疫情之下，生鲜电商洗牌加速，不少生鲜电商已经打破资金链，进入“破产”进程，但龙头企业的优势却在不断扩大。每日游贤就是其中的代表人物之一。每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。本轮融资由中金资本旗下基金领投，工银国际、腾讯、老虎环球、高盛资产管理等多家机构联合投资。 本次融资也是业内最大单笔融资。这与Daily Fresh的行业地位是分不开的。日游贤能成为行业中举足轻重的一员，与其首创的“前置定位”模式密不可分。
生鲜电商的爆发，引来巨头的猎杀，这无疑为生鲜电商市场增添了新的变数。生鲜电商的问题是互联网模式扩张的通病。早期利用烧钱获取市场份额，但当公司达到一定规模后，投资者需要互联网烧钱公司具备一定的盈利能力和流动性。企业还没有找到盈利的方法，路上有流量，但还没有形成运营体系，面临着非常高的资金链断裂风险。目前，欧美国家的利率成本越来越高，打破这种耗资的互联网模式将越来越难。但如果一家公司能挺过资本寒冬，就会呈现出不一样的氛围。以前台仓库为模式创业，难度很大。流量为王，烧钱补贴不一定是生鲜电商的必经之路。
企业必须回归盈利模式，将流量转化为利润，形成独特的商业体系，才能形成良好的生态系统。生鲜电商发展基调，合同履约成本高，毛利率低。除了终端配送成本、消费者的价格敏感度、客单价上涨导致的流量瓶颈等因素外，生鲜电商可以说以生鲜产品为主，瞄准在一个不容易赚钱的行业。商业。显然，更适合一二线城市用户的生活方式和消费需求。每日游仙有太多的前置岗位位于底层城市。当订单数据未能规模增长时，没有及时止损平仓，导致持续亏损。
电商运营基本知识？
苏宁全部股权质押给阿里巴巴吸引了很多人关注，作为世界500强企业，全部质押股权确实让人感到非常意外。很多媒体报道苏宁资金出现断裂遭到了苏宁辟谣，这到底是怎么回事情？苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻？我思考了很久，说说我的看法，分享一下我的观点，希望对大家有所帮助。
一、股权质押理解不够透彻。
很多媒体看到苏宁全部股权被质押就认为公司缺钱，大家要明白是苏宁是世界500强企业，营收6000多亿，虽然传统零售被互联网电商冲击非常严重，但也不是没有赚钱，只是利润比较薄而已。股权质押本来是很正常的事情，但被很多媒体恶意放大了，以为股权质押就是差钱，这理解完全是错误的，股权质押可能是为了更好的合作，毕竟苏宁质押的股权市值才10多亿，对比6000多亿的营业收入这基本就是杯水车薪，苏宁资金断裂传闻是故意有人歪曲事实导致大家认识出现错误。
二、苏宁转型不顺导致很多人认为差钱。
随着科学不断发展，大家购物方式也发生了很多变化，互联网电商企业抢占了传统零售商很多市场份额，苏宁电器发力互联网电商比较晚，市场份额也不大，这导致竞争没有优势，用了这么多钱发展网上电商结果预期不是很好，这让很多人担心苏宁转型失败，导致资金断裂的传闻越来越多。
三、传统电商确实遇到全所未有的挑战。
疫情导致很多传统零售出现了大面积的亏损，随着线上互联网电商不断渗透，传统零售商生存空间越来越小，利润越来越薄，苏宁为主的传统零售商业模式带来非常大的资金压力，这是大家能够看的见的变化，这也是苏宁出现资金链断裂传闻的表现。
不管怎样时代的变迁，科学的进步肯定会优胜劣汰，苏宁作为世界500强企业营收6000多亿的大企业，没有那么容易出现资金断裂，对于这些传闻大家看看就好。
一个电商小白想入门电商运营，首先得问问自己对这份工作了解多少，能付出多大的兴趣和热爱去对待这份工作，否则你每天工作都感觉好累好累啊，每天一工作就想死，为难的只是你自己。下面客服宝聊天助手就来说说一个电商小白应该如何去做电商运营 01 电商运营非常繁琐，非常系统，有可能你学了很久，都只是学了个皮毛。而且电商运营是一个需要不断积累和实操的一个职业，可能你熬不过一两个月就想着要辞职了。什么操作流程、操作技巧，各种辅助软件，各种数据分析，你如果脑子容量不够，大概一个知识点就要消化好几天。 我们先了解一下运营的核心是什么：运营就是（资金链+产品+供应链+推广+服务+团队）的一个大融合。运营就是要把所有的环节都理顺、做整体“调控”，为店铺业绩负责。 其实，你说运营为什么这么难做，难就难在技术方面的事情，只要你刻苦钻研、多学多看多练就能基本掌握，但是运营思路上，真的还需要你心思灵活、逻辑性强、对数据敏感，且具有一定的天赋。 