提供给广大车主以及汽车爱好者进行交流的平台。
车友会是提供给广大车主以及汽车爱好者进行技术交流、学习、娱乐休闲、情感交流，一般以讨论车辆使用情况、自驾游及生活信息为主，旨在服务广大车主以及汽车爱好者。
车友会是车友们聚集的平台，全国大大小小车友会不计其数，可能在之前就已经认识但是不是很熟悉，经过在乘车期间交谈相互了解成为熟人。
扩展资料车友不同于亲戚朋友、哥们弟兄、同行同事的关系，真正的车友关系就是能聚集到一起玩，释放生活中压力的单纯的交友关系，没有任何利益加杂其中。真正的车友们在现实生活中没有深交，从而保持了这份单纯的友谊。
十几年前，许多家庭的“汽车梦”还是拥有一辆自己的私家车。而今，车友群体不断壮大，机动车保有量超过2.33亿，如何拥有一个健康文明的用车环境成了广大车友新的“汽车梦”。
论坛上，与会代表围绕“中国梦-中国车”，畅谈了各自的用车感受和梦想，并就解决城市拥堵、治理汽车尾气污染、发展新能源汽车、推广清洁用品、遵守交通法规、弘扬车德等话题发表了演讲。
来自20多家汽车俱乐部、车友会的代表及来自汽车行业、能源行业、新闻媒体、交通管理部门、学术界的专业人士120余人参加了论坛。
参考资料来源：百度百科--车友
如何管理汽车行业销售团队
什么是车友圈运营
车友圈运营是指以车友圈为核心，结合社交媒体、互动活动、促销活动等多种形式，以提升车友圈价值为目的的综合性运营活动。车友圈运营的目标是建立一个具有良好的口碑和影响力的社区，让更多的车主能够参与其中，提高车友圈的价值。
汽车之家管理员怎么联系
主管是“团队核心”，是个管理者，而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要清晰地知道，自己定位是什么，又该怎么做。
【1】主管是老师也是培训者
你可以做销售、可以做陈列同样也可以做卫生，而且这些你也必须做，但你的做和员工的做意义不同，你的做绝不能只是简单的做这个事情而已，做的同时更重要的应该是告诉你的员工怎么做和带动员工一起来做，也就是带动大家一起来做得更好，这才是最重要的。
【2】制订可行的计划
急于行动，疏于计划”计划对于我们提高工作效益来讲至关重要，有了计划，我们的工作才能抓住关键点，从而不被日常繁琐的杂事抢占了时间。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目，比如，门店来客数的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划：流失会员怎么找回来、社区活动怎么搞、卖场外的氛围要怎么做，几个月下来门店经营中的重点、关键点的管理就能走上正轨，你的工作就会越来越轻松。
【3】清楚什么事情才是最重要的
门店的事情杂而多，而且随时有，所以店长一定不要被细小的问题扰乱了思路，一定要镇定，一定要清楚你当前的重点工作是什么，什么事情才是你现在必须要处理的。等到这些重要的事情处理完了，带着你的团队集中来处理那些问题，然后安排员工来做，安排完成之后，一定要问他们完成任务有什么困难和需要你协助的，这样剩下的店长就只需要进行跟踪和监督就可以了。
【4】培训好员工才能管理好员工
有时候我们会发现安排员工做的事情，却总是达不到你想要的效果，总觉得是员工没做好，没用心去做，当然这其中或许有员工心态的问题，但从实际来看，很多时候是员工不会做，或者你根本没有把要求不折不扣的传递给员工。所以在管理员工的同时一定要培训好你的员工，且在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。
【5】总结和反思同样重要
出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思，在总结中才能发现自己是否遗漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客观的评价自己从而进行改正、不断得到提升。结果虽然不是唯一的评价标准，但没有结果谁又能证明你到底付出了多少呢？
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