秦汉时期，有文字记载隐居黄山者，唯有会稽太守陈业“洁身清行，遁迹此山”。直至唐宋，黄山乃渐为世人所识，山上寺庙宫观才日渐增多。随着名士隐居、宗教传入，开发建设也随之开始。 明末清初宗教开发时期 明朝万历三十四年（1606年），普门禅师来山，创建法海禅院，受敕扩建为“护国慈光寺”。此后，又在玉屏峰前建文殊院，在光明顶建大悲院。普门在歙人潘之恒等人的帮助下，披荆斩棘，开山修路，初步形成南路从温泉至天海、北路从松谷至天海、东路从苦竹溪至北海、西路从吊桥庵至温泉的四条简易登山盘道，使以翠微寺、祥符寺、慈光寺和掷钵禅院“四大丛林”为中心的景区建设初具规模。随后四方僧侣慕名而至，在山筑室结茅，或对枯灯参禅，或搜奇峰入画，这是黄山寺庙香火最为鼎盛的时期。入清以后，步道和房屋以整修为主，建设不多。至清末明初，不少寺宇因香火不济、年久失修而毁。 中华民国初步建设时期 民国21年（1932年），由国民党元老许世英发起，邀集皖籍同仁张治中、徐静仁与安徽省政府主席刘镇华等，筹备成立黄山建设委员会。民国23年4月，黄山建设委员会成立。11月，黄山建设委员会推许世英为主任常务委员。民国24年1月10日，在南京正式召开黄山建设委员会第一次委员大会，常务委员许世英、张治中、刘贻燕、徐静仁及其他委员共48人与会。黄山建设委员会下设黄山、上海、屯溪3个办事处和南京、芜湖、杭州3个问讯处（通讯处）。先后开通汤口至逍遥亭公路，修建云谷寺至北海石阶路，并着手开凿天都登道。民国32年4月，成立黄山管理局，隶属安徽省政府。民国36年，安徽省政府主席李品仙再次行文上报行政院内政部，进一步明确黄山管辖范围。 建国初期恢复建设时期 1949年4月27日，黄山解放。6月，皖南行署派员接管黄山。7月，成立黄山人民管理处，为科级建制。1954年春，华东军政委员会、中共安徽省委和安徽省人民政府曾山、舒同、曾希圣、牛树才、黄岩等领导登山规划，着手建设黄山。1954年至1956年间，有计划地整修登山步道，开通逍遥亭至温泉公路，先后兴建观瀑楼、黄山宾馆、温泉游泳池、海门精舍（今艺海楼）等。1958年，黄山再掀建设热潮，新建北海宾馆、新温泉楼、炼玉亭、观鱼亭等。1963年1月，黄山风景区护林工作会议召开，再次划定风景区山界：东起苦竹溪黄山胜境坊，南至汤口公路桥，西至栗溪坦，北至辅村。“文化大革命”期间，黄山各项工作基本陷于停顿。 改革开放快速发展时期 1979年10月，安徽省黄山管理局成立，黄山可以正式对外开放。黄山管理局成立不久，即着手总体规划的编制工作。1980年5月，安徽省人民政府成立黄山规划领导小组，次年正式委托清华大学建筑系编制《黄山风景名胜区总体规划》。1982年1月，总体规划编制完成。1988年7月报经国务院原则同意，建设部批准实施。之后，又陆续编制了温泉、云谷、北海、松谷、玉屏和钓桥六大景区详细规划，完成了西海、桃花溪、松林峰至步仙桥三个地段详细规划。接着，先后修建云谷、玉屏和太平三条客运索道，修通并改造温慈（温泉至慈光阁）、温云（温泉至云谷寺）和汤温（汤口至温泉）公路，开辟天都新道、丹霞蹬道、莲花循环道、西海大峡谷游道，立体交通网络基本形成。新建、改扩建桃源宾馆、排云楼宾馆、白云宾馆、狮林大酒店、玉屏楼宾馆、北海宾馆和西海饭店等，旅游接待能力和档次明显提高。兴建西海、云谷寺、天海、玉屏楼、五里桥等多处水库（蓄水池），总库容达45万立方米。尤其是2002年完成的五里桥新二库及景区综合提水工程，大大缓解了旱季森林防火及旅游生活用水的矛盾。相继建成北海35千伏和温泉35千伏输变电工程，供电能力和稳定性显著提高。邮电、通信和有线电视等设施不断加强，光缆铺设达185公里，基本实现了移动网络全景区覆盖。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点
