波士顿凯尔特人Boston Celtics
老板： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股东
年龄：42
籍贯：马萨诸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.
净资产：3.6亿美元 $360 million
入主时间：1986年1200万美元买下球队
其它职业体育股权： 和他父亲Irv曾经试过购买波士顿红袜队
钱是怎么赚来的： Highland Capital Partners的六个无限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是拥有18亿美元风险资本的世界知名风险投资公司，为哈佛、耶鲁和普林斯顿理财。之前创办了Medwise，全美著名的医药公司。
教育： 普林斯顿历史学士、密歇根法律学位、斯坦福MBA学位。
运动体验：曾是普林斯顿轻量级（赛艇？）队员。
趣事： 曾在一间普林斯顿酒吧里一个名为Daytonas的乐队里担任鼓手。
新泽西 网队 New Jersey Nets
老板： Bruce Ratner
年龄：59
籍贯：克里夫兰Cleveland
净资产：4亿美元 $400 million
入主时间：2004年3亿美元买下球队
其它职业体育股权： 无
钱是怎么赚来的： 房地产发展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和创办人。最近的项目是布鲁克林的MetroTech中心。（所以篮网要搬家啊）
教育： 哈佛学士、哥伦比亚法律学位
运动体验：在中学打过美式足球。
趣事： 他的姐姐（也许是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一个政论专栏作家和评论员。
歌星Jay-Z是网队的小老板之一
纽约尼克斯New York Knicks
老板： 美国有线电视Corporate owned by Cablevision
入主时间：1997年3000万美元买下球队
Cablevision市值80亿美元略多一些，拥有麦迪逊广场花园及其相关地产100%的权益，纽约尼克斯篮球队、流浪者冰球队、“自由女神”女子篮球队、纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道以及纽约和芝加哥地区体育电视网的全部股份。
Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰(James &Charles Dolan)曾被评为2002年全球最差经理人第四位。（看来尼克斯的总经理差是有源头的）
费城76人 Philadelphia 76ers
老板： Ed Snider
年龄：71
籍贯：费城 Philadelphia
净资产：3.1亿美元 $310 million
入主时间：1996年1250万美元买下球队
运动体验：网球爱好者
钱是怎么赚来的：现任Comcast Spectacor的主席。其父从事银行、房地产和蔬菜业发家致富。创建Spectacor公司经营Flyers和 Spectrum。20多年中Spectacor拓展取得了大量业务，于1996年与Comcast合并。
其它职业体育股权： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球队、Philadelphia 76ers NBA 篮球队和两个设立在费城的多功用大竞技场。1966年创建NHL的费城Flyers队。Comcast Spectacor 还拥有Flyers的AHL分支费城幻影队，并拥有三支巴尔的摩Orioles小职业棒球联盟球队的少量股份。
教育： 马里兰商业学士
趣事：他最初曾在费城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。
多伦多猛龙Toronto Raptors
老板： 枫叶体育娱乐公司，股份比例为：58%属于安大略教师养老金计划，15%属于Bell Globemedia（加拿大贝尔电信公司的多媒体子公司），14% 属于TD Capital公司，13% 属于地产巨头Larry Tanenbaum。
芝加哥公牛男子篮球队 Chicago Bulls
老板： Jerry Reinsdorf
年龄：69
籍贯：出生于布鲁克林，自1957年起居于芝加哥。
净资产：2.8亿美元 $280 million
入主时间：1985年900万美元买下球队
其它职业体育股权： 芝加哥白袜棒球队的大股东
钱是怎么赚来的： 原是税务律师，后来在他的富人客户的怂恿下进入房地产市场，凭着他的房地产公司取得他大多数资产。有钱之后，1981年Reinsdorf从美国芝加哥出身职棒名人Bill Veeck手中买下芝加哥白袜队， 1985年入主公牛队，90年代初期，公牛称霸NBA，白袜队在美联也呼风唤雨，是Reinsdorf最风光的时候。（部份转自圆球）
运动体验：在大学打过校内（篮球？）赛Played intramurals in college.
教育： 乔治华盛顿学士、西北大学法律学位、伊利诺斯大学博士
克利夫兰骑士队Cleveland Cavaliers
老板： Dan Gilbert
年龄：42
籍贯：南菲尔德，密歇根 Southfield， Mich.
净资产：4.78亿美元 $478 million
入主时间：2005年3亿7500万美元买下球队
运动体验：在南菲尔德Lathrup高中一年级时曾进入棒球队，后被裁。
其它职业体育股权： 曾竞标购买职棒Milwaukee Brewers队失败
钱是怎么赚来的： Quicken Loans, Inc.的主席和创办人，该公司在2004年完成120亿美元的住宅抵押贷款业务。在1985创建Rock Financial公司开始他的业务。
教育： 密歇根州立大学学士、韦恩州立大学法律学位
趣事： 举重爱好者，身高5尺5（1米65）的他说最近曾经卧推310磅（140公斤）
歌星Usher是骑士队的小老板之一
底特律活塞 Detroit Pistons
老板： William Davidson
年龄：81
籍贯：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.
净资产：28亿美元 $2.8 billion
入主时间：1974年800万美元买下球队
运动体验：在密歇根大学跑径赛，二战时在海军打过美式足球。Ran track at Michigan and played football in the Navy during World War II.
钱是怎么赚来的：他的Guardian工业公司是汽车工业的主要玻璃供应商，也是世界上最大的镜子生产商。该公司创建于1932年，那时叫Guardian Glass Company，生产汽车挡风玻璃，1970年开动第一个玻璃生产线生产浮法玻璃。美国加迪安(Guardian)工业有限公司是一家加工制造浮法玻璃产品的厂商，特别是在生产高质量浮法玻璃、半钢化玻璃和钢化安全玻璃产、汽车夹层档风玻璃和车用钢化玻璃、住宅和商业建筑用中空和反射玻璃以及镜子等产品方面居世界领先地位。其年销售收入达到13亿美元，在世界各地拥有60家工厂，拥有24条浮法玻璃生产线、28家玻璃加工厂、6个玻璃批发销售中心、32个汽车玻璃零售点，是世界第二大浮法玻璃生产企业、第一大银镜玻璃生产企业，有近两万名员工。目前该公司尚未在中国投资设厂。（这段是抄自中国玻璃信息网）。该公司最近起诉全球数十家PC厂商和视频显示器厂商侵犯了他们用于笔记本、电视机和手机中液晶显示技术的知识产权。现在总部设在密歇根州奥本山。
Williams Davidson是密西根人，一开始是执业律师，1955年加入叔叔的汽车挡风玻璃制造公司任职，两年后公司因经营不善，宣布破产，Davidson接手继续经营，1970年代，他的公司研发出平板玻璃的新制造方法，大量供应汽车与建筑用途玻璃所需，从此业务蒸蒸日上，成为一跨国大公司。Davidson在1974年以8百万美金买下活塞队，是全NBA第二资深的球团老板，仅次於巫师队的Abe Pollin，他的作风以低调稳健著称，十足保守派。（这段转自圆球）
其它职业体育股权： WNBA的底特律震动队、NHL的冠军球队Tampa Bay Lightning ，他还是宫殿体育娱乐公司的大股东，该公司拥有奥本山宫殿球场和底特律毒蛇曲棍球队。.
