不是。
熊猫电商不是传销组织，是一家集互联网与电子商务业务，营销推广与运营服务等。
电商ElectronicCommerce是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。
跨境电商分销平台有哪些，现状如何
直播时代进入2017年，显然已经来到了下半场。直播和当年的视频点播一样，风浪和风口之上，我们都会想问一个问题：究竟泡沫会持续多久？究竟谁死谁活。
而流量也变得越来越贵。无论是品牌、平台还是渠道，大家都在寻找新的方式做转化和变现。在一些先行者的试水过程中，在各种视频内容形式的创业中，以延展性、互动性最佳的直播为最，由此也衍生出了【直播+】的无限可能，而其中变现最快的也就是【直播+电商】这一模式。
在传统电商的“秒杀、满减、买赠”等低价刺激方式再也没法勾起人们购物欲望后，应运而生出现了依托于阿里的一大波内容导购平台，如蘑菇街、美丽说等，而后来小红书又带红了跨境电商，至此，内容社区电商真正大热，同时，电商大平台也开始做社区做内容，淘宝开始有了微淘和社区、京东做了发现，一时间全世界的电商都在做内容社区，全世界的内容平台都在转做电商，而也随着淘宝开启直播之后，电商+直播模式越来越成型，前有明星Angelababy直播卖口红，后到网红张大奕直播卖衣服，直播电商之热超出预期。
相对于传统电商，【直播+电商】模式的优势在于，直播平台自带流量入口，唯一要去思考的就是如何转化，从运营角度上看，实现的路径更短；以及天上拥有购物的场景化，电商提供的内容和用户的互动是单向的、静态的（图片、价格、模特、优惠信息），而直播提供的内容是更多维度的互动（主播对话、聊天、弹幕）；并且直播同时自带媒体属性。可以很快聚拢垂直领域的粉丝，把很多有品牌影响力的垂直内容放在直播平台去营销。
与此同时，电商平台也需要考虑如何让自己平台在直播领域留有一席之地，想要拿到入场券的资格条件也是比较坎坷的：首先是需要成熟的电商运营模式，必须具备良好的电商业务基础，可以淘汰掉绝大多数没有进入过电商领域的竞争对手；此外就是需要持续不断的输出高质量的直播内容，随着目前直播进入下半场，用户对直播内容的要求也越发提高，只有真正有价值的内容才能被沉淀下面，被用户所关注。所以这也是与其他电商平台形成差异化优势的关键。那么又如何将【直播+电商】模式做到最极致，做到高转化率和效果量化呢？
我们来看看一场能带来品牌曝光量和销售转化的直播案例，这是近期熊猫TV开播了一档直播综艺《女神经常来》，除了网红主播站台以外，与其他直播平台不同的是，熊猫TV启用了不一样的直播互动新玩法。
目前直播的互动单调于固定模式，如何将直播的实时互动性榨取？这次《女神经常来》在直播中插入实时投票功能，观众可实时看到投票情况，步骤简便高效。节目还有一个特别丧心病狂的环节，女神现场换衣服而且只要观众疯狂点击“爆灯”按钮，按的越快就能越早的看到女神换衣服的画面……这种玩法简直让观众们都玩疯了，强势调动用户主动参与互动意愿。这些玩法成功的让观众体验了一把非凡的直播体验，参与度也达到了最高值。本次节目的话题投票用户参与度高达57.53%、而火热爆灯环节用户参与度高达4792%，平均单个互动点击数将近50次。
最主要的玩法来了，如何做一场有流量变现的直播的关键就在此——直播+电商模式成为了直播变现新形态，与内容结合的高质量购买行为，成为了转化率的关键。二珂在节目中推荐自己最爱的零食——红枣，而在口播后，直播中直接出现了红枣的购买链接，点击热点标签即可在线下单一键购买。根据熊猫TV后台数据显示，视频观看总人数高达615,308人次，用户实时互动参与度达4792%，平均单个水友互动点击数近50次。电商转换率达21.74% ，远远超过传统的贴片转换率的0.3%超出近70倍。
