正式接触互联网行业是2011年开始，那时候是在江苏比较知名的一家网络公司做百度推广和阿里巴巴诚信通销售工作，主要是电话销售和线下陌拜结合。整天开口闭口就是马云说过二十一世纪你不做电子商务，未来将无商可务，就这样口号喊了2年。
突然有一天，部门下的一个员工离职了，我问他你为什么离职，他说他要去做淘宝客服，那时候江苏淘宝其实并不发达，也很少有人知道这个，包括我们所谓的业内人士都不知道，也可能是太沉浸在自己的舒适圈了。这个员工走之后，不到一个月时间，就找到我说这个行业有搞头。一拍即合，我说去义乌干吧，临行前的一天，这哥们又因为女朋友原因，不和我去了。
主要还是个人没有独狼的特质，我也没有去义乌，而是去了杭州。先进入这个行业，再求发展。2013愚人节当天面试一个公司的客服，当天上班。两年时间，基本所有电商相关的岗位都接触过，从客服做到了项目经理。这个公司主要做一些国际品牌的运营，宝洁，联合利华，德龙等等。以至于后面我锻炼出各种和小二打交道的本领。
越做越觉得离自己进入电商的初衷有点相悖，因为当初到这个公司的目的主要是学习，以求自己创业。2年后的愚人节，办理好离职报告。离职后，两个选择，一个是瑞典不错的品牌做成人用品的相邀，另外一个就是自己单干。没有多少犹豫，自己单干!
起步当然是跌跟头，因为在之前公司做都是每个月广告费几十万的花。聚划算，品牌团，淘抢购，各种资源，开新店还有今日最大牌。从来不刷单。品牌VI都是固定的，别谈要优化主图，详情页了，标题也是和现在的戴森一样。团队都是先配齐，再开干。当自己独自创业的时候，都是0-1的过程，而这些我基本没有，我只有1-10的经验。
不断尝试之后，基本也是靠刷信用卡维持，这期间就是不断的给朋友打电话，基本也是之前公司出来的那些朋友，问问他们是怎么做的。他们简单的跟我说了一下，首先就是市场选好，后面就是选款，从刚开始选款就是一个字抄。后面再加一个字就是改，现在再深入点就是知识产权保护。
在吸取一些宝贵的经验之后，也从中悟到了很多东西，这也是后面我在细分市场里面很简单的三板斧就干到行业前5，仅仅只是抓住了2个细分市场的机会，2个月就赚到了第一个100万。
适逢疫情特殊时期，感慨很多，回老家过年，大年三十晚上感觉情况不妙，开车去镇上扫了几百个口罩，担心封路，大年初二一早 开车回家。初八开工，每天开车送快递到邮政站点。目前员工还都没有上班，很累，很没安全感。也很庆幸公司很轻。认识的朋友大部分冲击都非常大，裁员一半的都是很正常的。当然这些还只是开始。不求大，活着比什么都好。后面也是思考怎么把风险挨个分出去，把公司做的更轻一点，哪怕少赚点。其次，现有电商平台或者电商行业之外的开拓尤为重要。
疫情影响跨境电商发货，有什么方法解决呢？
由于疫情，儿子被封闭在学校三个多星期没回家了。虽然每次陪孩子写作业就感觉是在渡劫，承受这天雷轰轰的煎熬，但长时间不见，还是非常想念，希望疫情早日过去。
疫情从19年底爆发到现在，断断续续持续三年了，不仅仅影响着人们的身体健康，对各行各业都产生了或大或小的影响，虽然前两年也陆续有零星疫情在各地城市爆发，但很快就会得到控制放开管控，但今年的这波疫情好像比之前的更严重，管控也更严格，一个城市有一两例感染，整个城市就会封控了起来。做为一个电商行业的从业者，下面就浅谈一下疫情对电商的一些影响。
很多人觉得疫情对电商影响不大，由于疫情，用户线下消费少了，线上消费会增加，反而会促进电商业务的发展。其实电商行业也受到了疫情的冲击，由于电商行业是依托于高效的物流行业发展起来的，由于疫情的蔓延，各个封控区管控越来越严格，有疫情出现了地方快递业务出现了不同程度的停运，停止收寄服务，出现了有货发不出的情况。3月之前，还是只是深圳部分区域的管控，之后杭州，上海、吉林、天津等陆续出现大面积的感染。邮递业务停滞的情况，尤其是杭州顺丰中转站爆发疫情后，邮递业务比之前管控更加严格，包括我们小区群，也经常发通知号召大家，不是特别情况，尽量减少网购，防范疫情风险。但这种影响只是暂时的，相信等疫情缓解后，就会慢慢好转。
问了一些做电商的朋友们，他们很多人也很焦虑，纷纷感叹，感觉大半个中国都不能发货了，要么办公、仓库在疫区，要么消费用户在疫区，都出现了不同程度的“无货可发”，或者“有货发不出去”的情况，我自己本人也有相似的经历，好多个来自北京、上海和浙江的用户，都由于无法发货，也不知道具体解封日期，下单后又被迫取消了，看着消失的订单挺可惜的。
网络购物的选择渠道越来越多，用户消费有一定的冲动性和随机性，等疫情恢复了，用户可能就没有那么强烈的购物欲望了。如果疫情持续时间很久，那么影响就比较大了，假如没有疫情，应该会有更好的业绩。
作为卖家，如何应对疫情导致的无法发货呢？
及时与快递沟通，关注疫情发展情况，及时了解收寄区域的变化。
及时联系供货商，备足适量的货源，做到有备无患。
及时与用户沟通，安抚用户情绪，减少退单、退货投诉的
每一次的困境，其实都隐藏着成功的机会，越是困难的时候，越要加强学习，提高自己的技能，让自己的变得更优秀。优秀的人永远不愁没有机会。
一切终会过去，笑着迎接未来。
医药电子商务的发展与现状?