教育： 密歇根学士、韦恩州立大学法律学位
趣事： 1979年炒了活塞主教练Dick Vitale，史上最差的10位NBA教练之一。
印第安那步行者 Indiana Pacers
老板： Herb and Melvin Simon
年龄：Herb 是 69岁， Melvin 是 77岁
籍贯：都是生于纽约布鲁克林，长于纽约布鲁克斯，现在住在印第安那波利斯
净资产：Herb，12亿美元 $1.2 billion， Mel，16亿美元 $1.6 billion.
入主时间：1983年1100万美元买下球队
运动体验：Melvin是高尔夫爱好者
他们怎么赚得钱： Simom产业集团的联合主度，该集团拥有或部份拥有超过240家购物中心，是美国最大的购物商场业主。
Simon Property Group是全美国最大的SHOPPING MALL投资商发展商。在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的房地产基金IPO。西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商业房地产投资商、发展商的角色，几乎无企业可以撼动。截止2001年，Simon家族拥有公司大约25%的股份，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。 2001年，公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。（这段抄自一个商业地产机构网站易铺网）
教育： 两人都是纽约城市大学学士
密尔沃基雄鹿 Milwaukee Bucks
老板： Herb Kohl
年龄：69
籍贯：密尔沃基 Milwaukee
净资产：估计为2.79亿美元，在他作为美国参议员期间，他的金融财产已经保密委托。
入主时间：1985年1900万美元买下球队
运动体验：职棒Milwaukee Brewers队的11个原始投资者之一，与Kohl家族一起出资2千5百万美元捐建在UW-Madison威斯康辛大学的 Kohl中心，曾是威斯康星大学足球队员。
钱是怎么赚来的： 是把他家族的零售业务Kohl's发展为全国性的连锁百货公司的重要一员。柯尔公司是一家大型零售公司，拥有约400多家百货公司连锁店，这些百货公司主要集中在美国的中西部地区，销售名牌的服装、鞋子、小饰品和家用器皿。Kohl's Corporation 经营面向家庭的专业百货公司，主要在中西部，中大西洋地区和美国东北地区，以提供特定价格高质量的全国品牌商品为特色。公司的商店销售中等价位的服装，鞋子，佩件和家用产品，目标是中等收入的客户为他们的家庭购买商品。Kohl's 商店的位置容易客户进出，布置较好，中央结算和库存丰富。
教育： 威斯康辛学士、哈佛MBA
趣事： 自1988年起担任代表威斯康辛的美国参议员。是美国职棒联盟总裁Bud Selig 在威斯康辛大学的室友。
亚特兰大鹰队 Atlanta Hawks
老板： Steve Belkin， 拥有30%的所有权，是Atlanta Spirit LLC 最大的个人所有者
年龄：57
籍贯：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.
净资产：3亿美元 $300 million
入主时间：2003年3.5亿美元买下球队（包括另一支NHL球队）
教育： 康奈尔学士、哈佛MBA
其它职业体育股权： Atlanta Spirit 从美国在线/时代华纳手上买下了NHL的亚特兰大Thrashers队和菲利普斯球馆的股权。
钱是怎么赚来的：Belkin是谁？他就是之前跟Larry Bird积极准备在夏洛特成立新球队的商人，由于新球队落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird与Belkin拆伙，各自发展，Bird回到溜马，而Belkin转进亚特兰大，找上与老鹰队关系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，这位年近七旬的Gearon先生曾经在1977到1986年担任老鹰队总裁，同时也担任过两年总管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。最后Belkin与Gearon决议，将球队经营权承接下来。Belkin是以创投业发迹，在波士顿地区起家，当年他这家公司是从报纸的分类小广告开始，到现在旗下已有26家公司。老Gearon则是亚特兰大当地的不动产大亨，儿子也是当地的电信业新贵，财力雄厚。而Belkin与老Geason各拥有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 与Ed Peskowitz持有，这两个人是华盛顿地区一家知名企管顾问公司的老板，专门提供企业经营信息咨询，他们俩也曾入股巫师队，但股份不多，这次入主老鹰，一圆球团老板梦。以上述这几人为主的Atlanta Spirit LLC集团，里头都是长期想拥有职业篮球队的企业大老板，花钱事小、让球队变强事大，我想接下来老鹰队如果有大手笔签约动作，积极补强阵容，一点都不会令人意外。（这段转自圆球）
趣事： 他放弃了为乔治亚科技大学打篮球的机会而去康奈尔大学学习工程学。
夏洛特山猫 Charlotte Bobcats
老板： Robert Johnson
年龄：57
籍贯：伊利诺斯州Freeport，住在夏洛特和华盛顿
净资产：7.5亿美元 $750 million
入主时间：2002年12月29日Expansion Committee的委员一致表决同意将夏洛特两支篮球队(即未来的山猫队和WNBA的针刺队)的所属权批给罗伯特•约翰逊，仅仅一个“新壳”就花了他3亿美元。
其它职业体育股权： WNBA夏洛特蜂刺队，喜欢赞助马术精英跳跃赛
钱是怎么赚来的： 曾是有线电视业的国会说客，在1980年创建BET黑人娱乐电视，为非裔美国人提供信息和娱乐，在2000年作价30亿卖给Viacom。拥有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐馆。罗伯特•约翰逊即创造了一个历史,成为美国职业体育各大联盟中第一个黑人大老板
教育： 伊利诺斯学士、普林斯顿硕士
趣事： 他的女儿Paige是奥运马术选手
歌星Nelly是山猫的小老板
迈阿密热队Miami Heat
老板： Micky Arison
年龄：55
籍贯：迈阿密Miami
净资产：53亿美元 $5.3 billion
