2008年，中国木地板行业在“寒冬”中渡过。到今天为止，还有人预言将有半数企业被淘汰出局。然而，从最近来自各方的声音和诸多企业发展的迹象表明，2008年木地板行业不但没有想象中那么糟糕，而且其前景也有很多利好。
不景气状况时间不会持续很长
中国林产工业协会会长张森林最近表示，美国次贷危机对中国木地板行业有冲击但不至于成灾。他认为，市场经济的运行轨道总是在波峰和波谷中循环前进。木地板行业不景气不会长期存在，中国拥有强大的内需，中国家具建材市场的需求量很大，木地板市场发展大有希望。他说：“中国目前最终消费率是42%，而发达国家平均最终消费率是70%，那就是说我们还有28%的增长空间，我们的木地板企业要有信心去面对这次危机。”
副会长钱小瑜说，虽然美国337调查、332调查及低迷房市影响了木地板行业的前进步伐，但上半年我国木地板销售额仍然增长了8%，仍是一个增长较快的行业。发生变化的是产品的定位及市场的格局，即实木地板逐步缩减，走向贵族化、品牌化；实木复合地板产销量节节攀升，产品多样化、个性化特色明显；强化木地板稳步发展，市场从大、中城市逐步进入小城镇，满足消费者不同层次的需求；竹地板稳定上升，生产效率提高，规模化程度加强。关于2009年及至更长远的木地板市场前景，钱小瑜告诉记者：“目前木地板行业的不景气状况不会持续很长。”她给我们作了如下分析：首先，看购买力，我国人均GDP2003年就达到1000美元水平，人均可支配收入每年增加9%，每年新增购买力为630亿～650亿元；其次，木地板行业与房地产行业紧密相关，而我国每年新增建筑面积将超过10亿平方米，尤其是第十七届三中全会后，我国200亿平方米农民住房和4亿亩农村集体建设用地将直接转入市场经济体系，这给木地板行业带来了持续强劲的发展空间。
久盛地板：打破定势突破瓶颈
对于木地板行业的“寒冬”，久盛地板董事长张恩玖认为，在困难面前，一定要打破思维定势，突破发展瓶颈；变则通，通则久，企业不但需要有清晰的目标和方向，还需要有因市而变的灵活，更要有创业的热情和必胜的信心。
谈及久盛应对木业“寒冬”的做法，张恩玖总是给人以久盛地板游离于“寒冬”之外的感觉。在记者的追问下，他说：“我们早已明确了未来3年发展的战略目标，那就是做中国最专业的大型木地板制造企业，争创中国高端木地板市场的强势品牌。”
天格地板：调整思路蓄势待发
天格地板董事长刘彬彬认为，机遇和挑战总是并存的，如何度过难关、在困境中寻找并把握住机遇，是地板企业现阶段亟待解决的问题。天格地板根据对未来市场状况的预测和企业自身的实际情况，制订了“做好基础工作，调整思路蓄势待发”的下阶段企业发展规划。
首先加大品牌建设方面的投入，深化天格地板的品牌形象，将基础性工作做扎实，靠良好的品牌信誉来扩大企业的国内销售。从基础工作做起，统一提升终端专卖店形象，提高终端导购水平，增加对售后服务工作的投入，并积极开发与品牌定位相符的销售渠道，全方位提升天格的品牌形象，为保证产品销售提供源动力。
其次练好内功蓄势待发。新的市场形势和新的品牌发展战略都要求企业要加强核心竞争力的塑造，而企业的核心竞争力最终取决于企业的创新能力。
天格地板一向重视对企业的创新能力的建设。特别在产品的创新上，天格地板一直走在同行业的前列，全球首创纯实木锁扣地板，这是全球第一家也是目前唯一一家攻克技术难关，实现把纯天然实木地板用于地热采暖。面对木地板行业的困难时期，加强企业创新能力的建设尤为重要。而且这种创新能力不只体现在产品的研发上，还要体现在营销思路的创新上，用创新应对目前相对困难的地板市场。公司近期推出的静音系列地板以及生态地板将会持续刺激天格地板的市场销售，以寻求市场更大的突破。
曲线地板：多头生产多渠道销售
曲线地板发明人、新绿洲木业副总裁王仁忠谈及木地板行业”“寒冬”时说：“‘寒冬’对我来讲既是考验更是机遇，它大大推进了早在12年前我对曲线地板‘多头生产，多渠道销售’的专利产品发展理念，充分显出现同质化时代差异化产品的先天优势。”
他分析道，走进建材城，普通消费者看木地板第一感觉都是一样的，唯有曲线地板与众不同；当前木地板市场竞争更为激烈，由于曲线地板具有高附加值的特点，与一般木地板相比有更强的“过冬”能力。所以，在很多木地板企业等待“过冬”之际，曲线地板却迎来了发展的“春天”，新绿洲木业、艺方木业、超王木业、中豪集团等应时而生。
大卫地板：逆流而上机智“过冬”
大卫地板董事长蒋卫谈论木地板行业的“寒冬”虽然只是简单的语言，却有令同行刮目相看的不俗业绩。仅7月份，大卫就完成国内单品销售15万平方米的大好业绩；2008年，大卫地板专卖店在各地开业的消息纷至沓来，不到1年时间，大卫在全国新增了200家专卖店，开创了木地板企业在逆境中快速发展的神话。在与蒋卫探究大卫成功的秘诀时，他只是简单的一句话：“机遇只留给有准备的人，除此之外，我只管如何‘做好人，做好板’。”