第一条 黄山是以自然景观为特色的国家重点风景名胜区，黄山风景名胜资源是人类宝贵的自然文化遗产。为了严格保护黄山风景名胜资源及其自然生态环境，合理开发和科学利用风景名胜资源，根据国务院《风景名胜区管理暂行条例》和国家有关规定，制定本条例。第二条 黄山风景名胜区（以下简称风景区）的范围：东至黄狮口，西至小岭脚，南至汤口，北至二龙桥，面积一百五十四平方公里，按此范围标界立碑。
根据保护风景名胜资源和自然生态环境的需要，在风景区外围要确定保护地带（以下简称保护带），其具体范围由黄山市人民政府提出划定方案，经黄山市人民代表大会常务委员会审议，报省城乡建设环境保护厅批准。第三条 风景区的地形地貌、山体、岩石、冰川遗迹、瀑布、名泉、河溪及其他水体、林木植被、野生动植物、特殊地质环境等自然景物和文物古迹、园林建筑、石雕石刻等人文景物及其所处的环境，均属风景名胜资源，应严加保护。第四条 黄山市人民政府设立黄山风景区管理委员会（以下简称管委会）。管委会主任由市长兼任。管委会在黄山市人民政府领导下，主持风景区的管理工作。其主要职责：
（一）保护风景名胜资源、自然生态环境；
（二）组织实施风景区规划，合理开发风景名胜资源；
（三）审查、监督有关的建设项目；
（四）建设、管理和保护基础设施及其他公共设施，改善游览服务条件；
（五）负责封山育林、植树绿化、护林防火、防治林木病虫害和防止水土流失；
（六）做好爱护黄山、保护黄山的宣传教育工作；
（七）管理与风景区保护有关的其他事项。
风景区内的所有单位必须服从管委会的统一管理。
属集体所有和林业单位管理的土地、林木等，在管委会的指导下，由其所有人或承包人负责管理、保护。第五条 黄山市人民政府根据国务院批准的黄山总体规划，组织编制各景区的详细规划及精华景点的区域详细规划，经市人民代表大会常务委员会审议，报省城乡建设环境保护厅审查批准。第六条 风景区内，禁止建设工矿企业，不准新建、扩建办公楼、宾馆、招待所、休养、疗养机构及其他有碍景观的工程设施；原有建筑物应进行清理整顿，凡污染环境或有碍观瞻的，应限期拆除或外迁。
在风景区内不准储存易燃易爆、有毒物品。
保护带内，禁止建设污染环境或破坏生态、景观的工厂和设施。
汤口镇的建设规划、建筑物的设计，要与风景区的景观相协调。第七条 风景区内因保护或管理确需建设的工程，由管委会根据经批准的规划，编制计划，经黄山市人民政府审查，报省城乡建设环境保护厅批准。否则，不得审批立项。所有建筑物的布局、设计均要与周围景观相协调。
工程施工时，必须严格保护施工现场周围的景物与环境。第八条 设立黄山风景名胜资源保护基金。保护基金可以通过国家补助、社会资助、国家援助、资源有偿使用以及专项附加费等多渠道筹集。其具体筹集办法和使用范围由省人民政府另行制定。第九条 因景区景点的开发或工程建设需要砍伐少量非珍贵竹木的，集体或个体所有的竹木需要间伐的，均应经管委会审查，报黄山市人民政府批准。
因教学、科研需要采集物种标本的，须经管委会同意，在指定地点限量采集。
因保护风景区内道路、维护设施，需要挖取砂、石、土的，须经管委会同意，在规定地点、限量挖取。第十条 除本条例第九条规定的情形外，风景区内禁止下列活动：
（一）开垦农作；
（二）放牧牲畜；
（三）砍伐竹木；
（四）猎捕野生动物；
（五）采挖苗本、花、草、药材和珍贵物种；
（六）开山、采石、淘沙和取土；
（七）建造坟墓；
（八）在景物上刻、写；
（九）其他有损景观的。第十一条 风景区内的奇峰异石、名松、古树、名泉、冰川遗迹，必须建立档案，悬挂标牌，严格保护。上述景物周围只准建置保护设施，不得建设其他设施。原有建筑物，凡有碍观赏的，应限期拆除。第十二条 风景区的河溪、泉水、瀑布、深潭的水流、水源，除按风景区规划的要求整修、利用外，均应保持原状，不得截流、改向或作其他改变。
禁止向上述水体排放、倾倒污水、垃圾和其他污染物。
黄山旅游资源开发条件
