当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么要如何写呢？以下是我为大家整理的关于平台战略的读书心得3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于平台战略的读书心得3篇1在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧：
1、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网，电子阅读器市场，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响，而不是切割成几个部分分析。
2、个别案例分析不够深入，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入，但是对新浪微博的分析就非常浅，新浪微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台，却没有构建一个有力的商业模式，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉，在中国，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大，越是要考虑政商关系对平台的影响，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间，当然我们也可以发现，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候，能否在将来更多观察商业微观案例，看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析，这本书会更加全面。
虽然有各种遗憾，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
关于平台战略的读书心得3篇2我们已经身处平台竞争的时代，各式各样的平台围绕在我们身边，比如便于单位职工相互联系、交流经验的QQ群、日常生活中经常光顾的淘宝、政府单位用于给各个单位发放通知公告的易信、打开手机不停刷新的微信，这些都是一个个平台，连接起你我他，让我们有了另一种看世界的方式。
虽然很多人还不是太熟悉这些事物，但是这些工具却是实实在在影响着我们的生活，仔细想一想，就会感觉到平台对我们的影响，特别是网络平台直接影响了我们的生活和消费方式：买书我们会去当当网看看，买衣服会去淘宝“逛逛”，吃饭会去美团“团团”，旅游会去去哪儿网找找，我 们的衣食住行已经不能脱离开这些平台，离开这些平台，你就会感觉回去了原始状态。
对于邮政企业来说，我们要有这种平台思维，平台连着“付费方”和“被补贴方”，通俗理解来讲就是交易的两端，一端是产品，一端是客户。这种平台思维在代理金融业务方面、分销专业“惠民优选”方面、电子商务“邮乐网”方面、函件数据服务“平台”方面体现的比较全面具体。
伴随着计算机技术和互联网技术的深入应用，金融行业不仅创造了一个全新的电子渠道即电子银行，更为客户提供了难以想象的产品，使得客户能通过电子银行(包括手机银行)购买日常生活用品，甚至可以自己进行投资，购买债券或是基金等，这些功能成为新的吸引点，据此，加强渠道建设是我们提高客户数量和粘度的有效手段和方法，也是我们提高余额和保险的一个必要措施。我们要围绕“合规经营年”主题，牢固树立“合规优先，内控先行”的管理理念，真正将以客户为中心的发展理念贯穿全局，以市场化的思维，创新转型，提升能力，增强实力以互联网的思维，发挥优势，跨界整合，做强平台以大数据的思维，强化分析，精细管理，深耕客户，以转型保合规，以转型促发展，以转型推动代理金融竞争实力的提升。
分销的“惠民优选”是连接实物商品和客户的网络平台。我们虽然不能复制Groupon的平台模式，但是我们要有把销量或者客户量做到一定规模的思想。一个网络平台只有用户达到一定的数量后才有产生盈利的可能，这叫突破引爆点，达到了这个点才能获得利润。如何达到突破引爆点?这值得我们深思。借力“邮掌柜”系统大力推进的契机，“惠民优选”项目搭载至该系统中，发展使“邮掌”系统的商户为服务专员，利用便民服务站、三农服务站等邮政广泛的社会渠道资源，进一步促进“惠民优选”项目在农村区域内推广。