02 我也看过有人把运营比作“排兵布阵”的，把推广专员比作“带兵攻城”的，确实到了运营这个阶段，你需要有自己系统性的运营思路，学会“穿针引线”、善于分析和沟通，让店铺运营的各个环节合理运行。 而且电商运营要学习的东西比较杂，也没有什么先学、后学之分，是“该学的”都要学，因为生活往往不会像你想象地那样“按部就班”。 03 电商运营必须要做到的基本功： 一定要熟悉电商平台的环境和规则：不管是哪个电商平台，淘宝、天猫、京东、拼多多………都有其基本规则规范，还有一些不能触碰的底线，不管你学了再多的运营技巧、运营策略，我们也必须熟悉平台规则，不然你迟早会被GAME OVER了。而且平台规则是随时有可能改变的，运营也要随机应变，及时调整店铺规划，避免不必要的风险，又或者懂得抓住一个新规则出现带来的机遇，让店铺更上一层楼。 一定要充分熟悉产品，如果你连自己运营的产品都不熟悉，又谈什么运营呢，这就跟舵手不熟悉舵盘和航海方向一样的道理。要根据各类产品的特性、功能、优势等等做出相应的规划、包装，要根据产品投入市场后的数据做出调整……如果你自己都对产品不熟悉，那意味着你一开始定下的发展方向就是错的，这样的话，不仅不会产生令人满意/惊艳的运营效果，甚至可能会导致很多不必要的人力、物力、财力上的损失。 一定要熟悉各种运营操作，比如怎么上下架，怎么优化标题，怎么选取关键词，怎么设计主图、详情页等等。可以去淘宝大学、腾讯课程或者其他网站上找一些实操视频，自己尝试着操作。不会操作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。 一定要熟悉各种引流推广渠道：流量是店铺运营的重中之重，运营必须熟悉各种引流推广渠道，知道店铺/产品适合什么样的推广渠道，哪种推广渠道能带来健康的、更有价值的流量。同时还要注意这种推广渠道的“性价比”，毕竟你是在花老板的钱。我们只有对各种推广渠道的特性和展现原理了解地越清楚，我们才能更好地做出店铺推广方案/计划，做好“战略布局”，把控好“舵盘”，我们的店铺/产品才能更快发展起来。当然熟悉只是避免方向上的错误，少踩几个坑，更重要的还是各个推广渠道的操作技巧，是需要我们在前期、目前、后期不断了解、掌握、优化的。 一定要熟悉各种运营工具：比如，做淘宝，生意参谋怎么看，直通车怎么操作、建立计划，单品宝、优惠券这些怎么设置。“工欲善其事必先利其器”，运营可以通过各种工具辅助自己的工作，做到事半功倍。一定要学会看数据看数据，各种各样的数据，店铺访客数、各流量变化、店铺的成交金额、支付转化率、店铺层级、行业大盘、流量流失情况等等。我们要看的是店铺数据变化是否在正常范围之内，如果出现异常，我们肯定要及时调整，这也需要你具备“复盘”这个习惯。 运营常常强调数据入表，也就是要学会在数据变化之中感受市场背后的规律、感受一个产品究竟是怎么样的发展趋势，一个成功的爆款又是怎么样打造的。一个优秀的运营肯定会不定时查看竞店数据，比如竞店最近在推什么产品，用了哪些推广手段，直通车、钻展、淘客、超级推荐、直播带货等等，主推款的成交关键词是什么这些都需要了解，一方面是避免自己店铺过多的流量流失，及时作出调整；另一方面我们也可以通过别人的运营手段学习到不一样的东西。 不断累积实操经验一个合格的运营必须具备非常丰富的实操经验，有完整参与到某个产品打造、发展的每一个环节的成功或失败的经验。 04 市场是动态变化的，今天一个模样，后天一个模样，而店铺运营往往也不会是“一层不变”的，运营丰富的经验可以帮助店铺在各种各样的市场环境“逢凶化吉”、“反败为胜”，同时也能避免很多不必要的损失。 运营这个行业忌讳“纸上谈兵”，也不是你开了个店卖出了几单，你看了几篇甚至上百篇所谓的“大神干货文章”就能说你学会运营了。运营是没有那么多条条框框的，不是非得走直线，也不是非得走曲线，越是经验丰富的运营的操作手法，越是难以琢磨滴，越难被我等凡夫俗子所参透滴。 如果有机会，你也可以尝试到不同的岗位，客服、美工等等去打磨自己。我一直觉得每个人对自己的职业都应该保持敬畏之心，以学习的心态一直研究它。 电商运营是一门高深的学问，我所知的不过是皮毛，我所写的也是皮毛，你将就着看，谢谢
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