迪卡侬属于中档次品牌。
迪卡侬是一家集生产、设计、研发、品牌、零售、物流为一体的全产业链公司，同时掌握着供应和零售两端，是不折不扣的“传统”企业。因为这样的企业，规模大，相应组织、管理的难度也大，经营起来不易，业绩却很稳步在增长，难能可贵。
受电商冲击，实体店的日子不太好过，像沃尔玛这样的巨头，在中国关店、裁员已经不是太阳底下的新鲜事儿了。那迪卡侬是如何在逆势的情况下保持业绩增长的？
既然是逆势，想要在环境不理想的情况下独善其身，必须要有点特别的方式。迪卡侬在零售方面有几个反常规的做法值得关注。
迪卡侬目前在中国有204家店，这个数字还在增加，这些店基本上都远离大型商业中心(也有为数不多的购物中心店，面积在1500平米左右)，平均门店面积在4000平米左右，配有免费的篮球场、足球场，停车场及相关配套设施，并且必须留出约15%的室内使用面积供顾客体验。
这种开大店的成本很高，迪卡侬为了降低成本，一般采用开发商合作租赁和购地自建模式，租赁占绝大部分，一般迪卡侬会选择签长约，一次就是20年。因为中国土地成本高，自建比例目前只占到中国所有门店的13%。
以往实体店选址都选择在黄金的地段。因为寸土寸金，也不可能留出很多的空间给消费者。去逛购物中心里的专卖店，货物的陈列都是满满当当的，以期待有更多购买的机会实现更高的坪效。
迪卡侬用一切办法将自己打造成一个家庭周末休闲娱乐的首选地。他们的店一般都要求配有免费的篮球场、足球场、停车场及相关配套设施。并且必须留出约15%的室内使用面积供顾客体验。
为什么迪卡侬的侬有一点
迪卡侬卖体育用品的。迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
2003年迪卡侬进入中国。提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
扩展资料
迪卡侬中国高级副总裁、数字化转型负责人梅浩礼（Olivier Menard）表示：“作为全球领先的运动产品零售企业，迪卡侬敏锐地感受到了新技术发展给传统零售模式带来的影响，希望主动拥抱技术创新，推动业务的数字化转型。
迪卡侬积极尝试云计算、大数据、物联网、移动计算等技术创新，在不断提升运行效率、压缩运营成本的同时，持续改善用户的消费体验。从全球到中国，迪卡侬选择应用微软的先进技术，希望将微软在云计算、人工智能等领域的优势技术，与迪卡侬的实际业务需求相互结合，真正推动IT技术方案和业务模式的数字化转型。”
参考资料来源：人民网-迪卡侬联合中国本土科技团队践行零售数字化转型
参考资料来源：百度百科-迪卡侬
体育界的宜家——运动超市迪卡侬都在哪开店？
谢邀，我之前回答过关于迪卡侬是否值得买的问题，再次重申一遍，迪卡侬的市场定位是低端品牌，最多算中低端品牌。迪卡侬的产品线非常丰富，几乎适合各种运动的产品都有，产品价格较低，质量很好，只是在服装的设计时尚性方面稍差一点点，但是服装的功能性非常好，完全能满足各种运动需求，产品性能介绍非常详细，很多性能介绍都是普通消费者不会注意到的。迪卡侬使用的是欧码，比国产品牌尺码偏大，迪卡侬在各地的实体店很多，迪卡侬网上和实体店同价，退换货非常方便。
迪卡侬的衣服和裤子非常好，鞋方面相对来说性价比虽然也很好，但是我感觉相对来说还是要差一点点，我跑步时穿阿迪的boost，迪卡侬的跑鞋价格便宜，慢跑完全没问题，如果想追求成绩，就要选择更好的跑鞋。
比如迪卡侬一款跑步夹克，价格299.9元，在透气性和保暖性方面做的非常好，在天气稍冷一点的天气里跑步也一样非常舒适，而且在手掌部分还有保暖设计，非常人性化。即使大量出汗也不会感觉不舒服。
我现在穿的一款薄棉夹克价格149.9。
防水性和保暖性都非常好，现在东北气温十来度，我里面只穿一件半袖紧身衣，外面穿这件夹克，感觉非常暖和。
1.迪卡侬很靠谱，比市面上绝大多数的运动品牌都更具性价比。
2.迪卡侬的盈利模式跟宜家有点像，说白了就是低价-跑量。
