我查了一下相关信息，应该没错，贴给你看下：
孔明科技成立于2009年，为各大企业提供基于数字化平台和数据基础的各类服务。目前规模约200人，设有北京和上海公司。深耕数字化营销领域，为数十家跨国及本土企业提供互动营销，社会化媒体运营，电子商务营销，消费者/会员运营，新零售解决方案，数据资产管理，数据建模及应用等不同业务范畴。
目前服务的企业及品牌：金佰利（好奇，高洁丝等），玛氏集团（德芙，士力架，益达，绿箭，宝路，维嘉等），乐高，NIKE，K11，美素佳儿奶粉，乐事薯片，蒙牛集团（特仑苏，冠益乳等），联合利华，卡姿兰等。
再不看就晚了，亚马逊两步验证如何避免
一家企业、公司，或许最有话语权就是CEO，他发出的声音代表公司的态度，他的想法也指挥着公司的理念。以下是我为大家整理的ceo 创业之路 案例相关 文章 。
ceo创业之路案例：
挖财CEO李治国：从口碑网到挖财 不安分的创业之路
海贝，是中国最早的古代货币，也是挖财CEO李治国的“花名”。
阿里巴巴第46号员工、口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车、蘑菇街等 创业项目 的天使投资人，挖财董事长兼CEO……仅仅38岁，李治国就已经拥有了如此之多的头衔，他的创业旅程，一直未停歇。
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，始终保持“暖男”式的笑容，随和而淡定。一进门，他就说：我知道有很多阿里人住在这。
从阿里“两进两出”
不安分的他爱上创业
离开阿里创业的人并不少，像李治国这样两进两出的却不多。
1999年，李治国加入阿里，成为第46号员工2004年 离职 ，用仅存的8万元资金创办了口碑网阿里并购口碑网后，李治国重回阿里后来又华丽转身成为了一名天使投资人到了2013年，李治国正式加盟挖财，出任CEO，开始了他的新一轮创业。
虽然已经离开阿里，但李治国身上还是有着阿里的烙印。比如挖财的员工都有自己的花名，他自己叫“海贝”，意为中国最早的货币，他的办公室被叫做海滩。而说起和家园小区，他的第一反应也是：很多阿里的人住在那。
李治国觉得，创业是让他觉得最有成就感的事业。“投资只是说明一个人的眼光好，而创业考验的是能否带动一个团队，为共同的理想而奋斗，需要理论结合实践，比投资更具挑战性。”李治国说。
正是因为喜欢挑战新事物，李治国 总结 自己是一个不安分的人，而创业给了他一个很好的机会，可以不断地“折腾”。
让李治国觉得更加幸运的是，自己选择了互联网这个行业。他说：“互联网行业是横向的，它可以和所有的纵向行业有所交集，我认为互联网是继电和蒸汽改变世界之后，又一个新时代到来的标志。”
在交谈中，笔者时刻能感受到李治国对互联网事业的热爱，他感慨说：互联网的魅力，就是基于用户体验的角度来思考问题，而这种思维正在影响和改变着传统行业。
鼎园·九礼二期即将推出的定制精装，也和互联网思维以用户为基础的理念不谋而合。鼎园·九礼根据用户需求和使用习惯，以三套大师级精装修样板方案为基础，进行个性化设置，甚至空间格局也可以根据用户需求，提供最适合的装修方案。这样一来，既让用户脱离了自己装修的奔波劳累，也摆脱了传统精装修的千篇一律，优化了体验感。正因为如此，定制精装的概念一经提出，就受到不少购房者的推崇。
接受质疑到羽翼渐丰
保持初心等风来
与阿里巴巴一样，挖财最早的发源地也是湖畔花园，对于有阿里渊源的人来说，这里是福地。
从最早公司只有几个人，发展到2013年也只有30几个人。后来李治国出任CEO，短短两年，挖财已经发展到三百多人的规模。
现在，挖财在互联网金融大厦租下三层办公楼，电梯打开之后，明亮的白色很温暖的原木色调映入眼帘，明亮通透的办公空间，即便是在阴雨天也让人心情一下子明朗起来。整个办公区全部打通，就连会议室都是用透明玻璃来隔断，还用“纽约”、“巴黎”、“法兰克福”来命名，也成了同事之间的乐趣所在。办公区还设置了母婴室、 台球 桌、休息区，透露出人性化的氛围。
李治国回忆起做挖财的初衷，原因很简单，他花了30块钱在淘宝上买了一款记账软件，但体验感非常差。当时他就决定做一款好用的记账软件，方便更多人管理自己的钱。
于是，李治国想以美国的Intuit公司为样本，寻找伙伴一同开发这个记账软件，然而他受到的质疑远大于认同。Intuit在美国拥有庞大的客户群体，而由于中国和美国市场的巨大差异，李治国被问到最多的就是：用户哪里来?