数据库作为函件的核心业务，支撑着邮政商函市场，搭载着我们的客户和“客户的客户”。我们要在认真分析任丘市场动向的基础上，抓住数据库综合服务平台建设不放松，通过加强培训、数据整合、数据“清洗”、与第三方合作、更新扩充数据库容量和类型等手段，不断提升邮政数据库服务的能力和水平，积极搭载客户专业服务平台。21世纪，平台无处不在，我们不能拒绝它，而要拥抱它，为我所用才能无往不利。
关于平台战略的读书心得3篇3这本书把传统企业直线型的业务模式和互联网平台型的业务模式根据案例做了很多比较的图表，看了之后确实很清晰，理解起来也容易很多。我是在20xx年3月就开了第一家淘宝店，第二年做到了200多万的销量，在当时是非常高的。但是我对淘宝制定的'很多针对买家和卖家的规则和政策是不太理解的，后来很长一段时间在传统企业(沃尔玛中国、东方家园、王府井百货)做电商，都会在淘宝和后来的天猫商城开店，那个时候开始才隐隐感觉互联网的平台思路和传统企业的思路很不同。
像沃尔玛和东方家园的模式是将采购回来的商品通过店内运营人员摆到货架，然后消费者到店里买走。商家(卖家)和消费者几乎没有过多接触和了解，多数只能依赖沃尔玛的Retailink系统提供的数据和店内运营的建议对商品进行改进和调整。
在这种模式里做电商构建O2O感觉效率要高很多，毕竟货都在店里自己掌控，难度就是没有形成平台，无论是获取用户还是服务成本都非常高，对人的能力要求也很高，所以电商做得特别慢。看这本书让我深刻感受到平台模式和自营模式之间巨大差异的各个部分，这本《平台战略》归纳整理得特别清晰。
像王府井百货这样的商业地产实际上如果早期能够更理解互联网技术引发的平台模式变革的话，估计也没有天猫什么事了。毕竟王府井百货本身线下就是平台模式，只是由于对平台战略的理解不够透彻，加上之前在传统企业做电商都认为货在自己手上电商才能做起来，包括银泰、王府井线上业务反而采取了自采模式，还建了仓库。线下是平台、线上是自营，两种截然不同的模式，O2O的推进就更加艰难。
《平台战略》除了将平台模式通过互联网、电商、游戏、电视节目等案例清晰地表述了之外，还总结了平台生态圈的机制设计、平台生态圈的成长、平台生态圈的创新思路、平台生态圈的竞争和覆盖竞争。
每个章节都分了很多小点进行了仔细阐述，我在看这本书的过程中，除了回忆起自己在世界500强的沃尔玛、中国零售百强的王府井百货的电商实践外，也引发这两年创业除了继续服务大的零售客户做咨询外，带着团队在社群电商和营销方面的努力。
如我们实践的朦胧意识，一个小小的群、公众号和微博账号，如果你有平台的思维，它们都可以变成平台，而我由于受沃尔玛的职业生涯和早期淘宝卖家的影响过深，平台思维是较弱的，很多之前没有做好的事情和遇到的困惑都在这本书里找到了答案。
当然，作为没有资金、资源，仅有一些经验和才华的知识型小创业者，在不具备平台思维的情况下，最好的选择是静下心来多看书多学习其次是把自营的事情一点点做好。我的选择是静下心来根据经验和对很多互联网及电商书籍的理解(毕竟从业经历和服务的客户还是很丰富的)，将"商性书院"的课程设计好和带着大家学有所获、学以致用，后续是不是可以平台化，就看我们一起学习的收获有多大了。
如果你是生产产品的，那么考虑把产品质量、产品设计、产品定价做好，在这个基础上学习《平台战略》的知识让你在产品的宣传和销售上，可以更加了解不同的平台对待卖家的方式和政策，制定相应的平台合作策略，从平台那获得最大化的资源，促进品牌的快速成长和提升销售。
读张磊《价值》一书的感受和体会
篇一：读书心得——互联网金融
随着改革开放的深入，在国家经济转型的背景下，互联网行业和金融行业都成为国家重点的扶持产业。互联网行业在自身不断发展的同时，还在激发着其他行业的变革。“互联网+时代”的到来更是成了大势所趋。对于互联网与金融的结合在近几年成为了企业与学者们研究的新课题。该书就是在这样的背景下编订的。
作为首部系统论述“互联网+金融”新业态的著作，作者解密创客金融、创业金融新机遇、新模式、新发展。开创性地提出“互联网+金融=众筹金融”，“众筹是人类社会继股份制之后第二个伟大的制度发明”等论断，并深入阐释“众筹金融”理论。本书也是首部“众筹金融”体系化著作。作者全面论述“互联网+”战略背景下如何完善金融市场基础设施建设，众筹如何改变银行、证券、保险和信托等传统金融的商业模式与组织形式。在全部八章内容中，既有理论的深度和高度，又有丰富详实的前沿案例；既有商业经营模式与行业发展趋势的前瞻，又有风险防控措施与监管政策建议的论述；既有丰富充实的内容，又有各式各样的图表。深入浅出的论述方式，使读者可以“互联网+”时代下，互联网和金融的结合有一个宏观感受。
该书有以下几个核心观点：
