简述建设工程资质管理的概念和分类
概述
我国法学界一般认为，建设工程招标是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。我国《合同法》也明确规定，招标公告是要约邀请。也就是说，招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)，属于要约邀请。投标则是一种要约，它符合要约的所有条件，如具有缔结合同的主观目的；一旦中标，投标人将受投标书的约束；投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。招标人向中标的投标人发出的中标通知书，则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件，即同意接受该投标人的要约的意思表示，应属于承诺。
建设工程招标的种类
1.按照工程建设程序分类
2.按工程项目承包的范围分类
3.按行业或专业类别分类
4.按工程承发包模式分类
5.按照工程是否具有涉外因素分类
《建筑业企业资质标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级（一级、二级、三级）、劳务分包企业资质不分类别与等级。
简述建筑市场资质管理的意义随着社会经济突飞猛进发展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。为了有效规范建筑业企业的发展，国家对施工企业设定相应条件，达到不同条件的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。因此，建筑业企业资质成为施工企业进入建筑市场的“准入通行证”，一个建筑业企业只有具备了“施工资质”和“安全生产许可证”这两个硬件，才可以参与投标及承揽工程。而且建筑企业如果想要有更好的发展还要不断的将各类资质升级，拥有较高的资质等级，才可以有更大的发展空间，才能在发展和竞争中保持旺盛的生命力。
1对企业发展的重要性
1.1 对企业竞争战略的影响重要性
环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。
1.2 对企业组织机构的影响重要性
目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所以有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，充分调动各种积极因素进行工程建设，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。
1.3 对企业经营管理的影响重要性
企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。而资质是建筑施工企业参与投标活动的基本，如果企业的资质不够，就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽项目工程。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。
1.4提高建筑施工企业的市场竞争力重要性
提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。
2当前建筑施工企业资质管理存在的问题
由于受到人员、技术水平等方面因素的影响，当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处，影响了建筑施工的各项工作，具体来说，主要包括以下几个方面。
2.1思想观念落后
在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想落后，在实际工作中表现为创新性不够，企业的发展和升级受到限制，有活力和潜力的企业发展不起来。而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步发展和进步。
2.2类别划分过细
资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。
2.3管理措施不到位
资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降低的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降低都比较难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。
2.4管理人员素质偏低
企业内部的一些员工工作较忙，没有时间学习，员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比较少，考试难度大，过关率低，培训成本高，影响管理人员素质的提高。
3切实加强建筑施工企业资质管理工作
3.1重视企业信息化建设
国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。
3.2 重视工程项目竣工管理
一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。
3.3 重视对企业资质证书的管理
资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。
3.4资质管理应该给企业带来一定的危机感
切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。
建筑企业资质代办{南京融之臻}
我国建设工程监理企业资质管理的主要内容涉及哪些方面比较多，你可以看一下
《工程监理企业资质管理规定》
中华人民共和国建设部令 第102号
《工程监理企业资质管理规定》已经2001年8月23日建设部第47次常务会议通过，现予以发布，自发布之日起施行。
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简述管理决策的概念和分类管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策
企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。 作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。
决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。
决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。
西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。
1、决策的制定包括四个主要阶段：
①找出制定决策的根据，即收集情报；
②找到可能的行动方案；
③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；
④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。
2、决策分为程序化决策和非程序化决策。
所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。
所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。
3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。
以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征：
1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。
2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。
3、强调集体决策与组织对决策的影响。西蒙指出，经理的职责不仅包括本人制定决策，也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策。他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。
4、发展人工智能，逐步实现决策自动化。西蒙在他所著的《管理决策新科学》一书中，用了大量篇幅来总结计算机在企业管理中的应用，特别是计算机在高层管理及组织结构中的应用。
西蒙等人认为，一个企业组织机构的建立及企业的分权与集权不能脱离决策过程而孤立地存在，必须要与决策过程有机地联系起来。西蒙等人非常强调信息联系在决策中的作用。他们把信息联系定为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程”。西蒙认为，今天关键性的任务不是去产生、储存或分配信息，而是对信息进行过滤，加工处理成各个有效的组成部分。今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。
西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量
简述建设工程项目质量的概念建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。
广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
建设工程质量管理的概念定义是什么？工程质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
基本模式是策划、实施、检查和改进。
中软国际有限公司的产品与服务
线路的绝缘电阻只要不小于20MΩ就可以了,但是在测量线路绝缘电阻时,需把T接的变压器令克拉开；
架空线路
架空线路主要指架空明线,架设在地面之上，是用绝缘子将输电导线固定在直立于地面的杆塔上以传输电能的输电线路。架设及维修比较方便，成本较低，但容易受到气象和环境（如大风、雷击、污秽、冰雪等）的影响而引起故障，同时整个输电走廊占用土地面积较多，易对周边环境造成电磁干扰。
架空线路的主要部件有: 导线和避雷线（架空地线）、杆塔、绝缘子、金具、杆塔基础、拉线和接地装置等。
绝缘电阻
绝缘电阻的正确测量方法 现代生活日新月异，人们一刻也离不开电。在用电过程中就存在着用电安全问题，在电器设备中，例如电机、电缆、家用电器等。
架空线路_百度百科
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绝缘电阻_百度百科
http://baike.baidu.com/link?url=qTODux_1LsQVEtGlrXGMNLxpvkv54sbavOB-5JUshvoTYkg8CD8-Uzj4NUXQt7W655f5sXcogksqUMvVPIXzFa
二零二二年li忱阳小型货车能上二环内吗?