但李治国没有就此放弃，他投入了30万人民币，抱着试试看的态度，开发出了挖财。上线之后，一开始每天有几个下载量，后来逐渐增多到几十个、几百个，李治国这时候发现，他找准了一种需求。
随着用户日益增多，李治国也发觉到，挖财的功能不能局限于记账，而是有着更深层次的发展空间。“富人都有自己的资产管家，而对于工薪阶层，没有人帮他们管钱，所以挖财不能局限于简单的记账，而是要做老百姓的全方位资产管家。”李治国说。
而中国数亿工薪阶层的庞大基数，也让李治国看到了市场需求。挖财陆续推出了理财、借贷等多种服务，把理财工具和金融服务结合在一起，通过大数据分析，给每个用户相应的理财建议。现在，用户在挖财上可以很轻松地买到理财产品，接下来还将有股票基金、货币基金产品陆续上线。
如今，挖财app的累计用户已经过亿，单是理财额度就已经超过200亿元。
雷军曾经说过：站在风口，一头猪都能飞起来。而李治国认为，在互联网行业，没有几个人是孔明，大多数人无法判断风什么时候来、会不会来，如果你提前站在了风口，记得坚持初心，专注用户，这样当风来了的时候，你就是站在第一排的人。
工作狂也爱家
霸道总裁其实是暖男
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，目光平和，笑起来的样子很符合着时下流行的“暖男”形象。
互联网行业的快速迭代和更新，使得李治国和他的伙伴必须跑起来，才能跟上行业的脚步。因此，他常常和互联网金融界的达人畅谈至深夜，交流创业方向或者和公司的小伙伴一同探讨业务，进行思想碰撞。
因为这样的工作节奏，李治国并没有太多时间陪伴家人，还被太太称作“工作狂”。“对于创业人来说，千头万绪都要解决，忙也是没有办法的事，我太太还是蛮理解我、支持我的。”李治国说。
而为了兼顾家庭，李治国每周末会抽出一天时间陪伴家人，全家一起到近郊游玩，这对他来说，也是最为温馨的时刻。而打开李治国的朋友圈，背景图就是他太太和儿子的合影，也足以见得他对家庭的珍视。
在太太眼里，李治国是一个工作狂人，但对公司里的员工，他却展现出贴心的一面。就在刚刚过去的六一 儿童 节，挖财公司里面布置了充满童趣的儿童游乐区，还准备了小零食，让周一放假的小朋友可以和爸妈一起上班。
如今，李治国即将迎来家庭的新成员，对于居住环境，李治国并不追求过多的奢华，而是更看重空间的舒适度。因为喜欢一家人在舒适空间进行互动的感觉，李治国对有天有地的别墅生活非常向往。在豪宅设计大师戴昆操刀的鼎园·九礼样板房中，李治国表现出了浓厚的兴趣，拿起手机拍了好些照片，发给她的太太。
“我喜欢居住的地方空间宽敞，最好有大大的阳台和院子。和家园氛围幽静，不会被外界嘈杂所干扰，绿化、环境都很好，这一点无可挑剔。”李治国说，鼎园九礼符合他对居住的一切想象。
ceo创业之路案例：
李平义——发网CEO创业之路
李平义，汉族，男，生于1973年，上海发网供应链管理有限公司创始人，现任发网CEO，全面负责发网公司的战略规划和运营管理。2006年，李平义创新性的提出电商仓配一体化的服务概念，首次将第三方电商物流引入到电商供应链中，明确了第三方电商物流对于电商发展的战略意义，引起国内多家媒体的强烈关注，由此拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。
从业经历
李平义拥有14年物流行业信息化及管理咨询从业经历，担任过中国物流资格证培训高级讲师。
创业经历
1999年的“72小时网络生存大赛”可以算是电子商务的启蒙。这场“电子商务启蒙运动”无意中给了李平义灵感。当时都说电子商务三大瓶颈，安全、支付和物流，于是上海铁道学院运输管理专业 毕业 的他抓住“物流”的机会，2000年与一个澳洲人合作，开发物流软件，开始了他的第一次创业。
