愿景：成为中国备受尊敬的顶尖企业，致力于为客户提供最具价值、适应能力强的世界级 IT 服务。
使命：建立健全的企业价值观，吸引顶尖专业人才，激发他们的潜能，完善公司技能水平和体制，塑造极具价值和竞争力的公司品牌。
价值观：
价值观对我们而言至关重要，它是企业使命、远景和企业形象特征的基础所在。我们的思维方式、行为准则和企业文化源于以下价值观：
成功的激情：
- 提供以客户为中心的服务
- 追求卓越
- 好学、正直、勇于创新
高质迅捷的服务：
- 重视过程
- 设定目标、策划、执行、评估
团队精神：
- 责任心
- 多元化、无国界
- 开放、坦诚的沟通
- 相互信任、相互尊重
文思拥有一支具有国际化教育背景、经验丰富的管理团队，其中多数成员拥有美国、德国或日本学位。整个团队成员在世界顶级 IT 和咨询公司的工作经验总计超过 100 年。
文思的管理者们深知提供客户所需的优质服务和与他们建立可靠的业务关系需要哪些资源。凭借文思在各种外包环境中积累的多年开拓经验，公司管理团队具有总揽的视野，对客户的战略业务需求有着透彻的理解。与文思其他所有员工一样，公司管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一分子。
陈淑宁 － 首席执行官
陈立峰 － 首席运营官
黄宣德 － 首席财务官
刘君博 － 执行副总裁
刘忠 － 执行副总裁
陆建新 － 执行副总裁
吴建 － 执行副总裁
周颖 － 首席行政官
董事长 － 陈淑宁（Chris Chen）
陈淑宁是中国 IT 外包界的先行者和公认的领导者。他在跨文化管理、团队建设、战略规划以及公司发展方面经验丰富，并取得了公认的成就。陈先生于 1995 年创立了文思（VanceInfo），并一直担任公司首席执行官。十年来，他将文思由当年的初创公司打造成为当今业界的龙头企业。他是一位富有远见卓识的领导者，致力于打造可持续发展的IT 外包服务企业。
在创建文思前，陈先生曾参与 IBM OS/2 操作系统的开发工作。在其职业生涯的早期阶段，陈先生曾一度在美国 Wescom 公司从事CAD/CAM软件开发工作，不久后回国。
陈淑宁先生拥有华中科技大学工程硕士学位和清华大学机械工程学士学位。
董事会成员（按字母顺序排列）
陈浩：
陈浩曾于 2001 年和朱立南共同创建联想投资，并一直担任投资总监。陈先生是投资委员会成员，全面负责联想投资的投资活动。
陈先生于 1992 年加入联想集团。他最初参担任联想集成系统有限公司（LAS）华东区总经理，后来担任 LAS 副总裁。在任期间，陈先生负责公司的战略管理和业务实施，并主持了公司在政府、金融、税务及电信等领域的多个主要合作项目。陈先生在 IT 行业，尤其是业务管理和运作方面，以及 IT 应用/服务领域拥有超过 15 年的从业经验。他在业界有着广泛的关系网。
陈先生毕业于华中科技大学计算机系，拥有计算机科学学士学位。
卢蓉:
卢蓉是DCM（一家总部位于硅谷的风险投资公司）的合伙人。她也是当当网（一家中国顶尖的电子商务公司）和美国的Wikinvest公司（一家为个人提供财务信息发布的美国网站）的董事。从1996年到2003年，卢女士曾担任高盛集团TMT投资银行部的副总裁。卢女士分别在John Hopkins大学和马里兰大学获得硕士和学士学位。
钟山：
英国特许公认会计师资深会员（FCCA）。1994年7月加入德勤会计师行，在德勤广州分所及（香港）德勤会计师行从事审计、会计咨询等工作至2000年4月。2001年加入健康元药业集团股份有限公司，历任投资部经理、财务总监。2006年8月经董事会任命担任集团副总经理，负责财务管理、投融资等工作。
周奎：
红杉投资中国基金常务董事。在加盟红杉投资前，他曾在联想投资担任高级副总裁，负责中讯（0299.HK）、讯天（Skyinfo，后被日本 Index收购），开拓天际（KaiTone）、红马传媒（Ponymedia）和文思的投资事务。此前，他曾在联想控股、中山电信和东南钨冶担任多种管理职务。