3.为了降低成本，迪卡侬基本上取消了一切跟广告相关的东西，比如产品包装，别管多贵的，基本上都没有外包装；比如从来不做广告，不请明星代言。。。
4.但是在性能和功能上，迪卡侬做的相当不错，尤其是迪卡侬有一点做的相当不错的是，他们的很多员工，都是专业运动员出身（可以关注一下迪卡侬很多门店都有运动大使），这样在产品功能设计和生产上，他们可以提出很多很专业的意见。
5.迪卡侬还有一点，跟麦当劳有点像，就是它在中国的很多门店，场地都是自己买下来而不是租赁的，所以它的起初投入的成本会很高，但日常运营的成本会比租场地要节约很多，而且它本身可以带动很多客流，这样用不了几年，场地的增值部分，也是一个可观的数字。
6.另外，迪卡侬让人称道的还有一点就是，它全都是直营，不招代理或者加盟，这样虽然运营的成本增加了很多，但可控性却增大了很多，几乎是开一家店活一家。这个成功率也是不得了……
先说结论：迪卡侬作为一个品牌是靠谱的，很多单品功能和质量上向国际大牌看齐，价格上向国产品牌看齐，作为很多系列的产品也会有不靠谱的单品出现。只要去实体店试了合适，东西在实用性方面都是经得起考验的，好看方面不行，我觉得迪卡侬的设计师都是经济适用男，审美扔进下水道了。以一个普通消费者的亲身经历来回答下。不一定专业，但绝对真实。买过迪卡侬的不少东西了，从衣服裤子鞋到背包鞋垫等小配件。个人最稀罕的就是Newfeel步行鞋了，真皮材料货真价实，299买的，尺寸跟阿迪耐克运动鞋相当，舒适度简直了，穿到2年的时候去斯凯奇试鞋，大家知道斯凯奇的舒适度是很不错的吧，当我的脚从迪卡侬换到斯凯奇走两步的时候，来自脚自身的感觉就想马上回到newfell的怀抱中，斯凯奇的鞋垫也可以，但鞋子的包裹感不如迪卡侬紧致，在进行大量运动的时候会比较松散，迪卡侬外观没有任何优势，在耐穿方面却完爆许多漂亮的鞋。我的newfeel穿了3年，最后是鞋垫被磨出洞，鞋面被油污才扔了，十分不舍（说我穷的请搜索“人艰不拆”的含义）。后来发现这双鞋舒服有鞋垫的很大功劳，每次其他鞋的鞋垫坏了就会买迪卡侬的鞋垫放进去，后来陆续买了6双迪卡侬的鞋垫放到其他鞋里（真是双吃鞋垫的脚啊）。从此成为迪卡侬的非脑残粉，毕竟有些单品不行。比如图便宜买的49抓绒，29背心，59冲锋裤，质量可以，舒适度很差。所以具体问题具体分析吧，迪卡侬运动超市每次我能逛一天，一次买一年的运动装备，好东西需要像淘宝一样挑选，总会找到合适的。
谢邀！
你这个问题我觉得只问了一半，正确的问法是，迪卡侬对于穷人来说靠谱么~
如果你非要拿着平民价格的迪卡侬跟正品的耐克，阿迪比，那我觉得迪卡侬不怎么靠谱
但如果是用相同价格跟其他品牌比，我觉得迪卡侬靠谱的过分！
我一连买了几双迪卡侬的跑步鞋，穿上踩屎感很不错
也买了其他迪卡侬的衣服裤衩，都很好，而且迪卡侬在我们这边也有专卖店
去逛一圈，能发现不少好东西
最重要的是人家产品线也丰富，基本你能经常用到穿到的东西都有，而且价格亲民
人家不请娘炮明星，不打广告，所以把价格弄到亲民价，非常靠谱！
价格便宜质量可靠，还要啥自行车呢！？
非常靠谱，产品丰富，价格优惠。
一直穿着迪卡侬的衣服和鞋还有背包什么的。质量好。价格便宜。个人感觉不错。而且懒得去商场在网上买买小了直接去本地店儿里就能换。方便
用过几次，我觉得还行。
迪卡侬是来自法国的体育用品零售商，创立于1976，相对于一些百年企业，可以说是比较年轻，但也是为数不多的提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。因此只要你是个热爱运动的人，不管是初学者还是资深者都可以在迪卡侬里面找到质量很好并且符合自己的运动装备。其定价模式有点类似于现在的名创优品。但其实你去迪卡侬实地看了下其很多商品价格都是很低，但质量确实可以。因此大部分产品都极具性价比。这与其定价与营销策略有关。在2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。也是妥妥的500强。2018年度中国零售百强名单发布，迪卡侬（中国）以销售规模1083500万元位列第66位。