入主时间：1995年从父亲手上接管
其它职业体育股权：曾拥有WNBA的迈阿密Sol队
教育： 曾就读于迈阿密大学
钱是怎么赚来的： 从他父亲Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司），并把它变成了世界上领先的游轮航线经营商。热队也是他在1995年从他父亲手上接管。1990年阿里森继承了父亲特德持有的迈阿密热队 60%的股权，随后他又买下了两位合伙人手中其余的股份，并为该队追加了数百万美元的投资。他说：“我这样做只是为了我的孩子，而且我痛恨失败。”
米基阿里森拥有世界上最大的航运公司Carnival，在鼎盛时期，该公司年收入可高达38亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，阿里森净资产59亿美元，排行第69位。嘉年华邮轮公司，是米基已过世的父亲特德（Ted）于1972年创建的，公司现在拥有372万名员工以及6条航线，公司的船队中既有低价位的旗舰“嘉年华”号Carnival），也有超豪华的“熙邦”（Seabourn）和“风之星”号（Windstar）。2003年，公司的营业额为44亿美元，而净利润率则创下了行业之最，达到了 23%。2004年4月，公司完成了对英国公主邮轮公司（P&O Princess）价值 55亿美元的并购，该公司是世界第三大邮轮公司，2003年的营业额为 25亿美元。合并后的公司拥有13条航线、65艘游船以及全球市场43%的份额。经过这番发展，这位53岁的首席执行官拥有的个人财富超过了50亿美元，在合并后的公司中持有35%的股份。Micky Arison大学没毕业就辍学了。他在 1979年就任嘉年华邮轮公司总裁时年仅30岁。
阿里森18岁时开始在船上经营宾戈赌博游戏，并帮助公司组织客人游览海滨。与此同时，他还时断时续地上了迈阿密大学的课程。1971年，特德公司的两位合伙人分道扬镳，他们一艘船也没得到。他随即找来了新的投资人，并且买下了一艘 27万吨级的旧远洋客轮，特德给它取名“狂欢节日”号。由于这艘船上的娱乐设施单调乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高价来收费。于是，他决定把年轻乘客作为目标群体，因为他们不愿意花太多的钱。不过，嘉年华公司在创业初期并不顺利。1972年“狂欢节日”号首航时就在阿附近的一处沙堤上搁浅了。在以后的航运中，乘坐邮轮的几乎全是放春假的年轻人，他们甚至比阿里森想像的还要年轻、疯狂。公司直到第三年才扭亏为盈。但父子二人并没有因此而畏缩不前。阿里森说：“我一直坚信，只要我们的定价能够物超所值，我们不可能不成功。”在经过几年稳定的发展并且成功吸引了更多年龄段的游客之后，公司于1987年上市。嘉年华公司以首发上市所得的现金为动力迅速扩张。1989年，嘉年华公司买下了荷兰美洲公司（Holland America）下属的一支拥有4艘游船的船队以及该公司旗下的豪华邮轮“风之星”号。翌年，特德从首席执行官的位置上退了下来，并委任阿里森接替其职位。1992年，阿里森购买了熙邦公司的股份，该公司旗下有3艘超豪华游艇，但每艘游艇只能搭载几百名乘客。通过与意大利菁英邮轮公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把触角伸向了欧洲。在随后的两年内，阿里森悉数买下了熙邦公司其余的股份，并一举收购了英国最大的邮轮公司冠达邮轮公司（Cunard）。然而，“9•11”让恐惧价值超出了旅游价值，嘉年华公司如今反而因为规模庞大而陷入了进退维谷的境地。为了吸引宝贵的客源，阿里森使尽了浑身解数来平息他们的恐惧心理。阿里森列举了他预期公司能够获得成功的几个理由，美国大陆52%的人口居住在距离嘉年华公司停靠港口不超过250英里的地方，从公司的资产负债表来看，情况非常乐观，公司的资产为 125亿美元，而长期债务仅为 30亿美元，这足以使公司有能力继续降低票价。（以上摘自《世界100位首富人物发迹史》）
奥兰多魔术 Orlando Magic
老板： Rich DeVos
年龄：78
籍贯：密歇根州的ADA，也住在佛罗里达的Manalapan镇，位于棕榈海滩县。
净资产：30亿美元 $3 billion
入主时间：1991年8500万美元买下球队
其它职业体育股权：曾拥有现在已不存在的国际冰球联盟(IHL)球队奥兰多太阳熊和WNBA奥兰多奇迹队（现在是康涅狄格太阳队）。注：杀千刀就是在1997年以奥兰多太阳熊副主席和总经理的身份，加入魔术的母公司RDV。在他的领导下，太阳熊勇夺2000-2001赛季IHL冠军。
钱是怎么赚来的： 安利的创始人之一，在1959年与Jay Van Andel一起创建安利，其后把公司（现在是Alticor的一个子公司）发展为一个直销帝国。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔， 1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新®多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。（很显然，这段是转自安利中国网）
教育： 曾就读于密歇根大激流城Calvin大学
趣事： 曾经出过三本书。
华盛顿奇才 Washington Wizards
老板： Abe Pollin
年龄：81
籍贯：生于费城，8岁后居于华盛顿
净资产：1.8亿美元 $180 million
入主时间：1964年110万美元买下球队
运动体验：网球爱好者
其它职业体育股权： WNBA的华盛顿Mystics队，MCI球馆和华盛顿和巴尔的摩在线购票系统TicketMaster。
钱是怎么赚来的：1945毕业后在他家族建筑业中工作，1957年开始自己的建筑公司，建造了几幢大型公寓楼和写字楼，其中的一座是华盛顿第一座有屋顶游泳池的大厦。1964年110万美元买下巴尔的摩子弹队，创下那时球队交易金额之最。受其父影响，阿布热衷于慈善事业。他父亲当年从俄罗斯来到美国却不会说一句英文，他努力工作并且乐于助人，他教阿布：付出越多，收获越多。阿布启动了他自己的反暴力运动，因为他的朋友死于子弹之下，他把华盛顿子弹队更名为奇才队。
教育： 乔治华盛顿学士
趣事： 他已经做了超过40年的球队老板，任期为联盟之最！
达拉斯小牛 Dallas Mavericks
老板： Mark Cuban
年龄：46
籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯
净资产：13亿美元 $1.3 billion.
