平台的发展已经进入了一个新的阶段，平台的用户增长速度减缓，而平台卖家的数量却越来越多。在电商市场中，单个品牌往往也会存在着品牌商和经销商同时在线上运营的情况。
例如淘宝的天猫旗舰店和品牌专卖店，京东的自营和商户。而目前平台的存量市场里，线上的经销商和品牌商为了争夺相同的用户经常会面临直接的竞争，这也造成了刷单，乱价，打价格战等破坏市场平衡性和品牌价值的行为屡见不鲜。
1）自营模式
即产品或服务的提供者自己建立的互联网平台，平台自营方从制造商那里以批发价购买产品，然后在平台上以零售价卖给消费者。
例如网易严选就是以自营为主导的平台，为顾客严格把关，严选产品。
2）第三方模式
价格等因素透明度的提高，促使许多零售平台选择代理销售模式，即允许第三方卖家直接将产品卖给消费者，但需向平台提供者支付佣金。对于制造商来说，零售平台的开放也使得它们拥有更多渠道销售商品。
早期的淘宝就是第三方模式平台，为商户们提供了线上平台直面消费者。
3）混合模式
平台所有者采用自营模式，第三方卖家在平台进行代理销售，即在供给边有异质的卖家。这种混合零售平台被定义为多边平台。
例如京东和苏宁就是混合模式平台，平台商家主要由自营和商户组成。
本篇文章所探讨的就是在多边平台中，品牌商和经销商如何通过差异化的运营达到竞合。
1）于品牌商而言
品牌商与经销商在线上的直接竞争可能会导致经销商使用无序降价的手段去抢夺客户，从而增加品牌方的管理成本。也可能会导致经销商抬高价格，收割用户后退出市场的短视行为。不论是哪种情况都会直接损害该品牌的品牌价值，最终导致品牌用户的流失。
2）于线上经销商而言
经销商为了与品牌商争夺消费者而使用的价格手段和促销手段不仅降低了自身本就不高的毛利，还有可能会因为破坏价格管控规则而被品牌方处以罚款，更有可能直接被取缔品牌运营资格。
3）于电商平台而言
线上品牌商与经销商的直接竞争所导致的价格乱象会让平台用户从中受益，更让该平台在与其他平台的竞争中凸显出价格优势。在相较于其他平台有优势的情况下，平台也乐于见到经销商和品牌商之间的竞争。
那么在价格管控，商品同质化的境况下， 线上品牌商和经销商应当使用什么样的策略来避免直接的竞争，实现品牌商，经销商二者的竞合呢？
品/牌/方/策/略
1）差异化授权
大多数情况下，品牌商和经销商在线上售卖的产品同质化严重，导致实现差异化竞争的困难。品牌方可以给予不同的线上经销商不同的产品售卖权，一方面能够避免经销商乱价以及出现短视行为，另一方面也能够激发经销商的运营积极性，筛选出优质的经销商并且给予更多的产品售卖权。
2）平台专供品
2020年各个平台都加入了百亿补贴频道，利用资本的力量吸引用户前往平台。平台之间展开的补贴大战带来了用户的快速增长，但也造成了市场价格的乱象。同个产品不同平台的价格不一致，用户投诉品牌，平台要求品牌进行价格管控，导致品牌方面临了来自用户和平台的双重压力。
品牌方使用为平台定制产品的策略，在不同的电商平台主推不同的产品，一方面迎合平台的补贴计划，加深与平台的合作，另一方面也能够提升品牌的用户数量。
3）市场管控
品牌方是最需要做好市场管控的，为其他经销商做标杆，尤其是在价格，店铺，产品，视觉维护等方面。在价格上要树立价格锚点，不可以随意地降低价格。品牌商更容易获得用户的信任，信任也能够为品牌商带来一定的溢价。因此在价格上，线上品牌商的价格可以高于经销商。
经/销/商/策/略
1）社群推广
经销商相较于品牌商在特定的渠道和地域有自己的优势，经销商可以凭借自身的渠道优势运用社群推广的策略。在平台上提供与品牌商一致的标准服务，在其他渠道为产品设置佣金，利用社群进行社群的推广，为自身的产品进行引流。
2）爆款区隔
每个店铺都会有自己主推的爆款。经销商不仅要对竟对品牌的店铺进行调研，也需要对品牌商和其他经销商主推的爆款进行调研，区隔开头部店铺的核心爆款，根据整个市场的不同价位段来选择经销商的主推爆款，尽可能地瞄准细分市场，扩大自身的目标用户群。
3）内容产品
目前电商平台主动搜索的流量大都被头部商家所占据，流量增长也逐渐到达了天花板，实力较弱的经销商很难从搜索中分得一杯羹。而内容产品正在蓬勃发展，用户不带有目的性地“逛逛买”的消费行为也占据了相当大的比例。经销商有自己的权力为产品做内容，视频并将之投放到电商平台的内容板块当中去，为经销商自身引流，提升流量的转化率。
参考资料
[1]《自营竞争性进入对第三方绩效的影响研究———基于某大型混合零售平台的实证分析》
[2]《Competing with complementors: An empirical look at Amazon.com》
[3]《Threat of platform-owner entry and complementor responses: Evidence from the mobile app market》
[4]《The competition between B2C platform and third-party seller considering sales efforts.》
