1.鹏盾电商(NQ:830990)
公司的业务有两块。一是以油品为主的大宗商品贸易服务，有委托采购服务：客户委托采购，按照即时油品价格、数量和方式，客户缴纳货款的20%作为保证金进行锁油锁货，剩余80%货款由平台提供，客户需在提货时付清剩余80%油款及相应服务成本。
这是公司的主要收入来源。但是商业模式很差，需要公司垫付很多资金，应收账款高，现金流很差，财务风险大。
另外，公司其实大部分收入来自于油品之外，主要是化工和金属材料：混合芳经、二甲苯、工业乙烷、聚乙烯、电解铜、乙二醇等。
所以，这个公司完全是挂羊头卖狗肉，打着油品互联网的名头，实际上做着化工产品贸易，毫无门槛和竞争力，毛利率和净利率极低。
公司技术人员仅有2个，其他都是贸易相关人员。2个技术开发人员，仅能维护网站，谈何电商平台的开发？
二是以油气信息为主的大宗商品信息咨讯服务，东方油气网（www.oilgas.cn），提供原油、天然气远东（上海）指数，原油主要分为：中国原油指数（人民币计价）、轻质原油指数（人民币计价）、中质原油指数（人民币计价）、重质原油指数（人民币计价）、中国原油指数（美元计价）、轻质原油指数（美元计价）、中质原油指数（美元计价）、重质原油指数（美元计价）、中国进口原油价格指数，天然气主要分为：民用管气省级门站价指数、工业管气省级门站价指数、远东管气，门站指数、井口直供气指数、lng到岸价指数、lng液厂价指数。
原油和天然气是全球主要的大宗商品，已经有非常多权威的价格指数网站。公司网站毫无知名度，看不出有任何竞争力。
公司业绩在大幅增长的同时，员工人数却不断减少，值得警惕。
公司管理层面有严重问题：
（1）公司在2015年及2016年年度报告中，通过虚增信息服务收入的方式，虚增营业收入、营业利润，导致公司2015年及2016年年度报告未能真实反映公司的财务状况和经营成果。直至2018年3月21日，公司才披露了《关于前期会计差错更正及进行相关会计科目追溯调整公告》
（2）公司自2014年8月13日挂牌以来，实际控制人傅灜、傅炳荣存在直接及通过他人账户占用公司资金的行为。其中，2014年8月14日至12月31日，资金占用累计发生额为964.04万元；2015年、2016年及2017年，资金占用累计发生额分别为3500.29万元、2632.67万元及6658.22万元。公司对上述资金占用事项未履行审议程序且未及时披露。
（3）2018年1月，公司将全资子公司宜兴市苏宜石油销售有限公司100%股权转让给控股股东、实际控制人傅灜，并完成相应的工商变更登记。直至2018年3月29日，公司才发布临时公告进行披露，2018年3月29日、4月11日才先后召开董事会、股东大会补充审议该项关联交易。
处罚/处理依据及结果： 针对上述3项违规事实，公司及傅瀛分别违反了《非上市公众公司监督管理办法》（证监会令第96号）第二十条第一款的规定；第十三条、第十四条、第二十条和第二十五条的规定；第十三条和第二十五条的规定。按照《非上市公众公司监督管理办法》第五十六条、第六十二条的规定，对公司采取出具警示函的行政监管措施的决定。
2.万特电气(NQ430391)
公司的业务是电力模拟仿真培训系列产品、电力安全体感系列产品，主要客户是各省、市电网公司及电力院校，如国网湖北省电力有限公司物资公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司培训中心、甘肃同兴智能科技发展有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局、国网河南省电力公司技能培训中心等。
电力模拟仿真培训行业的市场空间不大，增速不高，所以万特电气的成长性一般。
公司在这个细分领域具有较强的竞争力，有较高的毛利率和净利率；公司下游是大国企，应收账款偏高，不过回款较好，现金流良好，没有任何有息负债，一直有稳定的现金分红。所以这是一个典型的小而美公司。
公司财务已经符合北交所IPO标准，但是公司实控人发生了变更，两年内无法申报IPO。
3.科瑞达(NQ:832189)
公司的业务是水质在线监测，涵盖了净水、污水及实验室水质分析等方向的水质在线监测行业，产品主要应用于电力、石化、冶金、医药、环保、水安全、实验室等各领域。
客户有韩国GLOBALHI-TECHCO.,LTD、上海和泰仪器有限公司、成都鑫大禹过滤设备有限公司、广州市盛堡机电设备有限公司、环亚（广州）环境科技有限公司、北京普瑞特水处理技术开发有限公司、济南科林普尔环保设备有限公司、北京同创富来科技开发有限公司等。
公司可以自主生产电导/电阻率控制器、反渗透控制器、流量变送控制器、余氯智能组态变送控制器等核心零部件，因而公司具有较高的技术含量和壁垒，毛利率（61.08%）和净利率（39.50%）很高，ROE很高（33.32%），且呈现不断上升趋势。
公司应收账款低，无有息负债，现金流良好，有稳定的现金分红，财务健康，盈利能力不错。
4.新纶新材(SZ:002341)
公司业务有四个板块：新材料（电子功能材料&光电显示材料：功能胶带、镜面彩色防爆膜、车载防爆膜；动力电池铝塑膜，）、净化工程、精密模具、个人防护用品（口罩），各不相关，业务杂乱，不专注聚焦。
公司2010年上市，营收5.23亿，扣非净利润4573.35万；10年后，公司营收22.47亿，扣非净利润-10.77亿；10年间业务经营的非常差。公司短期负债22.55亿，长期负债3.39亿，一年利息支出1.84亿，财务风险很高。
公司财务不规范，管理层有严重问题：
公司及全资子公司金耀辉科技、天津新纶于2017年5月-2018年6月用其定期存款为宏辉电子、贝斯曼、亿芯智控的银行贷款合计提供6.32亿元担保，该事项未提交董事会、股东大会审议且未及时对外披露。
6月25日公司公告因涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对公司立案调查。因信息披露违法违规，公司已收到中国证监会的《行政处罚决定书》（处罚字【2020】21号）。凡自2017年4月25日（含）至2019年6月26日（含）期间以公开竞价方式买入，并于2019年6月26日闭市后当日仍持有股票的受损投资者可索赔。
2022年1月12日，深圳证监局向新纶新材料股份有限公司(新纶新材，002341.SZ)采取责令改正措施。经查，新纶新材存在2020年业绩预告编制不审慎、三会运作不规范、内幕信息知情人登记管理不到位、寄售业务模式下相关收入和成本跨期、应收票据会计核算不规范、未审慎计提应收账款减值损失和内控控制不到位多处不规范问题。上述行为违法了证监局相关规定。深圳证监局向侯毅、马素清、陈得胜采取出具警示函措施的决定。
5.正升环境(NQ:872910)
公司的业务是噪声与振动污染防治，通过噪声与振动控制技术咨询、方案设计、工程承包与配套产品生产、研发及销售，为客户提供专业化的噪声污染防治服务并获得收入。
下游主要为电力、轨道交通、石油石化三大行业，，主要客户为大型国有企业集团、市政建设单位等，如国家电网、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司、中国能源建设集团天津电力建设有限公司、华电重工等。
公司的噪声污染防治业务是为客户主体工程做配套工程的项目，投资金额大，建设周期长。因而公司应收账款很高，有息负债高，现金流一直为负，从来没有现金分红，商业模式差。
国内大多数噪声治理企业受资金和技术的制约，创新能力较弱，并且地方保护和行业保护现象严重，因此，噪声治理行业市场集中度很低，行业竞争激烈。
公司竞争对手有：江西恒大高新技术、常荣声学(NQ:832341)、四川三元环境治理、绿创声学(NQ:834718)、河南天成环保科技、北京天润康隆科技、亚迪纳(NQ:833301)、绿宇新材(NQ:872678)、广东新创华科环保等。
2021年10月，公司收购定边县冠博环保科技有限公司，在陕西省榆林市定边县投资建设“年无害化处理污油泥10万吨建设项目”，进入危废处理行业。如果项目进展顺利，有望促进公司业绩增长。
6.泰德网聚(NQ870507)
公司的业务是融合媒体应用解决方案，由泰德音视频实时收录剪辑系统、泰德音视频直播管理系统、泰德全媒体资源管理系统、泰德内容应用管理发布系统、泰德云资源采集系统、泰德用户数据统计分析系统、泰德用户互动中心、泰德移动终端管理与应用8大子产品构成。
客户是广电行业、互联网媒体公司、文博、教育领域及其他数字媒体应用领域，如贵阳广播电视台、宿州市广播电视台、广西内联网络系统有限责任公司、黄山市广播电视台、江苏省广播电视集团有限公司、北京捷成世纪科技、北京中科大洋科技、重庆市万州区广播电视台、贵州省博物馆、北京天马网视科技有限公司等。
供应商包括服务器设备、视频编码器、音频编码器、图文网站的内容数据抓取设备、技术服务外包等企业。
公司竞争对手有捷成股份、中科大洋、 Autonomy 、 IBM 、 EMC 、 Microsoft 、拓尔思、中科汇联、南京大汉、泰得文通、开普互联、西安时光、通元、合正、颖源、万户、易思腾等。
公司近两年毛利率和净利率不断提升，业绩增长很快。但是，公司存在诸多疑点：
财务报表不规范，信息披露很差，资产负债表等报表里面只有寥寥几个项目，不完整。
公司成立了西安分公司、贵阳办事处、福州办事处、哈尔滨办事处、合肥子公司等多个子公司和办事处，业绩大幅增长，研发费用大幅增长，但是公司员工数量仅有少量增加；而且2020年公司核心部门的技术人员一共56人，但是当期减少43人，同时新增46人，等于是大换血。
客户方面，第一大客户易尚明天科技有限公司的业务是项目总包、通信产品研发生产、快速检测技术，看不出和泰德网聚业务有什么关联。