1. 互联网改变人类的生活，众筹改变中国的命运
2. 众筹是与公司制同样伟大的制度发明
3. 互联网+金融=众筹金融
4. 互联网金融的本质是众筹金融
5. 互联网是推动金融普惠的重要力量
6. 众筹改变金融格局、金融模式、金融基因
7. 众筹改变人类的生产、生活方式
8. 法治是金融创新的第一生产力
9. 众筹是互联网精神：平等、开放、协作、共享的集中体现
10. 让天下没有浪费的资源是众筹的核心价值
11. 股权众筹是我国多层次资本市场的重要组成部分
12. 众筹尤其是股权众筹，是实现社会主义的重要路径！
13. 金融的未来是交易所，交易所的未来是众筹金融交易所
14. 世界就是一部众筹史！
15. 众筹是一个信仰！众筹社会主义！
16. 中国发展的最大的一次机遇已经来临！
技术创新与制度创新的交织共同推动着人类社会的进步。技术创新带来的生产力发展引发制度创新，而制度创新又进一步释放了技术创新的潜力，可以说，产业变革与人类社会的进步始于技术创新，而成于制度创新。正是因为有了股份制，将分散的私人资本联合起来形成集中的股份资本，生产规模得以扩大，才能让蒸汽机走出实验室，广泛应用于火车、轮船、印刷机，才有了第一次工业革命，进而有了社会经济的腾飞；第二次工业革命在能源、交通运输、通信等领域的巨大进步，兴办大型企业对巨额资本集中的需求与私人资本有限性之间的矛盾更为突出，伴随市场关系、信用环境、法律制度的日益发展，以社会大生产为基础的股份制成为占统治地位的企业组织。
进入信息社会，特别是在未来万物互联的时代，传统产业为“互联网+”所改造，信息沟通成本大幅降低，边际成本近乎为零，垂直集中已经不是发挥最高效率的生产模式和管理模式。互联网技术的发展使得生产方式、管理模式发生根本性改变，这种改变产生了共享经济的基础，使得人类社会进入协同共享的时代。未来，众筹将成为继公司制之后人类社会发
展的重要生产组织形式。众筹就是面向公众筹集资金，特别指以资助个人、公益慈善组织或商事企业为目的的小额资金募集。而我们认为，众筹不仅仅是一种“资本为王”的融资行为，其更大的意义在于是一种“以人为本”的社会资源低成本有效整合方式。从这个意义上说，“互联网+”就是一个众筹生态圈。
而保险作为众筹的一种，互联网对其产生的影响会更加明显。通过对本书的阅读，笔者认为互联网将在以下几个方面改变保险行业：
1、消费市场：需求多样化，消费个性和思想行为受到重视
互联网的信息对称功效，让消费者地位上升，服务要求越来越高，且保险消费意愿由隐形而显性，消费主动性、频次和金额提升，带来更广泛的保险产品创新空间：“保险生活化”成为重要的创新方向，“服务即产品”从隐性理念上升为显性指标，消费者不再为买保险而买保险，保险随着互联网润物细无声渗入衣食住行娱购医甚至感情生活，从经济补偿升格为对冲负面体验的工具，由此将衍生出无数花样翻新的保险产品，或许很多保险产品看上去根本不像保险，更像是服务标准。另外，互联网让保险经营企业有机会捕捉到梦寐以求的“售前”数据，在交易之前就能了解目标客户的个性和偏好，从而有针对性地制定更为个性化的服务和方案，这意味着R、V的提升和T、C的降低。
2、代理人：加剧优胜劣汰导致结构性变化
超过300万的庞大代理人，将是互联网带来唯一令人不安的变数。保险公司、代理公司管理失位，让这个庞大的群体争议频频。无疑，作为成本最为昂贵的销售渠道，其阵地已被互联网蚕食，生存空间遭遇严峻挑战：
代理人在价值链中的`地位和话语权将弱化，以往与保险公司讨价还价的筹码，将因为信息技术的进步逐步丧失殆尽，比如“客户是谁的”、“我的工作是自己说了算还是被管着”，比如保险公司将通过网络提供售前增值服务以换取代理人对客户名单的控制权，以及应用LBS技术管控代理人的展业轨迹。
专业技能和展业效能无法提升的代理人势必被淘汰，而先知先觉者主动求变，通过互联网来获得客户，或提升专业能力、服务水平，承揽更多品牌、更多品类的金融产品，还会有些代理人将不再独立销售，而是与互联网结合，成为销售链条中的部分环节，催生“O2O”模式，还会有些代理人将转向三四级城市、乡村等互联网不发达的市场。
随着互联网和整个保险产业链发展迅猛完善，代理人规模会缩减、能力提升，在地域和消费者层次分布更为均衡。
3、经代中介：大众市场集中度增加
数以万计客户粘度高的兼业经代，和以法人业务为主的专业经代，暂不会受制于互联网。但面向大众市场的经代中介市场份额太小，人才沉淀、资金实力不如其上游的保险公司，没有话语权，没有充裕的资源投入转型，加之历史包袱沉重、不愿看也看不懂互联网，在“金融脱媒”的大趋势下将被无情洗牌出局，唯一的优势是灵活。