周奎于 1989 年从武汉工业大学毕业，获电气自动化工学学士学位，并于 2000 年获清华大学工商管理（MBA）硕士学位。
Daniel Mingdong Wu
Daniel Mingdong Wu先生从2007年11月起担任文思创新的独立董事。吴先生现任分众传媒（一家在美国纳斯达克上市的中国广告公司）的首席财务官和董事。从2004年到2005年，吴先生还作为首席财务官和董事任职于港湾网络有限公司。在此之前，吴先生从2001年到2003年是Bridgecross公司的合伙人，并且从2003年到2004年一直Wi-Comm公司担任首席财务官的角色；从2000年到2001年，吴先生在Merrill Lynch亚太公司担任副总裁；1996年到2000年期间，吴先生在Lehman Brothers公司旗下的全球通信集团工作。吴先生拥有纽约州立大学的学士学位和哥伦比亚商学院的企业管理硕士学位。
近年来，文思(VanceInfo)已成为中国 IT 服务领域的领跑者。文思是中国第一家建设-经营-移交(BOT)模式的施行者。公司是中国首家通过 ISO9001 认证的外包公司。更值得一提的是，文思还是中国第一家从美国红杉资本(Sequoia Capital)和 Doll 资本管理公司(DCM)获得国际风险投资的中国外包公司。而这仅仅是文思的诸多成就之一。
· 荣获清科-中国最具投资价值企业50强评选第二名
· 入选德勤2006年中国高科技、高成长企业50强企业名录
· 入选Red Herring Asia 100 企业名录
· 入选2006年度neoIT评选的Global Services100强企业目录
· 荣获Gartner首届中国软件外包峰会“风险管理奖”
· 连续三年跻身IDC评选的中国十大离岸软件开发供应商之一
· 在第三届“中国国际软件和信息服务外包年会”上获得首届“杰出软件和信息服务外包贡献奖”。
所获奖项
德勤中国高科技、高成长50强
清科-中国最具投资价值企业50强
Red Herring Asia 100
杰出外包服务贡献奖
Gartner 中国 IT 外包峰会风险管理奖
全球外包服务咨询公司（neoIT）全球 IT 服务 100 强
微软全球合作伙伴
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所获证书
软件企业 CMM（能力成熟度模型）II级资质认证
ISO9001:2000 认证
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会员资格
全球化和本地化协会(GALA)会员
本地化行业标准协会(LISA)会员
中关村软件企业出口联盟(ZGCOBU)会员
作为中国首家（2002 年）通过 ISO9001 认证的 IT 外包公司，文思始终处在最高质量流程标准和卓越项目管理的前沿。我们是 CMM 认证企业，在高科技行业、金融服务业、制造业、电信业以及零售业拥有超过 11 年的行业服务经验。我们的客户是世界上最受尊敬和爱戴的公司，其中包括 IBM、微软、惠普、甲骨文、通用电器、索尼、松下、仁科、TIBCO、西门子、罗氏以及其他很多公司。我们始终遵循对客户的承诺，并一直保持中国业界最值得信赖企业的美誉，这意味着我们所提供的解决方案严格遵守世界级质量管理流程和标准，使我们的客户能够在全球范围内提升其产品质量。
文思始终会全力以赴，让您的项目成果超出您的预期值。我们创立了多种质量跟踪方法、工具和项目管理流程，以确保我们的产品最出类拔萃。请点击下列链接，了解各主题的详细信息。
质量计划：
文思拥有杰出的全球化管理团队和一批全球顶尖的IT精英，致力于为全球范围的客户提供世界级的优质服务。在文思，对优质服务的孜孜以求已经成为一种生活方式。取得长远的成功和为客户提供最佳投资回报的高性能解决方案,是我们企业的终极目标之一。