中软国际在业界率先提出“总、分、总”的项目建设模式：是指大型应用系统的建设可以分为系统总体咨询 / 设计、系统各分应用分别开发、系统总体集成三个阶段。其中，系统总体咨询 / 设计和系统总体集成以选择同一家公司完成为佳，各应用系统开发可以选择多家公司在遵循相关规范的条件下分别开发，最终统一集成。该模式已在国家金审工程（一期），国家烟草专卖局生产经营决策管理系统建设中得以成功实施。
利用在电子政务领域已被证明的优秀的产品集群能力及服务实施能力，积极拓展电子商务及行业集成领域，中软国际能够为企业的电子商务建设提供成熟的软件产品和解决方案，帮助企业利用互联网设计自己的电子商务运行模式；提供包括咨询、设计、集成、开发、实施、测试、培训、售后服务在内的一条龙服务。 作为电子政务及电子商务领域的先导者，中软国际核心战略之一，是通过技术创新来开发新产品与新解决方案，依靠自身强大的研发能力保持和巩固在业界的领先地位。贴进市场需求是中软国际产品的显著特点，产品研发的原动力来自于我们与客户充分的沟通以及我们对市场需求的及时、深刻理解，严格的产品开发流程管理确保了产品能够成分（充分）实现这种需求。中软国际先后承担了多项国家重点科技攻关项目，申请并获得了 10 余项软件著作权和专利技术，形成了一系列应用广泛的软件产品和全套系统解决方案。成功研发了以应用支撑平台产品 ResourceOne为核心的产品系列，形成了包括平台产品、工具产品、应用产品在内的成熟产品架构，充分利用成熟技术将降低招标方的项目开发成本和开发风险。ResourceOne 被 CCID 评定为 2002 -2006年度中国电子政务应用支撑平台产品第一品牌。
中国软件以服务社会、振兴自主软件产业为己任，在国家信息化“金”字系列工程中发挥了重要作用。经过多年努力，中国软件形成了较为完善的自主基础软件发展体系，打造了一个从操作系统、数据库、中间件、安全产品到应用系统的产业发展链条；先后承担了数千项国家重大工程项目，在全国税务、信访、安监、应急、政法、审计、烟草、交通、金融、物流、能源、工商等国民经济重要领域拥有上万家客户群体；同时积极推动移动增值、智慧城市、软件外包等新型服务业务的发展。时至今日，中国软件已经成为国内领先的综合IT服务提供商，拥有立足国内、辐射海外的三十余家控参股公司和境内外分支机构，与众多合作伙伴一起形成了庞大的客户服务网络。
同时，中软国际在自身产品体系基础上，通过积极的策略联盟合作关系，引进、集成第三方产品和技术，从而极大地丰富、完善我们的解决方案。先进的专业化管理模式为中软国际开展业务提供管理保障，其管理结构的设计参考了国际上最新的 IT 行业管理体系，其项目管理采用了国际上最先进的软件工程的技术，务求做到与客户的充分沟通与业务组织的有序，形成了以项目管理为核心的客户服务水平保障机制，确保企业站在客户的角度，理解客户需求，规划解决方案，实施客户服务，降低客户风险。领先的项目管理能力成为中软国际核心竞争力的重要方面。公司已通过 ISO质量体系认证，并正在进行 CMM 咨询、过程改进及评估相关程序，并谋求 CMM3 资质。
典型客户包括天津泰达经济技术开发区、北京经济技术开发区、哈尔滨开发区、广州开发区、大连经济技术开发区、审计署、交通部、农业部、民政部、国家烟草专卖局、中国联通、中国网通、 IBM 、 HP 、 Motorola 等。 ResourceOne（简称R1）是基于构件及服务技术的开发、整合、项目工程化管理的支撑平台，是集支撑快速应用开发、应用整合及分发管理、业务流程控制及管理、信息集成交换及业务协同于一体的完整信息化支撑平台，于2008年发布的V4第四代创新产品线包括： 多年来，中软国际精准把握客户需求，凭借自主研发的应用整合和业务支撑中间件产品ResourceOne，帮助用户实现信息化工程建设全生命周期的最佳操控，并一向致力于实现企业级信息系统的业务应用创建支撑、集成、管理、运维服务及业务优化，并在制造业（烟草工业及整个行业）、零售业（烟草销售）、电子政务工程（多个国家金字号工程、政府机关、经济技术开发区）中都已有广泛的应用和大量成功案例。 ResourceOne平台产品在中软国际多年的行业经验和技术积累基础上，从工程建设角度提供了项目开发、整合、管理三位一体的配套支撑环境，保障和提升大型软件工程项目成功交付能力：