2000年创建物流软件公司，为熙可、佳宇，盛辉，日产，五十铃，上海粮油集团等提供专业物流信息系统服务2005年公司被并购成功退出。 2006年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网)，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心，致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。
ceo创业之路案例：
心动游戏CEO黄一孟：从辍学开始的创业之路
放着大学不念而去创业，即使有比尔盖茨的成功先例，在中国社会也是一件足以让人惊奇侧目的事，更何况这事还发生在十多年前。
2003年，这个退学去创业的年轻人叫黄一孟。
约访黄一孟，是在他的公司，心动网络如今占据着万荣路700号园区内2A这一整栋建筑，由此，便可窥见，今天我们要认识的这位创业者已在创业路上收获了不小的成绩。
一身休闲打扮的黄一孟出现在记者面前，黑衣黑裤黑框眼镜，外加一双球鞋，“我大学里是体育特长生，打 篮球 的”，这和他外形给人健康活力的感觉很是符合。
虽然稍许“冒犯”，但作为工作需要，一开始采访记者就绕不开年龄问题。“我是82年的。”细细数来，今年32岁的黄一孟，创业已经11年之久了，从入不敷出到年营收超10亿，他的创业史用互联网语言来说就是“屌丝到高富帅”的蜕变。
黄一孟的辍学创业之路
黄一孟的 创业 故事 要从辍学前开始说起。
2000年，黄一孟考入上海大学工商管理专业，虽然学的是管理，但他对计算机有着极大的兴趣，在学习之余，他和几个伙伴接起了项目、做起了网站，创业的种子就在不知不觉间开始萌发。
到大二那年，黄一孟做出一个令人惊讶的决定，退学去创业。
为什么非要退学创业?这个问题很多人问过黄一孟，用他自己的话来说，“当时觉得在学校学不到什么东西，自己却有很多事情想立刻去做”，退学创业似乎就成了件水到渠成的事情。
“当时相对于其他同学，我已经能够自己养活自己，收入方面的自信也帮助我说服了父母。”当然，黄一孟并不否认，“当时年轻，觉得我和比尔盖茨一样辍学去创业，是件挺牛逼的事情。”
2003年，黄一孟和没有退学的大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，他们最早把P2P下载软件“电骡(eMule)”引入国内，并打出了“分享，互联网”的 标语 ，组建了一个庞大的资源分享社区。
创业的酸甜苦辣，个中滋味只有亲历者才真正明白。“我至今记得第一个租下的办公室在天山路天原二村的民居里，当时的租金是一个月1000元。房子不过十来平米，只够容纳我们三、四个人在里面工作。”黄一孟告诉记者，大概三个月后，他们搬到了江苏路上一间稍微大一点的民居，他和另一位创业者“分享”两室一厅，一人一间。“到现在，我们一共搬过9次家，每一个地方都见证着我们的成长。”
谈到创业之难，最让黄一孟感慨的是和现在创业环境的对比。那时候根本没有针对大学生创业的优惠政策，就连天使投资人也很少。“现在 互联网创业 的环境好太多了，当年我们什么都要靠自己，租房、买家具、招聘、发工资等等，什么都是现学现用。”
对于20刚出头的黄一孟，年轻既是他的劣势也是他的优势。没有太大的负担，没有家庭压力，凭着一腔热情全身心投入，工作成为他生活的大部分。虽然创业的路上困难很多、压力很大，但他说，自己从没想过放弃，黄一孟笑称，“现在想起来都不太可能做到。”
就这样，在黄一孟和伙伴们的努力下，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量更是挤进了世界网站排名的前100位，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，也成为许多网民的习惯。