文字 黄嘉伟
编辑 杨宇驰
审核 李小玲 周艺婷
品牌方和厂家招商务方的区别
1、品牌所有权不同。经销商一般指在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人，不拥有自己的品牌；而品牌商一般自己拥有品牌（商标为R或TM状态），或由权利人排他性授权。2、经营范围不同。经销商一般可以销售同类的各种品牌产品；而品牌商一般只经营自己的品牌。3、性质不同。经销商不一定是品牌商，而品牌商可以是经销商。扩展资料关系1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商（可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。4、分销商广义上包括代理商经销商代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。品牌商有以下几种情形1、经营一个自有品牌商品的生产型企业；2、经营多个品牌且各品牌归同一实际控制人；3、卖场型品牌（服务类商标）所有者；4、代运营商。
参考资料：
参考资料：
如何做好平台型电商运营的工作？
商品的商标持有方是品牌方。厂商是商品的实际生产方。实业中一般情况下有实力的品牌方会自行组织生产，所以往往也是生产厂商。如果商品是属于OEM或需代加工行业的如手机笔记本等，那是由品牌方向厂商订制代生产然后贴品牌方的商标，一般这种情况下品牌方和厂商有协议或利益附属关系）
代理商、经销商、分销商在实际中没有太大的差别。简而言之就是把品牌方提供的商品卖出去，分销商更多应用在1688，微商和电商兴起后的称谓。
电商代运营是做什么的？
新时代的经济发展衍生出了电商，人们足不出口就可以挑选到全国甚至全球的东西。做好电商运营其实是一门很大的学门，不是简简单单一篇文章就可以说明的。那么我就先简单介绍一些电商运营的知识：
第一大点：电商运营连接的4大人群分别是消费者、经销商、供货商、工厂。
1.消费者。电商的出现可以让消费者足不出户的挑选全国乃至全球的商品。
2.经销商。电商为经销商节省了线下门店、人力等许多费用，大大节省了成本。
3.供货商。电商节省了供货商线下门店考察的环境，可以直接在线上看数据等因素来决定。
4.工厂。工厂生产的产品不再有地域性因素影响，传播面更广，而且可以为供货商或经销商生产定制化产品。
二、电商运营有6种运营：产品运营、用户运营、网站运营、tuiguang运营、活动运营、数据运营。
1.产品运营：运营首先要确定产品的种类、定价、库存数量等。有了明确的产品再为其展开一系列的运营。
2．用户运营：有了产品以后，就要确定产品的目标人群，目标人群要明确。
3.网站运营：像淘宝、天猫、京东等网站的运用模式是非常值得借鉴和学习的。
4.tuiguang运营：一般电商的tuiguang都是在微博、微信等自媒体平台进行传播，找大V、知名人群等等进行传播和广告。
5.活动运营：开展线上、线下的活动，同样达到传播的目的。
6.数据运营：也就是数据分析，经过对以往各种运营的数据分析，扬长避短，不断完善。
电商运营是一门大学问，想要做好它，可以先去看看书，不断吸取经验。
电商代运营是为企业或厂家提供电商服务的机构，服务商为企业布局线上渠道，通过互联网手段实现传统企业的转型与升级，在提升知名度的同时也大大拓宽了企业的业务面，同时推动了企业的多元化。任何一个行业，都是由市场需求催生的，电商代运营也不例外。电子商务行业发展迅猛，传统企业在电子商务领域的拓展越来越广泛，正是是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生。以下是仁德晟电商代运营的三种基本模式，也是市场面多数代运营公司在实施的基本模式。1、全托管模式全托管模式即厂商的所有事务托付给代运营公司，包括淘宝或者天猫、京东、拼多多或其他平台店铺运营，包括开店、视觉、包装、营销、售后等等的一站式服务，简单的说就是厂商只需要提供产品，其他事务均由代运营公司操刀。2、半托管模式所谓半托管，即与电子商务相关的岗位交由电商代运营公司代为完成，例如产品的运营、推广等线上销售模式相关的工作。厂商则负责财务、包装、发货等等。在这种模式下，代运营公司承受的风险也相对较小。3、职能模式职能模式，也就是关于电商业务某一模块。电商代运营公司只负责企业不擅长或无法完成的部分职能，比如、企业开店指导、直通车托管等单个或多个板块。而其他核心业务则由厂商自行负责，这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加高效以及更具性价比，使得企业更多的朝向专业化道路发展。
以上就是关于多边平台洞察：线上经销商与品牌商如何实现竞合？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