供应商方面，西安云联智服网络科技有限公司成立于2020年4月，实缴资本0，参保员工人数1个，当年就成为公司第一大供应商。第二大供应商贵阳北鱼智云科技有限公司，产品是小鱼快编，是一套完全自研的移动端音视频处理平台，集合完善的音视频编辑处理功能，内嵌丰富的AE视频模板及编辑处理功能，满足各种人群多场景需求。这说明公司有一部核心业务实际上是对外采购，而不是自主研发。
经营现金流为什么和净利润之间的差额那么大？“支付其他与经营活动有关的现金”这个科目中的往来款、服务费具体是什么，为什么随着业绩增长而暴涨？
2018年业绩差的时候有一次现金分红，2020年业绩大幅增长后，反而没有现金分红了。
公司毛利率72.39%，净利率28.14%，属于非常高的水平；A股同行捷成股份(SZ:300182)销售毛利率22.71%，和公司同样业务的音视频整体解决方案毛利率12.79%。为什么会差异这么大？
7.智诺科技(NQ837181)
公司的核心产品是摄像头，以及相关附件（智能门锁、存储、门禁、编解码、显示与拼控、ATM智能防护舱等）和视频监控系统。
摄像头领域有海康威视、大华股份等诸多强劲竞争对手，公司规模小，研发薄弱，没有什么竞争力，所以业绩不断下滑，毛利率和净利率很低：安防产品毛利率22%，安防配套产品毛利率0.53%。视频监控系统项目实施周期长，本质就是系统集成，所以公司应收账款很高，现金流较差。
公司第三大客户是汇致有限公司，一家台湾公司；第四大客户是广纳达有限公司，一家香港公司。前两大供应商都是香港公司：优特技术（香港）有限公司、伟仕电脑（香港）有限公司。而公司业务完全以内地为主，看不出来为什么需要和这么多香港台湾公司有业务往来。
8.雪郎生物(NQ830821)
公司目前主要业务是L-苹果酸、富马酸、L-天门冬氨酸、及其原料延伸产品。
苹果酸，又名2－羟基丁二酸，大自然中，以三种形式存在，即D－苹果酸、L－苹果酸和其混合物DL－苹果酸。白色结晶体或结晶状粉末，有较强的吸湿性，易溶于水、乙醇。有特殊愉快的酸味。
苹果酸主要用于食品和医药行业，广泛应用于酒类、饮料、果酱、口香糖等多种食品中。其原材料主要是基础化工原料，包括顺酐、吸附剂、液碱、盐酸、活性炭等，下游主要是食品、饮料等生产企业，如娃哈哈、天海食品、统一企业等。
苹果酸是酸度调节剂，目前规定允许使用的酸度调节剂有柠檬酸、柠檬酸钾、乳酸、酒石酸等17种，其中柠檬酸为广泛应用的一种酸味剂。目前世界苹果酸产能约为10万吨左右，公司产能为1万吨。
主要竞争对手有加拿大的Bartek公司、意大利的Polynt公司、印度的Thirumalai化学、南非的Isegen、常茂生物。
由于苹果酸为大宗商品，产品高度同质化，门槛不高，所以公司毛利率和净利率偏低，加上固定资产高导致资产周转率低，公司ROE很低。
公司于2020年5月正式开工建设年产2万吨聚丁二酸丁二醇酯（PBS）可降解塑料项目，预计于2021年底正式投产。目前还在定增2亿，建设年产12万吨PBS类生物降解材料项目，预计2023年6月可投产。
根据链塑网对2020-2025年可降解塑料市场需求预测，可降解塑料的总消费量在2020年将达到64万吨，并于2025年达到238万吨，与之相对应的可降解塑料的总产值将分别达到128亿元和477亿元。可降解塑料的未来市场前景看好。
目前的可降解塑料主要包括PLA、PBAT、PHA、PBS、淀粉基可降解塑料等。其中使用量最大的为淀粉基塑料、PLA和PBAT，三者共占全球可降解塑料产量的83%。
其中，淀粉基塑料是改性淀粉与PLA、PBAT等可降解塑料的共混物。PLA(占比24%)、PBAT(占比17%)由于其出色的性能为目前应用最广泛的两个可降解塑料品种。PBS目前占比11%，预计未来几年的市场空间在50亿左右。
当前我国可降解塑料产能约60万吨，其中包含8万吨PLA、8万吨PBAT、3万吨PHA、10.1万吨PBSA、5.5万吨PBS和约24万吨淀粉基塑料。PBS在全球的产能目前是15万吨，价格是2-2.5元/万吨。
可降解塑料领域市场竞争对手众多，有金丹科技、彤程新材、金发科技、宇新股份、道恩股份、湖北宜化、三房巷、阳煤化工、恒力石化、万华化学、瑞丰高材、莫高股份、东华科技、中粮科技、亿帆医药、华峰集团等。预计未来市场竞争会很激烈，产品价格会不断下降，毛利率不断降低。
如果公司PBS全部投产并销售出去，预计可带来收入28亿左右，假设净利率是4%，那么带来1.1亿的净利润/年。
9.柏星龙(NQ:833075)
公司主要为酒类、茶叶、食品及化妆品等领域快消品客户提供创意包装设计及包装制品生产服务。
包装行业门槛不高，市场竞争激烈，公司营销费用很高，可见企业的核心竞争力在于能够获取大客户。
公司的客户有路易威登（ LV ）、古驰（ GUCCI ）、宝格丽（BVLGARI）、巴黎欧莱雅（L'OREALPARIS）、迪士尼（DISNEY）、帝亚吉欧（Diageo）、LadyM、伊丽莎白雅顿（ElizabethArden）、贵州茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、郎酒、古井贡、牛栏山、青青稞酒、今世缘、迎驾等，客户质量较高，下游需求比较稳定，因此公司业绩比较稳定，但是成长性一般。
公司应收账款不是很高，现金流良好，每年有稳定现金分红，盈利能力不错。
在行业和财务方面都符合北交所IPO标准。
●星球本周精选问答
提问：分拆新规同样适用于北交所，像原子高科、海颐软件这类情况的上市公司的子公司是否基本宣告无投资价值吧！那当初让他们上新三板挂牌目的是什么？以后安大出个新三板挂牌的上市子公司明细，让粉丝们避避雷。
暂时没法分拆上市的公司，以后有可能分拆上市。即使以后也无法分拆上市，只要公司业绩和竞争力一直在增强，仍然具有投资价值。
提问：关于转板制度有观点认为：北交所作用应该就是解决小微企业首次融资的过渡板，等发展起来后，大企业应该转板去沪深交易所，您怎么看呢？
首先，这个观点不一定对。企业选择哪个交易所，主要看是否能够帮助自己发展。如果北交所制度完善，融资能力强，在北交所成长起来的大企业也不一定会去沪深交易所。所以关键应该看北交所未来的制度建设情况和市场融资能力。
其次，这个观点不管是对是错，北交所能不能留住大企业，对于新三板投资者来说没有任何影响。对于投资来说，核心是找到好价格的好企业。这样的企业存在于北交所，就在北交所投资，存在于创业板，就去创业板投资。没有任何规定，投资者只能投资北交所和新三板，哪里有好的投资机会就去投哪里。所以投资者心仪的大企业在北交所上市，就在北交所买，转板去了科创板，就去科创板买，没有任何影响。
好企业会照顾好自己，根据企业自己情况选择合适的交易所。投资者只需要选出好企业即可，企业具体在哪上市让企业自己去操心。
提问：周末刚出分拆规则，中兵通信公司是21年9月30日申请上精选层挂牌并受理，股东大会审议已通过，能适合平稳过渡新老划断上市，请问中兵通信能否在北交所通过上市呢？谢谢！
根据《上市公司分拆规则（试行）》第十五条：本规则自公布之日起施行。2019年12月12日施行的《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》（证监会公告〔2019〕27号）、2004年7月21日施行的《关于规范境内上市公司所属企业到境外上市有关问题的通知》（证监发〔2004〕67号）同时废止。
在新老划断问题上，《分拆规则》实施前，上市公司分拆方案已经股东大会审议通过的，按照原规则执行，其他情况则按照新规则执行。
所以，中兵通信还是可以按照原先的规则来，不受新的分拆上市条例影响，但是能否通过上市审核具有不确定性，还是要看公司业务是否合规。
提问：思源股份为何北交所上市失败？
思源股份(NQ:870040)的业务是系统集成，专注视频信息系统专网建设和运营服务，包括系统方案咨询与设计、软件定制化开发、设备供应、系统集成、系统运营和维护等，为客户提供整体的视频信息系统解决方案为主营业务的国家级高新技术企业。
公司主要客户为电信运营商、政府机构和大型企事业等，通过投标或项目延续方式获得项目。公司技术含量低，竞争力弱，商业模式差，应收账款高，有息负债高，现金流一直为负。公司业务本质上就是一个视频监控的施工方，没有什么创新性。在北交所日益规范和严要求的情况下，这类企业很难通过IPO审核。
提问：按照北交所鼓励科技创新企业的概念，像琼中农信，阖天下，花卉等这类型企业，是否有望进入北交所？
琼中农信是金融行业，肯定进不了；阖天下(NQ:871942)是黄金珠宝零售，看不出有什么创新性，现金流年年为负，盈利质量很差，希望渺茫。
提问：商客通（836521）2022年预计增长多少？
我不知道。你可以给董秘打电话问问。
提问：之前pd1这种刚研发出来不久就被纳入了集采，连个暴利回本阶段都没有。那对于那些没有其它业务给自己输血的纯创新型药企而言，投入巨额资金进行研发最后能靠什么来实现自身的持续成长呢？对于创新药企投资者又要如何去判断研发的药物会不会被很快纳入集采？
pd1不是集采，是医保谈判。集采针对的是仿制药，医保谈判针对的是创新药。对于现在还没有任何收入的创新药企业而言，持续融资能力是关键，如果在药品上市销售前无法融到足够资金，可能就挂掉了。
创新药企业想要持续成长，必须开发出具有巨大临床价值的国内首创乃至全球首创的药品。在医保控费的大背景下，应采尽采，凡是具有较大市场的药品，同时有两三家以上的供应商，都会纳入集采或医保谈判。
提问：福航环保近期走势不好，麻烦您帮分析一下原因。谢谢！
可能是股东的减持所致。
提问：现在北交所备案准备上市IPO的新股有多少只？是不是已经形成网上所说的堰塞湖已经形成？对于我们往上基础层挖掘有潜力个股是否有影响？（是否上北交所的时间会更长？）
目前有两百个左右，在北交所官网可以查看。目前北交所IPO工作正常推进，没有看到所谓的堰塞湖。如果IPO申报数量多了，北交所应该会增加人手来进行审核和问询等工作。我觉得对于投资新三板没有什么影响。
