（一）管理咨询的界定
管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。通俗地讲，管理咨询就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类
一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询与企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值
很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题
（一）宏观环境方面
1.管理咨询行业政策法规不健全。中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。管理思想尚未成熟，企业的决策大都凭借经验，缺少科学论证。中国管理咨询行业既缺乏法律上的规范，又缺乏相应的优惠政策。
2.管理咨询行业进入门槛低，缺乏统一的行业标准和有效的行业监督机构。由于中国管理咨询业正处于起步阶段，市场的前景广，进入的门槛低，导致管理咨询公司大量涌现。随着竞争的加剧，它们纷纷通过降价吸引顾客，恶性竞争致使咨询市场产品质量低劣，加上从业人员素质参差不齐，导致咨询市场混乱。
3.中西方文化及实际情况的差异，影响先进管理咨询理念的引入。管理咨询行业起源于西方发达国家，国外的一些管理咨询公司规模较大，管理体制较健全，咨询过程比较规范科学。
咨询业的行业分类
管理咨询是我梦寐以求一直想要进入的行业。但是先天条件不足，投了很多公司的管理咨询助理都没有人要，难道我真的有那么差么？我自己并不认为差，可能只是没对上口，或者说是缺少一个机会。
管理咨询是一个高薪、高逼格的行业，这就导致了它的高要求和高强度，所有好东西都需要一定的门槛把平庸的大多数拒之门外，因为优秀总是少数人才有的特权。
管理咨询面向的是企业，要解决的是企业的痛点问题，或者帮助企业更好地发展提供战略规划之类的，管理咨询顾问的工资都是按小时来算的。世界上比较有名的管理咨询公司，比如麦肯锡、艾森哲之类的每年招收的基本是常青藤之类的名校毕业生，因为这个工作性质的要求，必然对人的要求放在第一位。国内大部分管理咨询公司首先学历要求上就明写道985、211等名校优秀毕业生，或者是硕士学历及以上，然后还有很多的其他硬性指标要求或者隐形能力考量。
因为跟企业打交道，且接触的大多是高层管理者，所以除了学历方面的硬性条件外，还需要敏锐的洞察力，清晰的逻辑思维与表达能力，各种办公技能的能力，知识整合的能力，良好的抗压能力，超强的学习能力，高效的判断及以结果为导向。
总结下来，明面上基本要求优质、能力强、高素质。
既然想进入，个人建议先综合分析下硬性指标先，毕竟获得一个面试机会是让别人展现自己的第一步，如果第一关通不过，可以看下是否有熟人介绍或者先提升自己先哦～一切能力都是可以习得的，一切问题也都是可以解决的，关键在于，敢想就敢做！
选择咨询公司做管理咨询，重点考察哪些方面？
从目前理论和实践活动中不科学地使用咨询业概念来看，有必要加强行业管理的规范，建立具有指导意义的行业管理规则和相关的立法、工商管理制度，以促进咨询业整体的健康、快速地发展。培育咨询市场的首要前提是要让现有的和潜在的咨询客户认识到咨询是什么，能提供什么。从这个意义上来说，笔者认为，从业务领域的角度来探讨咨询的分类，明确各个分类概念的内涵是树立行业规范的基础性工作。
咨询业分类是以比较为基础，根据某种共同点或差异点，将咨询业区分为一定从属关系的不同等级的系统。从科学的角度而言，任何分类都必须遵循3 条逻辑规则：划分所得的子项之和必须与被划分的母项正好相等；第一种分类必须根据同一个分类标准；分类必须按照一定层次逐级进行〔7〕。笔者认为，目前关于咨询业的概念、 语词的混乱正是由于缺乏符合逻辑规则并具有行业规范性质的科学分类，使用时带有明显的随意性、偏好性、主观性。当然这种分类体系的建立也要考虑到人们的思维习惯、历史形成等因素。
