1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：
2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。
3、负责人填写部门的领导。如下图所示：
4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示：
5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示：
6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。如下图所示：
7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示：
抖音上给27份周报是什么意思
最近听了师北辰老师课程，里面讲到：周报该如何写，下面总结一些其中的技巧。
工作日报、周报、月报要写的好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己的角度去出发，写这些汇报的时候，要注重如下几个要点：
1、要注重产出而不只是过程
在《给经理人的第一课》里边，安迪格鲁夫最重要的一个观点是：一个经理人的产出是他所管理和影响所及的部署工作的成效总和。北大光华学院陈春花教授曾讲过类似的一句话：你的绩效中70%不是取决于你自己的绩效，而是由你的老板的绩效决定的。所以，注重产出，并且与老板工作方向一致的产出就显得非常的重要。如果你是麦当劳一家门店的服务员，那你的产出就是你一天接待了多少客人，以及这一天的客人消费总额是多少？如果你是这家门店的店长，那你的产出就是这家门店接待的客人总和以及你的总营业额。显然店长的业绩就是这家门店所有人的业绩累加而成。
很多公司内部的工作方法会有一条就是“结果导向”“终局思维”，所谓结果导向背后的含义就是请告诉我你做成了什么？而不是你在努力做什么？请注重这两个侧重点的差异。
这个原则在开会这个原则其实和在开会做汇报的时候非常的类似：直接说结论，而不是工作的过程。 如果你是一名公关，你说你「本周沟通了10位记者，分别和他们聊的选题方向、版面分别是什么什么」，那不如直接写成：「确定了xx周刊记者的封面报道」。这个结果本身足够有震撼力，领导会知道你背后付出了很多的努力，ta也知道你非常敬业和职业，不浪费大家时间，只把最重要结果摆出来。
很多人写周报的时候拉拉杂杂写一大堆过程，和自己的努力付出，但就是避而不谈结果，这其实反映了自己心里没底和不自信：没有拿得出手的成绩。无功劳可谈，只好写苦劳。
没有产出的确令人羞愧，但在记周报的一开始，就养成写结论的习惯，可以倒逼自己有产出意识。
在写周报时，记得一开始先写上你做成的几件事分别有哪些。
2、站在老板的角度思考，以老板能理解的语言来写
彼得德鲁克在自已的两本管理学书籍里面都提到管理老板的理念，他是这么写的：
你要知道，你的老板也是人，他是个与众不同的个体，他有自已习惯的工作方法，作为下属，你应该 知道你的老板需要什么不需要什么。
在写周报之前，你要搞清楚有哪些人会读你的周报。
如果只面向领导，你可以直接写对团队成员的看法，每个人最近好的表现和不好 的表现，以及他们有什么有问题 ，你应该或者你准备如何改进他们；或者你可以向老板请教在团队管理上面，有什么可以分享经验。
如果你要给全团队人看的话，这么写就不合适了，周报里更适合写全团队的工作进展，存在的问题 以及如何去解决它。如果你对某个成员的有改进意见，更适合一对一的去谈，而不适合当着很多人的面去谈他的缺点和不足。
在周报里，你的产出要与公司的大目标保持一致，这样才可以形成一个联盟体一起往下走。
乔布斯的下属彼得卡特墨尔对付乔布斯就非常有一套，在《成为乔布斯》这本书里，曾经记录过他管理乔布斯的一个细节，他说，对付乔布斯很重要的一点，就是你要学会翻译他说的话，比如说，当他说这个东西简直是垃圾的时候，你不要害怕，他其实表达的意思是，你能不能给我讲一讲，你为什么要用这个方案，如果你说得有道理 ，乔布斯会听你的意见，那卡特墨尔这点上就做得非常好，比如有个小故事可以证明。