首先迪卡侬很少有推广的的东西，例如没有请明星代言人，产品包装也近乎没有，这在一定程度生节省了许多成本。这也就是把产品的定价降低了，让利给消费者。其次则是迪卡侬对供应链的把控能力，正如它的英文名“十项全能”的名字，覆盖设计、研发、生产、品牌、物流、零售等体育用品全产业链。
当然，这是从中低端的角度来看，迪卡侬本身的定位就是这样，如果你用高端品牌的质量和影响力去定义它，这是不可能的。
迪卡侬靠谱，身上穿的都是迪卡侬买的，质量上乘，价格合理。服务好。有一次去买短筒羽毛球，回家打开一看，晕是空的，想想算了也没多少钱。过来一段时间再去迪卡侬，带上羽毛球空筒，与收费的营业员讲了上次的经历，结果直接就给我换了筒。所以买衣物和运动装备第一考虑就是迪卡侬了。
迪卡侬本身的定位应该在入门级别；很多东西还是有一定设计的，性价比好。质量比某宝上那些杂牌好多了但价格差不多。可以让你省很多钱，原因是你刚开始某项运动一开始就上高端品牌装备花费会相当不菲，但其实真正成为爱好的少，很多人新奇劲一过就把东西扔一边了。当你真正把某项运动当成爱好以后再依据自身经济状况和运动需求购入更高端专业的装备
适合自己的才是最好的！！！！
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运动百科
迪卡侬运动零售超市作为全球最大的 体育 用品零售商，一直被业内誉为运动品牌中的“宜家”，自2003年进入中国，它持续火到现在都没有衰败的势头。
根据2017财年迪卡侬公布的业绩，中国市场营收达到105亿人民币。而2019年迪卡侬集团全球总销售额达124亿欧元，同比增长9%，比耐克集团营收增幅高出2个百分点。
迪卡侬是出了名的求稳，不激进扩张也不执迷于赚快钱。在中国，它每家卖场的占地面积从几千平米到上万平米不等。大体积也对它的选址提出了高要求，更直接挑战其运营力。
根据极海品牌监测数据， 截至9月28日，迪卡侬在全国30省份105座城市拥有门店291间，其中1间门店暂未营业。
且通过周门店数变化趋势线和月门店数变化趋势线，可以看出 迪卡侬最近门店数量十分稳定 ，而这种稳定而缓慢的增长，是迪卡侬一贯的作风。
据悉，若非遭遇疫情，迪卡侬曾计划2020年大胆开拓更多三、四线市场，并逐渐从郊区店模式向中心城区布局转型。既然如此， 本期我们不妨透过它的市场策略与选址偏好，换个角度查探迪卡侬的开店秘籍。
根据城市门店排名和分城市等级门店数排名两张图，我们发现 迪卡侬门店大部分分布于新一线城市和二线城市；而一线城市的平均门店数最多。 所以从分布的城市来看迪卡侬品牌的定位是相对高端的。
这也是由于一线市场更能接受从基础 体育 健身用品，到马术、高尔夫等小众运动装备， 上万个SKU都能在一线市场找的相应的消费场景。
而根据门店类型结构图， 迪卡侬门店分布在购物中心的占比很大。
综上所述， 迪卡侬的选址策略会优先考虑一线、新一线城市的购物区，住宅区、写字楼等区域出现的可能性不大。
再来看看 体育 用品行业整体情况如何。
通过同行业门店总数对比图，单个色块面积大小代表该品牌门店数多少； 可以看出李宁的门店总数是行业最多的，而迪卡侬处于行业中部的位置。
由此，我们也拟出了行业9月品牌门店数排行榜， 目前整个行业门店数排名第一的李宁全国拥有6647家门店，位居首位；近期门店数增长迅速的品牌是万斯，月增长10家门店，迪卡侬和奥龙世博新增1家门店，行业其他品牌门店数平稳。
通过 体育 用品行业8个品牌最近一个月的门店数堆叠折线图，可以看到 行业在最近一个月的门店数略有波动，但从最近的几天来看，行业的门店数有上涨趋势。 这也是临近十一黄金周的缘故。
虽然迪卡侬的门店增速和总数都不是最拔尖的，但它胜在一个体量，体量如此之大又全产品自营，侧面再次力证了它的商业模式和营运能力极其出众。