一、R1提供IT整合支撑的环境 1、以R1构件和服务模型为核心，提供支撑R1构件及服务的基础架构； 2、以R1 DE-Integration为核心的R1交换集成平台，遵循面向服务的技术架构（SOA），提供更为丰富的企业级支撑能力，以及提供对整个企业IT系统服务消息处理调度中枢的能力； 3、R1 StarFlow业务流程管理平台，提供跨应用的业务服务协同和流程管理的能力，帮助客户实现业务流程的集成； 4、R1 Portal/framework集成门户，基于构件技术，提供构件注册、装配功能和资产化管理能力，并提供各类Web应用系统的统一访问集成，构建具有高度可伸缩性的企业级应用集成门户 5、R1 Adapter framework，提供统一的适配框架，帮助客户实现对异构、遗留系统的连接集成。
二、R1提供快速开发业务应用的工具与支撑平台 1、ResourceOne 提供以构件方式快速实现应用封装与应用装配管理的工具，通过实现应用及服务松散耦合集成，帮助客户有效的管理、重组、更新应用和对新系统的再造； 2、R1 StarFlow结合R1Studio提供快速定制开发流程化业务应用的能力，业务应用中的数据和服务可与R1 DE-I及其他企业服务总线进行交互； 3、基于Eclipse的全生命周期集成化设计开发工具 R1 Studio，提供应用快速辅助开发及部署、R1工程资源管理、团队协作、集成场景的可视化设计编排、调试、仿真等功能。
三、提供项目过程管理及质量控制环境 ResourceOne是中软国际基于平台进行项目开发与管理的基础，并且在Studio中内置集成了对R1工程建设方法的多项支持。
ResourceOne DE-Integration
ResourceOne DE-Integration（简称R1 DE-I）是ResourceOne家族中提供面向服务（SOA）技术支撑能力的基础设施，提供企业服务总线（ESB）所需的核心功能，同时完全兼容和保留传统的企业应用集成(EAI），拥有强大的企业级的信息交换、应用及服务集成能力，是实现企业面向服务(SOA）的服务调度、交换中枢和业务协同的重要产品。 R1 DE-I是集多种功能于一体的集成骨架，实现基于SOA的企业应用集成，连接器/适配器接入；拥有企业服务总线ESB的强大功能，支持各种通讯协议转换、消息格式转换以及服务中介调用，用于在异构服务与应用系统之间连接、调节和管理交互。
1) 以信息交互、数据共享为切入点，构建应用系统间的集成中枢，整合IT环境中信息共享与管理；
2) 扮演企业服务总线（ESB）的角色，提供IT环境中应用/服务间的服务 ，帮助用户构建面向服务（SOA）的IT架构；
3) 灵活的伸缩性和适应性，可以实现跨地域的信息或服务交互；提供可靠的信息传输架构；帮助用户实现全国、甚至全球范围内的信息整合；
4) 整合IT环境中应用间的相互交互关系，增强可扩展性、可管理性，增强IT环境对业务的适应性。 ResourceOne额外提供适配器框架产品ResourceOne Adapterframework（简称 R1 AF），为R1适配器提供一个松散耦合、标准、稳定、易于扩展、具有良好可管理能力的运行环境，在R1 SOA架构中，实现应用系统间非侵入式交互、连接。
ResourceOne GlobalRepository
ResourceOne GlobalRepository（简称：R1 GLR）是ResourceOne SOA架构中存储和管理R1整合资源的元数据管理系统，提供了企业级的Web服务及其它资源注册、存储、发现、检索及调用等服务。提供对资源依赖关系的清晰可见，促进重用，并且提供了与第三方同类产品和R1Studio的集成能力。
1) 通过使用各种管理控制、降低风险以及提高投资回报率的方法，使机构能够更轻松地转变到面向服务的架构；
2) 通过对IT资产的持续控制、分析来确保SOA始终有效提供业务价值，为整个面向服务架构生命周期的治理提供了坚实基础；
3) 通过展现IT资产的可视性统一视图来促进复用、消除冗余和优化使用，从而保护已有的IT投资的价值；
4) 除Webservice之外，还提供更丰富的IT资产的管理，如R1适配器，并且可以通过标准的接口访问。
ResourceOne StarFlow