黄一孟用“幸运”来形容自己在互联网上挖到的第一桶金。“2003年，我选择创业时，正值互联网行业刚刚兴起，真正做的人还不多，起步早很关键。如果等大学毕业再做这件事，可能就是完全不同的结果了。当时那个时点，我是幸运的。”
这或许也就是为什么，当记者假设，如果时光倒流，回到当年再给你选择一次，你会怎么做时，他的答案很坚定：“我依然会选择退学去创业。”
成功转型
尽管VeryCD声名在外，但直到2010年，黄一孟都还必须承认，“我们是一个很小的公司，规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅仅100万元上下。”
这种巨大的反差使得黄一孟陷入深思，问题似乎出在VeryCD所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖 广告 收入。与此同时，由于网友在VeryCD上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD还面临着很高的法律风险。
必须找到新的发展方向，他们把目光投向了网页游戏。十年前，互联网的发展模式比较简单，盈利靠广告，电子商务也不发达。而进入21世纪第二个十年，互联网的玩法完全不一样了。对于黄一孟和他的团队来说，他们的转型掐准了好时机。
目光转向网游，用黄一孟的话来说，是去做了一个离钱比较近的行业。在黄一孟看来，做网页游戏和做网站有很大的相似性，他们对服务器技术体系的 经验 以及对互联网用户心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某几款“特别好玩”的网页游戏时也分别买过付费道具、充过值，这让他们觉得做网页游戏至少在“找到一个模式赚钱”方面不再会令他们纠结。
事实证明，他们的路走对了，创业的前8年，公司的人员和营收都卡在较低的数字上，而从2010年开始，公司迎来了快速爆发的发展阶段，如今，公司上下有400多人，2014年，心动网络的年利润达到了一个多亿。
在做大做强公司之余，黄一孟也不忘帮助那些对创业有热情的年轻人。一方面是鼓励内部员工创业，在心动网络，公司内部的项目会让研发团队持有一些股份，到后期如果做得足够好，可以把项目拿到市场上直接融资，项目团队也可以谋求自身的新发展。另一方面，心动网络也会投资公司之外一些有成长性的游戏项目，目前已经投了近10个项目。
“不是所有的人都适合去创业。”黄一孟觉得，创业者身上要有一种特殊的精神，能够肩负起更大的压力。
别为创业而创业
谈起 教育 部支持大学生休学去创业的新政，黄一孟以他和戴云杰的例子“现身说法”。黄一孟辍学了，但他的合伙人戴云杰却在父母的要求下坚持完成了大学课程，创业、学业两头兼顾非常辛苦，他花了6年时间才修完学分，拿到毕业证书。黄一孟说：“当年有这个政策的话，他或许就不用退学了，这个做法很好，让大学生创业的尝试成本变低，只是休学的话，相对有退路。”
作为创业成功者，如今的黄一孟常被要求发表对“创业”这件事的看法，他的分享往往十分“接地气”。
黄一孟说：“创业一定要做自己喜欢的事。当老板没有想象的光鲜，如果不是非常喜欢，过程会很痛苦，只有喜欢才能坚持。”就像他本人，坚持做网站做了那么多年，虽然最后也没做到理想中样子，但在坚持的过程中，技术和能力都得到了提高，再去做网络游戏，这些自然变成很强大的助力。
黄一孟还说：“不能为了创业而创业，如果没有想到好的点子，可以先去工作。”因为在工作的过程中，你会遇到很多人，和不同的人打交道，没准能结交下志同道合的创业伙伴。再者，参加工作也是一个对组织的架构、规模以及人员管理积累经验的机会。
