传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%
传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%，此次因绩效不合格进行协商解除劳动关系的员工约200余人，约占员工总数的9%左右，传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%。
传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%1近日，有传闻称社交平台 App 小红书正在进行整体性裁员，“不少员工当天被通知要求离职，没有沟通空间。”消息中提到，被裁员工比例约占 20%，赔偿 N+1 但无年终奖（4 月底发）。
对此，小红书背后的行吟信息科技 (上海) 有限公司对澎拜新闻回应称，所谓的“整体性裁员”实际上只是正常的人员汰换。
该公司解释称，这是小红书按照惯例开展企业年度绩效考核工作，基于年度绩效考核结果进行正常的人员汰换，而绩效不合格员工通常占比 10% 左右，此次被汰换的员工大约200 余人，约占员工总数的 9% 左右。
此外，该公司还表示，公司正妥善对上述员工开展协商工作，进行一对一沟通，根据劳动法等相关法规与其协商解除劳动关系，给付 N+1 经济赔偿，并做好员工权益保障相关工作。目前小红书员工数量与业务发展情况总体稳定。
了解到，此前有认证为小红书员工的脉脉用户爆料成，当天突然被通知 last day，虽然有 N+1 赔偿但拿不到年终奖。还有小红书员工透露此次整体裁员 20%，各个部门都有波及，波及的应届生和试用期员工较多，北京、上海公司均有员工被裁，但也有说法称是正常的盘点优化，属于末尾淘汰，后面还会再开启招聘。
传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%2近日，有消息称社交平台APP小红书正在进行整体性裁员，“不少员工当天被通知要求离职，没有沟通空间。”消息中提到，被裁员工比例约占20%。
对此，小红书运营企业——行吟信息科技(上海)有限公司表示，网传“整体性裁员”实为正常的人员汰换。
行吟信息科技(上海)有限公司称，3月起，小红书按照惯例开展企业年度绩效考核工作，基于年度绩效考核结果进行正常的人员汰换。考核面向所有正式员工(含试用期内员工)，绩效不合格员工通常占比10%左右。
此次因绩效不合格进行协商解除劳动关系的员工约200余人，约占员工总数的9%左右，与网传消息中“20%”的比例不符。对于涉及到的员工，公司正妥善开展协商工作，进行一对一沟通，根据劳动法等相关法规与其协商解除劳动关系，给付N+1经济赔偿，并做好员工权益保障相关工作。
目前小红书员工数量与业务发展情况总体稳定。
4月21日，小红书突然被曝正在大规模裁员，而且做法相当粗暴，有员工直指是为了“节省”年终奖。
从目前的消息看， 小红书此次裁员比例约20％，尤其是应届生和试用期员工较多，而且各个部门和北京、上海各地公司都有波及。
一位被裁的小红书员工称， 自己被要求4月29日离职，摆明了就是不想在4月30日发年终奖 ，而所谓的赔偿方案本来就应该包含年终奖。
这一说法也得到了不少人的'响应。
传小红书裁员20%，官方：例行优化约10%34月21日，小红书被曝出裁员消息。据新浪科技报道，有小红书员工透露，此次整体裁员20%，各个部门都有波及，其中应届生和试用期员工较多，北京、上海公司均有员工被裁。
有多位匿名员工在职场社交平台脉脉上称，近日被公司通知裁员，当天被通知“last day”，亦有多位员工讨论赔偿事项。
小红书运营企业表示，本次涉及员工比例不超10%，实际上为公司例行年度考核优化，个别部门在正常招聘。
据界面新闻了解，目前小红书的组织架构可分为三大块：平台部、社区部和商业化部门。