提问：我持有惠丰钻石和花溪科技，它们准备上报北交的发行价远低于现价，为何创新层股价依然保存不大跌？
这说明有些投资人看好企业，认为公开发行后的股价涨幅可能会超过现价。
提问：为什么有的公司不符合上市财务指标，还会发被辅导公告，在公告里还明着说不符合条件，为什么还要进行辅导？
现在是按2020年年报业绩来看不符合，4月份年报出来后可能就符合了。早点发辅导公告，然后进行IPO辅导工作，可以加快IPO进程。
特别说明：文章中的数据和资料来自于公司财报、券商研报、行业报告、企业官网、公众号、百度百科等公开资料，本人力求报告文章的内容及观点客观公正，但不保证其准确性、完整性、及时性等。文章中的信息或观点不构成任何投资建议，投资人须对任何自主决定的投资行为负责，本人不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。
一个人前行，不如一群人前行。做北交所、新三板价值投资者最好的交流平台：北交所价值投资交流圈，欢迎加入，一起进步。入群方法：关注公众号“安福双”或直接扫描下方二维码
为什么苹果不像华为一样成立一个中低端子品牌？
每个行业都是可以赚到钱的，创业最重要是选择自己熟悉的行业，自己专业的能力，这样可以大大提高创业的成功率
现在网络经济时代，小的项目简直是太多了，譬如我们自己的逆袭联盟连门槛都没有，所以，一切的问题不是有没有的问题，而是我们自己有没有改变自己的思维，思维一变，机会一片！
好了，致敬所有的创业者前途辉煌，业绩满满！！
互联网时代，电商是非常有发展前景的，投资金额小，风险低。我就在做
2020年悄然而至，疫情影响过后，创业是否更加困难了呢？很多人已经准备好开始又打了退堂鼓，很多人还在犹豫，生活是要敢于去做的，这是两个结果，要么成功要么失败，至少不后悔，越来越多的人开始创业，生活是为了更好的生活，也许我们没有一些人有今天的优势，没有雄厚的资金，这使得我们很多创业者陷入困境，缺乏资金，缺乏创业经验，小企业，暴利，性格上还符合我们年轻人，五大热门行业加入。
民以食为天，人是铁饭是钢，这些都离不开吃。零食和正餐相比有卖点。通常，我们一天吃三顿饭。我们购物的时候会在业余时间吃一些特别的小吃。零食不断，更加不会容易坏掉。这个简单的学习是可以操作的。投资相对较小。我们也可以从摊位做起，成本低，使用范围广，非常适合年轻人投资，疫情过后，报复性消费首当其冲的第一消费。加上一些老店经过了疫情的洗礼后，变得更少，竞争更小了。这个时候进去，说不定是一个契机！
本项目不需要高技术，投资大，不浪费水资源，无污染，投入仅仅是专用的洗洁剂。具体的操作如下：
首先，用节水洗车机（可喷出气体，类似吹风机）吹掉车上的泥浆，用“超洁无水洗车产品”（特殊配置的液体）均匀地喷在车漆表面，用半湿毛巾海绵擦车，用抛光毛巾擦干把毛巾擦亮，脏车也能像新的一样亮。对于脏、难清洗的底盘、发动机、轮胎等零件，可使用专用 汽车 泡沫干洗机进行清洗。
简单一人培训两天上岗，但可能有一定的地段要求，不过现在无人洗车那么火爆。改进一下做成能够自助的，肯定红红火候。
适合自家拿场地不需要高成本的同学操作！绝对的风口。
随着 汽车 逐渐成为人们的代用品，驾照考试是每个司机的必经之路。大部分上班族平日都很忙，在驾校上车时间很短，在一定程度上影响了学习效果。驾照考试的难度还逐渐提升，老司机考都不敢保证100%的通过率。
如果开一家 汽车 模拟培训中心，可以在家里使用，而且时间安排不会影响工作，这将有助于提高他的熟练程度。方便快捷地掌握技能，达到预期效果，用户前景可观。
再加上现在上驾校的，都是一班带多人，每个学员分到的时间非常有限，但碍于成本与国家政策，正规驾校无法改变现状。我们当作一个额外的培训班，只要价格不贵，控制在1000元以内，打着终身会员机制，相信有巨大的市场！
因为客户一个人一辈子只考一次车，现在考车通过率不高，100个人里面有50%的不及格率。基本都是你的目标客户，算他转换率只有1%对于个人收入来说也是极为可观的。
随着我国房屋数量的增加，人们对房屋装饰的观念也逐渐转变为“轻装修，重装饰”。家装市场越来越热。 健康 环保、富有创意的墙面装饰材料受到广大消费者的欢迎。云匠是一种风格多样、结构简单的墙面装饰产品，一般人都可以操作。此工艺对墙体无特殊影响要求：防水防潮，十年内无特许经营费，基本制造材料和工具需采购，相应的采购标准可直接作为代理商使用，免费培训，无需开店销售，非常适合70后创业者，80岁和90岁，没有经验，想创业，更加有可能可以作为副业执行。
延伸出来还能结合二次元的变化来迎合宅男的巨大市场。消费高！
2020年疫情之后很多行业都在洗牌、转型的特别多！倒闭当然也很多、每个行业都有机会！但并不是每个行业对每个人都有机会、有多大实力做多大事！
如果单从 小本创业的角度出发 建议做以下几类！
1、轻资产互联网
比如互联网行业、短视频+直播+电商、包括弄弄自媒体！相对成本低，甚至一部手机就可以开始做、虽然这行门槛不高但竟争也大！如果有才有艺有头脑的人可以尝试下、算是能以小博大的、投入又低的行业！
2、生活消费品批发零售
这类传统行业其实还有很大市场、比如摆滩卖菜肉、开个包子煎饼铺之类、批发一些价格低的人人生活用得上的日用产品、价格有优势的话，市场还是可以！
3、手艺型服务业
比如理发、水电维修、家政、维修手机电器、家居装修之类的便民服务其实一直存在硬需求，做得好收入都还行！
【举一反三、会别的技术也同理、比如你会剪辑技术，接活帮人剪视频也能创业】
4、做业务、做销售、
其实这类创业算是最低成本的，很多大老板创业都是从业务员做起、把业务当生意做，当自己创业去拼博、开始可以依靠公司或工厂的平台接单，做大了一点，本事强点，资源多点，你就可以换成经销代理商的角度，真正当老板了，如果你想法大，能力超强时，比如订单量大了，你可以自己开工厂生产、从此走上企业家之路！
最后说下，2020年想赚钱用务实的心态去创业、不要整天开口闭口就想做教育，医疗、大 健康 ，人工智能等那些成功大师说的这些风口，其实这些大行业就算真的火得不行、跟多数小本创业者真的没啥机会！普通创业者踏实做力所能及的事、才是比较正确的！
2020年跨境电商非常有趋势,不可否认，疫情期间，国内跨境电商行业遭受了重创，但是目前国内疫情已经得到了抑制，而国外多处实体店实体行业关门.生活必需品在哪里购买？网购已经成了现在欧美市场的唯一方式方法.恰恰因为中国疫情得到控制，而中国制造也会成为优先选择。
2020年从事互联网跨境电商比较好，小本创业，政策大力支持前景一片大好。
我是做跨境电商创业的，最开始一个人在家里工作，白天去送外卖，晚上做跨境电商亚马逊，因为跨境电商不需要客服所以不需要每天盯着电脑，白天睡醒就去送外卖，那个时候我一天算上送外卖一天能一万多块钱，后来手里有钱就回了老家，用自己赚的钱和朋友一起搞了一家公司，直到现在，一个月收益不低于四五万，行情好的时候盈利七八万呢。
个人认为选择亚马逊主要有几点重要的原因。
1，卖家少，买家多，竞争力低，2，利润高，全球客单价最高，3，退货率低，客户满意度高，亚马逊永久拉黑高退率买家，对卖家各种扶持政策。4，成本低，无货源模式不用囤货挤压，赚取净利润，5，运营简单，简单易学，几天就能学会运营。
2020年从事什么行业好？我觉得进军跨境电商是目前多好的选择的。
1、娃哈哈进军跨境电商，宗庆后名下成立跨境电商新公司！这足以说明一些问题。
2、回想03年非典，疫情过后，电上无疑是最受益的行业之一；全国网购交易额急剧上升，各大电商网站由此壮大，同时策动了物流、供应链等相关产业发展。直到今天，中国电商的体量增长都还没有明显放缓脚步。
疫情使大量欧美消费者将需求转移到线上，“宅经济”现象在欧美也成了趋势。
就从欧洲疫情的“重灾区”意大利来看，从2月23日到3月11日，电子商务的整体水平增长了80%以上，其中点击提货的交易额增长了2到3倍。
3、贝索斯今年财富已增加240亿美元 总资产达1385亿美元
周二，亚马逊股价上涨5.3%，达到了创纪录的高位，这也让贝索斯的净资产达到了1385亿美元。进入2020年以后，贝索斯的财富增加了将近240亿美元
从中您发现什么了吗？总结出什么了吗？
看到这个问题，我简单来分享个案例。
跟大家聊聊在老家没有关系，没有人脉，却良好运作广告业务。
成本投入就5000元。算是小本生意了。
大家好，我叫阿光。今年38岁，是一个灰常标准的70后80综合体后。算起来也老大不小了，还厚着脸皮在这里跟大家谈如何创业，如何找钱。也许有很多同龄并且已经成为富一代的朋友看到这里的时候会非常不屑，想申明的是，人与人八字不同，机遇不等，财运不均，贵在勤劳踏实有明灯指引就不至于混得太差，嘿嘿，不多摆闲龙门阵了，请大家来看看我最近的经历。毕业于一所普通大学，10余年来从事过好几个行业，前期一直都算是帮老板打工，大部分时候是做技术工作，会做的东西不敢说有好多，但见过的人，遇到过的事还真不少。随着年龄的增长，内心里想创业，想自己做事的渴望越发强烈。
一年前，一个偶然的机会，接触到720度三维全景制作这个项目。从最初的完全不了解，只是观看了各类案例后，对学会这个技术后，后续该怎么操作有了个大概思路，就凭着一腔热血去外地找培训公司手把手教了，创业的步子走到今天，我已经成功的运营着一间3个人的工作室了，（不要笑我，本地市场就只有这么大）。每月有着4-6万的收入。说到这里有的朋友会说：你这是在炫耀吗？肯定不是炫耀了，人外有人，天外有天这个基本的道理我还是懂的。只想给大家讲明白现今工作室所做项目的具体情况以及项目是如何盈利的！希望给很多想创业的朋友，或是想找个兼职挣点外块的兄弟姐妹一些启发。
下面是我工作室的照片。不要嫌弃它简陋，最开始的时候我都是骑摩托车跑业务，在家里办公，但长期待在家里，没个定点的上下班，不规范，人容易滋生出惰性。随着业务量的扩大和收入的增长，我租了个小小的办公室，制定了一些所谓的规章来自己约束自己。720度三维全景--也叫3D全景，是一种新兴的媒体广告技术。用这个技术能做出些什么东西，能应用于哪些方面，除了房产外，很多领域如酒店， 旅游 。