项目管理：
我们通过一流的外包设施来营造动态协作的工作环境，实现业务需求和技术战略的完美融合。作为值得信赖的中国 IT 外包领导者，我们秉承朴实无华的项目管理理念。这些理念深深根植于我们企业的价值观当中：高质高速的服务；成功的激情；团队精神。
离岸研发中心：
对于跨国公司而言，ODC（离岸研发中心）运作方式代表快速增长的机会。现在，外包不再仅仅是一种成本削减方式，而是被视为大型跨国公司优化过程中必不可少的战略举措。ODC 专门用来协助您扩充自己的公司，它能够提供软件解决方案的开发、测试和维护，帮助您提升生产率、节约成本和加快产品上市。
保密协议和知识产权保护：
决定将业务外包是一项重大决策。每一个外包项目都具有巨大的潜在收益，不过同时也存在很大的风险。要成功实施您的项目，挑选正确的合作伙伴至关重要。
北京 - 公司总部
中国·北京市海淀区中关村软件园8号楼3层
邮政编码：100094
上海分公司
中国·上海市龙漕路299号4号楼文思大厦
邮政编码：200235
深圳分公司
中国·广东省深圳市南山区科技园南区高新南九道威新软件园1号楼四层东翼并南翼
邮政编码：518057
大连分公司
中国·辽宁省大连市沙河口区软件园路18号国际软件服务中心202室
邮政编码：116023
武汉分公司
中国·湖北省武汉市东湖高新技术开发区关东工业园高新数码港E座3196室
邮政编码：430070
杭州分公司
中国·杭州市滨江区东信大道66号E座A325室
邮政编码：310053
南京分公司
中国·南京市阅城大道6号南京软件外包园5楼
邮政编码：210012
东京分公司
东京都港区芝浦三丁目 16-20 芝浦前川ビル1F
邮政编码：108-0023
旧金山分公司
加利福尼亚州圣塔克拉拉120单元老艾恩赛德大道4699号
西雅图分公司
4174 148th Ave. NE 40, Redmond, WA 98052
纽约分公司
708 Third Avenue, 5th Floor
New York, NY 10017
信息化行至“十字街头”？
名词 n.
丽莎(女子名,涵义:上帝的誓约)
网络释义
1.LiSA（日本女歌手）
2.激光干涉空间天线（Laser Interferometer Space Antenna，LISA）
3.LISA 的全称是“Localization Industry Standards Association”，翻译成中文是“本地化行业标准协会”。它是本地化行业的创建者、推动者和见证者
4.香港名模 Lisa
5.女生英文名 Lisa是女生名，发音为，常译成「丽莎」、「莉莎」或「莉萨」等。起源于英语，是伊莉莎白（Elisabeth，希伯来语）的简形，意为「上帝的誓约」。
在建筑施工企业信息化建设中，没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境，企业信息化只能是一棵长不大的小树；离开建筑施工企业自身的努力，企业信息化无疑会成为一句空谈；缺少信息化产品和服务，企业信息化也无法落到实处。
企业信息化是指企业在生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。信息化的应用能够极大地促进企业的管理创新、技术创新和制度创新，使企业的经济效益大幅提升。
近年来我国经济高速增长，投资规模急剧扩大，建筑施工企业的规模也随之迅速扩张，因此传统的管理方式已经越来越不能适应企业发展的需要，日益严峻的市场竞争也要求企业引进先进的管理理念和技术手段，以提高企业的管理水平和经济效益。
建筑施工企业信息化建设目前面临的问题和挑战
企业自身的不足。建筑施工企业属于传统行业，在企业信息化建设中，主要存在人员观念、制度建设、人才培养、基础工作几方面的不足。
