物业制度里关于工程及水电维修管理的制度:（1)马桶疏通：应该采用特殊设备，专业疏通因为抹布、毛巾、清洁球等各种软硬物质造成的马桶堵塞。
（2）地漏：应该采用特制技术设备、专业疏通水泥、沙子、头发等各种原因造成的地漏堵塞。
（3）樽坑：年成久了，而产生了尿碱、使之下水慢，易堵塞，应该采用药物加特殊技术根治各种原因所造成的堵塞。
（4）浴缸面盆：应该疏通各种型号的浴缸面盆，包括V型弯和S型弯的各种管道。
高压疏通部
1.应该采用大型进口超高压水射流清洗设备及专用喷头，靠高速水流，切割击碎结垢物，并随高压水流排出管道，将管内彻底清洗干净，速度快，不伤金属（PVC）管壁，不污染环境。可在您使用排污管同时，本公司完成清洗工程。
2.清洗质量：清通率100%，清净率95%以上，可见金属（PVC）管壁。
清理化粪池、抽粪车
管道安装维修部
应该专业安装各种上下水管道。维修高楼外墙落水管、室内排水管、地下大型排污管、自来水镀锌管、铝塑管、PPR管、消防管、保温管等
施工单位怎么配合物业维修
物业工程维修部需要负责各项设备管理，包括：负责公司内各项设备的规划、采购、更新，负责公司内各项设备的管理、维护、维修，确保各项设备的正常运作以下是我精心收集整理的物业工程维修部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
物业工程维修部职责1
A、负责工程部日常人员管理和调配工作
B、负责ISO9001质量管理体系项目工程类文件运行维护工作
C、负责小区房屋建筑，公共设施，机电设备等技术管理工作
D、负责制定本部门各项管理制度及应急 措施
E、负责制定本部门年、季、月等设备设施维修保养计划，并报上级领导审批
F、负责对小区设备的能源损耗进行合理化控制
G、负责参与楼宇工程验收交接工作及对外接盘项目的工程验收接管工作
H、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作
I、负责审核本部门提交的材料采购清单
M、负责本部门员工业务技能的培训
物业工程维修部职责2
1、负责项目工程类报事的处理、跟进及项目工程板块满意度分析及提升
2、及时响应客户的工程类上门服务需求
3、 负责工程类经营指标的完成
4、负责项目设施设备的全面管理(含承接查验、日常维修维护、更新改造、设备台账建设管理等)
5、负责项目节能降耗工作的研究、组织、实施(含新技术新工具运用等)
6 配合项目经理进行新项目交付接管准备
7、负责工程专业例行事务的落地执行
8、 负责项目工程团队建设、梯队培养、员工关怀组织
9、完成公司/项目/上级交办的其他工作
物业工程维修部职责3
1负责工程部的内部管理、专业培训，不断提高部门成员的业务和技术水平。
2.负责建立健全部门各项 规章制度 与操作规程。
3.负责制定物业各项设备维护的年度计划工作，做好物业各类设备设施的优化配置与节能减排工作。
4.负责集团接管物业的前期介入工作，制定相应物业技术管理维护规范。
5.负责执行行业安全法规、加强部署安全管理和 安全 教育 工作，预防管控安全风险、防止安全事故。
6.负责物业各种设备档案以及日常维护记录的管理工作，并建立相应的台账管理。
7.负责编制机电设备的维修、保养计划，完善设备的操作流程及作业指导书。
8.负责商户维修、返修工程的质量监督和验收，审核保修款、工程款的返还工作。
9.负责检查和监督商户维修、公共设施维护的品质，分析顾客不满意的原因，不断完善流程和物业服务品质。
10.负责租赁客户的施工审核、办理施工手续及日常安全巡检工作。
物业工程维修部职责4
1、认真贯彻各项规章制度及工作流程，监督，指导下属员工落实各类设备运行规程及维修，保养计划
2、协助职能部门做好工程前介工作、接管验收、返修整改等工作
3、做好项目设施设备台账、维修保养计划的制定和落实，并根据日常变化及时更新，使物业增值保值
4、检查各类设备正常运行，巡检，维修维保及检测等工作记录。监督检查各项工作运行情况，按时汇总
5、满足业主对工程维修需求
6、完成领导交办的其他事宜
物业工程维修部职责5
1、公共设施及消防设备管理维护
(1)对园区公共设备设施、消防设施设备进行定期或不定期的检查通过检查发现问题要及时予以维护
(2)建立设施设备档案，做到设施设备的运行、检查、维护、保养等记录齐全
2、供排水设备的维护
(1)保证供排水设备运行正常，设施完好，无渗漏、无污染
(2)制订停水、停电及事故处理方案
3、供电系统管理与维护
(1)严格执行供电系统(含弱电)管理措施，保证记录完整
(2)保证供电(含弱电)设备运行正常
(3)配电室管理符合规定，公共用电设施设备完好
4、电梯的管理与维护
(1)规定运行时间，安全设施齐全，轿厢井道保持清洁，电梯机房通风、照明良好
(2)根据应急处理方案及时处理发生的故障
(3)配合电梯维保单位，负责电梯年检相关手续的准备并及时跟进电梯年检进度
5、客户服务
客户要求进行工程改造，费用核算准确并及时送达发票
6、日常管理
(1)工具管理有序，完好，执行5S制度
(2)按时完成水电抄表并汇总，并及时送达发票，严查私拉乱接电线
物业工程维修部职责6
1. 负责园区内设备维护工作，保障设备良好运行
2. 定期现场巡查，执行维保计划，发现问题及时整改
3. 对接施工方，处理工程遗留问题
物业工程维修部职责7
1、负责公司在管项目各工程事务的监督管理。
2、负责监督工程的接管验收和客户二次装修工程的验收工作。
3、负责监督和指导各种设施、设备的定期保养维护和检修工作，监督各项设备的异常处理、隐患处理等技术把关工作。
4、监督重要的维修工程、增改工程施工，控制工作质量与进度。
5、发挥工作主动性，完成领导交办的其他工作。
物业工程维修部职责相关 文章 ：
★ 物业工程部岗位职责怎么制定
★ 物业工程部主管岗位职责范本
★ 企业物业工程部各职位的岗位职责
★ 物业维修人员工作职责大全合集
★ 物业维修人员职责
★ 物业维修工人职责
★ 物业维修工人职责汇总大全
★ 物业维修工人职责精编合集
★ 最新物业维修人员工作职责精选
物业公司刚接手新项目，该如何管理甲方聘请的施工方
最好的配合方式，就是制定好双方满意的施工条款和合同：
物业质量保修金制度是由开发单位交纳的保证金，在质保期内出现质量问题，施工单位不作为或者维护维修不到位，物业公司和业委会有权向主管部门提交申请动用物业质量保证金来进行维修。
通过保证金的方式，确保双方的权益，然后再进行正常的施工。
物业公司作为小区的管理者，可以通过各种公告和公示，让居民了解到施工时间，协商施工频率以及施工范围，逐渐将施工流程系统化。
如何管理好物业工程部，具体的.......
