对礼品行业的经营者而言，如何让门店在平时，实现像促销时那门庭若市的场面？又该如何才能保证店面销售常态化、持久性的业绩增长？ 每一次是通过促销来看投入产出比，只是围绕着收益来做的话，最后的结果将会是消费者越来越反感，员工也越来越疲惫。
对于新来的销售人员来说，有人去带她，也有人去帮助她，她们工作的发展方向很清晰，在这种情况下，她就会开心，工作也积极。
所以我们最终还是要回归到如何去经营店面的问题上去，而不是将重点放在经营促销上去。
活动做的太多，销量倒是上去了，但是怎么一直感觉赚不到钱？
很多老板一做促销就有业绩，但是没利润。为什么?因为一做促销，给员工的奖励很多，队伍之间的PK也使得员工很有活力，但是如果没有促销活动，奖励该给多少呢?
如果我们没有薪酬的规划，没有利润的规划，没有整个奖励的规划，如果只是老板开心就多奖励，不开心就少奖励，时间一长，这种情况表现出来便是：没有奖励员工就没有动力!
那么出现这种情况，我们该怎么来解决问题?
把促销放在经营管理的角度去思考，合理的制定激励政策，不光是物质的激励，更重要的是精神的激励，把这两方面做好了，你会发现你的员工正在慢慢向你所希望的那样发展。