而互联网则可以让“灵活”发挥到极致，保险电商将以分销为主，早期触网的中介电商平台因此而存活并有机会做大。
4、互联网电商：客大欺店或反客为主
“电商平台”拥有金融保险机构垂涎欲滴的巨大资源：海量的消费数据、关联的行为偏好和商品数据、支付交易入口和潜在的信用数据、庞大的关系链和话题积聚成为与金融保险机构利益交换的筹码，但贪婪可能导致无法达到降低保险销售成本的初衷，成为为人诟病的房地产第二。
7、 +1：新兴行业配套产业链百花齐放
保险生态圈本身尚不健全，缺失基础性商业元素、第三方中介弱小、缺乏行业价值共识、各自为政的IT行业标准、缺失信用和医疗等公共基础数据，社保与商业保险隔墙而立等等，
原因或因为发展阶段不成熟，或者因为灯下黑或短视，或者因为市场格局不够开放，也有商业基础薄弱的历史所致。
互联网“开放、平等、协作、分享”，加之市场的力量、监管的引导，以及资本的助推等生产关系要素，一方面将迅速打破垄断和藩篱，另一方面创造大量的新生市场主体。
综上所述，互联网对保险的改变可能是翻天覆地的，对于我司来说既是机遇又是挑战，在“互联网+保险”的模式下，只有把握住时代的脉搏，才能“直挂云帆济沧海”。
篇二：互联网金融线上营销学习心得体会互联网金融线上营销学习心得体会 六月25号和六月26号连续参加了我公司组织的两次关于互联网金融线上营销培训，聆听了资深专家沈溪老师的精彩授课，使我受益匪浅。
沈溪老师通过课堂讲述、案例分析、图片展示、详尽细致的讲述了互联网线上金融营销和我公司网站存在的问题，所授课程案例详尽丰富、贴近实际、可操作性强。通过培训一是使我对营销有了新的认识，从而激发了学习欲望。二是认识到自己的不足和差距。三是拓展了视野，开拓了思路。
通过学习学到了利用线上进行营销，利用网上现有的社交工具，如百度知道、文库、贴吧论坛和其他导航网站进行客户的收集，同时第一次接触到百度站长和站长工具等网站进行后台的数据收集更新，通过数据的搜集可以了解到客户在互联网上通过哪个渠道或是链接来到我们网站，什么时间的搜索量最大，什么地区的搜索人数最多，然后和优质的网站或平台继续合作，数据差的网站我们可以停止合作或是适量调整。梳理了我们网站存在的问题，针对问题一一对应解决方案和负责人。
通过这次学习也深深感到自己的不足，在对于后台技术方面，可以说掌握的知识微乎其微，以后会在这方面加强，会多像希望、郭宇学习关于技术的简单知识和制作网站图片的知识，同时也会多和沈溪老师沟通学习，不懂的要及时问，及时学，积累经验和知识。同时认识到
因为专业或是工作环境和任职等多方面条件，和沈溪老师存在的很大的差距，只能在以后的工作学习中不断的积累学习摸索，并多和相关人员多多沟通，把自己的工作做到位，日积月累，持之以恒，一定会有所成绩。
网站的营销工作并非是一朝一夕可以完成的，而是个漫长的整个团队持之以恒互相沟通协作的工作，是个不断摸索前进的过程，运营人员通过线上线下的活动配合，如每天在知道、文库、贴吧、论坛等渠道发布广告，积累到一定的时间必然会有所成就的，风控人员严格控制风险，技术人员完善网站，维护开发网站功能，行政财务其他部门做好后勤工作，保证整个公司有个安稳的后方，通过各个部门的协作沟通网站必然会像着好的方向发展。
再次
感谢授课的沈溪老师，同时更感谢公司平台给这个学习机会，学到的知识会学以致用，更好的回报公司。
篇三： 《中国互联网金融研究报告》-读后感今天有幸拜读了陈勇、杨定平、宋智一三位学者的《中国互联网金融研究报告》这部新著，使我受益匪浅。该书是专家、学者对当前中我国互联网金融长期研究的结晶，是互联网金融学的前沿，对互联网金融方面的概念进行了科学的定义，剖析了我国互联网金融的现状，展望了互联网金融的远景，为我国互联网金融的发展指明了方向。
本书结合我国当前国情，详细论述了我国互联网金融的现状，内容详尽，各有千秋。其中对煜达投资城的研究最为透彻，煜隆创业投资有限公司董事长杨定平先生以服务实体中小微企业为宗旨，依靠资深技术团队，搭建产学研为一体的平台，创建了煜达投资城，该平台从单纯的平台中介服务转向家居产业链金融、股权投资、新兴产业投资四大模块，采用线上线下相结合的方式，进行科学管理，化解风险，为投资人赚取丰厚的利润，解决了融资人的燃眉之急，实现了投资、融资双赢的目的。
投资实业是煜达投资城的主要特色，也是公司业务的主要发展方向，实体产业主要有雅堂家居有限公司、盛世鸿雅家具有限公司和四川面道股份有限公司。家居产业链金融是煜达投资城的又一大创举，这种方式风险可控，操作简便。“不熟悉的不做”是规避风险的最佳选择。
总之，本书的亮点很多，值得投资人去研究，去发掘，去推广，本人才疏学浅，抛砖引玉，有不当之处望各位批评指正。