一位社区部门员工告诉界面新闻，近期已收到被裁员的通知，裁员理由是组织架构升级和员工绩效不佳，当天通知完即封禁企业微信。该员工于去年入职小红书，本计划今年转正。
据该员工透露，此次裁员涉及多个部门，继其被通知裁员之后，部门内已有正式员工收到“优化”通知。
另一位商业化部门的员工称，目前其工作还一切正常，尚未收到部门裁员的消息。
2021年开始，小红书多次传出冲刺上市的消息，组织架构上也进行多番调整。今年1月25日，小红书将原有的社区部和电商部合并成新的社区部门。2月，据晚点LatePost报道，小红书电商负责人刘焕通（花名：杰斯）已于1月离职，小红书方面确认了此消息。
目前小红书的月活超过2亿，但主要变现方式较为单一，广告收入占据小红书营收的80%以上。尤其在互联网公司纷纷“瘦身”的当下，小红书或将继续进行人员调整以降本增效。
阿里市值蒸发3万亿，工信部采取行动，马云频繁现身想干嘛？
钱大妈北京门店已全部关闭
钱大妈北京门店已全部关闭，进入北京市场一年后，钱大妈铩羽而归。近日，钱大妈在北京地区多店关停。钱大妈称现阶段将先聚焦深耕成熟市场，钱大妈北京门店已全部关闭。
钱大妈北京门店已全部关闭11月18日，北京商报记者从一名钱大妈加盟商处了解到，钱大妈北京地区的门店已全部关停。
随后，记者以消费者身份致电钱大妈北京惠生园店，门店负责人表示，该店已改名为“蜗牛生鲜”，不再以钱大妈的品牌经营。同时，这名负责人还透露，由于经营不善，钱大妈在北京的门店确实已全部关停。记者致电钱大妈北京千鹤家园店发现电话已停机。
与此同时，天眼查App也显示，北京钱大妈生鲜食品连锁有限公司目前已被列入经营异常名录，原因是通过登记的住所或经营场所无法取得联系。
19日上午，钱大妈发表官方声明，坐实北京地区门店全部关停的消息。钱大妈表示：“我们低估了北京市场的难度，更低估了北京市场房屋租金高企带给我们的经营压力......我们计划将更多的资源投入在相对稳定且成熟的市场”。
天眼查显示，北京钱大妈生鲜食品连锁有限公司成立于2020年7月，法定代表人为冯卫华，由广州市钱大妈生鲜食品连锁有限公司全资控股。
公开资料显示，钱大妈品牌创立于2012年，首创“不卖隔夜肉”的经营理念，在经营上采取加盟+直营模式。产品经营上，覆盖蔬菜、水果、肉类等八大生鲜品类，超500种产品。
2019年12月，在完成D轮融资后，钱大妈加速向全国拓张，截至2021年10月，钱大妈在全国已布局超过30个城市，门店总数突破3700家。
钱大妈在北京的门店选址主要集中在朝阳、通州、大兴和燕郊。对于北京市场，钱大妈一度信心满满，去年8月，钱大妈内部人员曾透露，2021年起，计划在北京部署500家实体店。目前已开店23家，签约32家（含已开店数量），其中，加盟店将占9成，其余是直营店。
有声音认为，钱大妈在北京市场铩羽而归，主要是开店速度太慢，一年内开设门店数量少，规模起不来，租金、人力等成本居高不下，还要面临同业的激烈竞争。
天眼查显示，我国目前有749万余家名称或经营范围含“生鲜、水果、蔬菜、果蔬、生鲜团购”且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业。其中，约75%注册资本在100万元以下，约22%成立时间在一年以内。
钱大妈每天标志性的清货时间从晚7点开始9折促销，每半小时再低一折，直至23：30免费派送。
记者在大众点评上看到，一些消费者抱怨，钱大妈一到晚上就各种打折促销，店里挤满了拿着商品等待打折时段结账的大爷大妈，店内虽然贴有告示禁止这种行为，但店员也没什么办法，基本晚上8点半左右货架就已经空了，剩下的都是些品质一般的菜品。
对于上班族而言，这种销售模式常导致晚上下班时店内的品类已不多，有时还要跟大爷大妈排队抢打折菜，难说有好的体验。