目前人数就三个人。公司非常小。
三维全景制作步骤：1 使用全景相机拍摄场景全景相片，所谓全景相机，就是单反相机，鱼眼镜头，拍摄云台，三脚架的合体。 2 使用全景合成软件把拍摄的图片合成为全景图。 3 使用全景软件把全景图制作为720度虚拟全景，加热点，加视频，音乐等。
此技术现在九商VR云是免费学习,VIP费用是3000一年。
因为这个技术确实能给你带来可观的经济收益（不相信的话可以百度一下，根据客户资金实力的不同，取个成交的中间价，一个场景的制作费用一般在1000到1500左右，一套全景方案至少4个场景以上，每个单独场景的制作时间只需要一两个小时）。另外，针对的客户市场空间也很大---比如：房地产楼盘的远程看房系统，宾馆酒店的客房全景展示， 汽车 4S店的3维仿真体验， 旅游 景点虚拟漫游场景，家具卖场的三维展示，房产中介公司的二手别墅房远程看房系统，与广告公司，本地团购网站的合作等等。。。。。。
学会此技术出去找客户谈业务，不需要你有多高的文凭，不需要你有任何美工基础和强大的软件操作能力，更重要的是不需要你巧如簧舌，八面玲珑，在当地拥有很广的人际关系。仅仅只要求你会简单的电脑和相机操作，懂基本的人际交往就可以了。能这么肯定的说这些，我接下来会分段很详细的讲学习这个技术的过程中遇到什么问题，外出找订单时，面对不同行业的客户，又遇到的哪些困难，同时我都是怎么解决的。别看我说得轻松，在这一系列的过程中满是心酸满是泪，难得的是我从未想过放弃，咬牙坚持，动脑筋想办法一一解决，现在看起来似乎算是比较成功了。
当初去培训了总共两个星期，开始学习了3天（早中晚都没歇着哈，白天熟悉软件操作，晚上主要是作业点评和纠错，时间排的那是满满的）左右，基本搞懂了技术处理上的各种细节。老师说我缺乏实战经验，没办法，帮着老师打杂跑腿去。还好，后面7，8天的经历当时认为是在浪费时间，现在看来很值得哈，因为任劳任怨的多干活，老师有所感动，老师有业务外出拍照时，我除了背器材包外，老师还让我把各种拍摄步骤都基本上实地操作了不下三遍。
对于初期的创业者来说，有一点是非常重要的，那就是硬件该怎么配，这让我很纠结。想价格便宜又好用，只好去请教老师。看在我平时表现不错的基础上，老师告诉了我该配置哪款性价比好的单反相机和配件。全套硬件看起来都非常简单，一台入门级单反相机，一个三脚架，一个不知名品牌的鱼眼镜头，一个深圳产的山寨的拍摄云台。以上4个硬件，总共花掉我(800二手入门级单反相机+60全新三脚架+500全新鱼眼镜头+220全新拍摄云台)1500元左右。
“学成归来”，回到所在老家所在的地级市，整整一年的风雨奔波，面对各行业客户，遇到了超级多的困难，庆幸的是从未退缩，不停的告诫自己，这个东西又新又好又价廉，客户一定会喜欢，一定有需要，努力努力再努力，分到一小块蛋糕就够我吃饱了。。。。。。。接下来，向大家分类简单介绍下我是怎么征服各行业的不同客户的。
开拓业务
【开发商售楼部】 我这里是中等规模的一个普通地级市，算是三四线城市之间吧，这几年的大行情大家应该也清楚，不可避免的建了许许多多的新楼盘，看得让人眼花啊，房价被炒得死贵死贵的，但房子不好卖，有价无市，入住率低是公认了的。老百姓买不起房，心里急。开发商卖不出去房，心里更急，老百姓只有坐等房价下降，开发商却在绞尽脑汁想办法好广告。720度三维全景比普通的各种平面广告效果要好N多倍，可以通过电脑，平板和手机直接看清楚任何一个想看的角落。
我先用两天时间，骑着我的无敌变速小宝马大致考察了下，心里有点底。选择一家本地开发商稍微偏点的楼盘的售楼部，进去装作咨询下房子的事，跟售楼小姐简单交流了一下，看准时机（不要在别人很忙，很多看房客户需要接待，所有售楼部员工全体出马都接待不过来的时候出手哈），直接拿出笔记本，平板和手机，连接WIFI,向售楼小姐展示用三维全景楼盘所做出的远程看房系统。
我只能说，运气灰常灰常好的是，售楼部前几天开会，针对本地政府一个所有安置房暂缓批建，征地不补房，只补钱的政策，售楼部领导要求他们每周要机动的用三个半天的时间在附近去找要已经被划定为征地的地方，游说补偿户拿着补偿款来就近买房，导致的结果就是，可怜她们穿着正装，脚踏高跟鞋，抱着纸质宣传资料，结果却事倍功半啊。具体过程我就不详细说了，只要不是猪脑子，基本上都可以想象得到这种传统宣传模式的无数弊端。
我心里在暗暗给自己打气，这是个好机会，一定要抓住，紧接着向她作了详细解释---如果让我们把楼盘内外全景和精装样板房的全景做好以后，首先可以放到她们公司的网站上，其次可以给你们装到平板和手机上，到时候在售楼部里接待看房客户就不说了，配合沙盘模型以及户型图，用平板向客户展示，直观效果突出，真实感强，效果好。
如果是在售楼部以外的地方，不管是面对客户还是自己的朋友熟人，甚至在她和亲朋的普通聚会上，可以在不用流量的情况，现场放全景出来看。当今这个充满竞争气氛的环境下，先入为主，各种三维全景的场景图会给观看者留下深刻的印象。讲具体点，就拿他们每周那三个半天的外出找客户的工作来举例，面对一些上了年纪的客户，用传统模式去对待，反应很一般，用三维全景来展示，获得的效果是非常惊人的。
如果征地户说自己作不了主或是还需考虑考虑（这是开始沟通时得到的一个信息，因为售楼美女抱怨说非公休日出去，只能遇到一些老头儿老太太等上了年纪的客户，最常见的推脱之辞就是，当家那个还在外面上班找钱，要等他下班回来看看才能做主），一般情况下，后续这种准客户是很不好做跟踪服务的。就算你留下了客户的手机号，大部分时候也会被误解为是在骚扰别人的生活。现在，通过三维全景的展示。再给客户留下各种联系方式，并告知客户，不用上网浏览网站，一点不繁琐，只需要通过一个简单微信账号，他的其他家人，朋友就可以把小区，房间的里里外外，任何角落都看得很清楚。不用我多说了，大家应该能想到这样的效果要比你留下两张纸质的宣传单页要好无数倍。
在交谈的过程中，随着谈话的深入，我感觉到售楼美女眼睛在放光，我知道这个所谓的新创意已经打动了她，乘热打铁，告诉她其实花不了多少钱，相当于做一个普通广告牌的价格，只需从他们楼盘的广告费用中抽出很小一部分就能实现。还没等我开别的口，她就主动给我引荐售楼部负责广告这一块的副总，在副总的办公室，我基本上照刚才的原话又复述了一遍，就很幸运的就直接进入了一个谈价的阶段，最终的达成了一个很低的价格，800元左右一个场景制作费，楼盘内外景三幅，三个不同户型的样板房各两幅共6副，总共是8副场景，外加赠送一个售楼部，两个卫生间（主卫和客卫）的全景，后期需提供技术支持，把所有场景放到开发商的官网上，给售楼部所有员工的平板，手机（装单机版），微信账号上都装上全景图片。合同价格为800*8=6400元，拍摄完成后付50%，所有工作收尾后付50%。
这个项目的工作量其实细分为拍摄一天，制作一天，后期技术支持半天。后期技术支持挺简单的，现在的人几乎都用智能手机，没花多长时间就给他们的手机里安装好了一系列需要的软件和资料。
收款还算比较顺利。卖个小关子，我制作成功后，等了3天，才上门去提案。不用说得太明白吧，大家都懂的---时间太短，让客户以为你这个钱太好赚了总不是件好事。
过后接下来不久，售楼部的某两位基层员工，又给我介绍了另外几个楼盘，在这些楼盘里，都有他们的熟人和亲戚在卖房子。我上门去，轻车熟路，通过引荐，直接找到了楼盘里面的相关负责人，很轻松的就达成了合作。大家后来成为了朋友，有次一起吃夜宵，听他们其中一个用了段简单的话来对是三维全景作了概括---阿光，你做这个东西效果又好又便宜，算是给我们这些卖房子人配置了个随身携带的高端武器，很安逸啊。再说，也不是用我们自己的钱，老板平时用掉那么多广告费，都没花在刀刃上，这次用的好，我们支持你哈。
大家看我叙述到这里，可能会觉得我太顺利了。难道有菩萨保佑，这儿短的时间就开张并第一单就把所有本钱都收回来了。波折还是有一些的，只是不碍大局而也。
后来紧接着就遇到个稍微让人郁闷的事，某外地开发商，实力还算雄厚，但其中的中高层人员，特别是有两个策划部项目经理，动不动挂在嘴上的就是“我们是集团公司，所有的资金流动必须经过总公司的审批，你不能开地税的发票，我们合作起来比较难。”
我勒个去，不能开地税发票，合作起来会难----言外之意是就算合作，你收款也会有点困难。那好吧，我提议先免费帮他们做，得到同意以后，挥汗如雨的忙活了大半个星期，交货。
其实私下我把所有的场景文件都进行了时间加密处理，14天后文件自动启动加密程序，没密码就打不开，后面的我就不多说了，因为他们试用了两周，有效果，但加密程序启动后，场景文件就打不开了，他们主动联系我，接下来就是一个谈价格的过程。我没有装高姿态哈，怕惹毛了他们直接跑单了，世事难料，稳妥起见，我进行了所谓的大幅度的降价，看似很委屈的做成了这一单，好歹几千大洋稳稳的收到了口袋里。
看到这里，有朋友会问，你的地税发票是怎么搞定的，去挂靠其他公司，从地税局花钱买的吗？我的回答是：他们公司有私人账号，可以不用对公转款，几千块的小钱，只要他们愿意，分分钟直接就打到我的私人卡上了，哈哈哈。
友情提醒一下各位创业者，依据我的经验，真正有实力，大规模的跨省集团化的房地产公司，收款真的很难，不是说他们要为难你，的确是有很多所谓的规章制度要走一遍，特别是财务方面的，非常的繁琐，一张小小的请款单都需要N多人签字，总之就是时间要拖得久一点，但也不至于收不到钱。 我认识河南的一个小伙，27岁。接的碧桂园的项目，一个做下来有5、6万元。去年做了十来个，就房产的收入有50万元，比我强多了。各行业都有机会，大家自己做分辨选择出适合自己的。
2020年疫情当下，很多的行业都面临着重新洗牌。
或许，大多数人都曾想过，疫情过后，哪个行业会迎来爆发呢。
可是在疫情过后，真的会迎来报复性消费，倒也未必。