网易考拉与小红书APP购物体验
《价值》一书是高瓴资本创始人张磊先生的作品，张磊先生是高瓴资本创始人兼 首席执行官 。《价值》一书详细的描述了他本人的成长路径，建立高瓴资本的过程和投资创富的整个经历，以及在运营高瓴资本的过程中对宏观趋势认知、产业发展动态、行业周期洞见，以及高瓴资本是如何看待投资这件事情的，书中详细的阐述了作为价值投资者应当秉持的投资格局、投资理念、投资策略。通读本书后，感觉《价值》既是中华传统思想在投资领域中的实际运用，又是现代投资理念和投资策略的延伸和发展，读完本书有一种历史的厚重感，既能得到思想和理论层面的深度指导，又能在策略和技术层面得到提高。虽草草读完一遍，但总体感觉对自己的帮助很大，以后还要抽时间仔细研读，并将其作为开展日常工作的工具型指导书籍。下面我从四个方面简要谈谈自己的读书心得和体会：
一、张磊其人其事
（一）张磊其人
张磊先生于1989年以河南省状元考进中国人民大学大学国际金融专业，获经济学学士学位。后取得耶鲁大学工商管理硕士(MBA)及国际关系硕士。曾工作于耶鲁大学投资基金办公室及美国新生市场投资基金，主要从事基金管理及投资研究。除担任高瓴资本的创始人之外，还担任美国耶鲁大学校董事会董事， 中国人民大学 校董事会副董事长，耶鲁大学亚洲发展委员会主席，中美交流基金会董事，香港金融发展局委员以及 香港 金融科技督导小组成员。同时，他曾担任2016年 B20 中国就业工作组联合主席，并担任2017年 B20 德国就业和教育工作组联合主席。
此外，张磊先生投入大量的精力在公益教育上。他长期资助的百年农工子弟职业学校是中国最大的为贫困家庭子女提供免费教育的慈善学校。他还捐赠创立了中国人民大学高礼研究院，旨在发扬通识教育在中国大学中的作用。
2018年12月，张磊入选"中国改革开放海归40年40人"榜单。
2019年胡润百富榜排名第153位，财富值220亿元人民币。
2019年10月，入选"2019年中国最具影响力的30位投资人" 榜单。
2019年12月18日，入选" 中国海归70年70人 "榜单。 2020年2月26日， 张磊以220亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第837位。
（二）张磊领导的高瓴资本
高瓴资本作为一家专注于长期结构性价值投资的机构，经过十余年的发展，现已成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一。几个具有代表性的投资：
2010 年，当刘强东需要 7500 万美元融资，但高瓴告诉刘强东，要么投 3 亿、要么不投。然后在投资后的第二周，高瓴就介绍刘强东参观沃尔玛、大润发，全面学习零售业、供应链管理。2014 年，高瓴和腾讯一并投资京东。
2013年，高瓴与 腾讯 及印尼最大的媒体集团公司Global Mediacom宣布共同出资成立合资公司，在印尼发展微信业务。该合资公司的首批产品之一---印尼版微信，已成为目前印尼国内最受欢迎的移动社交网络平台。
2015年1月，高瓴资本宣布与美国梅奥医疗集团共同合资设立惠每医疗管理有限公司，通过专家互访、技术合作、人才交流、教育培训和管理咨询等方式，全面引进并本土化梅奥的医疗技术、管理经验和培训体系。医药行业方面，高瓴 2015 年参与了药明康德从纽交所退市的私有化运作，当时的私有化成本大约 33 亿美元。原料药和制剂 CRO 服务的分支整合为合全药业放上新三板，现市值 180 亿元；把生物药技术平台业务整合为药明生物，放上港股，市值约 750 亿元；把实验室研发业务整合为药明康德，在 A 股上市，目前市值 910 亿元。三者合计共 1840 亿，对比 3 年前私有化时的 33 亿美元，有了近 10 倍的增长。
2017年，高瓴资本主导了百丽 531 亿港元私有化退市的操作，获得了私有化之后百丽的控股权，私募机构直接介入经营管理。加上手握阿里、京东、腾讯的股份，它可以选择通过对百丽投入财务和运营资源，尝试新的线上零售；或者分拆出售运动服饰业务与女鞋业务来赚取收入。而在私有化物流仓储巨头普洛斯的操作中，高瓴资本还一步到位完成了 790 亿元的私有化和再出售给万科的运作。这两笔私有化交易，在中概股回归受限的背景下，是私募机构退出投资的新方式，而且它们也都是服务和消费领域的公司。
2017 年二季度，京东在电商行业的市占率还有32.9%，而在今年二季度，市场份额下降到 26.2%。而阿里的电商、物流、金融、云计算、广告等业务的增长依然很快。这也促使高瓴今年共买入价值9亿美元的阿里巴巴股票。高瓴总共持有约价值 12 亿美元的阿里股权，是其最大一笔股权投资。
