何是中国》鸟瞰了全局局面的视野，让我们回顾百年沧桑，再分析复兴的光辉，现在我们就好像离战争很远了。
当然，任何事情都有两面性，只要和平就有挑衅。中国是世界上唯一没有统一的大国。世界安全局势是最复杂的国家之一。
金一南讲座观后感《共产党是怎样取得胜利的的》
01、公然调侃马云长得丑，说他具备骗子的所有条件
在一场关于“国际变局与中国发展”的专题讲座中，台下挤满了认真听讲的来宾，全都正正经经地端坐着。
一位来自国防大学的教授，在台上讲得慷慨激昂，偌大的会场鸦雀无声。
这一切，看起来都十分井然有序，像是一场普通又平凡、枯燥又无聊的“讲座式教学”。
突然间，会场响起一阵爆笑声，之后，爆笑声更是此次彼伏，一直没有间断。
原来，是这位国防大学教授评价马云，“长相很丑”！
当然，在凭借马云长相丑之前，这位教授先肯定了马云的优点——“口才极好、口气极大、外语很棒。”
但最后却话锋一转，说，“马云具备了所有骗子的特征”。
这个公然调侃马云长相的国防教授，就是少将金一南。
那么，金一南，为什么要这样评价马云？
说到这个，不得不提一件事：1999年，马云带着阿里巴巴的“十八罗汉”，到北京与商务部洽谈电商的发展。当时洽谈并不算太成功，这一行人都感到很挫败。马云强撑精神提议说，
“我们好赖来了趟北京，怎么也得留个影再回去。”
后来，阿里巴巴成功了，请金一南少将去给公司高管讲领导者的战略思维。
讲课之前，金一南少将看见当年他们在八达岭长城的照片，便说了一句：
“我要是商务部，我一个项目都不给你们。我一看照片就觉得你们不靠谱，一批不靠谱的年轻人穿着奇装异服，一看就觉得像国外那个嬉皮士一样。”
当然，这话只是一种劫后余生的庆幸和调侃。
毕竟，差一点，我们中国，或许就与互联网的商业模式变革，擦肩而过。
这一句调侃的玩笑话，背后凝聚的是，是金一南少将对中国无数创业者的认可和欣赏。
他在讲座中，百感交集、用饱含深情的语气感慨道：
“但就是这个不靠谱的年轻人创造了多么大的事业！”
“你看中国人创业，怎么创业的？一个一个的奇迹，任正非不是奇迹吗？李书福不是奇迹吗？马云不是奇迹吗？”
“有人今天说马云很狂。我说人为什么不能狂呢？中国人今天的发展，我们并不是说我们要怎么着啦？但是我们做人的骨气，我们做人的气质就应该上来！”
02、国防大学“四大侃”之一，送校友粉丝盗版书
很多网友看过金一南将军的演讲后，都会热泪盈眶，直言“非常喜欢金教授的讲座，每次听讲都有热血沸腾的感觉。”
但你恐怕想不到，金一南的人生经历，比任何小说都精彩、比任何演讲都励志。
只有初中学历的金一南，36岁学外语，41岁学电脑，47岁走向讲台，成为备受欢迎的讲师。
他从小工厂的烧瓶工摸爬滚打成为受人崇拜的少将，当过工人、当过技师、当过图书管理员，在每一个岗位中发光发热。
早在金一南当国防大学的图书管理员时，他的演讲潜力就已经崭露锋芒，甚至一度被校友誉为“四大侃”之一。
一般人坐公交车都会抢着坐前排的座位，但当年国防大学破旧的公交班车上，永远有一小群人抢着坐在最后两排，就是为了听“金Sir”侃天侃地。
有一位国防大学的校友，听“金Sir”讲座还不过瘾，便索性买金一南写的《苦难辉煌》，放在办公室里。
结果，每次有朋友来找他的时候，总会被这本书吸引，只要捧起书打开一看，就再也放不下了，最后都是直接顺走拿回家。
于是这个校友就回头找金一南再要一本，没过几天又被朋友顺走一本。
每要一本就被顺走一本，如此往复循环。
终于有一天，金一南满怀歉意地说，“实在对不起，我这正版的书也都被人要光了，给你一套盗版的，当然签名肯定还是有的。”
于是，这个校友手上，至今都珍藏着这一套盗版的《苦难辉煌》。
很多人认识金一南，就是源于他的作品《苦难辉煌》。
这本书最初发行量并不大，只印了5000册，当时出版界的权威人士特意预测过销量，认为最多只能卖到7000本。
任何人都没有想到，这本书一经出版，就引起巨大的社会反响。自2009年出版以来的10年来，各种版本的《苦难辉煌》发行量已经超过300万册。
03、来看看大佬们的态度
2013年，美国前国务卿基辛格访华时，指名要看这本《苦难辉煌》。
但由于这本书当时还没有翻译版，所以只好加急翻译同名电视纪录片，然后发给基辛格。
2015年金一南访美，基辛格专程拿着光盘，找金一南签名留念。
后来，金一南到联合国参观访问的时候，联合国的工作人员告诉他，
联合国的中国雇员，他们好多人都在看《苦难辉煌》。
可想而知，这本书承载的历史和意义有多深厚！
可想而知，这本书承载的历史和意义有多深厚！
金一南写《苦难辉煌》的初衷，是为了告诉世人：
“我们曾经拥有一批顶天立地的真人，他们不为钱，不为官，不怕苦，不怕死，只为胸中的主义和心中的信仰。”