至于说2020年从事什么行业比较好，自然是围绕着衣食住行，从这四点出发，必定不会出现错误。
我们任何一个人都没有未卜先知的超能力，就好像有些事情是误打误撞，从而迎来了爆发性的成功。
就像标题里所言，小本创业且有发展前景，那就是轻创业，且可当做事业来长期发展。
毫无疑问，那就是电商行业，不过平台也很多，就看个人是如何选择了。
创业，选对项目是第一步，选对了创业项目，就成功了一半，遵循一下原则，有助于你选择到一个具备成功潜力的创业项目。
拼多多无货源店群正处于红利期，门槛低，全民可参与的创业项目。
任何行业，笑到最后，才是王者，且不分先来后到！
干洗店加盟十大品牌中哪个品牌最值得投资
文/小伊评 科技
国产手机做高端难，苹果手机做低端是难上加难。在业界曾经有这样一个略显趣味性的传言：如果有一天苹果放下身段开始玩性价比的话，也就意味着苹果要重蹈诺基亚的覆辙了。
这句话虽然显得有些无厘头，但是仔细想一想也确实有道理。
对于苹果这种公司来说，他当然很希望通过扩大自己硬件产品的保有量，来获得基于硬件衍生的系统，软件的服务类收益，因为服务类收益的毛利率可是很恐怖的，而且是一本万利的，一旦形成新的业态，那可就是躺着赚钱了，远比做一个硬件厂商要轻松惬意许多，并且也有利于提高自己的市盈率。
苹果目前也确实是这么做的，根据苹果公布的2021年第一季度的营收来看，其服务类别产品的营收创下了 历史 新高达到了158亿美元（折合人民币1033亿），服务类业务已经成为苹果手机的支柱性产业。所以，对于苹果来说，它当然希望自己的产品能够渗透到各个价位段。
当年苹果也曾经不止一次地尝试过推出廉价手机来拓展自己的产品受众，譬如iPhone5C，iPhoneSE，iPhoneSe2等，然而这些机型当中除了iPhoneSE2算是成功之外，其他几款廉价机型无一例外的全部失败了，尤其是iPhone 5C这款手机更是成为iPhone 历史 上抹不去的黑点。
从这一点大家也可以看出来，国产手机从低端走向高端这条路不好走，而苹果从高端走向低端的这条路也同样不好走，至于原因无非就是三个方面：品牌调性的限制，产品力的缺失以及内部对于利润率的要求。
一提起来高端手机，苹果绝对是大多数消费者第一个想起来的品牌，iPhone和高端手机划等号已经成为了一种共识，就像提起来劳斯莱斯大家都知道是豪车一样。那么在这种情况下，苹果如果放下身段去搞中低端产品，就会打破这样一种好不容易才塑造出来的品牌调性，从而伤害到苹果手机的根基，这样的愚蠢操作一般人还真干不出来。
其次还有产品力的问题，当下的苹果手机最独特的产品特色是什么？ 说白了就是IOS系统以及围绕这个系统所打造出的生态体系 ，至于在其他硬件方面，iPhone已经和安卓手机拉不开什么太大的差距来，甚至在某些方面已经被反超吊打了。
那么请大家想一个问题，假设苹果要发布一款低端型号（或者低端品牌）的时候，IOS这套系统到底是用还是不用？如果用的话，那么就会出现一个很尴尬的情况，一款价格低廉的产品却拥有和高端产品线差不多的产品特色，那么在这种情况下必定会对自家高端产品线产生不可忽视的影响。但是反过头来来说，如果苹果的低端线不用IOS系统，它又能用哪款系统呢？再造一个全新的系统基本是不可能的，因为生态搭建成功的成本是非常高昂的，就算以iPhone目前的地位也不可能在短时间内完成，而且成功的几率相当渺茫，WP不就是前车之鉴么？
所以算来算去也就只能用安卓系统了，但是这恰恰就会失去iPhone原本的特色，那么摆在苹果面前的一共就两条路可走，第一条和其他安卓手机厂商玩堆料竞争，我真的不相信iPhone作为新入局的玩家能够打得过这一票在安卓圈里沉浸多年的老安卓手机品牌。第二条路则是和索尼一样玩信仰，但是索尼手机现在混的什么样大家心里没数么？
另外就是内部对于利润率的控制方面，苹果之所以能够保持如此之高的市值，和他极高的利润率有直接的关系，
总的来说，苹果手机如果现在做低端产品线，不管是自创品牌还是打造低端产品这路都不好走，弄不好就会影响自己的根基，所以，除非是iPhone到了卖不出去的那一天，否则的话指望iPhone推出低端手机基本上不可能的。
首先你要知道，国内这些手机的子品牌是在什么情况下生出来的？
如果要一句话形容，那就是：
1.一开始都是被小米逼的小米的互联网打法一度是一个传说，甚至还有一本书专门说这个事。
当然，这个只是其中的一本书。
2.各个手机因此建立的子品牌随便说几个，第一个就是华为的荣耀。
还有魅族的魅蓝，以及中兴的努比亚等。
红米第一代是2012年7月份。
再看荣耀是什么时候成立的？2013年12月。
一般人会觉得荣耀是对标红米的，实际并不是啊，荣耀是对标小米的互联网品牌...
虽然觉得不可思议，但是事实就是这样。
你看，小米是互联网品牌，荣耀也是，没毛病（逃
所以，小米是哪一年成立的？
2010年4月
然后，小米应该是觉得不爽，直接再以红米独立品牌出来刚
所以你要想想这个事的前因后果，你会觉得有趣。
3.苹果完全没有必要有子品牌所以说到这，当年华为的荣耀一开始是因为小米而产生的，小米后来也将红米独立出来跟它正面刚。
相爱相杀...
苹果，他现在在售的手机iPhone就分成5个档位。
5MT啊老铁...
配合iOS的无敌软件，软硬件+软件商店全部抓在手上，上一代，上上代，手机4代同堂（SE就当是上上上代旧瓶装新酒吧），这么能打的情况下，它还要什么子品牌？
然后苹果一直都是手机业内的引领者，当年每年一款iPhone就已经血洗业内92%的利润。
现在手机4代同堂手机同时在售，其实已经等于有子品牌了（相当于11/XR/SE），还不需要额外运营，岂不美哉？
再说你要是看明白我上边说的，荣耀等于是抄作业，你见过班上的第一名需要抄袭最后一名的嘛？这不明摆着的嘛~
所以以上这就是我的回答，最后感谢您的阅读。
苹果自然是没有子品牌的。因为苹果公司就是个子品牌。它的母公司创始人是一个姓罗的胖子。（笑）
一、子品牌战略
“子品牌”是有独立品牌、独立团队、独立运营。但它的规划和发展却受母品牌制约，荣耀之前就是走年轻化，性价比、中低端和互联网路线。这正好弥补了“母品牌”华为手机的空缺。荣耀手机新机的上市时间受制于华为手机：比如最新的麒麟芯片都会首发于华为手机，等到发布一段时间之后才会下放给荣耀使用。
虽然子品牌发展受制于母品牌，但同样也受到母品牌的“恩泽”。比如可以享用母品牌的供应链和研发成果。之前荣耀手机上大部分的技术都来自华为的“下放”。有了母品牌的支持，这些子品牌在自己的市场中可谓“势如破竹”。往往一出生就可以横扫市场中的一众二线品牌。
就拿大家熟悉的二线品牌魅族、联想、坚果来说，面对荣耀、Redmi、iQOO、realme这些子品牌显得毫无“还手之力”。而“华米OV”几大一线大厂大有“本人不便出手，派个小弟就能把你干翻”的意思。
二、子品牌的由来
虽然如今市场的子品牌非常多，但仔细观察你就会发现。小米的Redmi、OPPO的realme和vivo的iQOO。其实都是19年以后才陆续成立的子品牌。在这之前这些一线品牌也并没有自己的子品牌。只有荣耀是成立于2013年，算是“大龄子品牌”了。
那么子品牌从哪里来的呢？ 你可能意想不到，据我查到的资料。在国内智能手机业界中，第一个作出子品牌的是目前存在感很弱的中兴。
2012年10月31日，中兴旗下子品牌努比亚创立。这是智能手机时代，国内厂商的第一个子品牌。
之后2013年12月16日华为创立荣耀品牌，可算是步了中兴努比亚的后尘。
2015年5月28日 联想手机的子品牌 ZUK诞生。
了解 历史 的小伙伴可能看出来了。在“华米OV”之前，国内智能手机一线大厂是“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想）。而这四家企业起初的销售模式是与运营商合作方式销售机器。
而当时智能手机的零售市场也开始兴起。而零售市场运营方式与运营商销售模式大相径庭，因此四家企业就纷纷创立了线下的“子品牌”。主旨区别于运营商市场，迅速搭建起自己的零售机市场。
之后的事情大家就比较了解了，中兴、酷派和联想在市场激烈竞争中败下阵来。唯有华为与荣耀两个品牌配合，在之后的智能手机大战中占尽先机。而后的小米、vivo和OPPO也纷纷效仿华为，创立子品牌来配合自己的整体战略。于是便发展成了如今智能手机的格局。
三、苹果为什么没有自己的子品牌
2007年至今，苹果旗下只有iPhone 一个品牌的智能手机品牌。并没有出现其他子品牌。
从销售渠道来看，苹果既有通过各国运营商捆绑销售的合约机，也有在线和门店销售的零售版。从价格区间来看，目前苹果既有iPhone SE 2这样的三千档机型，也有iPhone 12 Pro Max这样售价过万的机型。还有去年和前年的旗舰机降价销售，来补充各个价位。
那么苹果为何不学华为那样，去创立子品牌多元化经营深挖市场呢：
苹果不需要 。Counterpint Research的最新估算，2019年全球智能手机行业总利润为1000亿美元左右，而iPhone 占据了66%。 而这个比例在之前数年中曾高达80%以上。
别看iPhone 每年销量不过不到两亿部，但人家卖得大多数是高端机。利润比整个安卓阵营加起来还要多。
苹果做不到， 建立子品牌就需要建立两套设计、开发、库存、售后体系。要调配好资源又要协调关系做到“子母品牌”之间不打架。其在沟通和协调上需要做相当多的工作，没有一位像荣耀赵明和Redmi卢伟冰这样的帅才坐镇，基本不可能去完成。像苹果跨国公司的体量，估计很难做到协调和驾驭好一个子品牌。
由于各种差异。三星和苹果这类跨国公司并没有做子品牌的经历，也没有用子品牌打开一块市场的需求。所以它们也没有创立子品牌的需求。
总结：子品牌是国产厂商在激烈市场竞争中摸索出来的一种打法。 在国内手机市场的销售渠道和模式差别很大，为了避免在新市场中的机型与自有品牌冲突。所以干脆就创立子品牌来“轻装上阵”。