2018年9月21日，高瓴资本募集了新一期基金 ，规模高达106亿美元，成为亚洲地区史上规模最大的私募股权基金，主要投资科技、医疗、消费、服务业。
总体而言，高瓴的投资风格吸收了以 本杰明·格雷厄姆 和 沃伦·巴菲特 为代表的 价值投资 理念。高瓴坚持对拥有良好的商业模式及卓越的管理者的非上市或已上市的企业进行集中投资和长期持股。高瓴拥有灵活的投资范畴，可以根据企业发展的资金需求在从初创期到上市后的各个阶段内提供资金支持。这一灵活的投资方式使得高瓴能真正放眼未来，帮助企业实现长期战略并为投资人带来长期复合增长收益。此外，该理念使得高瓴能在波动的市场环境下形成独立自主的判断，并敢于采取与市场观点相左的逆势投资策略。
二、《价值》的大体内容
《价值》一书的主题是张磊先生以他本人对投资的理念、过程、以及思考进行了非常详尽的描述。通读《价值》一书，对“价值”二字的理解更加深刻，与其说是张磊先生对投资的理解，还不如说张磊先生通过自己的亲身经历和投资经历书写的一部以自己为蓝本培养价值发现能力、不断发掘价值、最终实现价值的一部很有价值的自传。
《价值》一书主体分三个部分：从寻找价值的历程、价值投资的哲学与修养、价值投资的创新框架等三个方面阐述了价值投资的过去、现在和未来，书中还对作者自己的成长经历进行了很详实的描述，同时，提出要做时间的朋友，要善用时间。
（以上部分内容来自网络）
电商创业励志故事？
网易考拉海购是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。网易承诺100%正品，提供消费者海量海外商品购买渠道。艾瑞指数显示用户多为沿海开放城市经济独立女性25-35岁，追求品质生活，对海外商品比较信任。
小红书是一款内容电商类产品，产品目前主要有笔记内容和电商两个模块，内容是基于UGC的生活笔记，电商部分以自营为主，第三方入驻商家为辅。社区中笔记的内容帮助用户更好的了解商品的使用体验，商品展示给有需求的用户，用户可以更加方便地进行购物。而且，商家在小红书上可以通过用户真实的商品体验分享，了解用户的需求，帮助商品的研发完善和销售。据小红书CEO毛文超透露，一线城市的用户是小红书的主流，占到了50%之多。同时用户特征十分明显，小红书用户年龄分布在18到30岁之间，以学生、白领居多，当中女性占到70%到80%。
曾几何时,我和弟妹都属于超级敏感肌肤,所以对正品及真品真是在意过一段时间
我们经常在小红书看笔记及用户体验推荐,然后在网易考拉买“他们体验后”的产品
还有个央企的朋友推荐的海蓝之谜眼霜，特意推荐在考拉买（网易承诺100%正品）
网易考拉海购
网易考拉海购的签到会获得考拉豆，第一天为5考拉豆，连续签到则以1为单位递增，断签则从5重新开始。这种递增的设计有助于吸引用户坚持每天签到，从而增加app的打开率，刺激用户的活跃。签到页面清晰的罗列的考拉豆的用处非常丰富，转盘、豆抵钱（抵多少钱看心情）、兑特权、兑换优惠券、特惠购专区，真真实实的优惠也增大用户的签到动力。而获得考拉豆的方式除了签到还有一系列刺激用户活跃度的行为。
小红书
小红书并没有签到功能，对于小红书，社区依然属于一级页面，承担促活和导流的作用。
会员体系的用处主要是为了与客户建立长期、稳定的关系。利用用户虚荣、爱现的心理，为用户提供勋章、等级等刺激，促进用户完成希望用户完成的动作，增加活跃度和留存度。同时可以收集用户资料信息，将用户进行合理的分级，针对不同等级提供不同的特权，利于精细化运营。
网易考拉海购
考拉的会员推的是黑卡会员，在首页就有入口，可见非常重视。考拉的黑卡会员是需要付费购买的，279元/年，享受的权益如下，专享黑卡价及专享黑卡优惠券（还是比较诱人的），自营96折，每月的税费券、邮费券，以及售后专属服务等，总体来说是比较划算的，前提是你经常购物。同时为了诱惑你开卡办会员，考拉有一个免费的7天体验会员的机会，当然只有自营96折的特权。
小红书
小红书也有一个黑卡会员，同样需要付费购买，但是嘞，充分考虑到败家少女都把钱拿去买化妆品了，哪有钱买会员啊。。。开通会员可以选择年卡（￥266）、半年卡（￥166）、季度卡（￥96），这个就可以看个人实际情况买了。特权的话，包括顺丰包邮、限时购提前抢、7天保价自动退、黑卡专享价、专属客服、专属包装（真的是虚荣心满满啊）。