第一，人员观念需要更新。很多企业认为信息化就是建网络、上软件，就是计算机技术的应用，能够理解信息化除了技术更新外，还包括管理变革的不多。因此建筑施工企业需要全面理解信息化的理念，充分认识信息化对企业的价值，只有这样，企业信息化的实施才会有比较扎实的思想基础。
第二，需要完善配套制度。企业中与信息化工作开展相关的配套制度没有建立或不完善，导致信息化实施缺乏必要的制度支持。信息化是一个长期持续的过程，如果没有制度保证，则可能会由于种种阻力而难以坚持下去，致使最终不能见到大的成效。企业信息化的成功不仅仅是建一个系统、上一套软件的问题，而往往需要组织措施先行，以有效的制度来保证。
第三，企业信息人才匮乏。在建筑施工企业中，缺少既具备扎实的信息管理理论和技术知识，又掌握建筑施工企业管理的人才，而在企业信息化建设中，又急需这样的复合型人才。另外企业的项目部级人员素质普遍不高，普及信息化知识和技术需要大量的投入。
第四，基础工作有待加强。信息化的实施需要企业各种基础性工作的支持，包括为了适应信息化的需要而进行组织机构调整、业务流程重组，建立和完善计算机网络、各种基础数据库等。加强这些基础工作，才能为信息化顺利实施做好全面的准备。
外部环境的问题。除了企业自身的不足，影响建筑施工企业信息化建设的外部因素也很多。
第一，国内建筑施工企业信息化的理论研究和实践应用都不成熟。虽然ERP、PM等都有着非常先进的管理思想和技术手段，但将其运用于建筑施工企业仍然需要与行业特点进行结合，并在广泛实践的基础上不断完善和成熟，进而面向整个行业推广应用。目前企业往往没有能力独立完成这一过程，迫切需要有关各方的共同参与。
第二，面向建筑施工企业的信息化产品和服务市场尚未成形。目前，市场上缺乏真正适合建筑施工企业的信息化产品，国内的集成化软件不能很好地满足企业个性化需求，而国外的管理信息系统本地化程度不够。另外，市场上也缺少专业的面向建筑施工企业信息化的咨询服务。因此，信息化产品的完善和咨询服务市场的培育都是急需解决的问题。
第三，行业标准不完善，不利于企业开展信息化方面的工作。一是与建筑施工有关的标准不完善，如计量计价标准、技术交底标准、质量验收标准的地区差异较大；二是行业信息化标准不完善，如缺少与软件系统有关的数据标准等。尽快制定和完善与建筑施工各方面有关的国家强制或推荐性标准，以及信息化软件系统有关的数据标准，对广大建筑施工企业信息化工作的开展非常重要。
进一步推进建筑施工企业信息化的策略建议
根据广东省信息中心和信息协会对355家实施信息化的企业调查，只有9.55%的企业认为效果较好，可见成功实施信息化绝非易事，面对建筑施工企业实施信息化面临的问题和挑战，应当采取一些什么策略，才能使企业的信息化战略获得成功呢？我想这离不开建筑施工企业信息化建设参与各方的共同努力，政府有关部门的大力支持，建筑施工企业的积极投入，信息化产品与服务提供者的充分参与，都对建筑施工企业信息化的成功有着举足轻重的作用。
政府有关部门的大力支持。政府有关部门对信息化的推动作用是很大的。在建筑施工企业信息化建设中，政府有关部门不仅是监管者，也是引导者和服务者，应该在信息化建设的各个方面给建筑施工企业以大力的支持。
第一，把握整个行业信息化发展的方向，做好行业信息化发展的宏观规划，以此作为建筑施工企业信息化的指导方针，这对于企业规划其信息化战略是十分必要的。目前有关部门已经在积极开展这项工作，建设部《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中针对建筑施工企业信息化建设提出的“一个平台，两大系统”的指导思想，已经受到不少企业的关注。
第二，推动建筑施工企业信息化的理论研究，推广和促进信息化新理论、新技术在建筑施工企业的应用，为企业信息化建设提供服务。缺少理论和方法指导的信息化是没有生命力的，因此政府有关部门应充分利用社会的力量，发动院校、专业机构进行建筑施工企业信息化建设的理论和方法的研究，形成一些可操作的、利于推广的成果。另外还可以引进国外这方面先进的理论和技术，有针对性地加以推广应用。
