叶抱一 | 文
宅女费电，宅男费纸。
中国人怎么都不会想到，一场疫情会让国外的卫生纸告急，多国超市一再出现抢纸大战。在邻国日本，甚至排起了长队购买卫生纸，这直接导致卫生纸货架空空，无奈超市只能实行限购。
但一位在北京的苏格兰教师这样说：“至少我们不缺卫生纸，这里没有任何人抢购囤积，我从未在商店看到货架上有什么东西缺货。”
的确，不仅北京不缺，中国各地都不缺。
在中国，生活用纸行业早已进入成熟期，囤积卫生纸的问题早已不复存在。
在A股只有生活用纸的代表性上市公司，就是来自广东的上市公司中顺洁柔（SZ.002511)。8月7日，中顺洁柔发布了2020年半年报，在疫情之下，中顺洁柔的表现亮眼，营收与利润纷纷增长。
更值得注意的是，中顺洁柔7月1日发布公告称，公司董事、联席总经理戴振吉减持计划实施完毕，期间减持公司股份约55万股，减持股份占公司总股份约为0.04%。
戴振吉6月才刚刚上任联席总经理职位，7月份就减持，但股价回调之后，中顺洁柔继续上涨，作为成长型周期股，中顺洁柔会继续长红么？
2020年上半年，中顺洁柔实现营业收入36.16亿元，同比增长 13.99%；归属于上市公司股东净利润4.53亿元，同比增长64.69%。
从产品看，目前中顺洁柔拥有洁柔、太阳、朵蕾蜜三大品牌，主营产品包括生活用纸、个人护理两大类别，品类聚焦在有芯卷纸、无芯卷纸、抽纸、纸手帕、湿巾、棉花柔巾、个人护理产品七大类。
生活用纸产品包括洁柔，Face 系列洗脸巾，Lotion 系列锁水面纸，自然木系列的黄色纸，新棉初白系列的干湿两用产品，太阳系列的中低端产品以及湿巾产品。
个人护理产品目前只有朵蕾蜜系列。
而口罩产品，只是洁柔顺应市场趋势紧急上马的新业务，营收占比较少。
生活用纸毛利率达到 46.19%，位居国内生活用纸行业第一， 同时生活用纸在洁柔的营收占比达到了97.71%，个人护理仅有1.86%。
由于国际纸浆价格下降，中顺洁柔毛利率提升。
中顺洁柔的生产成本降低，产品毛利率相应提高，公司盈利能力进一步提升。
另外中顺洁柔从2015年前单一的经销商渠道，拓展为目前 GT（传统经销商渠道）、KA（大型连锁卖场渠道）、AFH（商用消费品渠道）、EC （电商渠道）、RC（新零售渠道）、SC（母婴渠道）六大渠道齐头并进的发展模式。
同时其加大在天猫、淘宝、京东、唯品会、苏宁、拼多多等电商平台的投入，组建专业的电商运营团队。
中顺洁柔公司依托下属子公司江门中顺、云浮中顺、四川中顺、浙江中顺、湖北中顺和唐山分公司全面形成 华东、华南、华西、华北和华中的生产布局。
众多品牌中，以洁柔、心心相印、清风、维达这四个品牌居多。四个品牌对应着四家公司，分别为：中顺洁柔、恒安国际、金红叶、维达国际。其中，金红叶未上市，恒安国际、维达国际都在港股上市，只有中顺洁柔是在大A股里面。
对于投资者来说，生活用纸这类消费品的客户粘性不强，而且也是重资产行业受到上游原材料的价格影响较大，所以必须给与足够的安全边际。
目前中顺洁柔的动态市盈率达到了37.21，30倍并不是合理估值，如果纸浆价格上涨，净利润会受极大影响，20倍估值还可以考虑，毕竟这是成长型周期股，并不稳定。
相较于美国成熟的生活用纸市场，中国生活用纸市场集中度尚处于集中度提升的初期阶段，竞争较为激烈。
中国生活用纸行业的 CR4目前仅为30%，与美国75%的CR4相比水平较低，未来仍有广阔的提升空间，并且龙头企业尚未形成绝对领先优势，因此市场 格局尚未定型。
在消费升级的趋势下，区域性小纸厂将继续面临来自龙头企业的多重压力，包括更换先进纸机的资金压力、品牌升级压力以及渠道拓展压力。
另外，排污许可证、环保税等新政和居高不下的木浆价格也将持续压缩中小企业的利润空间。