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点，受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎，独属于旅行团的热闹也没有了，黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点1黄山风景区是我国国家级风景名胜、国家AAAAA级旅游景区，现由黄山旅游发展股份有限公司（600054.SH）管理。
财报显示，黄山旅游公司业务范围覆盖黄山风景区、花山谜窟风景区及太平湖风景区，其中索道业务、酒店业务均集中在黄山风景区，索道包括黄山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海观光缆车；酒店则包括北海宾馆、狮林大酒店、西海饭店等十余家。
2020年新冠疫情后，黄山客流大幅下降，对黄山旅游公司业绩造成重创。公司2020年年报显示，当年黄山景区共接待进山游客151.2万人，较2019年减少198.9万人，降幅达56.8%；索道及缆车业务累计运送游客313.2万人次，同比减少424.8万人，降幅57.6%。
2020年，黄山旅游完成营收7.41亿元，较2019年减少8.66亿元，减幅53.89%。归属于上市公司股东的净利润为-4637.27万元，减幅113.63%；归属于上市公司股东的扣非净利润为-10185.89万元。
2021年上半年，由于国内疫情好转，黄山客流量回升。黄山旅游2021年中报显示，报告期内酒店业务营收20250.30万元，索道业务收入15787.19万元，旅游业务收入9537.10万元，园林开发业务收入5882.94万元，较前一年均有上扬。
今年1月28日，黄山旅游公布了一份2021年年度业绩预盈公告，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润为3326万元到4986万元；归属于上市公司股东的扣非净利润为-5,316万元到-3,545万元。
但疫情反复，预计将对黄山旅游今年的业绩造成持续压力，也促使公司“另辟蹊径”，寻找新的盈利点。
茶叶生意毛利率较高，已成为部分景区企业的一项收入来源。界面新闻此前报道，今年3月，秦岭旅游刚完成对东裕生物的投资控股，后者主要从事茶叶种植销售，通过直营店、加盟店等为顾客提供产品及服务。2021年，茶叶为秦岭旅游创收2233.49万元，仅次于第一的门票业务，且毛利率高达36.78%，超过索道业务。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点2近日，有媒体爆料安徽黄山景区的旅游业遭到重创，出现迎客松无客可迎现象，人流量极少，令很多人费解，其中的原因究竟是什么？
迎客松是安徽黄山景区标志性景观，迎客松在黄山玉屏楼右侧、文殊洞之上，倚青狮石破石而生，高10米，胸径0.64米，地径75厘米，枝下高2.5米，树龄至少已有1300年，黄山“四绝”之一。
往日这个季节早已人山人海，而今年的黄山却人少得可怜，其中的原因是：人多和疫情。疫情当下任何场所都不适合太多人在一起扎堆，可能会造成新冠肺炎大面积传播。
有消息称：受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎。索道检票口是空的，缆车车厢是空的，独属于旅行团的热闹也没有了，广播里，疫情防控措施在反复播放。
各个景区都应再接再厉
不仅如此，很多景区为了占领市场，也推出了很多新项目，比如说栈道玻璃桥这类项目，在近两年就很受欢迎，当然它也存在一定的危险系数。而在黄山这类景区，由于具有得天独厚的地理优势，所以大部分项目就是依山而建，包括缆车等项目都是安全性比较高的。现在黄山又推出了很多新项目，相信很快就能够俘获游客们的心。
由于现在疫情仍没有完全的平息，所以现在还会有很多游客考虑到疫情等原因，不愿意在节假日出游。无论是黄山旅游公司还是其他旅游景区都不要太过气馁，毕竟现在由于疫情的原因，旅游业想要迅速回归常态并不容易。