入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。
钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.com，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。
教育： 印第安那学士
休斯敦火箭 Houston Rockets
老板： Leslie Alexander
年龄：60
籍贯：佛罗里达州Boca Raton
净资产：8千万美元 $80 million
入主时间：1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。
其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。
钱是怎么赚来的： 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，同时在华尔街也结识他现在的妻子。他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。（这是译自火箭网站，没找到别的资料）
教育： 纽约大学学士、Western State大学法律学位
趣事： 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说："In this particular case I have no choice" calling a meatless arena "unreasonable." 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。
孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies
老板： Michael E. Heisley
年龄：67
籍贯：出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles
净资产：8.5亿美元 $850 million
入主时间：2000年1亿6000万美元买下球队
运动体验: 打高尔球
钱是怎么赚来的： 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。（这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）
教育： 乔治敦大学学士 Bachelor's from Georgetown，他现在是这大学的董事会成员。
新奥尔良黄蜂 New Orleans Hornets
老板： George Shinn
年龄：62
籍贯：北卡罗来纳Kannapolis ，现住新奥尔良
净资产：1亿美元 $100 million
入主时间：1988年3300万美元买下球队
钱是怎么赚来的： 以连锁商业学校起家，然后发展到房地产、汽车代理、出版业、还有一个路况报告公司（traffic reporting company）。
黄蜂队由George Shinn跟Ray Woolridge共同合伙拥有，Shinn的故事就比较多了，Shinn出生在北卡的一个小镇，家境不算好，年轻的时候待过纺织工厂，当过洗车工人，甚至干过学校的清洁工，后来缵了一些钱便把这所学校给买下，从教育事业开始，以补习班致富，有生意头脑的Shinn还跨足房地产，成为亿万富翁。Shinn自承年幼即有拥有职业球队的远大梦想，所以排除万难让黄蜂及WNBA的针刺队在故乡从无到有。只是Shinn算盘打的精，夏洛特市议会不通过兴建新场馆，Shinn有意把球队搬离，加上黄蜂球员场外事件频传，Shinn本身也惹上性丑闻案，致使民心大失，黄蜂终究无法栖息于北卡州，最后落脚到纽奥良。说起Shinn，我个人非常讨厌他，尤其是小气，跟Zo与Larry Johnson签下长约之后，照理说要把他们当作球队基石，结果事后有点嫌贵，便陆续将这两位长约球员交易出去。同时黄蜂队历任的教练，从Cowens到Silas，以及Floyd，几乎都是联盟最低薪的教练，省钱省到一种不可思议的地步。（这段转自圆球）
其它职业球队: 有一家曲棍球队、还曾拥有一个三A夏洛特骑士棒球队。
教育： 没上过大学，有五个名誉学位
运动背景: 高尔夫爱好者
圣安东尼奥马刺 San Antonio Spurs
老板： Peter Holt (Chairman and CEO)
年龄：53
籍贯：伊利诺州皮奥里Peoria， Ill.
净资产：8千万美元 $80 million
入主时间：1993年7500万美元买下球队
其它职业体育股权： 马刺所属的公司还拥有WNBA的银星队和AHL的Rampage队。
钱是怎么赚来的： 其曾祖父Benjamin Holt是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。现任Holt Cos.的CEO，该公司是美国最大的Caterpillar经销商。Caterpillar是他曾祖父创建的、现在是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商、世界柴油发动机制造业的龙头。
1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的两家公司出于农用目的,各自试验了多种蒸汽推土机。他们是履带式推土机以及推土机用汽油发动机的先驱。 1904年Holt 推出第一辆履带式推土机。1906年Holt 推出第一辆汽油履带式推土机。 1915年第一次世界大战时，盟国使用Holt的“卡特彼勒”履带式推土机，并给英国坦克的发明创造了基础。 1925年Holt 制造公司与 C. L. Best 推土机公司合并成立卡特彼勒推土机公司。 1931年第一批柴油60推土机驶下在伊利诺州,东皮奥利亚市的新生产线，这批履
为什么信用卡是出国留学必备？
老人福祉科技（Gerontechnology）的运用，可提升失智症照护品质，减轻照护者压力，增进家庭生活品质。
承光的76岁父亲最近经医师诊断为轻度认知障碍（Mild Cognitive Impairment, MCI），长期从事科技研发的他，决定运用他所长，将科技运用在父亲的整合照护中，一方面，能经由科技帮助父亲减缓退化成为轻度失智症患者，另一方面，透过科技能将照护工作分配到美国的三位弟妹家庭中，使得照护团队人力更充沛，亲人的参与照护更能拉近家庭的亲情。