因此，行业集中度提升的趋势可持续，龙头企业将受益并获得市场份额的提升。
商销渠道逐步放量，渠道份额仍有提升空间。
纸巾商销即居家外市场主要包括酒店、餐厅、办公室等批量使用纸巾的市场。根据前瞻研究院数据，2018年，中国生活用纸商销渠道规模约42.6亿美元，近6年CAGR 为6.4%，同年美国生活用纸产销规模为62.3亿美元，规模仍有差距。
2018年，北美生活用纸商销渠道占比约为32%，而中国商销渠道占比为25.0%，商销渠道份额仍有提升空间。
生活用纸四家头部企业分别是恒安国际、维达国际、金红叶与中顺洁柔。
2018年，四家公司产能分别为142/122/137/66万吨， 近6年产能CAGR均高于9%，其中中顺洁柔产能扩张速度最快，CAGR高达15.2%。
2018年销售额口径下行业CR4为31.4%，集中度仍有提升空间。在过去的六年 里，生活用纸行业竞争格局较为稳定，
2013-2018年四家头部企业销售额市占率由 28.4%提升至31.4%，其中维达国际、恒安国际、金红叶以及中顺洁柔市占率分别为 9.1%、8.8%、8.7%与4.9%
根据中国产业信息网数据，2018年美国生活用纸市场 CR4为66.1%，宝洁与金佰利两家公司市场份额高达56%。
中国生活用纸市场仍较分散，市场集中度有望继续上升，环保政策趋严也将利好行业龙头。
对比恒安国际与维达国际，中顺洁柔在市值与产能方面还有很大差距，如何弯道超越是值得思考的问题。
对比非典疫情过后消毒卫生用品需求量增速迅猛，此次新冠疫情下，也有类似情况。
非典疫情开始于2002年底，持续至2003年年中。
非典疫情期间，国内消费者积极购买家庭清洁产品与身体清洁产品，以预防病毒感染。
根据凯度消费者指数数据，2003年全年家庭清洁产品购买金额同 比增速为77%，在
2月底至5月中旬的三个月内，同比增速高达179%；
同年，身体清洁产品的购买金额同比增长22%，2月底至5月中旬同比增速为45.0%。
疫情期间，清洁产品的销售额增速显著高于平常。
参考非典疫情对生活用纸行业的影响，2020年新冠疫情或将推动生活用纸、消毒卫生用品购买量的增长，同时也能促成消费者形成不同场景的纸品需求：具备消毒杀菌功能的湿巾、洗手间的湿厕纸、电梯内的一次性抽纸以及一次性厨房用纸等。
同时，受疫情影响，人们 健康 生 活意识加强；在疫情期间形成的使用习惯，如使用消毒湿巾、厨房用纸等，将有望让消费者形成使用粘性，增加行业长期需求。
另外，受海外疫情的爆发与回流影响，本次新冠疫情全球范围的持续周期将长于非典疫情，防疫常态化将大大的增加全年清洁产品消费，并将对长期生活用纸的高端化产生影响。
在进口木浆价格下降时期，采用非木浆原料（如草浆、竹浆、蔗渣浆等）的生活用纸企业产品价格优势消失。2019年8月，进口木浆均价下跌 至国产草浆出厂价之下，草浆生活用纸成本优势消失。
2019年10月和11月，国内知名草浆纸企业山东泉林和宁夏紫荆花先后宣告破产。
2019年底，进口木浆月均价格 下降至3291元/吨的低位，进一步推动中低端生活用纸企业退出市场。
从生活用纸细分市场结构来看，厕用卫生纸依旧为生活用纸的最主要产品，2018年厕用卫生纸消费量达到482.8万吨，占比从2010 年的66.4%逐年下降至2018年的54.3%。擦手纸与面巾纸占比由1.9%、18.2%提升 至4.7%与28.2%。
未来随着消费水平的提升，人们需求继续多元化，生活用纸整体将继续向更细分、高端发展。