居艾媒咨询数据显示，73.5%的海淘用户曾在平台上或向朋友分享过自己的海淘经历。一部分人群需要指导性意见、一部分人群热爱分享，社区就形成了，产生的优质内容通过分享传播为平台引流。同时一些大V的入驻也吸引其大量粉丝进入平台，达到用户的引流作用。
网易考拉海购
考拉的社区叫种草专区，进入可以看到四个入口，写心得、问答、发现好友、我的主页。在下面会有一个丁磊专栏，不得不说考拉在这方面真的很会利用丁磊的名人效应，不管是做背书还是做推荐。达人入驻的展示有助于吸引达人粉丝进入。之后就是瀑布流的信息展示，并对信息进行了一个tab分类，方便查找。但其实对于有针对性问题的却不可以进行搜索是一个需要改进的地方。然后大家看页面的左上方的种草社区，从那里可以切换到直播，进入到主播卖货，位置非常的隐秘，同时进入看到的好多都是品牌的宣传片，说好的直播呢。。。
小红书
小红书的社区设计相比于考拉更容易让用户有沉浸感。搜索框可以搜索任意你想知道的内容，因为是主要做社区，所以小红书的内容沉淀的丰富且优质。右上角的相机点击可以发布图文和小视频，这个设计与微信朋友圈的设计相似，非常符合用户的使用习惯。内容瀑布流显示，同时将视频单独作为一个tab存在，方便用户查找。
网易考拉海购
商品详情页除了清晰的商品大图外，还会显示使用方法（对于海外产品，商品背面的使用说明书看不懂是许多用户的痛点，非常贴心）、用户最新评论（口碑）、用户配送信息、商品评价、品牌入口及商品推荐、相似推荐、同类热销排行（亮点）、图文详情、小考拉答疑（亮点，消除用户疑虑），页面下拉关闭（亮点）。
小红书
小红书的详情页每当有新的订单产生时便会滚动显示（让用户产生商品很抢手，选择很正确的想法），之后会有一个大段文字介绍商品（实话说我不知道有多少人有看，文不如图，还是要有个图文详情比较好）、买了这件商品的人也买了（这个推荐不太参考性，毕竟每个人的情况不同，不想读书每个人读书品味是固定的，可以推荐）、用户评价（建议采用横向滑动切换减少页面长度，不过小红薯们的笔记确实比一般平台的评价要说服力强的多）
关于互联网创业名人事迹三 创业其实是“勇敢者的游戏”，关键是你如何做个“有心人”，并且是否真的心怀孤注一掷、勇敢向前的“创业梦想”。有这么一位创业者，就在创业这条路上不断挑战着自己，并且不断发掘出自己的潜力，为了创造一份属于自己并造福社会的事业，全力以赴。他就是搜前途的创始人兼CEO—刘勇。 在选择创业之前，刘勇也曾过着非常稳定的 职场 生活，但是对于不喜欢安逸重复的他而言，不断调整与挑战成为他的人生常态。最初，刘勇刚从大学毕业就顺利地抱上了铁饭碗，然而工作两年后，他毅然决然地选择了离开。“每天的工作单调重复，一成不变，二十多岁就看到了六十岁的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱负的年轻人一样，他认为青春就要敢于挑战自我，创造新的更有意义的人生价值。 离开了安逸的生活，他决定重新出发继续学习，在清华大学计算机系攻读网络专业并获得硕士学位，毕业之际，受到身边出国氛围的感染，通过努力得到了去加州大学圣克鲁斯分校攻读博士学位的机会，但是在成功获得计算机硕士学位之后，他选择了尽早踏入社会。 追寻内心的召唤 心系创业理想 每一个优秀的创业者都有一颗不安分的心，也都经历过一段鲜为人知的艰辛岁月。回首来路，刘勇笑谈道：“我虽然打拼了近二十年，可谓历尽挫折，但是内心却葆有最初创业时那颗蠢蠢欲动的心。”刘勇在谈到自己的创业经历时，他的眼神中流露出坚定的信念。 刘勇攻读的硕士专业都是网络路由技术，在其导师清华大学的史美林教授和加州大学的J.J.GARCIA-LUNA-ACEVESZ教授的指导下，他对于AD-HOC自组网理论的研究尤为专注，并且这两位教授均是中美这一领域的顶尖的行业专家，通过深度研究该理论，他在 网络技术 方面具备了专业深度的创新技能。 从加州大学毕业后，刘勇曾在美国的一家全球领先的ALM、CRM和ITSM管理软件供应商工作，担任测试部中国外包团队经理，并创立中国分公司，出色地完成了中国团队的管理和开拓工作。而后，随着软件行业不断显现出颓势的迹象，为顺应大势所趋，他进行了工作方向的调整。当时正值游戏热潮兴起的黄金时期，于是他选择加入一家迪斯尼全资控股的游戏公司，负责其整个中国团队产品、研发及市场工作。作为国内最早一批进行跨平台游戏开发的团队，成功获得多个国内外运营商的合作签约。 随后，由于美国公司高层的变动，对整个公司在全球的布局产生巨大变动，此时的他，做了一个酝酿已久的决定，自己出来创业。 但是，是选择继续做游戏还是选择互联网? 如果选择继续做游戏行业，已在该领域驾轻就熟的他可以尽快赚很多钱。