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理对外围联系的工作，应主动及时的处理尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。 甲方工程部一般都有一个项目部经理，项目部经理代表公司处理工地事务并负责与公司和相关单位联络并协调各种关系，当然还有项目部的管理工作。工程师他的工作主要在工地现场的监督和代表甲方对各施工单位以及监理的行为加以控制，如发现有严重违规行为，向项目经理报告并建议处理方案供项目经理参考。具体来说甲方工程师的工作主要包括： 1.熟悉施工图纸、施工承包合同、工程量清单、监理委托合同等工程文件。 2.与工程部的同事进行分工协作。 工程部有各种不同专业的工程师、有文员、报建工程师等，这就需要工程师们进行分工协作。由于工程管理的特殊性，在工程监督、控制、管理过程中，常常会与施工单位、供应商、监理发生争吵，在争吵中工程师们就要表演不同的角色，就要有人唱红脸、有人唱花脸、甚至有人唱黑脸，这也是要进行分工的。 3.配合公司营销、物业管理、财务、法律等部门的工作。项目管理者联盟 4.与监理配合与分工转自项目管理者联盟 在施工现场，甲方工程师与监理的合作十分重要而且很关键。有很多甲方与监理的分工是甲方管进度、工程量，监理管质量、安全、资料。这种分工方式很容易造成只讲进度不讲质量的局面。最好是甲方主抓质量和资料，监理管进度、工程量与安全。 5.现场管理和做好施工中发现问题的记录 参与现场现场施工质量监督与检查、隐蔽验收、分阶段验收、竣工验收。现场管理的一个很重要的手段是借助质监、安监的检查与验收来提高工程的质量与安全。 6.协助项目部经理与相关部门进行联络，主要是与设计、监理公司、勘测、质监、安监等。同时还要协助经理与相邻物业所有者、使用者、居住者等沟通，辖区城管办、环保、劳动、治安、水电煤气等部门的接待与联络。 7.工程资料的发放与接收。 甲方常规的做法是由文员收发工程文件，这样其实不便于工程资料的管理，不便于与监理和施工单位沟通，不便于文件内容的理解与落实，最好的办法是由与文件相关的工程师发放或者在其阅后才发出。 8.甲定材料、设备的落实、进场、验收和移交。 9.甲分包项目的协调与管理。 10.工程量复核与签证把关和起草各种奖励与罚款单(也可由监理起草由甲方签认)。 工程量、签证等的签认权在项目部经理手中，但工程师应当根据施工现场实际情况替项目经理把关。 11.资料的催收、汇集、整理、备案和移交 一些甲方为图省事，交工程资料推给工程队和监理来处理，使得在工程竣工后，工程备案迟迟办不好，影响了后续的很多工作。而且当工程竣工后，监理和施工方都几乎作了鸟兽散，最后还是甲方来处理。项目管理论坛 12.维修联络与监督 13.工程工作总结
这个问题不难回答，做好有点难。
1、物业工程部是小区最要害的部门，供电、供水、供气、供暖、电梯、消防、排水、排污已经业主居住中的水电维修和房屋维修等等，首先作为经理一定要尊重工程人员，多关心他们。他们在物业公司里大多数年龄稍大，他们需要尊重、肯定成绩和鼓励，一定要注意这一点。
2、工程中份给排水、强弱电、土建维修，安装工程等，公司规模不大，不可能一岗一人，会一人多岗，但是要注意专业资格和 工作能力。
3、这些人不太好管，因为他们有各自的专业，很自我。因此要多开会、座谈，让他们团结协作。
4、培训教育，物业管理和物业服务是靠卖出自己的服务价值，赢得业主的信任和好感收取物业费和有偿服务费，不要认为自己是爷。物业公司很大程度上是靠工程维修师傅赢得荣誉和口碑的。
以上就是关于谁有物业制度里关于工程维修管理的制度？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