华为和荣耀两大品牌的成功也让其他厂商纷纷模仿。于是就有了国内独特的“子品牌”林立的情况。
而苹果这样的跨国公司，并没有深挖中国市场的需求。（就算库克想深挖中国市场，他也很难打过国产厂商）所以也自然不会有什么子品牌出现。
一说到苹果手机，大家的第一反应就是贵，那为什么苹果不出一个中低端品牌呢？这样可以下探市场，获得更多消费者。
其实任何一个厂家都不想做中低端产品（在高端不愁销量的情况下），苹果更是这样，费时费力不说，利润还低，售后问题还一大堆，搞不好还容易把攒起来的口碑砸掉。所以像华为这样的国产手机厂家才会成立一个新的子品牌出来，为的就是划分界限。
一、苹果手机把利润看得比销量更重要
苹果最近两年的手机销量是呈下滑趋势的，但是股市却一而再，再而三的创新高。这说明苹果手机虽然越卖越少，但是自家却是越来越赚钱。
苹果手机从来就不便宜，现在的旗舰机都是一万多，所以苹果有足够的利润支撑整个产品的研发和更新迭代，整个公司运行非常 健康 可持续。没有迫切提升销量的需求和动力，所以苹果研究的方向是怎么提升产品的竞争力，而不是研究怎么销售更多的产品，怎么提高市场份额。
二、苹果的中低端机型并不成功
早在iPhone5C时代苹果就想过下探市场，用低价策略培养更多中端用户，但结果很尴尬，iPhone5C成为苹果 历史 上销量最差的产品（主要还是iPhone5C阉割有点狠，这就跟第一条的利润相关）。
后面的iPhoneSE作为清库存出现销量也不是很理想，只能说一般般。在iPhoneX爆火后，苹果直接出了八千多起步的iPhoneXS和iPhoneXsMax，但没想到iPhoneX把潜在用户全部抽干了，这一代的两款高价产品非常尴尬，不得已又把一开始不看好的iPhoneXr扶正，iPhone11的出现也暗示着苹果的底线就在此。
三、苹果几代产品同时销售也形成价格差，并不需要中低端产品
苹果确实没有真正意义上的廉价手机，今年的iPhoneSE都算是个例外了。但苹果手机的销售周期奇长，今年iPhone12出来后iPhoneXr都还在正常销售，要知道这手机是前年发布的了。
所以苹果用延长销售周期的形式变相降价，丰富产品线。现在的iPhoneXr也就三千多，相比苹果阵营，这也就是中端机了。所以苹果也有自己的小九九，用拉长销售周期的操作就可以降价拓展中端了，还更节省成本，干嘛去瞎折腾建立新品牌搞新款中端机呢。
四、成立子品牌不单单影响安卓，还影响苹果
成立子品牌，下探市场的出发点都很简单，那就是抢占更多市场，同时也培养更多潜在高端用户，形成一种品牌粘性。
但我们可以看到，一大半的iPhone用户对价格是很敏感的，真正不在乎价格逢新必买的还是极少数（看看每年新品的Pro和ProMax用户就可以看出），所以要想培养出大量优质的用户还是很难（毕竟整个 社会 的财富比例就这样）。所以苹果下探，想抢安卓用户的同时也会抢一部分iPhone的中端用户。
简单说，如果苹果出了一款3000元的中端机，那极有可能会抢了一部分五六千元的iPhone用户，所以苹果出中端机是一把双刃剑，有了iPhone5C、iPhoneSE这些前车之前后，苹果反而倾向于用产品的时间差来打价格差。
总的来说，苹果既没有开拓中低端用户的需求和必要，也没有开拓的动机，并且还有很多不确定性，这与苹果的整个规划理念不符合。
苹果不会这么做的。
首先这个跟苹果高端战略不符合，第二是苹果做中低端没有优势，第三是苹果现在很成功，不需要拓展转型。
1、中低端跟苹果高端战略不符合苹果一直以来都是走高端战略，如果做中低端的话，跟苹果发展战略不符合，可能会让苹果发展出现很大的问题。
现在苹果集中精力做高端产品，这样就能够把高端产品做的非常精细，可能留住大量的高端客户。而如果苹果开始做中低端产品，可能会让苹果管理层精力分散，从而可能会导致高端产品竞争力下降。
因此，苹果不会走中低端的。
2、苹果做中低端没有优势苹果从来都是走高端路线，在中低端领域内并没有任何的优势。从竞争的角度来说，苹果做中低端的话，那么相对于国内众多厂商，可以说几乎毫无优势。
这样的情况下，苹果也不会冒险去成立中低端品牌，去做中低端市场的，搞不好就是陷入亏损的泥塘，无法跟苹果董事会交待了。
因此，苹果做中低端并没有优势，是不会去做的。
3、苹果现在很成功，不需要转型苹果现在高端战略应该说很成功，也没有迫切的需求去转型。现在来说，苹果产品虽然走高端，但是每年的销售量非常大，销售额更大，而且也为苹果公司创造了巨额的利润，显然是非常成功的。
现在苹果高端战略很成功，根本不需要转型，踏踏实实把高端市场做精做细做好，足够苹果公司赚的盆满钵满了，苹果没有任何动力，更不会冒险去做中低端产品的。
4、结论综上所述，苹果不会这么做的。首先这个跟苹果高端战略不符合，第二是苹果做中低端没有优势，第三是苹果现在很成功，不需要拓展转型。
如果苹果早几年这么做，那也就没有安卓手机什么事情了，如果在2015年之前，苹果就推出3K以下的iPhone，那安卓那边除了三星也许可以突破一下外，国内厂家还会有机会突破高端吗？可以说国内品牌的安卓手机基本上会被压在3K以下，这样子的话，厂家的利润会受到很大的影响，进而影响研发市场推广等方面的进展，自然也不会有很大的发展了。
既然如此苹果为什么没有这么做呢?反而还在iPhone X的时候把价格提升的更高，给了安卓那边一定的机会，这可能与苹果比较封闭有关系，因为封闭，其iOS系统生态比安卓要优秀不少，进而有了自己的护城河，可以获取高利润，在这种情况下，苹果也没有动力去推中低端产品，一来影响自己的利润，二来影响品牌格调，消费者可能不买账，iPhone 5C就是例子。
而且移动互联网真正大爆发应该是2015年之后的事情，在此之前手机厂家也是觉得卖硬件赚钱就行了，苹果其实也没有脱离这个思路，后面苹果发现利用系统生态，在软件上面赚钱也是很不错的，所以在iPhone 11的时候，脑子转过弯来了，开始重视软件生态了，在当年的开发者大会上，苹果明显有往软件服务上面走的迹象，而后续更新了iPhone SE也算是一个表态吧。
第一、苹果没有这个需要。
我们统计2019年到2020年苹果公司的单销售额和利润率，可以发现苹果公司的三季度销售额在400-700亿美元之间平稳波动，利润率也在30%的高位水平。一家公司赚取的利润已经是其他智能手机厂家的总和。已经取得绝对霸主的地位的时候需要的是不断创新让追赶者永远赶不上，而不是去搞所谓的子品牌。
第二、和苹果的定位不符合。
苹果产品的定位不管是手机、电脑、配件等方面都是行业顶尖水平，好不容易 提升起来的B格，不可能为了赚点零碎铜钿而降低。一个品牌的定位一旦被拉低，想要再往上走几乎是不可能的。参考民族品牌小米，小米想要做高端最大的敌人不是苹果，不是华为，而是小米自身。因为早期的定位就是中低端，甚至连自己都产品经理都说用户是屌丝，可能买得起价格吗？
所以苹果自毁品牌搞中低端子品牌摆明了就是得不偿失的事情，苹果公司不可能犯这个错误。
第三，这个世界不是苹果一个人的世界。
这个世界是多元的，即使苹果再优秀，也需要其他品牌的存在。如果苹果弄一个中低端子品牌，把其他厂家赶尽杀绝的那一天，也就是苹果的末日。在美国和欧盟等国家地区，反垄断法可不是TXT摆着看看的，而是真枪实弹的exe。苹果、谷歌、微软等 科技 巨头被罚跪地叫爸爸。
只要苹果敢用中低端品牌收割全世界市场，罚单第一天将贴满苹果总部。
说了这么多，苹果现阶段是不可能推出中低端子品牌来收割的，短期内也不可能推出。所以还是努力搬砖，想买啥买啥。贵不是苹果的缺点，是我的缺点——穷。
首先要明确的一点是，华为并没有中低端子品牌，荣耀同样是一个正常的品牌，它也有高端产品。比如今年的荣耀30 Pro+同样卖到了4000元价位，这显然不是一个中低端品牌。
其次荣耀的诞生主要是因为以小米为首的互联网手机品牌的崛起。由于最初的互联网手机基本都在线上销售，没有线下实体店，因此在成本上有很大的优势，比如不需要支付房租，也不需要导购，甚至连传统的宣传广告都没有。因此在相同的硬件配置下，小米等互联网手机的价格要比华为、OPPO、vivo、联想这样的传统手机便宜不少，这样一来就给传统手机品牌带来了很大的压力。所以华为就成了了荣耀这个定位于互联网手机的子品牌，与小米们竞争。
而华为的做法也获得了成效，在2014年之前国内手机市场的龙头老大是“中华酷联”，而到了2017年之后，就传统厂商就只剩下华为一家了。虽然现在华为品牌十分强势，但是当初如果没有荣耀当初在中低端价位走销量，华为的手机业务不一定能够延续下来。
后来互联网手机也在不断成长，小米开始从线上反攻线下，有了自己的子品牌红米。荣耀同样也在向高端价位上探。荣耀V系列连续几款手机都获得成功之后，它的产品线也覆盖了1000元到3000元价位，再到今年的荣耀30系列一举站上了4000元价位。
也就是说虽然华为成立荣耀最初时为了和小米在中低端市场竞争，但是随着手机市场的不断变化，荣耀品牌的自主性也越来越强了。所以今年荣耀从华为分离出去虽然是因为外部压力，但如果给荣耀更多的时间，它迟早也会脱离华为成为一个独立的手机品牌。
再来说苹果为什么不成立一个子品牌，下探到中低端价位呢？因为没有必要。
首先苹果并非没有中低端手机，打开苹果官网，会发现前两年的iPhone XR还在售，而像iPhone 8 Plus甚至iPhone 7 Plus等旧型号的苹果手机仍然可以在第三方渠道买到全新的版本。而这些旧型号iPhone的价格也比最初首发时便宜了不少，基本上从2500元到4000元价位都可以买到各种旧型号的iPhone手机。而这些旧型号iPhone，就是苹果的中低端产品线。
而且打开某东、某猫等电商平台，会发现至今iPhone 8 Plus、iPhone 7 Plus这些旧苹果手机的销量仍然很不错，甚至比一些新款安卓手机卖得还要好。今年出的iPhone SE 2也是用iPhone 8的模具改的，除了SoC之外基本换汤不换药，但也卖得挺不错。也就是说，苹果光靠卖旧款手机就可以在中低端市场获得足够的销量了，为什么要重新做一个子品牌呢？