而这个问题不只北京存在，在上海等其他城市也同样存在。此前，央视财经曾报道，上海钱大妈多家加盟商亏损转店铺，加盟商认为每晚7点后全场从9折达到1折甚至免费送的模式尽管吸引了客流、赚足了人气，但也导致门店陷入卖得越多、亏得越多的恶性循环，一些加盟店一年亏损就达40万。对此，钱大妈发表声明回应称，新开门店前3-6个月通常有“爬坡期”，度过“爬坡期”的门店，华南区盈利率超过90%，其他区域超过80%。
经过疫情之后，离消费者更近、复购率更高的社区消费场景成为了零售企业布局的目标。尽管各方对社区这块蛋糕都虎视眈眈，但关于怎么做好社区生鲜连锁化，仍然是目前零售业包括生鲜零售企业一直在思考和关注的问题。
据电子商务中心研究统计，在生鲜电商行业中，仅有1%的企业实现盈利，88%的企业都在亏损，7%的企业在巨额亏损。
财经评论员王赤坤指出，作为细分行业，生鲜零售市场周期大致处于第二个阶段成长阶段。期间，行业供给规模迅速扩大，行业投资迅速增长，行业消费快速增长，与此同时，行业毛利很高，行业净利润很低。
在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来，钱大妈之前以南方市场为主，这种模式、玩法，在北京市场是否能够得到认可还需要检验。“其中包括商品的结构、供应链能力，因为南北市场毕竟还是有差异的，而且差别还比较大。同时，后端供应链能力是否能够跟得上其扩张的速度，也是钱大妈需要面临的挑战。”
钱大妈北京门店已全部关闭2进入北京市场一年后，钱大妈铩羽而归。
近日，钱大妈在北京地区多店关停。据界面新闻报道，钱大妈相关负责人称，钱大妈在北京的所有门店都将停业。
对此，钱大妈对36氪-未来消费回应称，北京市场目前的发展状况未能达到预期。经过和加盟商的共同探讨与评估，决定先暂停北京门店的业务。现阶段将先聚焦深耕成熟市场。
主打“不卖隔夜肉”的slogan，以其自养殖的黑猪肉作为驱动品类，发家于珠三角地区的钱大妈，如今在广东、深圳等地的门店数近2000家。
从2015年至2019年，钱大妈颇受资本青睐，共完成5轮融资，金额累计超10亿元。作为少数几家拿风险资本的实体生鲜零售企业，钱大妈的终点显然也是上市。
为提高上市估值，从2019年4月进军上海开始，钱大妈便开启了全国范围内的提速扩张，迅速进入长沙、苏州、武 汉、重庆等地，并以进城首月平均开100家店的速度飞奔。
而此次撤退的北京市场，是钱大妈在2020年底正式进入的。截止2021年底，钱大妈在全国范围内门店数超4000家，扩张至30多个城市中。
此前据接近钱大妈的投资人对36氪-未来消费透露，钱大妈原本计划于2021年上市。但如今来看，在近两年里钱大妈都很难启动上市流程；几个月前，钱大妈还因为部分地区加盟商巨亏，被央视新闻点名曝光，这让公司距离上市更加遥遥无期。
重后端，轻前端，钱大妈以其在珠三角地区所跑通的这种模式来进行全国性复制，本身就是一种高风险换高收益的豪赌。如今来看，钱大妈暂告失败。
模式复制，水土不服
据钱大妈对 36氪-未来消费 回应称，南北消费者生活习惯于消费行为差异大，北方天短夜长，消费者习惯一次性购入大量生鲜蔬菜，而钱大妈的日清模式，需要每天有足够的客流才能保障门店正常运转。
不仅在北方水土不服，事实上，从去年9月加盟商接连暴雷开始，钱大妈便开始收缩、裁员，将生意较差的区域进行关停收缩，或者与其他大区合并。“钱大妈模式”，从那时就就呈现出难以走出广州之势。
众所周知，生鲜本来就是一门“撅着屁股捡钢镚”的生意，毛利极低。任何生鲜实体零售企业，都需要潜移默化改变用户消费习惯，通过复购率与品牌力的叠加，在单一地区达到一定渗透率，才可能实现区域性盈利。
钱大妈正是采取这种密集锁定的打法，在珠三角地区，其门店数几乎达到2000家；在全国范围扩张时，钱大妈也是高举高打，一个月新开百余家门店。