卡特墨尔在乔布斯收购皮克斯时，他跟乔布斯接触过很多次，他发现乔布斯有两个特点。一是乔布斯非常在意自已的时间的利用，尤其是那时他在管理皮克斯和NEXt两家公司，时间非常紧张。第二是乔布斯注意细节，说好听的是关注细节，就不好听点是什么自已都想插手去管。
那么针对这个发现，卡特墨尔在一开始做了个决定，首先他并没有让皮克斯搬家，离NEXT总部近一些，而是很长时间继续留在他们的小破办公室，他们每周一会开车一个半小时，穿越旧金山的金门大桥主动去给乔布斯汇报工作，这样乔布斯一方面节省了时间，一方面让他一直很清楚皮克斯做了什么，另一方面让乔布斯没有办法插手皮克斯日常非常细节的运营工作，这样他和搭档拉特萨可以自已说了算。因为你也知道，创意行业最怕的就是不懂行的老板瞎指挥。所以卡特墨尔这一招非常妙，而且这也是建立在对乔布斯性格的理解上。
卡特墨尔后来成了公认的管理专家，乔布斯在公司管理上也向卡特墨尔学到了很多。
3、如果可以的话，应该尽可能地坦诚直接公开透明。
一个组织要有活力的话，信息在内部一定要通畅。这也是为什么硅谷比较有活力的公司，在内部都倡导坦诚直接公开透明的沟通。
GOOGLE的文化就非常公开和透明，不管是员工还是CEO，你都可以在GOOGLE文档上浏览他的工作周报。拉里佩奇 OKR也是公开的, 每个人都可以看到拉里佩奇的年度目标，以及衡量他的年度目标是否可以达成的年度指标。
4、周报应该如何撰写，推荐用金字塔原理去写。
什么是金字塔原理，就是把最精化的内容在一开始就说出来，除了在发言中运用，在周报，或者项目总结，以及一些论述性的文章里都可以用到。也就是，一个中心论点可以有三个分论点，而每个分论点都可以有两到三条的论据去论述这些分论点。或者可以基于中心论点的情况下，用2W和1H的来阐述。所谓的2W就是What和Why，1H就是How，也就是为什么，发生了什么以及如何去做。
5、需要注意的其它要点，在周报可以考虑写一段摘要，让读者可以从简洁清晰的摘要中就了解报告的整体内容，而不用非要把报告全部读完。
执行摘要基本上都 是文字的索引，正文中的每个部分都可以在摘要中得到体现。除了文字你还可以结合图表和数据，所谓一图胜千言，有时候图片比文字更加直观，数据也是如此，如果有说服力的数据，你一定要把数据呈现出来。如果能在邮件正文里讲出来，一定尽量放在邮件正文里，这样读者就不需要打开附件就能阅读。
如果主要内容在附件，那就在邮件正文里写上简介，这样可以方便读者可以知道附件的主要内容是什么。如果公司有固定的模板，就用固定的模板写，虽然它可能并不是用金字塔原理组成的。同时你尽可能用简单清，并且用要点式的方法把它提炼出来，尽量用主谓宾结构，也就是主语加动词加宾语，少用形容词，尽量要少使用感 性或负面的词汇。
如果涉及目标，你需要在周报里，阐明你是否已经完成目标，以及你的阶段性进展是什么。
千万不要把周报流于形式，否则它是对你自已的不负责。可能有些公司你们中有些人会比较容易糊弄过去，归根结底，它是写给你自已的。
抖音运营工作内容 运营内容有哪些
你可能是太久没看了，每周都会给一次周报，你这是累积起来的。
工作周报，简称周报，是每周一次的工作报告。相关概念有工作日报、工作月报、周例会、工作总结、工作计划等。工作周报的内容包括工作计划、工作总结、上级回复等，适用于公司、部门、团队、社会团体、项目组等各种组织，是最常见的组织管理基本方法之一。工作周报作为一种十分常见的管理实践，被各种组织普遍采用，有其特别的管理价值。对于上级来说，工作周报是全面、系统、及时了解下级工作内容和工作状态的常规窗口，同时上级也可以通过这种方式对下级的工作进行指导、纠偏、表扬，周报是一个有效的双向沟通渠道。工作中上级并不见得对每个下级的工作内容和工作状态都很了解，尤其是隔级下级，容易出现管理盲区，导致执行不力或指挥不当。良好的周报制度可以在一定程度上消除上下级之间的信息不对称情况，进而提升组织的工作质量和团队凝聚力。
抖音电商怎么做
短视频营销现在有多火爆，大家都是有目共睹的，抖音就是一个活生生的例子，现在越来越多的商家们入驻抖音平台，通过抖音短视频营销来获取利润。做抖音运营每天需要做的工作有什么呢?