更何况，一个新的子品牌总不能产品都和iPhone长一样吧？那么就需要重新设计子品牌的手机，重新考察市场，制定营销策略，招聘员工，甚至连线下的实体店都得开新的。这样一来就会产生巨大的成本。而苹果的子品牌如何效仿华为，手机的性能和主品牌差不多，但是价格要相对便宜一些，那么子品牌就有可能会冲击主品牌，甚至影响到苹果的品牌价值。毕竟苹果一开始就定位高端，搞一个子品牌就相当于自降身价了，实在是吃力不讨好。
而且很多用户选择苹果就是冲着强悍的性能和高端的品牌来的，如果做一个子品牌，产品性能不足，品牌也知名度不高，反倒有可能会面临无人问津的尴尬情况。
大部分品牌是有灵魂的
这是产品定位的问题。苹果要维护他高大上的市场形象
外逃的资本巨鳄，留下的一地鸡毛
干洗店加盟十大品牌：
1.奥特洗福莱干洗店
洗福莱是一家集洗涤装备研发、互联网大数据平台搭建、门店管理、行业人才教育培训、洗涤技术培训为一体的公司。公司旗下品牌“奥特洗福莱”已成为洗染行业知名品牌；旗下互联网O2O线上洗衣平台“洗易客”服务于全国众多的的消费者；旗下管理众多门店分布于中国各大城市；
2、玄尤干洗
玄尤洗衣，把洗衣生活相关的传统服务业与高速发展的互联网融合，打造互联网洗衣共享生态圈，让终端客户获得更优质美好的服务，同时提高行业效率品质，拓宽从业人员的盈利渠道，双向提升传统服务在社会中的价值。
3、阿玛尼干洗
阿玛尼洗衣，源于欧洲专业标准衣物洗护体系，拥有许多优秀的十年老店和成千上万的加盟商。一直致力于为中国中产阶级提供完善的洗衣、洗鞋、洗包、奢侈品、居家产品洗护的一系列服务，以“品质树立尊严，服务体现价值。
4、美国GEP干洗
美国GEP干洗专业从事洗衣连锁的经营和管理。凭借专业的经验、专业的技术、专业的产品和全方位的专业服务，成为具有市场竞争力的品牌企业。美国GEP干洗继承了环保健康洗衣、特殊污染处理、高品质皮革洗衣。
5、东方瑞俪国际洗衣
“东方瑞俪”打破传统的洗衣店加盟模式，打造全新的O2O洗衣平台。从B端走向C端，更加注重从消费者角度去做品牌；更加注重消费体验及与消费者的互动。
6、洁丰干洗
洁丰干洗隶属于上海乔力雅企业，位于南翔国家高科技园区，占地30余亩。上海乔力雅企业系上海洗染业行业协会会长单位，集干洗店加盟特许经营，洗衣设备、洗衣耗材研发，干洗加盟连锁，洗衣店直营经营，专业洗衣技术。
7、Banash邦洁洗衣
邦洁洗衣是一家在全球首推：“快速干洗(1-2小时取衣)”运营模式的洗衣连锁企业，专业从事洗涤设备、耗材的研制及洗衣品牌的特许经营管理。邦洁洗衣凭借对时代潮流的把握，将最先进的“快速干洗”理念带到中国。
8、印象管家干洗店
印象管家是一家致力于洗衣家政服务运营为一体的大型服务商业集团企业，企业以经营洗衣店为核心，同时收纳整理，家居产品销售，室内空间及空气管理等增值服务，是集设计、研发、生产、营销于一体的连锁品牌。
9、澳洁洗衣
洁易康是一家专业从事干洗连锁店加盟的品牌，目前已拓展了国内30多个省份的干洗连锁加盟业务。澳洁专注于干洗店加盟、干洗技术培训、洗衣经营规划、干洗机器销售等干洗行业加盟体系一站式服务。
10、耀诺干洗店
耀诺干洗是干洗、洗衣、洗鞋和皮革护理集一身，功能全面，备受消费者欢迎。耀诺干洗店独特的经营优势得到了消费者的关注，同时也成为创业者关注的项目。耀诺干洗店口牌定位中、高档次，且只重点推荐发展高档次的洗衣店。
加盟干洗店需要一个门店作为依托，不过相对于其他行业来说，干洗店的店面不需要太大，加盟一家小型干洗店只需要30㎡左右。加盟干洗店需要洗涤设备，同样干洗店的经营者也是需要掌握一定的洗护技术，这样才能保障干洗店可以平稳持续的运营。想要了解跟多加盟信息，可以点击【点击了解更多加盟项目】了解更多条件以及流程。
2005年，中国网民数量首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。
同年，江南春的分众传媒在美国纳斯达克上市，以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录，成为国内首个海外上市的广告传媒企业。
分众传媒算是给萌芽时期的中国资本市场打了个样，一夜暴富的江南春顿时成为无数创业者心目中的偶像。
后来广大网民熟悉的豆瓣、赶集、58同城、PPTV、土豆以及奇虎360等都在这年陆续出现。
中国的资本市场也是这年开始壮大，多了几名新入局者：徐新创办了今日资本，离开携程的沈南鹏成立了红杉资本。
资本有抱团的，也有单干的。
这时，人们开始听说一个新鲜名词：天使投资人。
雷军此时还没成立小米，却掏出100万美元投资了YY语音的创始人李学凌，算是大户。
还有位名叫蔡文胜的福建人以50万和180万分别投资了58同城和暴风影音，都在后来赚了个盆满钵满。
这年，智能手机还没普及，人们最大的 娱乐 是通过手机WAP的上网功能收发彩信，看看质量渣的不能再渣的手机图片。
此时，一家名为北京凯威点告网络已积累了近7000万WAP用户的数据库，每天能发送超过1200万次的短信给用户，占到全国WAP用户的九成。
尽管WAP的内容乏善可陈，对于大部分用户来说，聊胜于无，每天看看当个消遣也不错。
有用户订阅，自然就有广告推送，经营WAP业务的凯威点告公司靠短信广告每年盈利颇丰。
2006年，看到凯威点告有如此强大的短信广告实力，不差钱的江南春找到幕后老板徐茂栋协商，以3000万美元的价格收购了北京凯威点告网络技术有限公司。
收购完成后，徐茂栋摇身一变成了江南春手下的高管。
没干多久，习惯独行独往的徐茂栋因不适应寄人篱下的生活，主动辞职离去。
分众传媒少了位高管，根本无所谓。
可江湖从此多了一位翻手为云覆手为雨的资本大鳄。
因为公司被收购，徐茂栋品尝到了资本市场的甜头，意识到将互联网模式和传统的项目投资融合在一起将是非常诱人的概念。
此时，中国的互联网大潮刚刚掀起，传统行业的投资者对互联网既好奇又陌生，急需一个既懂传统行业，又熟悉互联网的人来引路。
既有实操经验又不差钱的徐茂栋抓住机会，充当起“天使投资人”的角色。
2007年，徐茂栋与缑斌涛、马力群创办了小能 科技 ，这是一家专门做互联网投资和联合创业的咨询类公司。
徐茂栋不管运营，只负责出钱，其他人负责出力。
小能先后参与了许多中国早期互联网创业项目的孵化和投资，徐茂栋也从中赚了不少钱。
可这些钱在徐茂栋眼里都是“小钱”，通过试水小能，他盯上了人们都还不熟悉的互联网及电商运营市场。
对精于营销的徐茂栋来说，赚钱从不是难事，无非是换个玩法而已。
而他赚钱的能力从，他还在体制内时就展现无遗。
1968年，徐茂栋出生在山东日照。
网上能查到的徐茂栋早期资料屈指可数，只知道他从小成绩不错。
1986年，18岁的徐茂栋考入武汉理工大学计算机应用与自动化系专业。
武汉理工大学是后来的211大学，计算机专业也是最早开设的热门专业之一。
不过，徐茂栋对本专业的喜爱显然比不上对企业管理的兴趣，他读书时大量的时间都花在了选修的企业管理课程上。
课余时间，立志要当企业家的徐茂栋把所有国际企业家的传记读了个遍。
这也很正常，此时学计算机的学生毕业后基本都是去既没油水也没啥地位的科研单位。
在改革开放的岁月里，人人都想做生意赚钱，“造原子弹的不如卖茶叶蛋”是这一时期真实的写照。
可惜，学了那么多企业管理课程的徐茂栋毕业后还是进了体制，在老家的港务局上班。
在这种国企单位，谁都清楚，只要不犯啥大错，混一辈子没问题。
只不过徐茂栋心里很憋屈，觉得自己要这么混下去，迟早就废了。
可真要辞职，徐茂栋又不敢，他只能默默等着机会。
1991年，日照市港务局成立了一个购物中心，要在内部搞管理层竞聘。
体制内待惯的人根本不想去搞什么竞聘，这给了“蠢蠢欲动”的徐茂栋一次机会。
凭着重点大学的学历以及人高马大的外形，徐茂栋顺利通过内部选聘，加入了购物中心的管理层。
短短三年时间，从普通职工到管理者，徐茂栋凭着浓厚的兴趣将零售业学了个明明白白，也积累了不少人脉。
徐茂栋很认真，可同事们对工作一个个都提不起精神。
不管有没有顾客，6点下班，5点半就纷纷停止手上的活，着急等下班回家，反正是公家单位，营业额多和少都与自己无关。
开业数年，本想靠购物中心赚点福利的港务局每年还得贴钱进去。
1994年，看着购物中心半死不活的模样，心急如焚的港务局学着搞起承包责任制。
徐茂栋毫不犹豫地站出来承包了购物中心，并改名为“齐鲁超市”。
购物中心的问题说到底还是“大锅饭”平均主义造成的，心知肚明的徐茂栋上任后大刀阔斧进行内部承包改革。
他先是将职工业绩和工资直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性。
接着，他又把超市营业时间调整为早9点到晚9点，再晚也不催促顾客。
因为齐鲁超市开在居民区，多是大爷大妈来购物。徐茂栋还特意将店内的鸡蛋、盐、小葱等以成本价售出，通过贪便宜的老人带来源源不断的人气。
这正是现代商业营销思维，通过高频低价的产品带来人流，与后来电商做单品爆款带流量其实是一个套路。
经过几年的发展，齐鲁超市营业额猛增，从一家店扩大到了近20家，连日照市赫赫有名的国有企业东都商厦都被其收购。
为了提升管理效率，徐茂栋还通过自己专业背景在企业内部成立了IT部门，利用计算机来核销超市的业务，业余还能帮港务局做点网络项目赚点钱。
齐鲁超市帮徐茂栋赚到了第一桶金，但是忙里忙外的他身心俱疲，感觉赚得全是辛苦钱。
徐茂栋心里在琢磨，有没有啥不辛苦，还能赚大钱的“躺着赚”业务？
1998年，国人还在通过BP机收发语音和文字信息，大街小巷到处是“蛐蛐叫”。
为了方便业务，徐茂栋买了台最新款“摩托罗拉”手机。 因为做超市业务，他天天收到各种垃圾推销短信，基本看都不看就删除了。
在一个饭局上，他偶然和朋友吐槽垃圾短信太多的情况。
对方无意中提了句，别看这些短信不起眼，可每条都要1、2毛钱呢。全国这么多手机用户，要是谁能控制发送的渠道，那可是不得了的数字。