首先，承光找公司内的软体工程师，将失智症非药物疗法的内容设计出APP软体，将这APP软体灌入平板电脑中，随时，可让家人与父亲进行非药物疗法的活动，譬如：怀旧疗法的运用，承光将家庭过去所有与父母有关的照片及影片放入电脑内，让家人轮流陪父亲来回顾这些家庭的历史，当然还配上父亲喜欢的音乐。
同时，在美国东西两岸的弟妹家庭中第三代孙子孙女辈，利用东西岸与台湾的时差，轮流排班，透过视讯（Skype）与祖父一同进行这家庭故事的回忆。一方面，这些第三代与祖父已有特殊的亲情，这亲情的力量可帮助承光的父亲更有自信与情绪的稳定，又有互动的活动可 *** 脑神经的活化，达到减缓退化的目的；另一方面，第三代可利用与祖父的互动，对家庭历史有进一步认识，增进家庭的认同感与凝聚力，且可练习他们的中文表达。
此外，承光请公司同仁协助去找有关父亲喜欢的食物图片与相关故事，放入电脑后，台湾与美国的第三代就成为父亲的学生，与父亲一起来进行「舌尖下的怀旧疗法」，也可经由父亲的兴趣，带动父亲的参与及说故事，让儿孙辈学习中华美食，认识中国的八大菜系，及各自特色，并让父亲可去说他所知道中国各地的故事。
承光公司同事还帮他父亲，在网路上找到许多50及60年代的英语老歌，这也成为儿孙辈陪同父亲进行音乐疗法的素材。承光的父亲在曾50年代留学美国，那时还是坐船出国念书的，且为偿还家庭为出国留学所筹措的钱，承光父亲虽然有奖学金，还是去餐厅打工，从厨房洗碗盘到餐厅的服务生，那个时代的英文流行音乐正是陪伴父亲打工念书的重要精神粮食，现在去听这些音乐，又可勾起父亲的许多美好的回忆，儿孙辈一边听老歌，也一边来了解他们的祖父当年在美国的求学与打工生活。
承光曾去请教社区失智症支持中心的资深照护专家，知道照护体系必须是整合家庭与社会的资源，且是需配合父亲病程发展作阶段性的规划，所以，他就利用科技与时差，让家中分布在台湾与美国东西岸的家人一同参与照护工作，在台湾的家人可亲近照护，美国的家人则透过网路视讯轮流参与非药物疗法的活动，4个家庭共有18位成员，如此安排照护压力就不会集中在少数人或一个人身上。
这些构想也曾承光与这位专家讨论，这位专家将许多老人照护比较先进的国家，如何运用科技来进行老人照护的作法介绍给他，并说明，什么是「老人福祉科技」（Gerontechnology），就是基于对老化现象的知识，进行科技技术和产品的研究开发，试图来为长者提供较佳的生活与工作环境，以及医疗与生活照护。
这位专家进一步阐释，「老人福祉科技」Gerontechnolopgy这个英文字结合了“geron”（希腊文“old man”，老人之意）和“technology”（科技）两个字，整体而言，包括长者科技辅具的研发思考、产品设计人因工程的问题、行动力和交通问题，智慧住宅以及服务型机器人这两项老人福祉科技领域发展中的重要科技，还有在长者照护上可能的应用，这以失智症长者照护上的运用投入最多。
弘扬也是从事科技业，为了照护72岁罹患轻度失智症的母亲，他也到社区失智症支持中心，来咨询失智症照护专家，如何进行对母亲的生活照护，这位专家介绍「老人福祉科技」观念给他，他感到十分兴奋，了解原来科技不只是让人们生活品质更好，还可协助照护长者的生活与安全，他决定去找这方面的服务，以提高家庭对母亲的照护品质，也减轻家人的照护压力与负荷。
他找到台湾一家科技业者，研发新世代智慧家庭系列产品，以普及化的宽频网路，及云端的相关应用，提供借由IP Camera网路摄影机、门窗感测器、电子识别门禁来帮助他们在任何地方，可透过智慧型行动电话就可掌握母亲在家中与外籍看护的状况，一旦母亲出门游走，这些设施会立即经由无线网路通知他们，再配合有GPS卫星定位的手表配戴在母亲手上，双重科技设施以降低甚至避免母亲游走，可能无法找到回家路的风险，维护到母亲的安全。
为增进家庭的居家安全保障，避免母亲因认知与记忆功能的退化，不当的使用瓦斯炉、热水器、微波炉等家庭用品，产生生命财产的风险，他除了换装安全性较高的自动关闭的瓦斯炉，同时在家中装置烟雾侦测器、一氧化碳侦测器、移动侦测器等，可发挥预警通报功能。
此外，他还使用这业者所建构提供的者全方位远端照护防护网，训练外籍看护会使用这些3C产品，为母亲进行健康资讯管理、用药提醒、远端照护、以及紧急救援等需求，譬如：外籍看护懂得每天定时为母亲测量并输入电脑有关生命征象（Vital Signs, 血压、脉搏、体温、呼吸次数等）的数据，还可经由时先定时的多功能iPad，来提醒何时母亲该服药。
当然，他们要求外籍看护，先让母亲自行了解这服药语音的提醒，母亲能自行去服药，且知道是服用那一种药，外籍看护仅是从旁观察与纪录，让母亲能维持工具性基本生活能力（IADL）及基本生活能力（ADL），即使他们平时忙碌于事业，仍可随时透过远端医疗与生活照护科技，来关心母亲在家中的生活状况。
失智症照护专家表示，传统辅具，大多还是以身心障碍者为主要对象，身心障碍者和高龄者有许多不同的地方，身心障碍者在机能障碍部分需要辅助，而其他部分仍维持其年龄应有的身体机能，且通常障碍程度稳定，对外在环境的适应力也比较强。相对的高龄者整体身体功能都呈现老化，尤其是失智症长者的认知与记忆功能的受损，这种功能衰退是以全面、持续的方式进行着，且高龄者适应新环境的能力也较弱。
他进一步解释，许多高龄者科技辅具的设计，都比较著重在协助基本生活功能（ADL），像是辅助长者行动、洗澡、如厕、饮食等，强调的目标是让长者能够独立执行这些基本生活功能而不需要他人协助。这些辅具包括老花眼镜、柺杖、轮椅、助行器和助听器等。
除此之外，运用科技辅具协助高龄者有能力进行工具性基本生活功能（IADL），像是用药或自我健康管理、自行操持家务、为自己准备营养的饮食、甚至于理财等，这应是对轻度认知障碍 （MCI）及轻度失智症长者的照护重点：强化基本生活功能（Enhanced Activity of Daily Living, EADL）或减缓退化。
这位专家指出，科技辅具是要能让长者愿意亲近与使用，是要能帮助失智症长者随着病程的发展，有阶段性的运用与目标，让长者维持既有能力，或减缓退化，减轻照护者的负荷与压力，所以，必须以失智症长者为中心的思维，来规划科技辅具的运用。
<本专栏反映专家意见，不代表本社立场>
信用卡必备 - 信用卡的功能极多，一人独自在外有了信用卡，等於多了一张护身符。不论是食衣住行育乐之中的任何一项，都与信用卡可以产生关联。使用信用卡往往可以得到额外的折扣与保障。尚未拥有信用卡的同学在出国前请及早申请或出国后于当地尽快申请。
