一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%
（四）说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
天猫运营怎么算提成比较好
销售额提成
电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。
普通员工薪酬方式一般是以下几种A、底薪+销售额提成（上不封顶）这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后，工资过高，适合稳定的店铺和高级岗位，在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成B、底薪+有责提成（上不封顶）制定每个月的销售额目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定，基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是某月销售额指标50万，目标80万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000这种更能激励员工往高销售额去做D、底薪+绩效（上封顶）例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万做了40万，只有底薪5000做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000做了60万，还是7000元当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励这种适合大公司、有知名度的品牌E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式* 底薪+销售额分成* 底薪+利润分成
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