互联网的快速发展赋予了【直播+电商】模式更多的可能性，视频中的植入广告在优质内容基础上实时进行转化，给观众带来观看到购买的便利体验。对于平台方、内容方来说，极大的刺激了观众的互动欲望，增加了用户与视频间的互动渠道，提高了用户的观剧体验，从而推动该剧播放量的继续高涨。而对于广告方来说，内容+广告的模式在节目中结合，用户自主选择将内容游戏化，从而产生真正意义上的互动和商业价值，有效增强了品牌、广告的强势曝光，获得更多精准转化率。
一键就可在视频内完成购买、实时投票参与内容走向、与主播产生高黏性强交互，实现直播+内容+电商的交易闭环。优质直播内容+用户互动体验+全新电商模式——全新的直播生态系统就此展开。
“熊猫不走”再获融资，问题来了，送一盒蛋糕有多大钱途？
目前真正做跨境分销的平台其实并不多，跨境电商平台虽多，单主要还是以零售为主，像我们所熟知的天猫国际，京东，小红书，洋码头等都是不同形式的跨境零售平台，算不上是跨境电商分销平台。
说到跨境分销应该是F2B或者是B2B模式的进口商品批发的平台，阿里巴巴虽说也有进口商品批发，但毕竟不是专门的跨境电商分销平台，里面的进口商品也是鱼龙混杂。
对于目前的跨境电商分销市场也有几家是做到比较不错的跨境分销平台，像米到仓，猎城跨境购的微信商城等都是做的跨境电商分销，但是各自的市场份额占有量还是比较小的，所以对于跨境电商分销行业还没有形成固定的格局，机遇与挑战并存。
一带一路”政策及“亚投行”战略催生进口跨境电商成为中国当前最大的政策红利之一。风口领域，既有电商巨头强势出击，也有新兴海淘网站崭露头角，但跨境电商未来直指全渠道的O2O。
熊猫直播破产倒闭，王思聪这个小王也救不了它，为什么？
财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 日前，据媒体消息，惠州市熊猫不走烘焙有限公司（以下简称：熊猫不走）获XVC资本B轮独家投资一亿元。
据悉，熊猫不走品牌成立于2017年，创始团队成员来自阿里巴巴、百度、顺丰等知名企业管理层，是一家提供蛋糕销售和上门配送的蛋糕电商品牌。目前，熊猫不走已入驻包括北京、广州、成都、厦门等24座城市，拥有超2000万私域用户，月营收超7000万元。公开资料显示，品牌私域营收占比超60%，复购率超50%。
天眼查数据显示，在此前的两年间，熊猫不走已完成2轮融资，每轮金额数千万人民币，参与机构IDG资本和头头是道投资基金。
想成为社交货币的“熊猫不走”
一直以来，烘培品牌创业大都专注于产品口味、包装和营销，蛋糕配送人员仅完成送达任务。客户生日聚会场景中，更多样化的需求很少被人注意到。
熊猫不走创始人杨振华发现了其中的商机，通过雇佣送餐员在现场舞蹈、魔术表演、互动 游戏 等方式服务顾客，活跃现场气氛。
“没有人买生日蛋糕，是为了‘吃饱’。过生日的人，想要的是开心；买蛋糕的人，希望传递的是祝福；参加聚会的人，期待的是热闹。” 在9月的2021CNEF中国城市夜间经济发展峰会上，杨振华这样描述品牌的卖点。
如果顾客感到满意，就会反复购买服务，而蛋糕只是一个切入口、一个道具。
在熊猫不走微店中，单层蛋糕价格在100~300之间，舞蹈免费，购买需提前3~5个小时预约。美团的店铺评价显示，大部分评论都与孩子过生日、活跃聚会气氛、提升仪式感有关。
顾客把舞蹈、魔术朋友圈，能吸引更多潜在顾客。熊猫不走迅速衍生出了口口相传的获客途径，微店私域流量远大于三方外卖平台。值得一提的是，微店的获客成本仅为1元左右。