一、做好抖音账号的定位
抖音账号的定位其实也叫人设，我们后续运营做出来的剧本和文案活动都要围绕这个人设去做。这样才不会因为人设崩了导致大量的粉丝取关。那么人设又应该怎么去设定呢?
1、我们首先想好我们的内容输出是什么，还有一个我们的变现路径是怎么样的。内容输出是我们以后生成内容的核心，就是选定一个垂直分类去做，内容聚焦，吸引我们的目标用户人群。我们是选择内容解说，还是唱歌跳舞等才艺，还是吃播等等，这些都是视频的内容。利用我们擅长的技能去做内容，只有有优质的内容才能吸引到用户。
2、变现方法：我们只要把流量和粉丝做起来了我们就可以考虑可以做变现了，常见的变现手法有出场费、电商卖货、做培训、付费社群、接广告、出书、直播打赏等。
二、了解抖音的推送机制
了解抖音的推送机制是抖音运营工作中最重要的一个步骤，抖音推送机制也是抖音的核心算法。我们想要做好抖音也必须要去了解和学习这个算法。例如我们第一个视频怎么去破播，破播的技巧有哪些等等。抖音会有一个专门的推送模型，当你的视频发布之后会有一定的展现量例如会推送给1000个用户，然后根据1000个用户的转发，评论，点赞，完播率，停留时长，停留轨迹判断是否继续推送下一个10000量级的池子就是这样以此类推下去，视频的数据越好，推送的用户将就越高。
三、实现破播的方法
什么是破播呢，其实破播就是我们的第一个发布的视频流量突破一万，这样的号在抖音机制里面会认为是一个高质量的抖音好，后续发布的内容也会相应的会推送给更多的用户，那么我们怎么做好破播呢?
1、提升完播放率，做法：短视频长度7~10s：7s最好
2、吸引用户评论和转发点赞，做法：学会爆款标题：标题写满55个字
3、提升用户的停留时间，做法：使用热门的BGM，热门的音乐能表现情感也更易被看到
4、推送更更多的用户，做法：选择个好的时候发布：发布时间很重要
所以我们在发第一个视频的时候，我们必须要考虑到维度有转发，评论，点赞，完播率，停留时长，停留轨迹等，利用我们的视频内容去提升这些维度的数据，那么我们的视频就会推送到更多的用户手上，这就是做好破播的关键。
四、持续优质内容的输出
破播完成后我们就要不断的输出优质的内容了，学会在视频和标题中抓热点和书写合适的标签提升账号的定位。有利于平台把内容推送给更多的目标用户。同时我们的内容还要学会去利用用户的情感和同情心去诱导用户去点赞和评论，我们做内容的同时还要时刻去利用视频里面的内容去提升转发，评论，点赞，完播率，停留时长，停留轨迹等。
以上就是抖音运营工作内容包含的内容，抖音运营是一个持续的过程，我们除了以上的方法外还要学会不断的学习更新我们的运营知识，因为用户的习惯是不断变化的我们的内容也需要跟着用户去变化，这样我们才能更好的做好抖音运营。
做抖音电商要的步骤是：
1、首先我们运营抖音电商和其他的平台电商都是一样的，我们需要把和用户建立信任放在第一位，这样才可以长久的运营下去。
2、我们应该考虑到的是自己在抖音电商中所卖的产品，产品质量是否过关等，一定要让用户认可你的产品。
3、第二我们需要考虑到的应该是用户了，不论在哪里卖东西，需要考虑到的都应该是用户需求。
4、第三在抖音上卖东西，我们需要考虑到自己拍摄的视频和售卖的产品的行业领域是否统一。
任何电商平台都离不开和用户建立信任；要从产品出发，坚持产品质量；从客户的角度出发，实时掌握客户需求；注意视频和产品的行业领域同一度。
以上就是关于周报的模板应该怎么做？格式是什么？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