跨境电商卖家国外疫情下的自救策略
Hello大家好，我是敏哥。我知道最近对于跨境电商人来说都很煎熬，一个接一个的利空消息，让大家绷紧了神经，2020年的开年对于跨境电商人来说确实是非常的不顺，刚熬完国内，又轮到国外，上下半场全赶上了。最新的一些动态大家可以看下我写的上一篇文章：2020年的跨境电商人，也许正经历着有史以来最惨的一段时光
遇到瓶颈和挫折的跨境电商卖家纷纷寻求改变，有一些卖家有些灰心，裁员的裁员，倒闭的倒闭，行业呈现出来一片乱象，甚至有朋友爆出杭州一家跨境电商公司从60名员工裁员到只剩7名，行业现状之差令人咂舌。
此外有部分跨境电商卖家想着去追防疫用品的风口，竟然让员工实行三班倒的工厂式的工作模式，运营们怨声载道，想辞职又怕在这种市场环境下很难找到合适的工作，只能忍气吞声。
还有部分自己创业的小卖家在服务商的狂轰乱炸之下，动了做口罩的念头。对此我只想说，没有门槛或者门槛很低的事情千万不要去做，当一件事情大家都觉得是巨大的商机的时候，往往隐藏在背后的风险是非常大的。市场就是这样，有人赚钱就有人亏钱，大家想想如果每个卖口罩的卖家都在赚钱，那么谁在赔钱呢？
不可否认，有极少部分的卖家确实通过做防疫用品赚到了大钱，但这仅仅是极少数的有实力和资源的卖家，并且这极少部分的卖家早已赚钱离场，巴菲特有一句话说的非常有道理，跟大家共勉：“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧”。现在到了这个时间点，是应该贪婪还是恐惧呢？自己多去想想吧。
任何情况都不要做出在能力圈范围以外的投资决策。
有关口罩的话题，这篇文章我不想过多的讨论，如果还在纠结到底要不要做的，可以看下我很早之前写的那篇文章：跨境电商卖家眼中的口罩，真的是那根暴富的救命稻草吗？
我个人还是坚信苦难一定会过去的，光明迟早会到来。疫情过去之后，行业必将会迎来报复性的反弹。但是对于跨境电商卖家来说，一定要利用好这段时间的空窗期做好充分的准备和全年的布局策划，先让自己冷静下来，利用这段时间多去打磨自己的运营技巧，为几个月后即将到来的prime day做好准备。
下面来聊一聊敏哥对于跨境电商卖家在现阶段面临的一些困境的建议：
目前跨境电商卖家所面对的无非是以下几种情况：
第一种情况是：卖家本身就存在比较多的冗余库存，即使短时间内补不上货影响并不是很大，只是由于市场整体环境的变化导致销量严重下滑，原有的冗余库存动销率变得更差。
这种情况下，我个人建议需要去把冗余库存每天所需要收取的仓储费做一个精细化的核算，同时用目前的销售价格减去单个产品仓储费用的支出，重新对销售价格做一个核算。
市场环境越差的情况下越要精细化运营，哪怕稍微亏掉一点，能把货尽快抛掉就尽快抛掉，否则动销率越差，后续的仓储费支出越积越多，最后活活把自己给拖垮了。
第二种情况是：卖家整体的动销率还是挺不错的情况，对于这种情况肯定要面临补货和断货的问题。
如果短期内无法补上货，而链接这个时候又断货在即。对于这种情况大家要做的就是多赚一点利润，这种恶劣的市场环境下，能多省一点是一点，能多赚一点是一点。
具体的操作方法我们可以把listing的价格逐步的做提升，大家要有“价格测试”的思维，任何事物都有一个平衡点，我们一定要找到这个平衡点，对于价格这块也是一样，我们可以用1美金的提价幅度来进行提价，结合市场上前三页竞争对手每天的总出单情况，以及自己目前的出单情况做综合判定。
比如说：目前市场上前三页的竞争对手一天能出100单，而自己目前的价格情况下能出10单，在逐步提价的过程中我们需要观测两个变量，一个是市场的出单变化情况，一个是自己的出单变化情况。
如果说当市场的出单变化总体不大的情况下，因为价格的提升导致自己的出单减少的比较厉害，这个时候要及时把价格调整回去，可以用短期促销或者是coupon的形式。
如果短期内可以补上货的卖家，这个时候重点要去做的就是稳定链接的排名。具体的操作方法就是用低价配合高cpc的玩儿法，快速的拉升链接的销量和排名，然后让listing保持在不可售状态即可，注意一定要是保持在不可售状态。
