近几年来，中小微企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！如何让员工跟老板统一立场？让员工自动自发为自己干？如何破解这些困难？
请放下手中的工作，认真的观看以下视频：
苏引华老师《总裁商业思维》课程视频精华_腾讯视频
企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
【总裁商业思维班】
四天课程目录提纲（部分）：
第一天：
分钱一团队思维：
[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
分钱的3大原理：让你从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】
分钱的3大方法：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】
分钱的3大策略：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】
第二天：
赚钱一产品思维：
[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
赚钱的3大原理：让你从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！
赚钱的3大方法：让你从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！
赚钱的3大策略：让你从成本不断在增加，而业绩却停滞不前甚至倒退中的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！
第三天
收钱一客户思维：
[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
收钱的3大原理：让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！
收钱的3大方法：让你从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！
收钱的3大策略：让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！
第四天：(思维导图总结）
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
中国最实用的经营管理学课程
苏引华【总裁商业思维】：
【落地】 ——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！
【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！
【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！
【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。
场场爆满
现场4块LED大屏及演唱会顶级音响，任何角落学习效果都为最佳
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如何帮助孩子建立这种团队思维。
第一点，家长可以帮助孩子在生活中建立团队感。
心理学著作《自卑与超越》中，作者阿尔弗雷德·阿德勒这样写道：“我们不能期待一个没有上过地理课的孩子在这门课的考卷上会答出好成绩，我们也不能期待一个未被训练合作之道的孩子在面临一个需要合作训练的工作时会有良好的表现。
团队思维并不是与生俱来的，而是需要家长在生活中给予孩子专门的培养和训练。
第二点，让孩子实实在在地意识到团队协作会给自己带来益处。
第三点，可以让孩子有自己的社交范围，鼓励他们参加校园活动。
第四点，家长可以引导孩子思考在团队中不同位置的不同责任。
第五点，让孩子在游戏中体验团队思维。
团队内部的沟通方式第一原则：团队思维
kcay
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团队为什么管理不好，究竟什么是团队思维
第一原则：团队思维
总的来说，团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。这是最完美的境界，虽然执行的过程中并不现实，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。
团队内部沟通中非常重要的第一原则：强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微足不道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
作为一个团队领导者应该从3个维度进行思考：
1：【参与共同体】团队当中不是什么事情都由管理者去执行，应当让每个成员都有机会参与。因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。(提高每个人的信心)
2：【责任共同体】一个好的管理者出现问题不是一味承担责任，或者推卸责任，管理者必须分工好每个员工的岗位，告诉他做事的标准，有责任就是大家的责任，不是某个人的责任，(促进团队凝聚力)
3：【利益共同体】管理者做的每一个决策都是为大家全局考虑，钱不是你一个人赚，钱是大家赚，荣誉不是你一个人享受，荣誉要分给每个人，德不配位，必不长远，(提升你的领导力。)
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