虽然辍学之后，黄一孟再没有回到过校园系统地学习，但他现在反倒愿意告诉大学生好好珍惜求学的时光。“创业很多年之后，我发现学校还是能学到很多东西的，尤其是现在的大学生，在学校里能接触和掌握到的信息比我们那个年代要多得多，关键看你如何自我规划。”说起校园，黄一孟还提到，2011年，心动网络去自己的母校上海大学校招，他曾站在讲台上向学弟学妹们讲述他创业的心路历程，校园给他的感觉仍然像多年前那般亲切。
从上海起步，在上海茁壮，毫无疑问，黄一孟对上海的创业环境有发言权。不少人会评价说，上海创业环境并不尽如人意。而黄一孟不这么看，除了创业成本确实相对高之外，上海有其不可比拟的优势，比如，在上海能接触到更多优秀的人才和合作伙伴。此外，作为上海人，黄一孟非常认可上海这座城市的契约精神，这对创业者来说就是一个很好的环境，而且现在上海方方面面对创业者的扶持政策也很多。
作为互联网行业的前辈，黄一孟还在采访中为年轻创业者指明方向，他说，现在整个互联网行业都起来了，尤其是移动互联网有很大的发展空间，很多领域还是空白，挑一个垂直细分的市场去做，都有可能获得成功。
当然，对于自己的心动网络，黄一孟更是“野心”不小，他坦言对目前公司的运营状况不算特别满意，他认为，公司还有相当大的成长空间。
2015年的期望：争取要有非常棒的手机游戏产品上线，新一年也会考虑尝试更多的新业务。
在国际上，阿里巴巴和华为公司哪个影响力更大？
很多卖家，特别是新卖家在收到此通知的第一时间就按照平台提示进行了Two-Step Verification，却因为这个两步验证造成了帐号关联。那么为什么会造成关联呢?
Two-Step Verification中已造成关联的原因有以下几点：
1. 用于验证的手机号码之前用于注册或验证过其他同一站点的亚马逊店铺；
2. 用同一个手机安装的Authenticator App进行了多个店铺的验证；
3. 手机在WIFI网络下用Authenticator App对店铺做验证（说到这点时，小孔明特别建议大家不要用Authenticator App做验证，并说这将是后患无穷的问题！）。
因此，建议大家尽量用两个电话号码进行两步验证，如果没有可用的实体电话号码了，可以通过平台买可以接受短信验证码的虚拟号码，这个费用大都不贵，可以按月或按年收费。
这里顺便统一给大家分享下操作步骤：
1. Step 1 账户后台右上角Setting，下拉选择[Login Settings]进入
2.进入Login Settings页面找到 [ Advanced Security Settings]点击[ Edit]
3. 进入[ Advanced Security Settings]的Edit页面，点击 [ Get Started ]
4. 进入验证页面，输入手机号码（可接收短信的），点击[ Send code]后，手机就会收到一组验证码。在下方输入验证码后，点击 [Verify code and continue] 。
5. 绑定第二个备用电话（不限于手机号码，座机也可以），因为这个电话除了选择接收短信（Text message）验证码，还可以选择语音（Voice call）的方式接听验证码。同步骤4一样在下方输入验证码后，点击 [Verify code and continue] 后即完成两步验证操作。
在完成验证后，如果目前操作的装置（电脑、IP等）是常用的，可以勾选[ Don’t require codes on this device] ，以后用此设备登录帐号就可以跳过输入验证的步骤了。
PS：如果你没有移动电话设备，你可以选择Authenticator App进行两步验证，苹果手机可以直接到APP Store下载安装Authenticator App,其他手机也可以下载安GoogleAuthenticator等，点击[Need an app?]即[Authenticator App说明图]；登录Authenticator后可以通过扫码二维码或者输入KEY（可点击[Can’t scan the barcode]查看key,如[Enter your key说明图]来获取动态验证码。