ResourceOne Starflow（简称：R1 StarFlow）是ResourceOne业务流程管理基础平台，可支持快速流程化应用开发与部署独立流程管理BPM服务器，以业务流程为核心，将参与流程活动的人员、信息、数据等实现整合管理，提高业务流程、组织及IT架构的灵活性和敏捷性，可与R1 DE-I或第三方ESB产品集成，提供完整的基于SOA的BPM解决方案。
1) 提供全生命周期的业务流程管理；
2) 提供快速构建流程化业务应用的能力；
3) “流程即服务”轻松实现基于SOA的BMP解决方案；
4) 完备的多层次的权限控制体系。
ResourceOne Portal/framework
ResourceOne Portal/framework（简称R1 Portal/framework）通过整合人员、业务应用和服务，其采用多种先进技术带来前所未有的用户体验。
1) “融合”的设计理念，融信息门户和应用集成门户于一体，快速集成不同资源，为用户提供差异化服务与体验；
2) 融入中软国际多年行业项目经验，为用户提供即插即用的实用功能，帮助用户有效解决系统建设中的问题；
3) 弹性灵活，能够根据实际业务场景和变化快速定制优化，紧跟业务步伐。 ResourceOne Studio（简称：R1 Studio）是ResourceOne的统一设计开发工具平台，提供对项目整个交付生命周期的全面支持，包括工程资源与Team协作统一管理，快速应用构件设计开发，中介服务、信息交换、业务流程、数据主题、映射的可视化设计，流程调试及仿真模拟，快速部署及多国语言支持等，为集成商、开发商提供了一个快速而强大的工具环境。
1) 基于ResourceOne工程建设方法论，对项目的设计、开发、集成等各个阶段提供支持，帮助设计人员、应用开发人员、系统集成人员、质量管理人员等从不同层面对项目进行开发与管理；
2) 结合中软国际项目管理办法（如QA规范制度），针对在项目开发过程中各阶段，提供项目Review管理，实现对Review结果管理、Review协作沟通，保障软件项目设计、开发质量；
3) 提供流程模板复用、表单模板复用、代码段复用等复用机制，通过复用机制可以迅速开发设计应用组件，随着项目可重用资源不断提炼积累，能为新项目提供复用资源和快速解决方案，从而提高企业核心竞争力；
4) 提供以脑图方式对原始需求进行功能分解的功能，能够形成功能分解图，根据功能分解图，基于R1工程建设方法论进行应用构件切分、功能设计、应用角色设计、菜单项设计；支持基于R1应用开发框架进行面向MVC模式的J2EE应用开发。
可以
20022年2月沈阳市推出国三排放车辆禁止驶入二环路的限行规定。新能源4米2厢货、小型厢货等运输车辆不受早晚高峰限行。新能源货车可在早晚高峰期行驶。随着国家环境部门的规定要求，国六排放标准、国六B的排放标准都已经出台。国内大多数城市推出限行的相关规定。同时鼓励企业、运输公司、个人购买新能源汽车、新能源货车、城市公交车已经开始更换新能源公交车，运输企业、城市配送、快递等相关行业陆续更换。
传统燃油车对比新能源汽车究竟会省多少钱？使用起来方便吗？沈阳：凡星智慧能源（辽宁）集团有限公司主要销售的车型有：吉利远程GLR油电混合动力车型，吉利远程G7E纯电车型，吉利星智纯电车型，五菱新能源厢货车型等。包含吉利4米2新能源厢货、五菱新能源厢货车型。
随着沈阳市政府的政策鼓励，购买新能源汽车可享受：减免车辆购置税、车船税等优惠惠民政策。同时凡星智慧能源（辽宁）集团有限公司推出：零首付购车、48个月分期、36个月分期等优惠政策。开新能源货车为例：吉利新能源4米2厢货车型一公里仅需0.3元钱，对柴油4米2厢货车型一公里1元钱。一年下来为企业为个人节省上万元，在看一下保养费用柴油车每八千公里就要换发动机油+机油滤清器（费用650元）、两万公里更换变数厢+后桥油（费用420元）、每两万公里更换柴油滤清器（费用280元）、每三万公里保养四轮轴承（费用480元）。吉利新能源4米2厢货车型每两万公里更后桥油（费用140元）+每三万公里保养四轮轴承（费用480元）。对比下来每年又节省几千元。沈阳市规定新能源货车包含新能源4米2厢货车型不受早晚高峰限制可随意进出二环路，每天可比柴油4米2厢货车多跑两趟以上。新能源汽车的发展受到了越来越多人的关注，使用领域也越来越多。北方城市接受新能源汽车较为慢一些，在这两年也随处可见开着新能源厢货，新能源轿车，新能源SUV车型在马路上穿梭。
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