2018 年，全棉时代卫生巾、湿巾、棉柔巾的毛利率分别为69.7%、51.7%、47.7%，而同 其中顺洁柔、维达国际、恒安国际生活用纸业务的毛利率依次为34.6%、27.6%、 22.5%，卫生巾、湿巾、棉柔巾等产品的毛利率显著高于生活用纸。
具体到生活用纸各个品类中，据中顺洁柔招股说明书，2010年中顺洁柔手帕纸的毛利率最高为39.7%。
盒巾和软抽毛利率分别为37.6%和36.4%；卷纸毛利率最低，仅为25.9%。
因此，未来中顺洁柔的产品定位越高端、细分，其毛利率才能越高。
新品牌纸巾怎么推进市场推广
嗨，大家好！有一段时间没有更文了，这段“失踪”的岁月里，我去运营了一家拼多多店铺，躬身入局下场为大家踩坑。
经过大半个月的时间学习和反思，途中交了很多学费，也学到了很多知识。
后来在实践的过程中发现原来的规划目录有些问题，于是进行了优化，形成了9篇干货。并借用了“独孤九剑”的名号，给大家呈现电商运营《独孤九剑》。
[题外话] 《独孤九剑》出自金庸小说，是一种武学总决，金庸小说《神雕侠侣》《笑傲江湖》中提到 为「剑魔」独孤求败所创，以无招胜有招，杀尽仇寇，败尽英雄，天下更无抗手，唯隐居深谷以雕为友。但《独孤九剑》可能是杨过博采生平所学诸多武功之长，苦心孤诣所创，又假托“独孤求败”之名，以感念其授艺之恩。（一线青年的笔记-公-**众**号-回复“独孤九剑”可查看分析）
关于如何选品，你只需 19 分钟 就可以掌握要义
—— 目 录 结 构 ——
三板斧之“选品”：
平台用户及流量属性
标品与非标品的区别
标品与非标品的选品策略
产品的上新准备
如何选品是电商成功的关键因素之一。有些产品天然与电商绝缘，如殡葬行业，哪怕产品再优秀，也无法做成功。选择一款优秀的产品，可以说是成功了一大半。三板斧的第一篇（九剑中的第三篇）就和大家聊一聊如何选品。我将分为四个部分进行探讨
电商平台的定位不同，所吸引的用户也不同，同一个商品可能在不同平台表现出来的情况也不同。所以选品的第一步是了解平台用户及流量属性。
1.1、用户属性
根据多方的数据统计，拼多多的用户属性如下（截至2020年8月）：
拼多多平台年活跃买家数达到6.832亿
女性用户占总用户的70%
已婚有小孩的用户在已婚用户的58%
三线及以下城市占总用户的55%，二线城市31%，一线城市14%
年龄分布依次是25-30岁(29.47%)，31-35岁(27.37%)，24岁及以下(24.21)，36-40岁(13.68%)，40岁以上(5.26%)
个人年收入在2.5-6万占比61%(月薪在2083元~5000元)
年消费3次以上的占比62%
通过以上的数据，基本可以描绘出拼多多电商平台的主流的用户形象： 一个生活在三线及以下城市的30岁上下的已婚妈妈 。
有了这样一个用户形象，选品时就有了一个基本的参照。这类人群对价格非常敏感，其身边的环境大多是熟人圈，变化较大城市要缓慢，所以对服务要求会比较高，容忍度稍微低些（没有针对的意思，因为大城市的节奏快，时间成本较高，很多事情都觉得耽搁时间怕麻烦）。
举个几个我自己运营店铺中遇到的真实事情吧。
我开店初期的产品为纸尿裤，满足妈妈这个角色的需求，我们前期亏本冲量，以几乎免费的价格给到用户，但还有大量的用户要来获取体验装，其中有一个用户因为没有仓库发货时疏忽，少发了一片，结果还来投诉客服。
另外我们设置了好评返现，从1元-3元不等，以前在淘宝上好评返现，10元以下基本没有效果，但拼多多上的用户为了多得1元，各种追评，上传视频等操作。
还有的收到货感觉不好，也一定会退货申请，而对于大多数淘宝京东用户来说，几元钱的东西觉得太麻烦乐，可能就会选择算了。
所以如果你想在拼多多开店，那么你的 选品最好是一手货源 ，而且更多的时候是以量取胜，单个产品的毛利比起淘宝和京东要低很多。
