一、可以遵循一下这个原则：OKR要会议反馈、要让所有人对OKR的价值有共识，要鼓励认可做的好的okr，无论奖惩都是集体的～
1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈
2、让员工知道他的okr对企业okr的价值
3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时，也应该积极帮助别人完成okr，促成大的okr完成
4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩；
5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr
二、尤其在会议这块，有4个会必须得开：
第一个：全员OKR认知会
会议参与对象：企业全员
会议原则：认知决定实施
基于【OKR的特征之一：全员透明】来看，企业想要实施OKR，需要全员透明，那么就必须优先考虑OKR的内部认知，需要让大家知晓OKR的概念，并且清晰OKR的基本标准，而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。
第二个：公司级OKR共识会
会议参与对象：企业核心管理层
会议原则：初步的OKR→上面定O，下面定KR，最终的OKR→共同确定O、KR
上面定O：企业目标一般是基于企业战略来制定的，而企业的战略方向老板必须清晰和明确，所以企业目标O，应该有老板牵头制定。同时记得要遵循OKR框架中O制定的原则，将O振奋人心化。
下面定KR：当老板定出公司的O之后，各核心部业务部门应该围绕目标，明确自己将为实现企业目标必须要达成的重要产出或成果
共同确定O、KR：当企业拿出初步的OKR后，会议参与对象要共同对O和逐个KR进行讨论、盘点以及判断，最终共同明确出振奋人心的O和可衡量的KR
Tita企业OKR系统
第三个：部门级OKR行动会
会议参与对象：部门全员
会议原则：传达公司O，明确部门O，制定员工行动计划
基于【OKR的特征：自上往下分解，自下往上执行】以及【OKR的价值：让执行人员感受自己工作的意义与价值，促使执行者有更强的积极主动性】：
1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时，必须传达公司级目标；
2、同时让部门员工明确部门目标对公司级目标的支撑价值和重要性。（注意：部门目标并不是直接是将KR搬出来，既然也是目标，也需要遵循振奋人心的原则，公司级目标振奋的是管理层的人心，而部门级目标则要振奋部门人员的人心，部门级的目标必须包含公司级所承担的KR，同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果，是否也需要设定成部门KR）
3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。
第四个：OKR复盘会
会议参与对象：O的参与者们
会议原则：借鉴《OKR-工作法》一书的框架，运用【Tita企业OKR】四象限看板复盘。不追踪复盘，不了解进度进展，OKR就只是摆设。
复盘框架：
1、当前O和各KR的进度
2、当前整体的进度状态情况
3、本周重要的工作事项
4、未来一个月内要做的工作事项
双月okr是什么意思
OKR工作法,目标清晰，措施得当
2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？
O: 年销售额一个亿。
KR：打通原料--产品生产闭环，提升产能达产95%，确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。
以前我们理解的考核，一般是KPI指标，但OKR比KPI在背后逻辑和目标达成上，更具有可操作性。
什么是OKR？
OKR（Objectives&key results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？
KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？
良好O的定义：
1、鼓舞人心的目标；第一年刚刚开始生产，年销售额一个亿。令人振奋。
2、可达成的目标；确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。
3、本季度可执行目标；产能、产品质量，技术部门把控，100%检测和喜欢分类
4、团队可控制结果的目标；
5、对业务有价值的目标。
良好KR的标准：
1、量化的；
2、充满挑战性的，激励人的；
3、具体的；
4、有具体负责人的；
5、有流程和过程管理的；
6、对齐的（横向和纵向）；
7、推动正确的行为。
KPI和OKR的同与异？
两者的共同特点：都必须符合SMART原则
Specific，要非常具体，不能是抽象的。
Measurable，目标要可衡量，能量化或细化。
Attainable，可实现的，要跳起来能摸得着。
Relevant，相关联的，目标要与公司战略经营目标、同事相关。
Time-Bound，所有的目标都要有时间节点。
KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。
OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，
OKR四大特征
助力高绩效
1、聚焦Less is more。
在一个阶段里，目标和关键结果都不是一个，而有几个。但有几个呢？但要分出主次轻重。OKR要控制数量，每一个O，以2－4个KR来支撑。通过数量控制，就能把最重要的事情梳理出来。
2、透明
明透明标，他的目标达成率98%，而你写90%会不好意思。你看到你和一批优秀的人工作，也想要更优秀一点。优秀的人会刺激你内在想表现优秀的内驱力，这是我们需要的。正常的压力可以转化为动力。
3.协作
透明以后可以相互协作，我知道你做什么，你也知道我做什么，我们可以互相帮助。协作有横向和纵向，纵向的协作就是你对上支撑、配合领导；对下则下属配合你。
为什么OKR就能帮助解决？因为透明，彼此知道在干什么，大家可以开共识会，你的OKR写出来，我的OKR写出来，互相晒一晒，看看能否彼此支持；如果不能，理由是什么。协作相对容易。
4.挑战
我们写OKR随便写几个不太重要的，或者闭着眼睛也能完成的，那就没意思了，正如SMART原则里的Attainable，就是跳一跳够得着。
多久设一次OKR？
其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。
按照市场的变化来调节OKR周期是更合适的。
打分方法
谷歌打分法
谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估。挑战性目标，如何员工得了1分，完成非常完美，领导应该给予鼓励。但是如果一个员工的OKR全部都是1分，说明这个任务不够有挑战性，需要调整。谷歌大部分员工的分数在0.7左右，说明你的挑战目标做到六七成也是可以被接受的。
Tips：在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域
第一个是将要做的工作，to do。
第二个是正在做的工作，doing。
第三个是已经完成的工作，done。
每周例会。周会同步本周你要做哪些重要工作去完成你的KR，一旦发现问题方便及时调整。
学习OKR最难的是转变思维模式，从结果导向变成过程导向，从控制型变成赋能型，调动员工进行自我管理。
电商售后团队如何制定okr
双月OKR(目标与关键成果法，一种考核机制），两个月之内没达到领导满意的成效，这个产品就被否了。
从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。
学习OKR最难的是思维模式的转变：
从结果导向变成过程导向，从控制性变成赋能型，调动员工进行自我管理。
从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。
其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介
电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
折叠专业方向
电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。
就业方向
专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得推荐。
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