出国留学专家表示美国，信用卡的使用是愈来愈便利，也愈来愈普及了。举凡日常购物、外出旅游到餐厅付帐都可用它记帐，其使用频率及额度渐有凌驾现金交易的趋势。过去人们将持有信用卡视为是一种身分地位的表征，而今由于市场竞争，发卡对象甚至普及至未就业的大学生。其能广泛发行并持之不坠，所凭藉的乃是其所具有之二大特质： " 便利 " 与 " 信用 " 。发卡银行为了招徕顾客，普遍发行而又不影响自身的财务状况，往往会订下各式各样的义务条款，以提醒持卡人 " 天下没有白吃的午餐 " 。而持卡人先享受后付款时，最好也能了解信用卡的各项服务，善加利用，并留意有关罚款的各项规定，如此才能 " 制卡机先 " ，出奇制胜。
信用卡的功能
签帐是一般信用卡共同的基本功能，其好处在于免随身携带巨款，并且可于购物一定期间后才需付款，有助于个人现金周转及赚取利息收入。而这种准货币的功能，当于外州旅行时，如果信用卡帐户仍有可用余额 (CreditAvailable) ，那么更能显现一斑了。因为在外州，领钱卡因连线系统的差异，往往不是随处可用 即使可用，有些本地银行也会酌收跨州服务费。而至于个人支票，在本地购物时，常会被要求出示照片证件，到了外州，拒收非该地的支票则更是司空见惯了。信用卡尚且可作为国际旅行货币之用，因为即使到了国外，虽然使用货币有别，但其具有世界性签帐之功能，可免去兑换当地货币之不便。
除了准货币的功能外，信用卡也是个人建立信用的重要来源。在美国，信用纪录是个人资料的一部分，当购屋置产、添购家俱、汽车等需要贷款时，公司会先查阅个人的信用纪录，以决定是否贷款，就连就业谋职，有些公司也会查阅申请人过去之信用纪录，以作为评核录用的一部分。虽然信用卡具有签帐及预提现金 (CashAdvance) 的基本功能，为消费提供很大的便利，但消费者若缺乏正确的理财之道和预算概念，可能会为这种利便所迷惑，致消费过度，无法长期维持良好的信用纪录，那么反而失去信用卡应有的角色。
除了基本型功能外，最常为人忽略的便是信用卡发卡机构所提供的附带服务。发卡机构为了吸引顾客，彰显本身信用卡的特色，常会提供各种购物消费之优惠及保证服务。过去这类服务型功能常仅限于金卡持有者，但今因信用卡市场竞争激烈，因此这类服务也渐次普及于一般信用卡持有人。虽然发卡机构所提供之服务项目名称有异，但服务内容却大同小异，而不同发卡机构所提供的服务组合也不尽相同。以下仅将常见的服务项目作一简介，但并不表示所有信用卡皆具有以下每一项服务，有些信用卡可能仅具其中几项或新创名堂，详情须翻阅信用卡公司随卡寄送之服务手册，或致电该公司消费者服务热线询问。以下列出信用卡发卡公司所提供的各项服务：
(1) 购物保证 (BuyerProtectionorBuyerSecurity)
此类服务系指消费者于购物九十天内遇有物品意外毁损、遗失、遭窃或火灾等事由，可持原购物收据向发卡银行请求免费修护、更新或要求止付或退款，而消费者则须于遗失或毁损四十五天内向发卡公司提出请求 (claim) 通知，若忽略了期限，可能会丧失自己的权益。
(2) 延长购物保证年限 (ExtendedWarrantyorBuyerAssurance)
一般商品如电视、电脑……等皆附有原厂商所提供保证书，此种保证大多针对售后免费维修服务而言。一般商店常会鼓励消费者另于原厂保证年限外加购商店所提供的延长期限服务保证。事实上，一般以信用卡付帐时，即可自动获得由发卡机构所提供之延长保证年限服务。这项服务系指原厂附有五年以下保证之物品加倍延长其原有之保证年限，但加倍时以不超过一年为原则，如商品原有九十天保证者，则可因此项服务而自动保证至一百八十天，但若二年以上保证者，则以延长一年为限。一般信用卡皆无须事先登记，若遇商品有任何毁损，只要该物品仍在延长保证期限内，则皆可要求发卡机构免费修护该项产品。但美国运通卡 (AmericanExpress) 则要求消费者须于购物卅天内办理登记，若过了卅天而未登记，尽管该物品仍在原厂保证期限，也无法补加入此项服务，因此持有运通卡者，不得不留意。
(3) 旅游意外险 (TravelAccidentInsurance)
若以信用卡购买机票或其它交通工具之车票，出外旅游时，可获得五万至二十五万不等保额之意外险保障，保额高低各发卡机构不同，详可查阅信用卡协定书。
(4) 租车保险 (Collision,Loss&DamageInsurance)
以信用卡支付租车费用时，可享受碰撞、遗失、毁损或窃盗等意外险，如此则可省下平均每天十至十三美元的租车保险费用，但通常受保的租车期限以连续不超过一个月为原则，而承保金额及赔偿规定各发卡单位有所不同，租车前，不妨先向信用卡发卡单位询问清楚，据笔者了解，目前美国运通卡、 AT&T
UniversalCard 及 ChaseManhattan 所发行之信用卡皆提供此项服务，而普遍使用之 Citibank 信用卡则不具此项服务功能。除了上述常见的几种服务功能外，目前因除了银行外的其它行业，如 AT&T,AAA 及航空公司也相继委托银行发行信用卡，这使得原本即已竞争激烈的信用卡市场竞争更形白热化。因此各发卡单位也不断推陈出新，提供更多样化的服务。而此类竞争型功能，不同的发卡机构，其间差异甚大。像 Citibank,
AAA 提供百分之十的租车折扣 运通卡、 Chase 、 Citibank 皆推出不同优惠规定的学生折扣或折价廉价机票 以及一卡二用 ( 可用为电话卡 ) 优惠，如 Citibank 、运通卡与 MCI 合作推出使用信用卡作为电话卡折价优惠， AT&T 公司的信用卡若作为电话卡使用则可享受百分之十之折扣。另有邮购服务，或累计消费点数获得邮购之折价，如 Citidollar 及 ChaseBonusdollar 甚或计点分级获得赠品，如 Citibank 信用卡即提供于某一期间内如消费满多少金额，可依级数获得赠品。诸此所提皆为免费服务项目，各发卡单位亦有付费式之服务项目，如卡片保护，行李保险等不一而足，这类型服务纯为锦上添花，功能不大，纯视个人需要而定，而且往往需另缴叁加年费若干。
信用卡的种类
目前一般人都将具有签帐功能的卡片统称为 " 信用卡 " 。事实上依签帐后付款的期限及付款额度的规定可分为 " 签帐卡 "(ChargeCard) 及 " 信用卡 "(CreditCard) 二种。前者的性质为旅游娱乐卡，通常由专属单位发行，目前常见的签帐卡有美国运通卡 (AmericanExpress) ，系由美国运通公司独家发行，另者为晚餐俱乐部卡 (Diner'sClub) 由 Citibank 发行，签帐卡的特色是没有宽限期 (GracePeriod) ，亦即收到帐单后需立刻付清款项，不可赊欠，不能累计余额，没有最低应付款额之规定，故而也没有信用额度的限制。