1.2、流量类型
什么是流量？ 流量指你产品在电商平台中的浏览量 。好比线下开店时经过店门口或者进店的人数。
拼多多平台有6亿多的用户，如何把他们变成你店铺的流量，这就是电商运营的关键，在后面“测款”“推广”中我会和大家详细探讨。
这里对拼多多的流量分类做一个简单的介绍，因为有些类目的产品本身的流量有限，一两个店铺入驻基本上分摊了全部流量，所以在选品的时候要合理的避开这些类目。
拼多多的流量分 免费流量和付费流量 ，免费流量来自两个部分活动流量和自然流量。付费流量就是常常说的推广或者开车。付费流量按照不同的计费模式分不同的种类。
CPS：按成交额进行扣费，多多进宝就是采用这种模式，类似淘宝客。
CPC：按单次点击进行扣费，多多搜索和多多场景采用的这种模式，类似淘宝直通车和超级推荐。
CPM：按千次曝光进行扣费，聚集展位和明星店铺，类似淘宝的钻展。
CPT：按照时间段进行扣费，指商家买断了某个时间段的流量。
oCPX：是一种以转化成本为优化目的，根据单个流量的点击率和转化率进行智能动态出价的调整。
截至2019年底，拼多多商家数510万，2020年可能会更多。您开店的同时面临着很多竞争对手，推广就好比买一个好一点的店面，位置越靠前，流量越大。所以在你 选品的时候就要充分考虑产品的款式、包装等等这些影响点击率的因素 。
标品和非标品的选品方法、测款方法和推广策略截然不同，所以你要确定你想做标品还是非标品
2.1、标品与非标品的区别
标品 ：一般是指功能相似或者相同，外观相似的，产品与产品之间没有存在太大差别的产品。如纸尿裤、纸巾、文件夹等实用型工具类型都是标品。
非标品 ：存在很多的款式或者是功能差异化。如衣服、包包等产品。
开店之前，已经要想好自己做的产品是标品还是非标品。因为标品的消费者购买需求明确，这类产品需要品牌效应和价格优势，在推广的时候，关键字相对比较少，单次付费就更高些，对排名要求比较高。
而非标品的可选关键词和属性更多，需要的运营策略也会更多样，在关键字的选择、主图的设计都需要抓住买家的冲动消费，引导买家在进入产品的时候激发起他的购买欲望。即使位置靠后一些也不会影响主图的点击率。
2.2、买家习惯及运营策略区别
标品为功能、外观、相同或无明显差异化产品，且消费者都是比较刚需，不存在随便逛逛的因素。买家很少连续翻几页去找产品，绝大多数都会关注 销量多的产品，搜索排名靠前的产品 就下单了。
因此 排名的高低对标品的搜索流量是影响占比最高的 ；每家店铺都在尽量争夺全网靠前的位置。所以标品都会开车提高出价，抢更开前的排名，拿到更多的曝光。
另外价格对标品的影响也是比较大，同一款产品即使相差的价格差是1元，低于1元的产品的转化率就要比贵1元的转化率高很多。
所以在买家在标品的选择上受 产品销量和价格两个因素的影响最大 。(拼多多相对于其他电商平台，品牌的因素反而不是最大的，如果你是生产商想做新品牌那么拼多多是首选)。
而消费者在选择非标品时，当第一页没有浏览到自己喜欢的产品时，会持续浏览多几页或者另外换关键词继续搜索喜欢的款式。
非标品的产品转化率影响因素相对多些，除了排名、价格还有人群的精准度，产品的款式等等。所以 选款的时候一定以行业数据分析为依据，同时一定要测款 ，用数据来说话。
可以登录后台-》“推广工具”-》“搜索行业分析”和“搜索词分析”来查看你选择的款式是否有热度及趋势如何，同时去“优质创意榜”查看排行较前的卖家的商品主图是如何设计的。
非标品充满不确定性，可以通过测款来找机会，而标品具有确定性，如何打败有Top商家或找到细分市场，这就是这一部分要探讨的内容。
3.1、标品的选品策略