与此同时，基于多年的观察、实践和学习，他敏锐地注意到在线招聘与职业 教育 领域虽然市场巨大，但是一直存在很大的瓶颈，没有突破。“哪里有抱怨，哪里就有机会”，一旦在这个领域突破，就将颠覆整个市场，成为一个新的巨头，对个人职业成长与企业发展将产生巨大推动作用。后者虽然能够造福社会，前景广阔，但是毕竟是这个行业20年来未能解决的精准招聘问题，一定暗藏重重困难。 “前进的道路充满了很多的选择，有平坦也有崎岖，关键是要善于发现哪条路才是最适合自己的，选择错了就要勇于重新调整与此同时，在金钱和理想之间，我会选择理想。”刘勇一直像一位苦行僧一样在跨界创业的路上坚持着，源于在他心中一直存在的梦想：做一个不平凡的人，创造一份能造福大众的事业。由于经历了多年商战实践的洗礼，刘勇具备了跨界作战的能力，思维不再固化，而是敢于打破常规，不断创新。 正是由于带着这样的信念与情怀，在做了半年多的预研工作之后，他选择为了理想再次出发，于创立了中国最专业的大数据职业服务平台—搜前途。 颠覆者往往都是“门外汉” 刘勇希望可以通过独家研发的产品，真实地帮助年轻人缓解就业的压力，找到理想的职位，并基于自身不足不断学习改进，实现自己的梦想。刘勇认为“颠覆行业，并不一定是身处行业多年，思维定势有时候会束缚你的创新”，马云和史玉柱当年的创业已经证明了这一点。颠覆一个行业不仅需要的是勇气和打破固有思维的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能够客观、全面、冷静、透彻的解析这个行业，并找到行之有效的解决方案。 现在很多行业专家常常受到固有思维的限制，在面对新鲜事物时，常常显得反应迟钝或畏首畏尾，“门外汉”们却常常能跳出已有的模式，发现新的办法解决问题。刘勇正是从他多年学习的计算机专业中钻研的AD-HOC自组网原理获得灵感，研发出大数据SPIDER算法，通过对用户的意向职位和个人能力进行职业体检，基于用户优势推荐匹配工作，基于能力不足推荐培训课程，从而为用户提供一体化的职业服务。 带着最初对创业的热忱，搜前途创始人刘勇近日受中国电信创新孵化基地的邀请，以导师身份在会上与青年创业者们分享了以上的 创业 故事 和心得。这次分享的主题是刘勇十年来的第三个 创业项目 —大数据职业服务平台“搜前途”。该项目的创业历程充满了心酸和喜悦。会上，刘勇还为青年创业者们展示了搜前途上线后为用户带来的颠覆性体验，同时，他敢于挑战的创业决心也感染了在场的青年创业者们。 在刘勇看来，在线招聘行业不仅能帮助人们求职，更可以作为切入点来分析职业能力差距，为人们终身的职业成长提供帮助。在大数据时代，在线招聘之前的传统、低效的广告模式必须被淘汰，他决心颠覆这个行业。结合自己的学术和管理背景、以及找工作和招聘员工时的经历，他和团队共同研发出可帮助求职者和企业HR进行筛选的算法，从而提高招聘效率，促进个人和企业成长。 精准匹配将是在线招聘的大势所趋 在线招聘领域的痛点——效率低，这是一个老生常谈的话题，据艾瑞咨询统计，在线招聘求职者将突破两亿大关，如何为这两亿用户带来优质高效的招聘服务是在线招聘领域众多玩家长期思考的问题。 随着移动大数据时代的到来，通过大数据进行人岗精准匹配成为大势所趋，不论是智联招聘，还是前程无忧，再到专门面向垂直互联网领域招聘的拉钩网，以及新晋的面向垂直电商行业招聘的阿里招聘，都以精准招聘为卖点，在线招聘领域无疑已进入精准时代。搜前途所做的一切，就是要将精准招聘真正落地。 人才是未来最重要的资源 人才是未来最重要的资源，随着互联网金融、游戏行业的发展，专注单一行业的人才难以满足企业跨界发展的需求，只有不断提升人才的综合能力，注重其专业技能及综合能力的全面培养和提升，满足跨界及专业人才市场的需求，企业才能在未来的竞争中取得优势，专注人才成长培训的职业教育领域已成为新的增长点。搜前途通过大数据SPIDER算法将人才职位能力进行量化分析，做到精准人才识别，无疑，将为人才进行科学、合理的职业培训提供支持，以实现企业招聘、个人就业、终身 职业规划 、可持续发展的关键目标。 据透露，搜前途目前已经获得了多家天使投资机构数百万元人民币的投资。虽然已经有了良好的开端，但是面对未来，刘勇表示：“虽然我们奠定了坚实的基础，但是要实现目标还是任重道远，感谢并希望更多的人支持搜前途，我们会保持初心，坚定地走下去。” 与关于互联网创业名人事迹相关的文章： 1. 互联网创业名人励志故事2. 互联网创业成功名人事迹3. 互联网创业名人成功事迹4. 网络创业成功名人事迹5. 网络创业名人事迹
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