说者无意，听者有心。
徐茂栋眼前一亮：对啊，短信群发无非是个软件问题。全国已经有数千万的手机用户，以后只会越来越多。自己就是学计算机的，要是把这个项目搞起来，不就是自己一直想要的“躺着赚”项目么？
说干就干的徐茂栋一边忙着超市业务，一边在自己的IT部门孵化能开发群发短信的软件。
自己给自己做项目，效率肯定不一样。
2000年，徐茂栋手上已经掌握了几款十分成熟的短信推广软件。
经过仔细调研后，他退出了齐鲁超市的承包，揣着换来的现金到北京注册成立了北京凯威点告网络技术有限公司。
徐茂栋的第二次创业再次体现出他的精明，已从重资产转到资本更为青睐的轻资产模式。
此时的他显然还不太了解这些，只觉得这样赚钱更快更轻松。
这时，国内的BP机寻呼市场依然火热。徐茂栋以自己研发的群发短信技术与全国23个省电信公司、寻呼台合作，并将项目对象定位在企业客户。
2001年，手机开始在全国范围普及，短信成为人们信息交流的新方式，完成 历史 使命的BP机逐渐退出了市场。
几年功夫，随着手机WAP技术的发展，彩信技术开始出现，枯燥的手机短信增添了许多图文并茂的内容。
与时俱进的凯威点告也通过丰富的WAP信息从企业客户逐步渗透到了普通用户市场。
巨大的用户数量给凯威点告带来惊人财富，年营业额最高时突破了600万元。
因此，上市后的分众传媒这才收购了徐茂栋的凯威点告，改组为分众无线业务部。
诡异的是，徐茂栋走时，分众传媒不仅没和他签署任何竞业禁止协议，反而任由他转身收购了与凯威点告同样业务形态的百分通联，居然还把旗下一家子公司(Yitong)转移给了百分通联。
这里面有没有猫腻现在已说不清楚，但可以肯定，徐茂栋此时已嗅出资本市场诱人的味道。
合伙创立小能 科技 ，是徐茂栋互联网跨界资本市场的试水之作，他已悄悄做起互联网创业公司的幕后投资者。
2009年，徐茂栋成立了星河互联，这是他从传统行业正式跨入互联网领域的第三次创业。
因为看好中国传统产业进行互联网升级改造的机遇和前景，他以天使投资人的身份主动参与到各类互联网创业项目之中。
这年，随着国外团购概念出现，对标美国高朋团购网站的美团成立，国内也掀起火热的团购风潮。
徐茂栋还没盯上团购，他的星河互联还在到处物色好的互联网项目。
每发现一个好的互联网项目，他就会孵化成立一家创业公司。充当投资者和管家角色的星河互联则帮助新公司解决资金、技术以及经营战略等难题。
星河互联成立后，投资了包括小能 科技 、云纵、微网、艾格拉斯、金掌柜等数百家创业公司，覆盖了16个不同产业领域，声势浩大。
星河互联还以互联网+房地产模式创立了星河空间，采用服务众包形式提供给创业者，算是国内最早的“共享空间”的实践者。
不过，徐茂栋最热衷的还是海外上市。
这一时期，中国互联网企业接连在纳斯达克上市，创始人敲钟时个个意气风发，让徐茂栋既不服气，又眼馋。
2010年，国内突然出现团购网站激烈火并的场景。
因为有资本的助力，拼命烧钱补贴的团购也成为网民最热衷的消费模式。
雨后春笋般冒出的5000多家团购公司从“百团大战”逐渐演变为“千团大战”，战火愈演愈烈。
这年，42岁的徐茂栋从北京回到济南，请了一大帮山东记者吃饭。
他在席间得意地说：“全国互联网企业，就我们窝窝团是山东口音。”让在场的山东记者好一番感慨。
人们这才知道徐茂栋收购了老乡王赟明的“窝窝团”。
王赟明是山东烟台人，在清华读MBA时听到高朋商业模式后的12小时，便拉着好友刘传军立即创立了窝窝团。
因为没有资金，他们通过老乡联系到了徐茂栋。
徐茂栋也正好想投资一家团购公司，彼此一拍即合。
合作一段时间后，徐茂栋觉得窝窝团发展太慢，准备亲自下场操刀。
也不知道徐茂栋和王赟明谈了什么，反正收购完成后，王赟明直接拿钱走人，将窝窝团拱手让给了徐茂栋。
自此，窝窝团开启了疯狂的扩张模式，一边不停并购其他团购公司，一边从竞争对手公司挖人，风波一场接着一场。
最厉害的一次，窝窝团从拉手网一次性挖走200多名员工，气得拉手网创始人吴波要找徐茂栋“单挑”。
窝窝团看似在一线城市攻城掠地，势不可挡，但是不管是融资还是战略上都远不如稳扎稳打的美团。
也不奇怪，一个只是为了借势上市，一个是想老老实实做好项目。
徐茂栋此时一边烧钱，一边也在赚钱。
2013年，他四年前投资的一家手游公司——艾格拉斯以30亿元的估值卖给了上市公司巨龙管业，得到了上百倍的回报。
可这些钱对徐茂栋来说还是瞧不上，他希望窝窝团能在美国纳斯达克上市，赚大把大把的美元。
2015年1月，“血海”里杀出的窝窝团终于在纳斯达克上市，但募集到的资金只有4000万美元。
相比A轮的5000万美元融资，残酷现实给了满怀希望的徐茂栋一记“闷棍”。
这是窝窝团的巅峰时刻，也是最后的一道荣光。
伴随美团等网站在社区电商服务领域站稳脚跟，团购大战背后的“热钱”逐渐褪去，窝窝团就此销声匿迹。
徐茂栋虽然拿到了一张资本市场的“入场券”，却懊恼地发现是“过期票”，自此对海外上市不再那么热衷。
好在他已经摸清资本市场的门道，将目光转向国内的A股市场，展开新一轮“精彩”表演。
2016年，随着A股上市公司步森股份、天马股份先后易主，人们这才发现徐茂栋名下的星河世界居然掌控了数百家企业，组成了璀璨的“星河系”。
这年8月，徐茂栋先是通过旗下的星河赢用和拉萨星灼以10亿元收购了步森股份29%的股权，摇身成为其控股股东。
10月，徐茂栋又通过喀什星河，以29.37亿收购了天马股份29.97%的股权，也成为其控股股东。
实际上，当时的徐茂栋并没有那么多现金玩收购，他是通过外部融资收购股权，再以股权质押偿还融资方式轻松得到了两家A股公司的股权。
比如收购天马股份的29.37亿，其中13.87亿是以喀什星河做股权质押向恒天财富做的短期融资。
还有15.5亿，先是喀什星河向信托公司做了借款，支付给了天马股份大股东天马创业，紧接着天马创业又把这笔借款质押给了信托公司，作为喀什星河借款的担保。
资本市场中，这就是典型的先筹资购买上市公司股份，再质押融资，最后高价套现、金蝉脱壳的套路，并不稀奇。
只不过徐茂栋精巧地利用资本杠杆，玩了一出更为娴熟的“空手套白狼”把戏，这套股权质押的套路随即成为他纵横资本市场屡试不爽的利器。
因为被徐茂栋吹嘘的商业前景所迷惑，牵涉其中的企业都不知不觉掉进了坑里，却浑然不觉。
没办法，徐茂栋给人展现出的“星河系”太过光辉，所有人都觉得跟着他有钱赚。哪怕明知道前面是个巨坑，也肯闭着眼往下跳。
2016年，徐茂栋以71亿元入选福布斯富豪榜，各类耀眼的头衔和称号不计其数。
上市公司被徐茂栋花里胡哨的概念和绚丽的光环所迷惑，还是晕乎乎的状态。
正因如此，原本是传统服饰行业的步森被徐茂栋转型为金融 科技 公司，原本是轴承制造行业的天马股份居然转型为云计算大数据公司。
这又是徐茂栋玩的一出资本概念 游戏 ，想趁着互联网金融和大数据概念火热的时候大捞一把。
既然“炮灰”都准备好了，剩下的就是及时“收割”了。
2017年初，方正证券与天马股份的控股股东——喀什星河签订了一笔期限两年的质押式回购业务，标的2亿。
9月，天马股份以存货向金丰典当担保借贷5000万，立马被转入徐茂栋旗下的食乐淘账户内；紧接着，天马股份又向小贷公司借款7000万元，钱再次进入到徐茂栋控制的账户。
10月，天马股份再次向德清县中小企业金融服务中心借款1亿元，贷款担保却是步森股份，钱依旧没进天马股份账户，还是进了徐茂栋控制的账户。
除了反复借贷，就连天马股份账面的5亿多现金也被徐茂栋转走，曾经“健硕”的天马股份活生生被榨成了一匹“瘦马”。
徐茂栋操控天马股份的同时，还在悄悄出售步森股份，将其16%股份作价10.66亿转给了重庆安见 科技 。
通过非经营性占用、担保、关联收购等一系列“资本挪腾术”，徐茂栋至少从两家公司卷走了30亿现金。
可怕的是，两家涉事公司对徐茂栋埋下的“雷”丝毫没有察觉。
徐茂栋也没觉得自己的操作有啥问题，他还想通过天马股份实现打造智能商业服务平台的“抱负”，继续赚更多的钱。
不过，出来混，早晚要还的。
2017年12月初，天马股份股价收于9.91元，跌破警戒线。
这使得之前与天马股份有质押协议的方正证券察觉出不对劲，因之前质押股权已面临平仓风险，方正证券赶紧发文通知天马股份进行补仓。
对此，天马股份始终没有回应。
12月18日，天马股份闪崩，徐茂栋紧急以内部重组名义申请停牌近半年。但还是被证监会察觉，自此戴上了ST的帽子。
同一天，步森股份也发生了闪崩，一路跌停，让实控人赵春霞欲哭无泪。
可以说，如果不是这两次闪崩，徐茂栋还会继续靠着他“星河系”在资本市场不断套利。
2018年4月底，徐茂栋涉嫌违法遭证监会立案调查，辞去天马股份一切职务，可惜已于事无补。
5月14日，ST天马股份再次开盘后，一路从9元跌到1.8元。不到一个月，几万名股东的78亿元化为泡影，血本无归。
相关部门调查发现，徐茂栋在步森和天马股份董事会不知情背景下，不仅大肆套利，还将部分资金投了一个名为“钱满仓”的P2P平台。
钱满仓是2017年国内著名的上市系P2P平台，背后的实际控股人一直不为人所知。
直到2018年6月，钱满仓“暴雷”，留下2亿多的烂账后，人们才发现其背后股东正是徐茂栋的星河世界和天马股份等控股公司。
调查还发现，钱满仓的账户里有7000多万早就转到了徐茂栋的账户。
原来，专割上市公司“韭菜”的徐茂栋，同样没放弃割普通人的“韭菜”。
2019年10月31日，证监会对徐茂栋做出了罚款90万元的顶格处罚。
可惜就这么点钱也没罚到徐茂栋头上。
他刚瞧出风声不对，就卷款潜逃到了美国。
数家公司的几十亿现金被徐茂栋洗劫一空，“黑锅”还得天马股份和步森股份等公司继续背。
辉煌一时的“星河系”也因徐茂栋出逃分崩离析，成为一钱不值的沙砾。
就这样，51岁的徐茂栋拍拍屁股一走了之，留下资本市场一滩浑水。
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