对于标品，一般都已经存在Top商家，类目产品中的“马太效应”已经显现，强者愈强、弱者愈弱。标品爆款的打造，需要你去和头部商家进行肉搏战，这里考验的是自身的优势和能力。
对于运营策略相对简单： 以曾国藩“结硬寨，打呆仗”的方法，先 是“打江山”，后是“守江山”，持 续销量压制 。(在后续文章《三板斧之“推广”》中将会详细探讨，敬请关注公-**众**号-：一线青年的笔记)
《孙子兵法》讲究“胜而后战”，所以标品在选品上更多的是自身的优劣势分析，做好万全准备，先胜而后战。具体如下：
有优势的选大市场
没优势的选细分市场
无细分市场的制造优势或差异化
以上优势都没有的在切入方式上优化
A、有优势的选大市场
当选择做标品的时候，要对自身的资源进行分析，优势排序为： 资金第一、团队第二、供应链第三、产品优势第四。
因为标品的排名和价格影响因素最大，如果有资金优势，可以抬高搜索出价，推迟盈利计划，选择前期战略性亏损来提高坑产，冲击排名。
坑产即坑位产出，即你的商品在某一个类目（类目就是你搜索的关键词，搜索出来就会出现该商品的展位，该方形图文展位就是你的商品的“坑”）下面（类目就是你的坑位，比如淘宝上的女装类）的成交额（产品单价x销售数量=成交额=产出）。坑产极大决定大家的搜索流量。
缺少资金优势，那么就要有团队优势，一个好的运营，一个好的设计师，一个好的客服，一个能够及时发货的仓管，这些都可以在一定程度上提高产品的成功率。
供应链优势，不仅仅是提供货物那么简单，是否可以根据运营节奏快速调整，给到的账期、出厂的价格、备货的速度等等都影响着“前线”运营的“战况”。
最后才是产品的优势，是否是独家、价格上是否美丽，功能是是否牛B等等。
反观自己的产品是否具备以上四个条件的一个或多个，有，则可以考虑选择这个产品在大市场中搏一搏。
B、没优势的选细分市场
如果没有以上优势，那么就考虑避开大市场，选择细分市场进行挖掘 。
以手机壳为例，主流的手机壳主打功能防摔，那么可以选择主打美丽的手机壳针对女性市场，也可以选择真皮材质的手机壳针对高端商务市场，还可以选择3D打印等针对极客圈子。8848、美图手机不就是这样的战略打法么？
细分市场的总量可能比不上大市场，但相对竞争薄弱一点。在选品的时候就要充分考虑，手上的产品是否满足某一类人群的特定需求，将这一部分人群价值最大化。
C、无细分市场的制造优势或差异化
如果 细分市场也饱和了，那么可以考虑制造一些优势或者差异化 。如获得品牌的授权（品牌差异化），进行重新包装（包装差异化），如BABA的哪吒系列纸尿裤就是在包装上重新规划。
也可以在外观上进行重新设计，或者在附加值上进行差异化，比如赠送服务、个性定制等等。
D、以上优势都没有的在切入方式上优化
如果这些玩法都已经被同行玩烂了，那么 可以尝试“曲线救国”，切入方式上优化 。
因为我做的是纸尿裤产品，以上的很多玩法都已经被玩烂了。但行业中一些后入驻的商家就选择了避开纸尿裤，选择了湿纸巾进行切入。
首先湿纸巾和纸尿裤的用户群体一致，其次湿纸巾的成本相比纸尿裤要低很多。
这个商家入驻的时候，纸尿裤类目top已经形成，但湿纸巾还没有出现头部商家，于是快速占领湿纸巾类目的头部，在累积大量的用户之后，在店铺内推出纸尿裤，这样他只需要运营好他店内的商家即可，侧面实现了纸尿裤的热卖。
以上就是标品产品的选品策略。总结一句话就是： 分析自身优势，胜而后战 。
3.2、非标品的选品策略
而对于非标品，是一个看似竞争激烈但又处处充满机会的市场。 想要做好非标品，需要的是经验和数据 。
首先需要在行业中有一定的沉浸时间（经验），只有这样才会有良好的行业嗅觉去把控店铺的布局操作。
A、流行趋势的把控