至于信用卡，则以 Visa 和 Mastercard 及 DiscoverCard 为代表，前二者基本上是一种银行卡 (BankCard) 的性质，系 Visa 和 Mastercard 公司授权银行提供小额无抵押的私人贷款，在一特定期限内分期偿还，因系银行担保无抵押贷款，所以贷款利率较一般银行贷款利率高出许多。同时还有信用额度的限制及最低应偿款金额，以免消费者积欠过度。而 DiscoverCard 是由 Sears 集团所发行的信用卡，其拥有一般信用卡所具有之银行卡特性，而其为了扩大营业额，鼓励商店接受，故向售方索取之权利服务金一般较 Visa 和 Mastercard 来得低，目前在信用卡市场上已占有一席之地。
除了发行机构有异外，同一发卡银行亦将信用卡依发行信用额度划分为不同等级，通常可分为白金卡、金卡及普通卡三种。一般白金卡持有人为大企业家、政界名人或社会名流，因此持有率并不普遍。同时，发行白金卡的银行和金融机构亦属有限。金卡通常要求支付较高的年费，其额度大约是五十至九十美元不等，通常要求资格条件较高。但近年来，信用卡市场日益蓬勃，任何发卡机构皆不欲市场为他人所独享，因此诉求对象已放宽许多。以美国运通卡为例，任何消费者持有该普通卡一定期限后，往往会获得自助转换金卡的申请通知。唯金卡一般所需支付的年费较普通卡高，但也因此享有较高的信用额度和较多的服务项目和保险额度。至于普通卡一般年费大多为二十美元左右，但近来已有多家发行终身免年费或第一年免年费的信用卡以获得消费者青睐。初持有普通卡时，其信用额度系根据信用程度、收入多寡而定，其后则视消费情况及需要而予调高。
另有些服务业为刺激消费者的购买欲和增加其购买能力，亦自设信用部门发行其商店专属之信用卡。其特色是免年费，而且仅限于该店使用。目前发行此类信用卡的行业有汽油公司，如 Exxon 、 Amoco 轮胎公司如 Goodyear 及 Firestone 。而最常见的要属百货公司。为鼓励消费者申请，百货公司常于店门囗设有专柜，受理申请作业，并赠送实用的日常用品给申请者，而且不时有各种促销之折价或折扣活动，指明为仅限持卡人享用。由于可使用地点并不普遍，与一般信用卡功能相去甚远，因此申请上较为容易，对于完全没有信用纪录者而言，也可算是一条入门之路。
申请信用卡应考虑之因素
一个好的信用卡往往须具备 " 功能多，限制少，优惠广 " 的要件。如果于申请前能对信用卡所提供之服务及其相对规定有所了解，那么不仅不会为琳琅满目的申请表所困惑，而且充分利用信用卡所具有的便利。但一般而言，信用卡所提供的服务项目并不明列于申请表上，大多于取得信用卡时，收到随卡寄送的服务手册及协定书才能一窥其详。在尚未收到信用卡之前，顶多只能询问已持有该卡者的经验及心得。因此，义务限制愈少，弹性愈大，便成为申请时考虑的主要因素了。
对于完全没有信用纪录者而言，取得信用卡似为当务之急，但于投石问路，尝试申请之初，虽无需有太多顾忌，但也不应完全不考虑发卡公司的信誉及申请该卡所可能付出的代价和成本。
信用卡必备 - 信用卡的功能极多，一人独自在外有了信用卡，等於多了一张护身符。不论是食衣住行育乐之中的任何一项，都与信用卡可以产生关联。使用信用卡往往可以得到额外的折扣与保障。尚未拥有信用卡的同学在出国前请及早申请或出国后于当地尽快申请。
美国留学专家表示美国，信用卡的使用是愈来愈便利，也愈来愈普及了。举凡日常购物、外出旅游到餐厅付帐都可用它记帐，其使用频率及额度渐有凌驾现金交易的趋势。过去人们将持有信用卡视为是一种身分地位的表征，而今由于市场竞争，发卡对象甚至普及至未就业的大学生。其能广泛发行并持之不坠，所凭藉的乃是其所具有之二大特质： " 便利 " 与 " 信用 " 。发卡银行为了招徕顾客，普遍发行而又不影响自身的财务状况，往往会订下各式各样的义务条款，以提醒持卡人 " 天下没有白吃的午餐 " 。而持卡人先享受后付款时，最好也能了解信用卡的各项服务，善加利用，并留意有关罚款的各项规定，如此才能 " 制卡机先 " ，出奇制胜。
信用卡的功能
签帐是一般信用卡共同的基本功能，其好处在于免随身携带巨款，并且可于购物一定期间后才需付款，有助于个人现金周转及赚取利息收入。而这种准货币的功能，当于外州旅行时，如果信用卡帐户仍有可用余额 (CreditAvailable) ，那么更能显现一斑了。因为在外州，领钱卡因连线系统的差异，往往不是随处可用 即使可用，有些本地银行也会酌收跨州服务费。而至于个人支票，在本地购物时，常会被要求出示照片证件，到了外州，拒收非该地的支票则更是司空见惯了。信用卡尚且可作为国际旅行货币之用，因为即使到了国外，虽然使用货币有别，但其具有世界性签帐之功能，可免去兑换当地货币之不便。
除了准货币的功能外，信用卡也是个人建立信用的重要来源。在美国，信用纪录是个人资料的一部分，当购屋置产、添购家俱、汽车等需要贷款时，公司会先查阅个人的信用纪录，以决定是否贷款，就连就业谋职，有些公司也会查阅申请人过去之信用纪录，以作为评核录用的一部分。虽然信用卡具有签帐及预提现金 (CashAdvance) 的基本功能，为消费提供很大的便利，但消费者若缺乏正确的理财之道和预算概念，可能会为这种利便所迷惑，致消费过度，无法长期维持良好的信用纪录，那么反而失去信用卡应有的角色。
除了基本型功能外，最常为人忽略的便是信用卡发卡机构所提供的附带服务。发卡机构为了吸引顾客，彰显本身信用卡的特色，常会提供各种购物消费之优惠及保证服务。过去这类服务型功能常仅限于金卡持有者，但今因信用卡市场竞争激烈，因此这类服务也渐次普及于一般信用卡持有人。虽然发卡机构所提供之服务项目名称有异，但服务内容却大同小异，而不同发卡机构所提供的服务组合也不尽相同。以下仅将常见的服务项目作一简介，但并不表示所有信用卡皆具有以下每一项服务，有些信用卡可能仅具其中几项或新创名堂，详情须翻阅信用卡公司随卡寄送之服务手册，或致电该公司消费者服务热线询问。以下列出信用卡发卡公司所提供的各项服务：
(1) 购物保证 (BuyerProtectionorBuyerSecurity)
此类服务系指消费者于购物九十天内遇有物品意外毁损、遗失、遭窃或火灾等事由，可持原购物收据向发卡银行请求免费修护、更新或要求止付或退款，而消费者则须于遗失或毁损四十五天内向发卡公司提出请求 (claim) 通知，若忽略了期限，可能会丧失自己的权益。
(2) 延长购物保证年限 (ExtendedWarrantyorBuyerAssurance)