【Authenticator App说明图】
【Enter your key说明图】
注意：在用Authenticator App进行验证时，一定要防止前面提到过的关联问题！听说非苹果手机很容易暴露MAC地址以及登录运行路径等信息，很容易造成关联；苹果手机用Authenticator App进行验证时也要重启后用4G网络登录才能避免此种关联。对于关联问题，我们宁可信其有不可信其无，一定要防微杜渐，强烈建议大家用两个可用的电话号码进行验证！
其实对于华为和阿里巴巴来说，这两家企业作为硬件行业以及软件行业的头部厂商，在国际的影响力都是非常大的，我们知道阿里巴巴由于马云的自带流量在世界范围内，名声特别广，当然华为也不差，因为作为通信行业的巨头，是很多国家通信领域里的方案解决商。
我们知道，阿里巴巴作为一家电商企业，因为马云的个人魅力以及战略眼光，汇聚了诸多的精英，在草根时代，马云就已经规划了将来的事情，这一点颇有孔明隆中对的感觉，似乎马云在很早之前就已经知道阿里巴巴如今会发生什么。
这一点是很神奇的，而在阿里巴巴进军电商行业之后，面对着国际巨头ebay的强势阻击，并没有败下阵来，反而是把不可一世的ebay赶出了中国，从此马云一战成名，阿里巴巴也一战成名。
那么如今来看阿里巴巴的商业帝国实在是太庞大了，以电商为基础，辐射周边，如今旗下的商业版图已经非常巨大，同时还有支付宝这个未上市的超级巨头，对于阿里来说，在国内的电商界以及移动支付金融领域，几乎是没有对手，腾讯的微信支付，虽然制造了不少的麻烦，但本质上来说，支付宝的确是独孤求败。
我们再来说说华为，人都被穷困潦倒，背负着200万的巨债，被公司除名，同时家里几口人挤在一间破屋子里，又借款，创立了华为，嗯在那个艰难的岁月里，任正非与马云一样预示着未来，他向华为的兄弟们说，将来的通信行业领域，华为必有1/3。
忽然发现伟大的人物都有相同之处。而华为从小小的交换机就开始与国际巨头竞争，到如今成为通信行业领域的巨头，5G技术的拥有者，很难想象一家私企能够有如此巨大的成就，毕竟整个中国在很多领域内都缺乏核心技术，但华为如今拥有的恰恰就是通信领域的核心技术。
华为在做基础领域的通信工作之外，还做了一把移动终端华为手机，但没想到华为手机携带此品牌荣耀，成为国内绝对的霸主，在全球销量也排名第二，如今更是有了自己的核心芯片，麒麟处理器。
阿里巴巴与华为在国内都属于绝对霸主！
我们都知道互联网行业相比于传统行业来说的确是有很大的优势，因为其不属于重资产模式，往往一个星期的idea，一个好玩的APP就可以跨疆域的传播。
那么显然，作为互联网巨头的阿里巴巴，的确相对于做传统通信行业的华为来说，是有优势的，就好比华为在通信行业所做的是幕后工作，而阿里巴巴则做的是台前的工作。
加上我们知道马云这个巨额流量，阿里巴巴名声早已传播四海。尤其是当年打败了不可一世的ebay，让让阿里巴巴在整个互联网界声名鹊起。
如今加上阿里巴巴的出海政策，比如支付宝国外叫ALIpay，以及全球海外购双11等等的一些政策刺激，让阿里巴巴在海内外的名气非常大。
这一点华为就处于劣势，因为华为属于通信基站，一般来说至于电信公司打交道，鄂a普通用户接触华为也只是通过华为的手机终端，但显然华为在海外的影响力远远像在本土这样，这样一来，华为在海外的知名度可能也仅限于行业内的人士。
刚聊完腾讯再聊聊阿里。这个世界上，目前还有哪家中国公司比华为的影响更大呢？显然是没有的。所以这个问题的答案，毫无疑问是华为公司比阿里巴巴的影响大的多