咨询业分类必须有一定的标准，这个标准就是活动本身的某种属性或关系。由于咨询活动有多方面的属性和关系，因而咨询业的分类标准也是多方面的，比如我们可以按照咨询活动涉及的地域范围、社会领域、咨询产品的消费者、咨询对象涉及的学科知识构成、咨询的目的、咨询内容的抽象程度和咨询结果的影响指向、咨询课题的规模、咨询的市场容量等，对咨询业做不同体系的分类。可见咨询业分类标准是多元的。
咨询业的工作范围很广，内容极为丰富，本文研究的目的，也就是要为咨询行业规范建立分类基础这一目标，厘清咨询概念、明确容易误用的各个专业领域咨询概念的内涵，笔者以咨询业务的内容和范围将咨询业务大致划分为5个大类，并分别给出定义： 政策咨询又称综合咨询，即带有全局性、战略性、综合性课题的咨询，是一种跨学科、跨行业、多领域的咨询活动，主要为国家和政府部门重大问题的决策提供决策依据和可供选择的方案。政策咨询包括政治、军事、外交、科技、文化教育和环境等内容。
工程咨询。工程咨询是指对各种建设项目提供的咨询服务，包括投资机会研究、工程项目建议书、可行性研究、评估咨询、工程设计方案咨询、设备选型采购咨询、施工监理监督咨询等。工程咨询是现代咨询业的先驱，国外出现最早的咨询行业是以土木建筑咨询为主的。 行业分类因素
就管理咨询类公司而言，国家工商管理系统把管理咨询理解为为企业工商注册提供代理办照、验资、评估等服务的企业，因此，工商系统在批准成立管理咨询公司时，要求创办人员中必须有参加工商系统组织培训并取得相关资格的人员，一般情况下，工商系统只批准成立“信息咨询”公司。可以看出，工商系统并没有对咨询业有完整的科学的认识，在很大程度上误导了社会对管理咨询的解读，一些企业名称与业务出现偏差也是出于无奈。
统计体系因素
国家统计系统也没有建立一整套准确、完整的咨询产业统计指标体系。国家产业规划远远落后于咨询产业实际发展进程，这极大地限制了行业的发展，不利于咨询业在社会中树立整体形象和咨询市场的培育。这方面有必要着力研究借鉴发达国家对于咨询产业行业归类和为促进咨询业发展所采取的一系列扶持、优惠政策，并结合国情尽快建立科学合理的行业分类、规划与统计体系。
舆论导向因素
新闻媒体对咨询行业的报道概念不清，统计资料不准确。由于咨询行业是新兴行业，加之西方发达国家咨询业紧锣密鼓地进军中国市场，咨询行业成为社会的热点并为新闻媒体所关注。但是媒体报道往往不区分管理咨询、IT信息服务与咨询业的部分与整体的关系，措辞不够严谨，导致咨询业相关概念在大众层面进一步失去规范。众多潜在的企业受舆论影响，对咨询产业体系概念模糊，在需要咨询服务时不知道该请哪类咨询公司，有病乱投医，这对咨询市场的培育无疑是极为不利的。
管理咨询公司目前没有公认的评价标准，而且由于每个解决方案面临不同的、非标准化的问题，很难在同一个维度上进行衡量。但是还是有一些方法可以选择一个靠谱的公司。看预算:预算多少，几十万，几十万，还是几百万？一定要选择预算内性价比最好的。看:除了大型咨询公司做综合业务的实力，很多咨询公司通常都有自己擅长的领域或行业。
咨询的范围还是很大的。你最好弄清楚你最紧迫的问题是什么。多对比:如果没有概念，最好的办法就是货比三家。从各家最初的接触来判断专业性。如果有心，最好通过公开渠道提前了解管理理念是否契合。注意具体为你服务的咨询师的水平:这种非标准化的产品，最终是要对具体的人负责的。咨询项目一旦启动，影响大，机会成本高。
进行小范围的试点，及时沟通，总是对的。其实公司规模不是主要考虑因素。因为即使是大的企业管理咨询公司，也是分小组、分部门的，只有小团队才会和你见面。我们需要考虑的是这个团队给出的方案的价值，而不是公司的规模。甚至像麦肯锡波士顿这样的公司也搞砸了项目；但是，即使是小的咨询公司，他们也做过一些优秀的、地道的咨询项目，解决企业的问题。
我们不能采取某种衡量标准，只能对管理的专业性做一个相对的比较。要看一个企业管理咨询公司的专业性，首先看它的逻辑。逻辑思维弱的公司，不仅没有专业能力解决你企业的问题，还会适得其反；其次，要从公司的实际情况来选择咨询公司，因为大多数管理顾问都会有一套行之有效的解决方案，但是传统的解决方案不一定适合你的公司。解决方案要实用、灵活，会考验公司的专业性，所以选择专业的管理顾问很重要。
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