之所以采取如此激进的扩张策略，原因一方面在于需要向投资人证明其模式可复制，有规模化的可能性；另一方面在于，钱大妈所复制的华南模式，对后端供应链要求极高。在新进的华东、华北等地，都需要重头搭建专属供应链，钱大妈只能通过前端门店数量上摊薄成本。
要想扩张至新地区，就必须大量开店。这意味着，钱大妈在进入新市场疯狂开店前，几乎没有方法去验证自己现有的商品结构和运营模式是否能在该地区跑通，只能在门店开业后一步步调整，这使得加盟商回本时间被无限拉长，即使有足够资金支撑门店运转，最后是否能实现盈利还是个问号。
据钱大妈招商人员称，加盟商回本时间理想状态在3年左右。但事实上，不少加盟商撑不过一年，据央视新闻报道，有网友控诉自己卖房加盟钱大妈，投入170万元，但在近一年的经营中，每个月亏损平均在3-5万元。
而之所以说钱大妈是豪赌的另一个点在于，钱大妈是一家地域性特色很强的品牌，在全国范围扩张中，对于不同地区所做出的商品调整力度不够。
钱大妈的招牌商品为黑猪肉，在其大本营广东地区，猪肉是一个产业化发展程度不高的生鲜品类。10多年前的广东，在肉品这个高度工业化的生鲜品类的供应水平上，与老百姓烹制粤菜对食材的高要求，始终存在着供需错位。
而钱大妈正是看到了这一点，它是广东本地少有能养殖高品质黑猪肉的.生鲜企业。以肉品为驱动品类，并辅以其他生鲜全品类。在钱大妈的品类结构中，猪肉占比40%、蔬菜占比30%，水产占比15%，而水果只占不到10%。
这个选品逻辑在广东地区行得通，但同样的商品放在北京上海，就水土不服了。以北京市场为例，这个内陆城市中已经有覆盖各个消费群体的商超品牌，钱大妈招牌品类黑猪肉，在这里并没有任何优势。而在北京更能体现商品力的水产海鲜品类，钱大妈此前涉及并不多，相当于需要从0开始搭建供应链。
在珠三角倚靠黑猪肉供应链立足的钱大妈，在踏出广州后，没了供应链优势，也几乎没有品牌知名度，更没有一款引流的明星商品抓住年轻人与新用户。只靠其晚上卖打折菜的噱头，吸引薅羊毛的中老年人，钱大妈的北上败退并不出人意料。
此外，钱大妈的模式本身也存在一定缺陷，以社区到店体验为主的模式，高度依赖门店半径，单店营收的天花板太低，所以受制于单店营收瓶颈的钱大妈，就不得不依靠扩张加盟店，来扩大整体生意盘子。不过如今来看，这一策略并未走通。
扩张停止，稳固已有市场
从钱大妈过去几年的一些调整上能看出，钱大妈自身也意识到其新进地区加盟商难以盈利，商品竞争力弱等问题。
去年年底，钱大妈开始在江门、珠海、中山等地测试加盟费用更低的新店型。此前钱大妈的常规门店，加盟费在30万元以上，而其新店型“简装店”加盟费在15万元上下，目标点位为村镇市场与城市中支撑不起开常规店的地方。
从外界角度看，钱大妈简装店似乎又是“收割”加盟商的一种新方式。在去年9月被央视曝光加盟商暴雷后，人们加盟意愿低迷，钱大妈可能希望通过降低前期投入费用，维持住一定的门店增速。
但简装店所针对的下沉市场，与钱大妈此前的主要盈利点又有错位。在广东地区，钱大妈的一些老店之所以可以盈利，原因在于，其招牌品类黑猪肉俘获一批非价格敏感型客群。
黑猪肉较常规猪肉而言，品质与价格都更高，以这款引流商品做为主打，就可以维持门店较高的毛利。至于七点后的打折菜，在广东的钱大妈老店中更相当于是一个噱头，一个福利，并不是主要盈利点。
在下沉市场，“薅羊毛”抢免费菜的消费者更多，与钱大妈想做的“消费升级”存在矛盾之处。这直接导致，简装店型的毛利更低，盈利周期可能更长。
商品层面，在去年年底钱大妈正式入局毛利更高的预制菜市场，引入农耕记、老坛子、广州酒家等餐饮品牌合作，并在线上小程序也上线了预制菜品类，通过线上预订线下自提模式售卖。目前，部分华南地区门店已经增加了卤水、叉烧等腊味商品。
预制菜品类或许可以成为钱大妈新的毛利增长点，但做出实际成绩的节点可能要到一两年后。更重要的是，预制菜品本身也是地域性很强的品类，即使华南地区成绩斐然，也无法直接复制到其他城市中。