有报道显示，正式运营4个月后，熊猫不走成为了惠州当地的头部品牌，销量与订单把同行蛋糕店甩在身后。开业仅一年多，杨振华就把业务拓展到佛山、东莞、广州等周边城市，月营收增速在15%~40%之间，毛利率70%左右。
当其他初创公司还在烧钱做产品时，熊猫不走就已经实现稳定盈利，并快速扩张。如今，熊猫不走在全国24个城市中已拥有超2300名员工，包括700+配送人员和600+生产制作人员。
中央厨房 + 企业文化 = 品牌护城河？
一直以来，门店都是蛋糕店成本的主要支出项目之一。所以，在供应链布局上，熊猫不走采用了另外一种“重资产策略”。
熊猫不走几乎舍弃了线下蛋糕门店，在每个城市设立一个中央厨房，每个城区建立一个仓储配送中心，只批量生产蛋糕，不做任何点心或面包，极力压缩生产和配送成本。让顾客线上订购，再由线下工厂店发货。
熊猫不走崛起后，当地很快出现了模仿者。上海、北京等一线城市也有类似从创业项目。
对此，在2019年的采访中，杨振华：“海底捞服务好，为什么其他品牌做不到？关键是背后那套体系，获客能力、企业文化等。”
杨振华表示，在团队招聘上，会首先筛选开朗自豪的人入职熊猫配送员，且给予高于地区平均水平近50%的工资待遇，并持续对员工开展关怀活动。他还希望未来品牌的熊猫配送人员，能够像迪士尼一样，代表开心、快乐和惊喜。
2020年，熊猫不走的市场运营手册已超800页。突出的企业文化，也是吸引IDG资本2020年加入熊猫不走A轮融资的原因之一。
XVC资本也表示，通过产品和服务的叠加，熊猫不走使得买蛋糕这一极难通过广告获客、低频次低单价的服务，获得规模化的能力。
但如果服务标准不合格，就会使得一年一度的生日变得尴尬，再美味的蛋糕也会显得扫兴。中央厨房更会成为提前背上的包袱，可谓牵一发而动全身。
目前为止，熊猫不走的服务还没有出现翻车的情况。但现场表演对员工素质要求较高，随着品牌城市版图的扩张，员工培训和管理将会变成熊猫不走最大的难题。
生日惊喜蛋糕可持续吗？
熊猫不走与海底捞模式有些类似，服务为王。
火锅行业食材品质、菜品花样的竞争日趋内卷，想要打出品牌吸引力、提高复购率，高质量的服务让人印象深刻。时至今日，在海底捞与店员举着牌子唱齐生日歌，依旧是不少年轻人生日聚会、打卡的首选。
烘培食品的体量与餐饮不相上下。根据艾媒咨询的数据，2021年中国烘焙食品行业市场规模将达2600.8亿元，同比增长19.9%。2020年，我国人均烘培食品消费量仅7.3KG/人，是日本的40%、美国的24%。
有分析师认为，随着疫情转好，未来烘培市场规模将保持10%左右的增长率，2023年中国烘焙市场规模预计达到3069.9亿元。
在现制产品领域，目前较为知名的品牌有好利来、幸福西饼、稻香村等，且品类以面包、糕点为主。在更为细分的现制蛋糕领域，还没有一个品牌能真正做到全国出圈，占有明显的市场份额。地方蛋糕店也以个体经营、本地连锁为主，竞争格局分散。
“随着生活水平的提高，对品质和生活中每种场景下的仪式感的追求逐渐提高，市场的总容量也在不断扩大，熊猫不走还会有很大的市场空间。”杨振华在某次媒体采访中提到。
除了增加城市布局外，拓展业务场景也已被提上日程。熊猫不走运营总监黄剑锋曾表示：“接下来， 熊猫不走将为用户提供下午茶等场景的产品和服务。 ”
而在规划发展蓝图时，杨振华并不掩饰自己的野心，他称，未来熊猫不走将打造“中国聚会服务第一品牌”。
报道显示，熊猫不走未来会将本次融资用于人才招聘、开拓市场和系统升级。
当“蛋糕+服务”在狂奔，“火锅+服务”却逐渐走入瓶颈。