第三，加强标准的制定和贯彻，为整个建筑施工企业信息化工作奠定良好的基础。没有建筑施工和信息化两方面的标准，信息化就缺乏应有的基础。国外历来都十分注重标准化工作，这也是他们信息化程度较高的原因之一，如美国CSI（建筑标准协会）早在1963年就制定了统一的应用于建筑工程全过程的标准编码体系，至今仍在不断修订完善。我国也开始逐步重视这方面的工作，2003年推出了GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》国家标准，在全国推广使用。今后有关部门还应继续加强相关标准的制定、贯彻和修订工作，以满足信息化发展的需要。
第四，引导、规范信息化产品与服务市场，构建良好的市场环境。有序、成熟的信息化产品与服务市场是信息化建设的重要保证，这个市场需要有关部门的引导和规范。如，建立软件的评估和推荐机制，通过各种渠道加强技术交流与合作，促进优秀的产品和服务在建筑施工企业中的应用。
建筑施工企业的积极投入。企业是信息化建设的主体，信息化建设的成果取决于企业的投入。由于信息化建设是一个系统工程，其效果的显现需要一个较长的过程，因此建筑施工企业应当在此过程中主动积极地投入，迎难而上，持之以恒。
第一，全面规划企业信息化战略。信息化应作为企业的一项重大战略，企业必须确定长远的信息化建设目标，并按照IRP（信息资源规划）的要求全面进行企业信息资源规划。企业信息化建设如果没有信息化战略的指导，不经过正规的信息资源规划，就会失去方向，就不能按计划、有步骤的实施，最终的结果也无法进行有效的评价。
第二，全员培训，改变观念，让企业信息化的理念深入人心。只有企业全员统一思想，振奋精神，才能正确面对信息化建设中的困难，才能有信心去迎接信息化建设中的挑战。目前有些企业已经迈出了这一步，他们号召全员上下树立信息化意识，并大胆进行项目改制，推广应用项目管理软件，以思想观念的转变带动信息化工作的开展。
第三，加大对信息化的投入，加强信息化基础工作， 加快信息化制度和人才队伍建设。信息化建设需要投入，但不仅仅是对硬件的投入，更重要的是建立和完善包括制度、人才、基础性工作在内的企业信息化环境，不断加强薄弱环节，加速企业信息化进程。
第四，坚持基本原则，以科学的态度和方法进行企业信息化建设。信息化建设不仅要更新观念、增加投入，同时要采用科学有效的方法，才能少走弯路。因此，企业应在信息化建设中坚持下述原则：一是持续性原则。信息化建设是一个长期持续的过程，应该做到总体规划，分步实施，以保证信息化建设长期、稳定、持续地进行。二是适用性原则。企业应结合自身情况，走适合本企业的信息化建设道路，企业信息系统的建立应做到先进实用，不可盲目照搬，贪大求洋。三是顶级经理原则。企业高级管理层必须领导和参与信息化的建设工作。只有把它理解为一个管理方面，才能更好的调动企业内部资源，建立信息化系统，推动信息化应用。
信息化产品和服务提供者的充分参与。信息化是管理思想、信息技术和企业实际的结合，作为信息化产品与服务的提供者，应当与建筑施工企业真诚、密切地合作，不仅为建筑施工企业带来先进的理念，先进的技术，而且不断与建筑施工企业的实际相结合，为其信息化建设助力，从而实现自身在此过程中的价值，获得与建筑施工企业的共赢。目前国外适用于建筑施工企业的信息化产品还存在一定的本土化问题，而国内有规模的提供商还不多，对建筑施工领域的理解还不够深入。因此，必须在不断地与建筑施工企业的合作中，逐步成熟起来，政府有关部门、建筑施工企业自身以及信息化产品和服务的提供者三方需要共同肩负起推动建筑施工企业信息化建设稳步向前发展的使命。
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