那么，如此优秀的迪卡侬会不会也受锢于它的体量和门店规模呢？
我们先来看看它偏好与哪些“好朋友”站在一起。
在对迪卡侬门店在全国范围内周边500米范围作统计时，我们发现上图这些品牌出现在迪卡侬周边的经常出现，即迪卡侬的“好朋友”品牌。
这些品牌包括肯德基、屈臣氏、星巴克、绝味鸭脖等消费品牌，运动或服饰品牌的好友名录里，出现了阿迪达斯、杰克琼斯、热风。
为了更加聚焦，我们选取迪卡侬门店分布最多的上海市作统计。上图中大小代表着覆盖率的高低，进而可以理解成为关联程度的高低。灰色箭头线条的粗细代表着这条规律的出现的可能性大小。
在上海市迪卡侬周边500米范围内发现上图这些品牌经常出现，其中关系最为密切的品牌是星巴克、肯德基、来伊份。
根据迪卡侬周边的好朋友的关系，我们提出一个假设，在好朋友和好朋友组合的周边，也应该出现研究的目标品牌。
那么基于这个假设， 首先提取出“好朋友”们门店出现的区域，在这些区域里面筛除掉目标品牌门店存在的区域，剩下的就是目标品牌“应该出现但却没有出现”的区域，即迪卡侬的“空白市场”。
迪卡侬在上海市的空白市场分布（颜色越深越接近空白市场中心）
图中即为迪卡侬在上海市的空白市场分布，颜色越深越接近空白市场中心，虚线围成区域为精确的空白市场。 可以看到在上海市，它的空白市场很多且分散分布，但在这些区域内是否有面积足够大的店面可以运营，才是关键。
综合迪卡侬的好朋友关系，我们锁定了同为 体育 用品行业的品牌——阿迪达斯，作为观察它选址偏好的参照物。
对比迪卡侬和阿迪达斯近一个月的门店数， 它们的门店数都比较稳定，阿迪达斯门店数略有波动。
从开关门店数上看，阿迪达斯有3家未营业，而迪卡侬只有1家未营业门店 ， 二者营业状况都很好。
而从覆盖省份和城市数比对来看， 迪卡侬营业覆盖面广于阿迪达斯。但实际上门店总数，阿迪达斯更多，可见它对门店在城市中的密度要求高于迪卡侬。
进而我们通过对迪卡侬1000米内阿迪达斯门店距离比较， 目前二者相遇平均距离316米，相遇门店中每个迪卡侬周边都有1.03个阿迪达斯 ， 它们相邻可能性大、竞争直接但不够激烈。并且 它们相遇商圈蚕食率约为77.5%，处于高水平 。说明二者相遇时， 迪卡侬和阿迪达斯门店位置选择条件相近。
迪卡侬和阿迪达斯的具体选址偏好，可以从全国周边营商环境，人口、交通、地产、商业、消费这5项指标清晰看出。
人口方面， 阿迪达斯门店覆盖的总人口更多，且所在位置的人口密度更高。
交通方面 ，迪卡侬附近的交通更畅通，阿迪达斯附近公共交通便利。
地产方面 ，阿迪达斯门店周边的房价水平明显高于迪卡侬；迪卡侬几乎不去办公区开店。
商业方面， 阿迪达斯的商业指标明显更好。
消费方面， 阿迪达斯附近消费指标全面高于迪卡侬。
总体而已， 阿迪达斯的选址是优于迪卡侬的，迪卡侬碍于对门店面积的需求，选择空间不如阿迪达斯大，但它顾及了交通通达的硬性要求。
一直以来，迪卡侬都有着严格的商店选址标准，迪卡侬在城市的选址也没有选择核心的商圈，基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民居住的市郊。
每家店的选址都要严格依照标准，给顾客最便利的交通、店面的可视性一定要强、免费的运动场、足够大的免费停车场，让顾客随时感受运动的乐趣。
据悉，中国 体育 产业目前的总规模超过3万亿元。市场的够大才会产生大公司，中国现在已经是迪卡侬的第二大市场。面对目前 体育 品牌市场80%的份额和大众市场20%的份额，迪卡侬选择了后者。 在未来的十年，预期大众 体育 市场成熟地发展到50%市场份额。
近期迪卡侬继进驻天猫后，又签约了饿了么， 线下与线上的碰撞它虽起步晚了些，但好在其根基够扎实。
我们也期待捱过了今年，迪卡侬能在明年有快速拓店的迹象，毕竟对 健康 的关注，又让我们与运动距离更为贴近。
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