对于非标品来说，每年、每个季度的流行元素都会出现不同的变化。如何跟上潮流，或者提前预估流行风格，并根据这些流行元素打造、筛选出适合的款式都需要卖家有足够的时尚嗅觉。如果什么都不懂，只能按照笨方法借鉴别人的爆款，然后再每一款都去测。但是这样会花费大量的时间成本、人力成本，事倍功半。
B、操作节奏的把控
非标品与标品来说，有个很大的区别就是非标品会存在换季的情况。什么时候要开始操作下一季的新品，什么时候选款、测款、筹备上新等等，都是需要有足够的经验才能把控好产品在这些方面上的节奏。
C、视觉呈现的把控
非标品，好不好看很重要，这个好看说的不仅是款式，在店铺主图上呈现出来的效果也很重要。想要有好的视觉呈现，需要兼顾的方面有很多，比如美工等。建议这些最好自己能够完成，不要找外包。找外包我们要走完一个流程才能知道最终效果，如果最终效果不行再更改的时候，可能就已经错过了换季最好的时机了。
经验主要是让我们明白产品的生命周期。 一般产品拥有四个周期：准备期(引进期)、成长期、爆发期(成熟期)、衰退期。
选品时要看产品的周期，掌握产品的生命周期，合理规划产品的运营节奏，才有机会赢得市场。 试想冬季11月份爆发的产品，你10月底才开始选品，那肯定是会错过机会的，选品的时候一定要根据产品的生命周期来，在引进期时就应该进行选品测款。
在拥有一定的行业经验的基础上，非标品爆款打法就需要： 一步一脚印，摸着“数据”过河 。(在后续文章《三板斧之“推广”》中将会详细探讨，敬请关注-公-**众**号-：一线青年的笔记)
非标品人群的精准度决定了产品转化率的高低，店铺人群的画像需要运营数据的支撑，而且选款的依据也需要以行业数据分析为基础。
1、了解消费者的喜好
了解平台用户最简单直接的方法，就是自己成为用户 。进入平台搜索框，搜索你要做的产品，查看类目排行及销量较好的几个商品或店铺，找出最直接的竞争对手的店铺数据进行比较。
另外可以进入后台的 “数据中心”=》“流量数据”=》“商品热搜词” ，选择你要做的品类，查看目前平台用户的所喜欢的搜索最多的热门款式。
2、初步选款
在进行第1步后，筛选出一部分款式，看自己能否找到类似款式的新品，如果能，那么基本上要和这个热门款式的TOP商家进行正面竞争，具体的方法就可以回到标品的优劣势分析。
如果不能，或者综合分析之后优势全无，那么就应该果断放弃这款产品，另选其他主打产品。
如果你在其他平台（如抖音、快手、淘宝）发现已经卖爆了的产品，而拼多多没有，那么这款产品在拼多多上打爆的概率就会很大，这时候越早入局越好。
3、以热词指导选款
非标品离不开数据，在 “推广中心”-》“推广工具”-》“搜索行业分析”和“搜索词分析” 来查看你选择的款式是否有热度及趋势如何。
另外可以 “推广中心”-》“推广计划”-》“新建推广计划”-》“添加关键词” 中来查看热词、长尾词等等，通过词的搜索热度来判断目前产品的欢迎程度。
查看关键词热度时，还可以自主添加“关键词拓展”和“自定义加词”来验证所选产品的竞争强度和搜索热度。
非标品的选品只占30%，另外70%还需要测款，用数据来证明当前的选款是能够有生长空间的。这些内容将在下一篇《三板斧之“测款”》中展开来探讨。
以上就是非标品产品的选品策略。总结一句话就是： （在行业内沉淀）一 步一脚印，摸着“数据”过河 。
款式是基础，主图是点击，详情是转化，好评是决定
4.1、图片
电商产品20字诀：“款式是基础、主图是点击、详情是转化、好 评是决定”。
可以说基于目前VR、AR还没有大行其道的时候，电商产品首先基本上都是卖图的。可见图片对于电商产品来说有多重要。
产品的图片分三种： 首图、主图、详情图 。分别采用的策略是： 首图媒体化、主图详情化、详情图FABE原则化 。