可见，钱大妈眼下的几个新尝试，意在守住华南市场，全国扩张的脚步基本告一段落。
在2017-2020年间，以社区生鲜店为代表的线下生鲜零售一度成为资本追捧的风口，诞生了不少融资金额数十亿元的明星公司。在资本推动下，各个区域性品牌尽数开始全国范围扩张。大家认为谁跑得快，谁就能抢占中国万亿生鲜市场，完成鲤鱼跃龙门般的上市。
虽然各个明星生鲜公司所处阶段和预估上市时期不尽相同，但相同的是，2021年，它们都开始圈地收缩，深耕本地市场。
一方面在于，实体经济低迷的当下，活下去成为所有生鲜实体零售企业的共同新目标；另一方面在于，资本风口退却，生鲜店注定是一门零售生意，以利润换规模的互联网打法行不通。
这一批社区生鲜店的全国性扩张，目前来看，宣告失败。
钱大妈北京门店已全部关闭3近日，社区生鲜品牌钱大妈在北京门店相继关门的消息冲上头条。1月19日，《证券日报》记者实地探访钱大妈店铺，了解钱大妈在北京地区目前现状。
水土不服 “败走”北京市场
通过走访钱大妈三环新城、广安康馨家园等多家门店，记者看到其中有的商铺已更换门头，有的则是人去店空正在招租。虽然已经更换门头，但店内价标和货篮无一不在提醒着消费者这里曾经是钱大妈。
钱大妈三环新城已改名蜗牛生鲜 门头还残留钱大妈字样 拍摄 王君
钱大妈广安康馨家园店已人去店空 拍摄 刘钊
钱大妈是一家从华南地区发展起来的社区生鲜连锁企业，2020年12月首次进入北京市场。然而仅一年就“铩羽而归”，其背后的原因令人深思。
1月19日，钱大妈生鲜官方公众号发布声明称：公司发展过程之中的调整，属于正常的企业经营行为。公司低估了北京市场的难度，更低估了北京市场房屋租金高企带给我们的经营压力。门店的单日客流量未达到预期水平，如果继续发展北京市场需要更多的投入。经过公司综合评估后，我们计划将更多的资源投入在相对稳定且成熟的市场。同时，也会在这些成熟市场加大预制菜的研发和投入。
钱大妈相关业务负责人告诉《证券日报》记者，目前钱大妈在全国30多座城市，拥有超过3500家门店，服务了超1000万户家庭以及超1700万优质会员。
记者发现，在原钱大妈门店周围分布着很多同类型的生鲜店铺，经营时间有的甚至长达十年。连锁社区生鲜电商没能打动老住户们的芳心。
在走访过程中，记者随机采访了几位在原钱大妈门店附近居住的居民。他们的回答也验证了记者的观察。有居民告诉记者，他们对钱大妈退出北京表示惋惜，但也表示钱大妈的商品价格和周围门店对比并没有竞争性，他们更愿意去熟识的店铺购物。
此外，钱大妈“不卖隔夜肉”的模式更适合广州等沿海地区，各地消费理念和生活方式不同，钱大妈的市场拓展并没有做到因地制宜。有居民向记者表示，他们对于肉是否隔夜并不十分在意，毕竟北方冬天很冷，商品耐储，夏天储藏条件便利，不会轻易变质。
记者在美团和大众点评等app上了解到，一些年轻消费者对于钱大妈的运营模式多有怨言。有的上班族表示，“钱大妈存在备货量有限，导致晚上下班进店选购时余下品类已不多，有时候还要跟大爷大妈排队抢打折菜，体验感一般。”
记者也从此前在钱大妈工作过的店员口中了解到，由于北京区域门店少，商品供应一直存在问题，规模上不去，直接影响到成本。北京的店铺租金和人力成本较高，这些都是钱大妈进军北京市场始料未及的。
关于消费者卡内充值未消费的金额如何处理，记者就此事致电钱大妈，钱大妈表示已经充值会员卡的消费者，可以通过公司官方客服沟通退款事宜。
生鲜电商的这个冬天太难熬
这个冬天对于生鲜电商而言，有些难熬。
据天眼查数据不完全统计，目前我国有近2600个生鲜电商品牌从事“生鲜电商、社区生鲜、社区团购”等相关业务。此外，艾瑞咨询数据显示，2023年我国生鲜电商市场规模有望突破1万亿元，渗透率将接近20%。然而这一广阔蓝海，却屡屡传来企业裁员的消息。