具体的原理是什么呢？这个其实是用了一个“对冲思维”，让快速拉升的排名跟断货做了一个对冲，从而可以让不可售链接的排名在短期内保持一个相对的稳定状态，但是一定要注意，如果断货时间过长的话，这种方法是没有效果的。
随着疫情在国外的蔓延，即使4月5号能够正常开始补货，后续的如果疫情愈发严重，平台依旧会有新政策出台来限制卖家的备货。所以我建议亚马逊卖家可以在海外仓进行少批量的备货来应对随时可能暂停补货的风险，越是在这种混乱的时期，库存一定要能快速灵活的转起来。
2020年对于跨境电商卖家来说注定是不平凡的一年，经历了太多的苦难与挫折，大浪淘沙，淘汰掉的都是不够优秀、不够努力的卖家，能熬过去、能做好的卖家，未来的一定可以活得更好。加油吧，不忘初心，砥砺前行。
1、中国医药电商迅猛发展
——市场规模与占比稳步上升
新冠疫情影响下，电商企业纷纷与线下实体药店开展合作，加速了线上线下融合发展，实现了“网订店取”“网订店送”的运营模式，确保了药品的安全性与可及性。全年，医药电商营销新模式在助力疫情防控、保障公众健康、促进全渠道经营与服务方面发挥了积极作用，成为行业销售不容忽视新的增长点。
——市场活跃度显著提升
据国家卫生健康委员会不完全统计，截至2021年3月全国已建成互联网医院超过1100家。线上处方流转带动了线上药品销售业绩快速提高，各大医药电商平台成交活跃度显著提升。根据商务部统计数据，2020年中国医药电商B2B、B2C移动端订单数分别达到2767万单、4533万单，订单转化率均保持在95%以上。
2、新冠疫情对医药电商业务结构的影响
——加速渠道结构变化
随着电商平台发展与医药改革，医药购买渠道逐渐放开，医药电商B2C渠道呈增长趋势，而新冠肺炎疫情的暴发改变了人们问诊、购药习惯，更加速了B2C、第三方平台渠道的发展。根据商务部数据，2020年中国医药电商B2C渠道销售额占比明显下降，由原先的94%降至56%，渠道份额被B2C与第三方交易服务平台占领，其中B2C渠道销售占比由6%大幅提升至40%
注：1)2020年新增第三方交易服务平台渠道数据
2)内圈为2019年，外圈为2020年
——加速业务结构变化
新冠疫情对医药电商B2B、B2C两个渠道销售结构产生影响有所不同。B2B方面，由于新冠疫情催生供氧设备等大型医疗设备的市场需求，2020年医疗器材销售占医药电商B2B渠道业务比例达到5.7%，较2016年提升5.2个百分点。
B2C渠道方面，2020年西药类销售占比达到44.6%，较2016年同比增长100%，新冠疫情前期引发的症状有可能拉动B2C渠道对症西药类产品销售，但类比渠道结构变化，疫情对医药电商B2C渠道直接影响较小，西药类销售比例提升更深层次原因在于非处方药制度的变革。
3、新冠疫情对渠道结构的产生长期可持续的影响
由于新冠疫苗以及相关防护措施的普及，重症病患数量得以控制，呼吸机等医疗器材市场需求减少，疫情对医药电商业务结构影响有所减弱。然而，新冠疫情通过影响消费方式以改变医药电商渠道结构，这与医药行业的优化改革方向趋同，是对医药消费模式的长期可持续的影响。
从四大医药流通商——国药控股、华润医药、上海医药和九州通相关电商医药业务布局可以看出，医药流通巨头在优化业务结构的基础上，探索医药电商业务，目前已实现通过系统与线上医疗平台及医保部门对接，由各自自营的中心仓，完成向患者药品配送的“仓配模式”、“网订店取”与“网订店送”的新零售模式，预计未来B2C、第三方消费平台渠道仍有发展空间。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国医药流通行业商业模式与投资机会分析报告》
以上就是关于我的电商故事：跑到杭州做淘宝客服，离职单干2个月赚到100万全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