美国无疑是这个地球上最牛逼的国家，以美国那么强大的国力， 历史 上有没有美国要联合其他国家大规模全球打击一家私营企业的？很显然非常的少，而且我们也没见过我国外交部发言人频繁为一家中国企业发声和美国硬杠，所以华为在5G的事情已经上升到近乎国家层面的针锋相对，就这方面的影响来说，建国以来的企业都没有能超过华为的，虽然华为本身也不喜欢这种影响
对于阿里来说，阿里的影响仅限制于国内。在国内，华为没有涉足终端领域之前，一贯是低调的作风，而阿里是一贯高调的作风。网络上马云高屋建瓴的讲话到处都是，马老板给全国人民群众带来了无数的发财机会，阿里强大的宣传机器让阿里巴巴有一些成绩必然宣传的人尽皆知，相对国内的其他互联网企业，能比阿里高调的也就只有锤子了。
而华为的任正非，在5G出事之前，露面的机会很少很少非常神秘。例如我国网络机顶盒或者智能摄像头大部分用的都是华为海思芯片，华为的无线和有线通信早就占据我国半壁江山，这些华为都比较低调，很少宣传。
笔者认为，除终端外华为的低调是因为华为还是以实业为主，而阿里巴巴的高调是为了在虚拟经济赚更多的钱。举个例子，互联网金融几乎是马云高调促成的，由于只讲金融不讲风险，结果蚂蚁金服支付宝赚个盆满，现在留下一地鸡毛没人打扫
阿里在海外的影响远不如华为，主要原因是阿里由于主营业务并没有不可替代的核心竞争力，同时阿里在国外的竞争对手非常成熟，一旦离开中国政府支持这个土壤，阿里被国外用户接受的力度并不高。而且国外崇拜的是微软、谷歌、特斯拉、Facebook这些蹲在硅谷真正 科技 领先创新的企业，马云的营销性质的高调语录在国外是不吃香的。
在国际上有重大影响力的企业，除去销售规模的加成，必然都是高 科技 企业，也就是真正有骨头真正能打的企业。
那我们用具体的数字比较一下华为和阿里吧。首先从世界500强来比较，华为排名72，阿里巴巴排名300，华为远高于阿里
从研发投入来看，华为研发投入排名世界前五，2018年研发投入接近1000亿人民币，是阿里巴巴的3倍。不过这也和华为聚焦的领域比阿里巴巴广泛有关，阿里巴巴在中国的研发投入还是非常值得钦佩的
从各自领域范围来比较，我们不算华为的基础通信以及阿里的购物平台这些互相没有交集的领域。我们比较两家在下一代互联网的技术的底蕴，主要包括人工智能、云、物联网、5G应用方面的实力
人工智能能力方面，华为是远超过阿里巴巴的，这个得益于华为的AI芯片排名全球第十二（唯一一个中国上榜公司），华为在消费者、通信等人工智能的端到端的产业链上的底蕴远高于阿里巴巴
从公有云来看，阿里云是国内当之无愧的NO.1，全球前三的实力也是硬实力，而华为云连国内前五都排不进去。但是华为云计算在全球的影响力我觉得是大于阿里，主要是因为阿里云得益于中国市场，而华为云市场虽然不如阿里，但是基于ARM自研鲲鹏芯片的云服务器在国内也是唯一国产化的服务器，华为服务器全球出货排名前5，阿里暂时还没有服务器自研能力。
从物联网看，华为在工业物联网上是全球主流玩家，NB IOT标准的主要领导者。在家庭物联网上虽然华为目前和阿里一样刚刚起步，但是也是国内很多家庭物联网设备芯片的供应商，也就是阿里有的华为有，阿里没有的华为也有
从5G的应用技术来看，5G及5G的应用技术（如无人驾驶、远程医疗）基本是没阿里巴巴什么事情的，而且阿里也没有布局5G在To C和To B相关的底蕴，因此阿里巴巴这里肯定输了
所以很明显，阿里的技术底蕴除了阿里云之外，和华为相差很远。这还不算华为在数通和无线等基础通信领域全面世界前三的硬实力，也没有计算华为在移动终端领域全球的影响力。因此阿里在国际的影响力显然是比华为差的远，但是阿里的营销能力和马老板的讲话能力倒是远超华为
华为有这么大的国际影响力的原因，也就是因为华为在涉足的领域都能拥有核心软硬件的竞争力，做到全球领先。相反阿里巴巴目前来看，除了云计算有这个能力，其他领域均不如华为。
两家都是中国好公司，还希望华为继续前行，阿里能够脚踏实地的在其他领域多加加油 。