近日有传言称“叮咚买菜已经开启大裁员”、“核心部门最高裁50%”、“采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%”、“强制给前置仓服务站员工排休”等。
《证券日报》记者就上述消息与叮咚买菜方面核实，相关负责人表示，消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。对所有不实传言，公司保留追究的权利。“个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常释放，目前业务都在正常运转。同时一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理地调整。”
叮咚买菜日子也不好过，至今仍在亏损。2018年至今公司共亏损了117.26亿元，且亏损幅度仍在扩大。2021年三季度，叮咚买菜净亏损20.1亿元，相比2020年同期增长了142%。同时，公司营收虽然在大幅增长，但111%的增速，还是跑输了亏损的增长。
无独有偶，行业头部企业美菜同样被指大规模裁员。某社交平台上有一位疑似美菜离职员工的用户表示，美菜正在大规模裁员。上次裁员比例达到50%，这一次美菜北京总部又裁撤了40%的员工。
《证券日报》就上述事情与美菜方面核实，截至发稿前暂未收到回复。
除此之外，还有已经离职的美菜员工透露，该公司的部分基础业务人员基本都是“当天谈，当天走”。
公开资料显示，短短四年间，美菜完成8轮融资，累计融资金额近百亿，投资方包括顺为资本、真格基金、高瓴资本等知名投资机构。其最近一次融资发生在2018年10月，当时美菜网获老虎环球与高瓴资本6亿美元投资，估值超过70亿美元。然而自此美菜未再出现新的公开融资事项。
早在2021年9月份，美菜北京总部便被传出裁员50%的消息。美菜网计划在2022年上半年提交香港上市申请，并且该公司已经聘请了相关机构负责上市事宜，计划筹集3-5亿美元的资金。
如果美菜裁员消息坐实，那对于美菜下一步发展而言无疑雪上加霜。
阿里在电商方面做得非常好，但他们在扩张的过程中，存在一系列问题，其中就有垄断。阿里因涉嫌垄断被处罚，阿里云被工信部处罚，市值蒸发了3万亿。马云现身主要有三个目的:一个是为了发展新农业；一个是为了重振阿里；一个是为了他的事业发展。
一、马云认为新农业是阿里新的增长点
我们是一个农业大国，三农问题是头等大事，国家对农业非常重视。马云对农业，有着自己的理解！他被报道，是在浙江考察农业大棚。这说明他想在农业上发力了，而农业的新产业也是一个机遇。
阿里旗下有一个新的电商平台，主要是聚焦农业，他要想打通农业和社区商业这最后一公里。农业的发展关系到国计民生，马云此举也是为了助农惠农。
面对那么多农民，他们长年累月辛劳，收获的产品，可能因为交通问题，或者没有相应的渠道，无法将手里的果实，卖给他人。
马云通过打造新的惠农渠道，这样就可以将很多优秀的农产品，送到其他消费者面前。因为阿里有自己的社区运送团队，也有相应的电商渠道，他想用这些来打造阿里新的增长点。
阿里旗下的电商平台虽然通过大型活动可以增加一些购买力，但是，这种持续能力，给人的感觉后劲不足。因为无论是阿里还是京东，对打造购物节，很卖力，但是，消费者的购买冲动减少了。
面对这样的情况，阿里只能寻找新的经济增长点。而农业是一个大的趋势！三农问题是很重要的，要是将三农问题解决了，马云的成绩就更大了。
马云在考察的时候，还提到了利用社区电商来惠农，很多年轻人习惯了用手机来解决问题，社区电商可以满足这个需求。
要是能将农产品运送到社区电商，再利用社区电商来服务消费者，这个渠道打通的话，农产品可以直接运送到消费者的餐桌上，也是可以实现的。
很多人喜欢吃新鲜的瓜果蔬菜，而新电商可以实现这个事情，那么，服务农民的目的也达到了，老百姓餐桌上的食材，也新鲜，可能会冲击到外卖。因为大家愿意在家里做饭了。
二、寻找阿里新的经济模式