进入2021年，靠“神级服务”出圈、并成功上市的海底捞，正在进入火锅服务行业的后半场。在海底捞过生日、做美甲、花式拉面、对暗号拿礼物……消费者们的服务“猎奇”热情，正在随着线下经济的发展平缓而逐渐消退。
熊猫不走逐渐突入一线城市，但海底捞却为了生存，下沉二三线、乃至四线城市。当一种服务模式火爆后，固然能够通过不断进入新地区、触及更多消费者实现持续增长，但创意服务的新鲜感并不可持续。
营销声势颇高的海底捞固然如此，更拼创意和惊喜的生日聚会，届时将面临更加严峻的挑战。
熊猫生活申请破产，员工将支付半个月工资的赔偿金。一些媒体甚至报道称，早年加入熊猫生存的副总裁庄已经离开了熊猫生存。熊猫烧香的首席运营官张居源在熊猫烧香的员工团队潘大踢卫表示，他已经安排了包括头条、和盈科在内的许多公司的就业需求。
微博用户的“直播点”收到消息，也显示熊猫直播公司所有福利取消，暂住证暂停；金华分公司全部解散，客服人员周一全部离职，只留审核，15号离职。金华分行微信群中的通知显示“公司融资确实存在问题，上海/北京总部可能破产清算”，金华分行已启动员工注销流程；此外，虎牙直播开始在熊猫直播群招人，用户还透露“另外还有一些工会私信说我欠他们很多钱，今天下午有人去公司讨债”。
一个游戏主播直言，“肯定会关机，但是具体时间还没确定。来到熊猫没多久，熊猫就一直处于拖欠工资的状态，我一个人工作拿不到钱。”老张是熊猫户外直播的五大主播，有陪熊猫走完最后几天的称号。
我走了是真的，前熊猫生存副总裁庄回应辞职，离职一段时间。庄在熊猫直播上任时负责财务。他曾积极为熊猫直播寻求资金，也表达了“尽力而为，知天命”的态度。关于这次离职，他说：“在完成人事后，我发现命运很难违背。”消息称，该服务器将于本月18日关闭，其大股东王思聪已经清空了股票。到18号，熊猫正式破产，届时APP将下架。
熊猫直播，一个在王思聪有自己金字招牌的直播平台，诞生之初一度名列前茅。在Chinajoy上，熊猫直播的展台很受欢迎。起初，王思聪还努力为熊猫直播提供一个平台。自从王思聪高调进入直播行业后，他以自己的商业背景和品牌影响力迅速抢占市场。2017年5月，熊猫生活宣布完成10亿人民币的B系列融资，估值50亿人民币。直播在2016年到2017年的“窗口”。短视频出现后，直播行业开始频繁受到“过时”的质疑。以兴趣为导向的游戏直播更加人性化，争议较少，但市场规模也较小。
然而，近年来，熊猫直播暴露出公司拖欠工资和融资困难的风暴。2018年，在谈到熊猫直播时，王思聪曾直言：“今年是熊猫艰难的一年。”。缺乏强大的现金流，为熊猫直播未来发展埋下隐患，使其在竞争中“后劲不足”。从2018年开始，熊猫“一姐”周回归斗鱼，NOW直播主播小枫九回归陌陌陌，熊猫原创平台主播宣布在微博跳槽。随着虎牙和盈科相继上市，熊猫直播被越扔越远。
熊猫并不是第一家遭受直播寒冬的公司。此前，宇都陷入了裁员风暴。被裁分公司注册主体为斗鱼(香港)有限公司，深圳团队员工被口头告知裁员，未收到任何邮件通知。此外，拥有6000万用户的网易薄荷也于去年12月宣布网易薄荷全面关闭，并于12月31日全面停止运营。另一家以“直播+电商”为主的直播平台“土豆泥”也同时宣布关闭。近年来，移动互联网行业成为一个“窗口”。在资本的推动下，各种互联网型公司应运而生。但是，资本是逐利的。一旦窗口过去，无法盈利的公司就会被资本市场抛弃，自身的融资问题也难以解决。等待他们的是破产的命运。所以王思聪也没有办法救得了它。
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