当前全球化工并购交易市场已经宣布要完成的十大并购交易。如果年内完成，今年全球化工并购交易额将再创新高。 众多化工企业选择剥离非核心业务、减少产能过剩及实现配置合理化，以求做大做强其核心业务。也有部分化工企业选择通过并购实现其业务转型。 通过资源整合和协同效应，提高创新能力，增强市场竞争力，才是企业并购的初衷。并购想要达到的效果无非有3种——强强联手以求更强、以别人所长补己之短板、业务转型进入新领域。 上市公司面临业绩增长压力，部分产能严重过剩行业的公司还有保壳压力，迫切需要并购重组进行转型。 转型或补己短板，是企业寻求未来健康发展的不二法则。比如巴斯夫，按销售收入计算，其是全球最大的化工企业，但目前在除草剂和杀虫剂领域落后于先正达和拜耳，而在农作物种子行业更是空白。此前瑞士先正达的竞购案中，巴斯夫输给了中国化工集团，但如能并购 杜邦将有利于其全面提升目前农用化学业务的实力，并成为仅次于孟山都的全球第二大种业生产商。这对拉动整个公司利润水平将是有贡献的。 细看一些跨国化企近两年的业绩表现，重组、拆分等一系列动作或会产生巨大的增长协同效应。如能达到这样的效果，那么企业并购也就实现了价值，在未来的市场博弈中也就找到了新的出口。