A、首图
首图为主图的第一张，也是用户看到产品的第一印象，非常关键。它的好坏直接决定了整个产品的点击率。
主图的设计原则如下：
不违反广告法，符合平台审核规范；
图片的清晰度要高，要呈现产品的主体；
主图上攻心文案，凸显最强卖点即可，不宜过多；
利益点呈现，如价格、赠品、服务等；
主图应该制作3-5张；
主图能够追加视频的就一定要添加视频。
主图准备3-5张，是因为推广计划中“智能创意”和“手动创意”中都会用到主图。主图设计的实操过程分四步走： 采集、分析、设计、测试 。
采集可以通过平台的搜索框，搜索查看排名靠前的竞品是如何设计主图的，另外还可以通过“推广中心”=》“推广工具”=》“优质创意榜”来查看目前销量较高的同行的首图设计样式。
基于采集的同行首图，进行分析结合自身的产品在设计，最后通过“推广计划”=》“创意”中来测试不同主图的点击率，最后选取点击率最高的来作为产品首图。（这也是测款的核心内容之一）
B、主图
主图可以上传10张，除了预留3-5张首图之外，其余的 以每张主图一个卖点 来进行设计。力争达到用户看完主图就基本上了解了产品的核心卖点，让主图达到详情图的功能。
C、详情图
详情图和主图搭配使用，详情图前三屏一定要抓住重点。如果主图已经说明了卖点，那么前三屏可以放一些卖点其他的内容，将重复的内容移至后面。
详情图的设计一般建议 遵守FABE原则：Feature（特征），Advantages（优点），Benefits（利益），Evidence（证据） 。
产品特征包括产品的功能、属性、使用说明、注意事项等等；产品优点即产品的卖点和特色；利益则展示产品能够给用户带来的好处、最近的活动优惠等等；证据则用来支持以上说法的证据，最好的证据就是用户好评。
可以让客服关注顾客问的比较多的问题，或者同行差评比较多的问题，看看你的产品是否解决了。可以重点把这些问题进行提炼展示在商品详情图中，以此来提升转化率。
4.2、标题和定价
标题涉及到关键字的选择，这里将在测款环节来重点探讨，这里说一下产品的定价。
一个产品中要合理的设置SKU，区分引流款、利润款。但SKU之间价格不能太悬殊，否则很容易被平台判定为“低价引流”。
电商的目的还是盈利，在定价时也不能一味的追求低价，可以参考同行的价格及平台喜欢的价格区间进行定价，同时控制利润率在15%左右 （净利润/营业收入）*100%， 这样店铺才能比较良性的发展。
好了，以上就是《独孤九剑》的第三剑：选品，下一篇将进入《三板斧之“测款”(上篇)：搜索推广》，不见不散！
最后进入本篇的福利时间：
纸尿裤全网数据总表（公-**众**号-：一线青年的笔记，回复关键字：选品数据）
广告法禁止使用的极限词工具 （ https://jixianci.fkdmg.com/ ）
下期，我们探讨如何做搜索推广，也就是传说的“开车”
我们下期见，拜了个拜~~
每次坐弟弟的车，看他车上放着的都是Tempo得宝盒抽，这个纸巾有那么好用吗？
一、品牌精准定位
做品牌推广的话一定要准确定位品牌才行，如果定位出错，那推广的效果肯定是好不到哪里去的。品牌定位就是明确品牌是为哪些人提供服务或者产品的，明确并且满足消费者的需求，这样才能够把口碑做好。
二、找准市场切入点
市场竞争那么激烈，要想快速切入市场，那么一定要找准切入点。切入点有两种，第一个是直接开辟一个全新市场。另一种方法是借助先入市场的企业，寻求其中的缝隙来实现自己的推广目标。
三、合理规划分销渠道
分销有两种方式，分别是直接分销和间接分销。这两种分销方式的主要区别是有没有通过中间商。两种分销方式都是非常有效的，只要利用好就能够有不错的效果。