阿里的电商，虽然受到一些电商的冲击，但依然保持着领先的位置。但是，阿里的经济增长，有点乏力之感。
从每年的造势就可以看出来，请到的明星增加了，给大家的感觉是欢乐多了。实际上，这是一种欲盖弥彰的效果。也是因为增长乏力了，才会想到用热闹掩盖萧条。一个人的脸色苍白，才会想到用腮红来增色。阿里电商还被美国商务部处罚了，这对于阿里来说，是一个打击。
面对这些打击，需要寻找新的经济增长因素，要是没有新的经济增长点，那么，对于阿里而言，将是不可逆的。之前对蒋凡寄予厚望，但是，他后院起火了。蒋凡调任海外业务，国内的是戴珊在负责。
有人认为，阿里的经济增速，不仅仅是靠电商，还可以用阿里云服务，冬奥会上，阿里云给予了强大的支撑，就说明了问题。
阿里云是增速快，但相比于电商，阿里云的占比，还是小了一些。要是消费者对阿里的电商业务不感冒了，那么，对阿里而言，将是灾难性的。
阿里急需一个新的增长点，农业是持续的可增长点。因为中国有大量的农民在从事农业生产。要是能够帮助农民解决销路问题，那么，他们获得了收益，阿里的增长点也找到了。
阿里不仅可以在弯道上与对手拉开距离，还可以持续发力。阿里的电商经验，还是很丰富的。至于如何将传统农业与电商有机结合起来，就是一个很费脑细胞的问题了。
例如如何保障农产品的安全和新鲜，还有如何让消费者放心购买这些农产品，如何能够让消费者吃到新鲜的蔬菜，这些都是电商平台要考虑的问题。
只有将这些事情考虑清楚了，才能对症下药，才能更快更好地帮助农民增产增收，也能助力平台的进一步发展。平台的发展，是阿里的希望，也是马云的希冀。
没有相应的通道，平台无法及时惠农。农民想要增收，也是很困难的。作为一个电商平台，阿里要做的，还很多。而马云的做法，只是引领而已。
马云希望阿里会更好（虽然他已经卸任了），但他还是阿里的股东，也希望阿里增速增加，这样就可以获得更多分成。之前他曾说过对钱不感兴趣，旁边的撒贝宁在憋笑。看来，马云说的话，小撒也不信。没人跟钱过不去，马云也是。
三、马云希望财富进一步增加
很多人知道阿里和支付宝，但是，一些人可能不知道，阿里不是马云的，而支付宝是。有人说，支付宝的法人是彭蕾，对的，彭蕾是马云的得力干将。
彭蕾曾说，无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。可见彭蕾的执行力有多强悍。也正是如此，马云才会将支付宝放心地交给彭蕾。
阿里与支付宝的关系，就像上学时候的你和妈妈的关系。你上学，就需要妈妈提供支撑，虽然你有可能是很多人的爸爸或者妈妈（这个逻辑，你理顺了吗？）。马云不仅有支付宝，还有蚂蚁金服。之前曾经想让蚂蚁金服上市，结果受挫了。但是，马云依然有强大的实力。
虽然支付宝每年可以获得很多收益，但马云依然有隐忧。阿里发展慢了，大家支付的次数少了，那么，支付宝的收益就少了。这是他不愿意看到的！
马云为了自己，也会努力促进阿里的发展。他频频出现，为了给阿里找到新的经济发展引擎，要是能服务农民，那么，他还可以获得好的名声。这是一举多得的好事！
虽然嘴上没有说钱，但是，他还是想着多挣点钱，这样，退休以后，才可以生活得更加美好。挣钱，没有什么可耻的。要是能给别人带来实惠，那就更好了。
马云的想法是好的，就不知道这个想法会不会被彭蕾执行成最正确的决定。要是可以的话，马云的声望，将会进一步提升。希望马云的梦想，会成真！
写在最后：
马云频频现身，为了从农业身上找到新的思路，再加上电商平台的发展，或许可以助力阿里发展。要是实现了，那么，阿里将会一骑绝尘，将对手远远甩在身后。
阿里的发展，与马云有密切的关系。因为马云是阿里的股东，阿里还与马云的公司，联系密切。无论公私，马云都不会弃阿里不管的。大家觉得，马云此举可以提升阿里的市场份额吗？
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