工程 投标 报价技巧有哪些 1、报价原则 (1)报高价的原则。一般来说，下列情况下报价可高些：一是施工条件差的，如场地狭窄、地处闹市的工程二是施工要求高的技术密集型工程，而本企业这方面有专长，声誉较高的三是小工程，以及自己不愿做而被邀请投标的工程：四是特殊工程，如港口码头工程，地下开挖工程等五是业主对工期要求急的工程(但在工期上要尽量提前)：六是投标竞争对手少的工程。 (2)报低价的原则。下述情况下报价应低一些：本公司目前急于打入某地市场，或虽已在某地区经营多年，但却没有工程做。 2、不平衡报价 不平衡报价是指一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何确定内部各个子项目的报价，以期在不提高总价、不影响中标的情况下，并在决算时得到最理想的经济效益。以下的项目可以考虑采用不平衡报价： (1)分期付款项目。能够早日结帐收款的项目，如基础工程，可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。 (2)工程量增减项目。经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，或对施工图进行分析，图纸不明确，估计修改后工程量要增加的项目，单价适当提高。而工程量完不成的项目单价降低，这样，在最终决算时可得到较好的经济效益。 (3)暂定项目。对这类项目要具体分析，因为这类项目在开工后要由业主研究决定是否实施，由哪一家承包商实施，如果工程不分标，由一家承包商施工，则单价可高些，不一定要做的则低些。如果工程分标，该暂定项目有可能由其它承包商施工的，则不宜报高价。 (4)单价包干项目。在单价包干中，对某些项目业主采用单价包干报价时，宜报高价，一则这类项目多半有风险二则这类项目完成后可全部按报价结帐其余项目单价可适当降低。 不平衡报价一定要控制在合理幅度内(一般是总价的5%——10%)，如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，对项目压价或失去中标机会。 3、多方案报价 对于 招标 文件，如果发现工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正、技术规范要求过于苛刻时，按多方案报价法处理，即按原招标文件要求件报一个价，然后再按某条款(或某规范规定)，对报价作某些变动，报一个较低的价，这样，可以降低总价，吸引业主。 4、增加建议方案 有的招标文件中规定，可以提建议方案，即可以修改原设计方案。投标者这时应提出更合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标，这种新的建议方案应可以降低总造价或提前竣工，或使工程使用更合理，但是对原招标方案也要报价，以供业主比较。 增加建议方案时，不要写得太具体，保留方案的技术关键，建议方案一定要比较成熟，最好有实践经验。 5、突然袭击 报价是一项保密工作。但是，对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报。因此，在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时突然变动价格。 工程投标报价技巧 大概就是上文中的五种，在报价过程中，我们可以采取的措施有很多，但是同时要针对不同工程的特点，采取相应的应对方法和措施，发扬本单位的优势，争取能够中标，但同时也要保证工程的质量和进度。
弱电工程报价。该怎么报价？
工程报价怎么做？做工程，不管你们交情有多好，质量多有保证，前期服务多到位，最终都得老老实实地回到与客户讨价还价的阶段。在此之前，是工程好坏的价值说事，而现在起就是客户拿工程的价格说事了。怎么才能让这些喜欢讲价的客户不斤斤计较，在价格问题上还个昏天黑地呢？我总结出一个方法：多重报价。
何为多重报价？
多重报价的含义，就是给客户三种选择方案，而不是只有一种。如果只提供一种方案，客户就会本能地想着还价。而如果从低到高给出三种方案的报价，客户的注意力便会从“我要还价”转移到“哪种方案更合适”上。客户会开始思考，“第三种方案价格太高，第一种提供的价值又不够充足，还是第二种最合适”。比如：将工程按照中高低档分为较为明显A类，B类，C类，每个方案有着明显的价格差距。怎样应用多重报价？不过，多重报价的方法并非万无一失。客户可能会要求用最低的报价买最高报价的方案，用货C类的价格买A类，并且诱使你分项列出每一项的单价。千万不要这样！这样就给了客户逐项还价的机会。另外，客户也可能要求你把第二种方案的价格下调。这种情况下，你要学会交换。要么从方案中去掉一些对客户来说不太重要的项目；要么让客户提供一些对你有用的东西作为交换，比如将介绍工程给你。不管怎样，谈判的原则是：除非有得交换，不然不轻易降价。
其实，降价反而会让客户不悦。如果轻易地降低价格，会让客户觉得你的报价有很大的水分，减少对你的信任与尊重。而如果采用交换的方式，你既不会损失自己的利益，又会让客户更相信你。多重报价最大的好处，就在于将工程量与客户从对立的两方转化到同一阵营中来。当你提供多重选择方案时，客户感觉到自己是在主动地做选择，而不是被动地与你展开价格拉锯战，因此谈判起来就会更好的合作。
工程投标报价的主要技巧有哪些？
弱电的施工报价是每个都会遇到的，尤其是对于项目经理来说，报价是必不可少，平时我们做工程报价，针对施工报价，一般采用的主要有三种；第一种就是按点位报价；第二种是按项目设备的百分比来报；而第三种是按定额来报。
按点位报价
其实按点位报价主要是用于中小型的项目，尤其是对于监控项目与综合布线项目，很多朋友喜欢用这种方式来报价，因为很直接也很简单，只需要把工程量算出来后，然后直接按点位报，但是这里面有一个弊端就是忽略了设备的价格，例如按点位我们安装一套一进一出的道闸的价格在1500-2000左右，那么1万一套的道闸是这个安装价格，那么10万一套的道闸还是这个价格吗？如果如果10万一套的道闸也是这个价格那么对于施工者来说是不合理的。
再比如监控的安装，我们一般如果按点位监控的安装价格在300左右一个点位，对于很多远程监控项目需要按照实际的施工量来计算施工费，如果直接按300元算点位的话，那么施工就有些不划算。
按百分比报价
相比较按点位来说，按百分比报价相对来说比较合理，根据设备的价格来算出一个25-35%左右的施工费，这个按百分比报价是比较灵活的，对于小型项目来说施工费所占的百分比比较高，有30%左右，而对于大型项目来说，例如几百万上千万的智能化项目，施工费所占的百分比需要根据实际调整。
例如这份报价：
按点额报价
451的定额相比较75定额确实改进了不少，目前很多人都在使用451定额报价，很多时候我们做为施工费或者维护方，一开始并不知道设备的价格，很多甲方也不会给出设备的价格，而是直接让我们报施工，那么怎么办呢？
可以根据定额来报，将所有的系统列出来直接套定额，我们在套定额的时候，为了避免报价偏 低一定要细报，就是把所有的施工都算进价格里，因为定额里面的单项报价是不高的，乍一看你会发现怎么比按点位算低这么多？其实是没有细报，例如监控安装，定额是报摄像安装与放线与电源、、等安装分开了，所以我们在报的时候需要把这些都考虑进去。
另外报定额如果涉及到机械的使用，也需要把机械使用费用加进去。
例如：
这三种报价方式在各类工程中都有应用，小型的项目一般采用前两种比较多，对于大型项目来说，报价方式采用第三种比较合理。
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投标报价技巧的作用体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的投标成果使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位。下面就来讲述建设工程投标报价的技巧有哪些，希望这些内容能够帮助到大家!
1、常用项目可报高价
如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。另外注意与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。
2、通过施工图纸和现场勘查
与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
3、设计图纸不明确
根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
4、控制工程量并在方案中明示标准
使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量，调高价。技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。
5、材料费适当报低
招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。
6、将主材单价提高。特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。
7、先期总价报低一些。对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。
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