四、利用各种方式来宣传造势
比如可以通过促销活动或者演出等方式来宣传品牌。
*回答来源链接：https://www.zhihu.com/question/265779087/answer/1233352211
以上就是《新品牌纸巾怎么推进市场推广》的全部内容，感谢阅读，希望对你有帮助！
纸巾行业的佼佼者，超越清风和心相印，年营收超过143亿
质量自然不用多说，我朋友是做电商运营的，说那么多纸巾品牌，得宝纸巾质量他觉得最好，而且卖得贼好。我从第一次使用Tempo得宝纸巾开始，就爱上了这个品牌，每次遇到各种网络电商节日，就会趁着活动力度屯一波。得宝纸巾纸质厚实，外观时尚，无论湿用还是干用都是非常舒心的。
文 | 支付公元
编辑 | 九歌
纸巾作为生活中的必需品，为了满足更多人的多样化需求，也在不断升级和细分，出现了保湿纸和厨房用纸等，且成长十分迅速。
近年来，我国纸巾商销规模不断增长。据相关数据显示，我国在2018年纸巾商销规模为42.6亿美元，同比增长4.9%，预测在2019年国内纸巾商销市场规模将达到44亿美元。到2022年，国内纸巾商销市场规模将达到54亿美元。
提起纸巾品牌，可能大多人脑海中第一时间浮现的是心相印、清风等知名品牌。但近几年维达却超越心相印、清风，成为纸巾行业中的黑马。根据公开财报数据显示，2019年维达国际的营收高达143.05亿元，相较去年增长11.6%；净利润为10.13亿元，同比增长75.3%。
维达国际集团的创始人李朝旺是如何将这个普通的生活用品做大做强呢？
据公开资料显示：维达创始人李朝旺于1958年在广东江门出生，由于家境贫寒，高中毕业后家里就无法支撑他的学费，无奈之下他进了一家日用品厂工作。由于他在工作中表现出色，深受领导的器重，在27岁的那年被任命为厂长。
在李朝旺担任厂长之前，这家日用品厂濒临破产，面对这一局面，李朝旺立志要让工厂实现扭亏为盈。上任后他不断创新，将产品重新进行定位。
有一次李朝旺和客户吃饭时，发现客户在餐桌上用的是一种小包的纸巾，纸巾被折叠得整整齐齐，不仅干净卫生还方便携带，但在当时的市面上这种小包纸巾还未普及，他觉得这是个不错的商机。由于没有生产技术，于是他去找生产厂家，并在广东申请代理权，就这样，李朝旺的一生与纸巾结下了不解之缘。
纸巾在市场投放后，立马受到消费者的喜爱，销量也不断上升。但后来，李朝旺意识到产品做得再好却终究不是自己的。于是他暗下决心一定要成立自己的纸巾品牌，后来他成立开发部，并派人到上海学习技术。
在80年代初，李朝旺推出了国内第一款高档盒装面巾纸，并在市场占据一席之地，品牌的知名度也彻底打响。后来，他注册了“维达”这一个品牌商标。90年代初，维达年销量超过1亿元，成为国内纸巾行业的佼佼者。
为了进一步扩大生产量，李朝旺斥一千多万巨资从美国引进一套全自动设备扩充产能，同时进军香港市场，当年的销量翻了一番。除此之外，维达还成为快餐巨头麦当劳的供应商。
经过三十年的发展，如今维达不仅仅制造生活用纸，还是一家及研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，现已成为中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。据相关数据显示，维达连续多年排在各大电商平台纸巾行业销售榜单的第一位。
对于维达国际的未来发展，现总裁麦焘表示，将继续聚焦于产品创新，并通过优化产品组合，进一步提升品牌竞争力及利润率，同时注重渠道布局以及电商渠道的拓展。
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