一般商品如电视、电脑……等皆附有原厂商所提供保证书，此种保证大多针对售后免费维修服务而言。一般商店常会鼓励消费者另于原厂保证年限外加购商店所提供的延长期限服务保证。事实上，一般以信用卡付帐时，即可自动获得由发卡机构所提供之延长保证年限服务。这项服务系指原厂附有五年以下保证之物品加倍延长其原有之保证年限，但加倍时以不超过一年为原则，如商品原有九十天保证者，则可因此项服务而自动保证至一百八十天，但若二年以上保证者，则以延长一年为限。一般信用卡皆无须事先登记，若遇商品有任何毁损，只要该物品仍在延长保证期限内，则皆可要求发卡机构免费修护该项产品。但美国运通卡 (AmericanExpress) 则要求消费者须于购物卅天内办理登记，若过了卅天而未登记，尽管该物品仍在原厂保证期限，也无法补加入此项服务，因此持有运通卡者，不得不留意。
(3) 旅游意外险 (TravelAccidentInsurance)
若以信用卡购买机票或其它交通工具之车票，出外旅游时，可获得五万至二十五万不等保额之意外险保障，保额高低各发卡机构不同，详可查阅信用卡协定书。
(4) 租车保险 (Collision,Loss&DamageInsurance)
以信用卡支付租车费用时，可享受碰撞、遗失、毁损或窃盗等意外险，如此则可省下平均每天十至十三美元的租车保险费用，但通常受保的租车期限以连续不超过一个月为原则，而承保金额及赔偿规定各发卡单位有所不同，租车前，不妨先向信用卡发卡单位询问清楚，据笔者了解，目前美国运通卡、 AT&T
UniversalCard 及 ChaseManhattan 所发行之信用卡皆提供此项服务，而普遍使用之 Citibank 信用卡则不具此项服务功能。除了上述常见的几种服务功能外，目前因除了银行外的其它行业，如 AT&T,AAA 及航空公司也相继委托银行发行信用卡，这使得原本即已竞争激烈的信用卡市场竞争更形白热化。因此各发卡单位也不断推陈出新，提供更多样化的服务。而此类竞争型功能，不同的发卡机构，其间差异甚大。像 Citibank,
AAA 提供百分之十的租车折扣 运通卡、 Chase 、 Citibank 皆推出不同优惠规定的学生折扣或折价廉价机票 以及一卡二用 ( 可用为电话卡 ) 优惠，如 Citibank 、运通卡与 MCI 合作推出使用信用卡作为电话卡折价优惠， AT&T 公司的信用卡若作为电话卡使用则可享受百分之十之折扣。另有邮购服务，或累计消费点数获得邮购之折价，如 Citidollar 及 ChaseBonusdollar 甚或计点分级获得赠品，如 Citibank 信用卡即提供于某一期间内如消费满多少金额，可依级数获得赠品。诸此所提皆为免费服务项目，各发卡单位亦有付费式之服务项目，如卡片保护，行李保险等不一而足，这类型服务纯为锦上添花，功能不大，纯视个人需要而定，而且往往需另缴叁加年费若干。
信用卡的种类
目前一般人都将具有签帐功能的卡片统称为 " 信用卡 " 。事实上依签帐后付款的期限及付款额度的规定可分为 " 签帐卡 "(ChargeCard) 及 " 信用卡 "(CreditCard) 二种。前者的性质为旅游娱乐卡，通常由专属单位发行，目前常见的签帐卡有美国运通卡 (AmericanExpress) ，系由美国运通公司独家发行，另者为晚餐俱乐部卡 (Diner'sClub) 由 Citibank 发行，签帐卡的特色是没有宽限期 (GracePeriod) ，亦即收到帐单后需立刻付清款项，不可赊欠，不能累计余额，没有最低应付款额之规定，故而也没有信用额度的限制。
至于信用卡，则以 Visa 和 Mastercard 及 DiscoverCard 为代表，前二者基本上是一种银行卡 (BankCard) 的性质，系 Visa 和 Mastercard 公司授权银行提供小额无抵押的私人贷款，在一特定期限内分期偿还，因系银行担保无抵押贷款，所以贷款利率较一般银行贷款利率高出许多。同时还有信用额度的限制及最低应偿款金额，以免消费者积欠过度。而 DiscoverCard 是由 Sears 集团所发行的信用卡，其拥有一般信用卡所具有之银行卡特性，而其为了扩大营业额，鼓励商店接受，故向售方索取之权利服务金一般较 Visa 和 Mastercard 来得低，目前在信用卡市场上已占有一席之地。
除了发行机构有异外，同一发卡银行亦将信用卡依发行信用额度划分为不同等级，通常可分为白金卡、金卡及普通卡三种。一般白金卡持有人为大企业家、政界名人或社会名流，因此持有率并不普遍。同时，发行白金卡的银行和金融机构亦属有限。金卡通常要求支付较高的年费，其额度大约是五十至九十美元不等，通常要求资格条件较高。但近年来，信用卡市场日益蓬勃，任何发卡机构皆不欲市场为他人所独享，因此诉求对象已放宽许多。以美国运通卡为例，任何消费者持有该普通卡一定期限后，往往会获得自助转换金卡的申请通知。唯金卡一般所需支付的年费较普通卡高，但也因此享有较高的信用额度和较多的服务项目和保险额度。至于普通卡一般年费大多为二十美元左右，但近来已有多家发行终身免年费或第一年免年费的信用卡以获得消费者青睐。初持有普通卡时，其信用额度系根据信用程度、收入多寡而定，其后则视消费情况及需要而予调高。
另有些服务业为刺激消费者的购买欲和增加其购买能力，亦自设信用部门发行其商店专属之信用卡。其特色是免年费，而且仅限于该店使用。目前发行此类信用卡的行业有汽油公司，如 Exxon 、 Amoco 轮胎公司如 Goodyear 及 Firestone 。而最常见的要属百货公司。为鼓励消费者申请，百货公司常于店门囗设有专柜，受理申请作业，并赠送实用的日常用品给申请者，而且不时有各种促销之折价或折扣活动，指明为仅限持卡人享用。由于可使用地点并不普遍，与一般信用卡功能相去甚远，因此申请上较为容易，对于完全没有信用纪录者而言，也可算是一条入门之路。
申请信用卡应考虑之因素
一个好的信用卡往往须具备 " 功能多，限制少，优惠广 " 的要件。如果于申请前能对信用卡所提供之服务及其相对规定有所了解，那么不仅不会为琳琅满目的申请表所困惑，而且充分利用信用卡所具有的便利。但一般而言，信用卡所提供的服务项目并不明列于申请表上，大多于取得信用卡时，收到随卡寄送的服务手册及协定书才能一窥其详。在尚未收到信用卡之前，顶多只能询问已持有该卡者的经验及心得。因此，义务限制愈少，弹性愈大，便成为申请时考虑的主要因素了。
对于完全没有信用纪录者而言，取得信用卡似为当务之急，但于投石问路，尝试申请之初，虽无需有太多顾忌，但也不应完全不考虑发卡公司的信誉及申请该卡所可能付出的代价和成本。
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