为此，他耗尽毕生心血研读五百多本书，整理三百多万字的笔记，真实而深情地记录了，老一辈无产阶级革命家在极其困难环境下的坚守和壮举。
元帅诗曰，“后死诸君多努力，捷报飞来当纸钱”，这是元帅“伤病伏丛莽间二十余日，虑不得脱，得诗三首留衣底”的悲壮，也是无数烈士的缩影。
金一南在书中写道，“他们历尽苦难，我们获得辉煌。 ”
读这本书，你就会更加深刻地明白：那一段写在历史书上硬邦邦的文字，其实承载着无数华夏子民，在大义面前坚定而豪迈的决心！
一个民族的崛起，首先是精神的崛起；没有精神的崛起，任何民族的崛起都是不可能完成的！
金一南 将军是怎样练成 观后感
应运而生的中国共产党，因为是时代的选择，代表了历史前进方向，它一成立，就显示了突出优势，使中国革命的面貌为之一新。在长期的革命斗争中，形成了以毛泽东为核心的第一代中央领导集体，领导我们党把马克思列宁主义基本原理同中国具体实际相结合，经过反复探索，在总结成功和失败经验的基础上，找到了有中国特色的革命道路，推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山，建立了新中国，并进一步实现了从新民主主义到社会主义的转变，建立了社会主义基本制度，取得了社会主义建设的巨大成就。在这一历史巨变中，中国共产党以其正确的决策和一代一代共产党人自我牺牲的精神，赢得了全国各族人民包括各民主党派的信任和拥护。历史充分证明，只有中国共产党才能领导中国人民取得民族独立、人民解放和社会主义的胜利。
金一南将军《将军是怎样产生的》讲座系统阐述了将军“必备的特质、必经的历练、必担的责任”，这些理念对于公司的各级管理者都同样适用：主管，必须掌握管理之道、布阵之道。才能正确指挥，才能发挥团队的力量，才能打胜仗。主管的最高职责是指挥团队。系统部部长不是高级客户经理，产品部部长也不是高级产品经理……所有主管对自己的职责要有清晰的认识，不能只会自己埋头苦干。主管必须是一个通才。员工可以是专才，如客户经理可以只懂得如何做客户关系。但系统部部长必须要懂得客户关系管理、客户满意度管理、经营管理、人员管理等。否则部门的运作一定是各自为战、杂乱无章、顾此失彼、焦头烂额。主管必须思考战略战术，必须思路清晰。部门主管要学会抽身于繁杂的事务性工作，系统性思考本部门的工作目标、工作方向、工作计划、人员管理、经营管理等……主管思路清晰，部门工作才可能有序、高效地开展。主管必须具备多方面能力：既要具备公司要求的“干部四力（决断力、理解力、执行力、人际连接力）”，
还要具备以下几种能力：
1）具备分析能力。能够拨开表象，看清问题实质，分析根本原因，找到解决方案；
2）具备创造能力。每一个项目、每一个问题的背景和态势都不会完全相同，我们的打法也不可能千篇一律；作为主管，在借鉴前人经验的同时，要有自己的思考，找到更合适、更完善的解决办法。
3）具备学习能力。要主动学习，积极参与公司组织的学习，如：战略预备队、变革训战、内控训战、青训班、高研班……不断提升自己的业务管理和人员管理水平。
4）二、主管，必须具备可以凝聚团队的品格、信念、纪律。才能打造出铁血团队，无往而不胜。
主管是部门的灵魂，打仗很大程度上是在打将，是双方主管的管理能力的比拼。主管的品格决定着部门的作风，主管的能力决定着部门的水平，主管的综合素质决定着整个部门的战斗力！
主管必须具备强烈的使命感和坚如磐石的信念。能忠诚履行自己的职责，具有血战到底、坚决完成任务的决心，具有持之以恒、绝不放弃的意志。
主管必须树立公平公正的规则和严明的纪律，并率先垂范“规则和纪律“是一个团队战斗力的源泉。一个优秀的团队，必定来自于主管的以身作则和纪律的强制。
主管必须言必有据，一诺千金。无论是在工作还是生活中，主管对事情的表达必须深思熟虑，有理有据，言为心声；对客户、对他人的承诺必须遵守流程，言出必行。
三、遵从并不断优化流程，不断提升工作质量和效率，以快打慢，抢占先机。
1.规范运作，严格遵守流程。流程亦是规则和纪律，亦是战斗力的源泉。美军作战条令要求比对手进行更快的OODA循环，就是从流程效率中获得先人一步的战斗力。我们要继续规范代表处的项目运作管理、流程质量管理、会议运作管理、经营指标管理，以管理的规范性来管控市场的不确定性，以流程的拉通管理来提升整体运作效率。
2.发现问题，不断优化流程。针对业务运作过程中发现的流程问题，一线流程质量运营团队应在第一时间组织流程梳理和优化，努力减少、缩短，更快响应客户需求。
3.主管要重视并推动本部门运作质量和效率的提升，高质、高效地响应客户，真正做到“以客户为中心”
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