当下，疫情也在逐步的被控制，相信未来几年的时间里，各个景区都会重新焕发出活力。而我们现在要做的就是把新项目建设好，等到疫情完全平息的时候，可以在这些景区中更受关注。
除了各个景区之外，携程这类集团也受到了很大的影响。同样是在2020年，他们第2季度的票务收入下降了66%，旅游收入下降了88%。虽然说携程也受到了疫情的影响，但是他们也在积极想办法挽回损失。他们通过直播开始预售自己的产品，这种线上的方式让他们也达到了正比的营收增长。
在同时期，各项业务已经有了明显的回升趋势。他们的做法也给了行业内很多公司做出了榜样。现在线上如此红火，大家没有必要把所有的目光都放在线下，包括旅游业也是如此。可以开展一些预售的业务，通过直播等方式进行旅游推广。这样的话不仅可以扩大营收，也可以通过提前的预售来合理安排客流量，不至于让景区高负荷。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点3根据黄山旅游股份有限公司发布的年度业绩预亏公告来看，2020年黄山旅游净利润预计亏损4600万元。相较于之前的盈利，可以说处在非常差的营业状态了。
曾经作为国内著名的景点的黄山，受到了国内外顾客的青睐，但为何最后还是落到了亏损的尴尬局面？难道黄山景点真的“卖不动”了？
事件始末
受到国内疫情影响，旅游业近两年整体的发展并不景气。
像是早期作为国内著名景点的黄山，常年受到了不少游客的青睐。但是在2020年，由于旅游行业受疫情、宏观经济与政策等因素影响，整个行业遭受重创，行业经营的外部环境发生明显变化。
而黄山旅游公司也被大趋势所影响，甚至由于这个外部环境的变化使黄山旅游公司面临经营上的困境。
虽然公司在严格落实相关防疫措施的基础上，有序恢复各项主营业务，加快重点项目建设，加强市场营销的相关活动，对活动的各项成本都严加控制，但受到疫情持续性和反复性的影响。
2020年整年黄山风景区接待进山游客总人数为151万人，同比下降了56.82%。公司主营收入自然受到大幅度的影响，加上折旧摊销等固定成本和刚性支出，公司业绩账目出现了亏损。
从“人满为患”到“杳无人烟”
在没有发生疫情之前，由于我国经济的不断发展，在人们的生活水平不断提高的情况下，我国的旅游行业形势一片大好，而黄山市的的旅游业盈利效果也很好。
但是自从发生了疫情之后，我们可以看到，几乎所有的黄山旅游项目和产业都是停止运营的，黄山景点一下子从“人满为患”瞬间变成了“杳无人烟”。
本来安徽黄山风景区作为安徽省的第一大风景区，每年的人流量都是巨大的。
但是由于这次疫情波及全国，来自全国各地本来想在春节前游客都无法前来黄山，而且本来处于营业状态的酒店，餐馆等服务设施，由于疫情原因都无法正常营业了，对在景区内经营的店铺来说可谓是损失惨重。
而且由于这次的疫情的爆发，多家航空公司停止了来往中国的航线，入境旅游活动像是被画了一个休止符，散客出入境旅游受到重大的'冲击。
因为黄山景点不仅仅在国内享誉盛名，在国外也是享有赫赫名声的。
因此，这次的疫情让慕名前来黄山旅游的外国游客大失所望，败兴而归，不但使黄山在外国游客中的印象变差，而且黄山还要面临经济损失。
疫情的出现本来对旅游业来说就是致命一击，而且现在它爆发的时间节点还是异常的尴尬。
因为春节时期对于旅游业来说是一个旺季，可是疫情的出现，使得这个“旺季”还没有开始就已经结束了，这样的结果不仅让旅游业的经济收入严重下滑，而且使得黄山旅游业丧失了长假带来的红利。
而且黄山游客减少的原因还和它本身高居不下的门票有关。
作为国内最受游客喜爱的旅游目的地之一，在最近几年里涨了几次价格，昂贵的门票让不少对去黄山旅游有兴趣的游客望而却步。而受疫情的影响，经济下滑，人们的生活变得艰难，对于昂贵的精神消费自然有所减少，这些都是造成黄山“杳无人烟”的“罪魁祸首”。
“剑走尖锋，另寻出路”
其实，早在2020年，为了应对疫情，黄山旅游公司就开始对景区进行了调整。
例如推出原花山谜窟景区，而截止到目前，这个景区已经开始有收益了。而且黄山景区产品还通过供给侧改革不断深化，不断推出了云楼宾馆，狮林精舍等精品打卡点，吸引游客前来体验。又提出太平湖景区发展战略，通过东部湖区观光、西部湖区水上娱乐的产品来拉客。
在内部管理中，黄山旅游公司通过组织改革，将责任、贡献与权力有机匹配，创新性引用“人事费用率”概念，通过梳理公司的管理权限和管控边界，提升管理效能。
黄山旅游公司安排旗下经营单位逐步减少在岗员工，减少运营成本。在努力保证“既定投资额度不压缩”的基础上，严控各类费用支出，取消高管全年加班（值班）补助。
而在我个人看来，其实黄山旅游行业也可以像餐饮业一样与信息技术，大数据等进行有效的结合，从而大幅度地提高工作效率。这样做不仅仅可以减少成本，还可以使得旅游业的经济获得重生。
或者在这个大数据时代，我们完全可以借助万能的朋友圈、公众号、地推等宣传方式来推广黄山景点，提高黄山景点的知名度，让黄山旅游业“起死回生”。
而且，在我个人看来，想要在疫情期间挽救来黄山旅游的客人数量，需要官方的配合，比如说可以放宽节假日假期，以方便客人来黄山消费。或者官方与黄山旅行社，景点配合，举办限时的免门票活动，通过官方渠道进行正面的宣传，从而来吸引大量游客。
但是在进行这个活动的同时，要注意做好防疫措施，避免因旅游造成大规模的疫情。
2022年1月的黄山工作报告中要求把黄山建成生态型、国际化、世界级休闲度假旅游目的地城市，加快把黄山建成全域旅游示范区和文化旅游产业集聚发展基地。章德辉接任黄山旅游集团董事长后，黄山旅游与集团公司业务互补将会更加紧密。
“疫情无情，人间有情”，在这个疫情期间，各行各业都在艰难地维持着的时候，我们要有战胜疫情的信心。我相信疫情终会过去，而在这段时间里，我们应该携手同行，各方都要积极配合面对困难，才能赢得最终的胜利。相信不久的将来，黄山旅游业会迎来往日的辉煌。
开发利用条件
丰富的旅游资源仅仅是一种潜在的优势，要想把它真正开发出来，为我所用，还必须有一定条件。黄山市深入开发旅游资源有许多有利条件，如：
① 地理位置与交通优势
黄山市位于我国的华东旅游区，地处上海经济区的腹地，东邻我国经济最发达、人口密度最大的长江三角洲地区；北部是九华山风景区；西部是庐山风景区；东部有千岛湖风景区、杭州西湖，这些风景区与上海、南京等大城市的是增加客源的对象。在交通上，皖赣铁路横穿本市，公路畅通徽杭高速已全线通车，黄山机场又扩建，增设了许多了国内外航班，大大方便了游客们的出行。
② 旅游基础设施的优势
今天的黄山市，国际国内旅行社拥有63家，星际宾馆14家。山上山下、城镇乡村，宾馆酒店如雨后春笋般拔地而起。在屯溪山城，高尔夫酒店、国际大酒店、华山宾馆、花溪饭店、国脉大酒店、云松宾馆、红塔酒店…… 古城歙县，挑花源里、太平湖畔、黄山温泉、前山后海、昱阳山庄、黄山太平国际大酒店、歙县大华宾馆、北海宾馆、西海宾馆、桃源宾馆、云谷山庄…… 中式的，欧式的，古典的，现代的，各式各样的宾馆与城市旅游胜地形成了一道亮丽的风景线。餐厅、商场、网球场、保龄球馆、游泳池、健身房、桑拿美容、卡拉OK歌舞厅、KTV、游乐场…… 为游客提供吃、住、行、游、购、乐一条龙服务。 ③ 政策上优势
黄山市建市以来，形成了以旅游业为龙头，以工业、农业为双翼的一个大鹏展翅式的经济发展模式，逐步确立了“旅游 头，带头发展”的发展战略。
如今，黄山市委市政府带领着黄山人民沿着“三最”目标奋勇前进，即全国最美，山区最富，生态最佳的地方。中央领导和省政府都对黄山市的旅游业发展给予了厚望，并作了相关重要指标：要求把黄山建成安徽旅游龙头，华东旅游中心，中国旅游名牌，世界旅游胜地。我市正全力实施推动“443”行动计划，为共创黄山的美好明天
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