说实话，将华为和阿里巴巴放在一起比较影响力，就象拿科学家与演员、运动员放在一起相比较。即便是居里夫人，也未必比得上秀兰.邓波尔、科比.布兰恩特，更别说一般的科学家了。
我们并不认为阿里巴巴没有 科技 含量，互联网本身就是科学技术发展到一定阶段的产物。但是，由于电商的普及以及马云的善于造势，阿里巴巴的国际影响力当然要比华为强了。别的不说，仅电商一块就足以让全球多数人都知道阿里巴巴。加上马云的演员特技，华为怎么去与阿里巴巴比影响力呢？
但是，从中国经济的国际影响力以及未来经济发展的需求，特别是发达国家的重视程度来看，阿里巴巴怎么也无法与华为相比，无法认为其影响力会超过华为。不然，为什么美国不限制阿里巴巴，而拼命阻止华为进入。不仅如此，还要鼓动其他国家一起阻止华为呢？不就是因为华为太强华为有太大的国际影响力吗？
所以，千万不要把诺贝尔奖与奥斯卡奖、尤其是环球小姐选举联系在一起，不可比，也不好比。
阿里和华为分属于两个不同的领域，两者在各自的领域上在国际上都有一定的知名度和影响力，但是要说哪个在国际上更有影响力，那肯定是华为。不过马云在国际上应该要比任正非更有影响力。
虽然目前阿里巴巴也在积极进行国际化战略发展，但是在国际业务布局以及国际业务上跟华为还是有较大差距的，在这不是追捧华为，而是可以通过先关的数据来对比得出。
2018年全球品牌咨询公司“Interbrand”公布了2018年全球最佳品牌榜单的TOP100，其中华为是唯一入选品牌100强的中国公司，排名世界第68位，这是华为连续5年入围榜单。而阿里巴巴并没有上榜。
2019年2月全球WPP与凯度在北京发布《2019年BrandZ™中国出海品牌50强报告》，在中国出海50强排名当中，华为的品牌力得分是1862，排名第一，阿里巴巴的品牌力得分是1624，排名第三。
根据华为2018年的财报显示，2018年华为中国区营收3722亿元人人民币，占比51.6%；欧洲中东非洲收入2045亿元人民币，占比28.4%；亚太收入819亿元，占比11.4%；美洲收入479亿元人民币，占比6.6%。也就说华为差不多一半的营收来自国际市场。
而阿里巴巴的国际业务占比就相对比较小。目前阿里巴巴的2019年财年年报还没有公布，但是根据2018的第一季度财务数据显示，该季度阿里巴巴国际零售业务收入达43.16亿元，同比增长64％，国际营收占比11%。这个跟华为国际业务占比50%左右还是有不少差距的。
最近几年阿里巴巴也在大力布局国际业务，比如投资数十亿美元通过投资Lazada，阿里巴巴进一步锁定了新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南和菲律宾在内东南亚地区的6亿消费者；投资了印度零售电商BigBasket和Snapdeal，并收购了移动支付平台Paytm的大部分股权；以7.5亿美元收购中东地区规模最大、增长最快的移动电商平台Trendyol，其拥有超过2000多个商家和1600万的用户；菜鸟物流和速卖通联合推出的覆盖2亿消费者的南美专线；在卢旺达建设非洲首个eWTP试点，帮助非洲的中小企业等等，目前阿里巴巴大概有1亿左右的全球用户。
但是阿里巴巴的国际化步伐都是在最近这几年才开始的，而华为的国际化很早就开始，目前华为的运营商业务和手机等消费者业务在全球范围内都具有较大的份额。
比如目前很多国家的运营商都使用的是华为的基站，而华为手机最近几年在国际上的销量更是大放异彩，目前华为手机销量排名全球第三，很多国家居民都使用的是华为手机，保守估计目前华为产品直接和间接影响的全球人数至少达到30亿以上。
截止2018年末，华为在海外设立22个地区部，100多个分支机构，36个培训中心。
目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。在18.8万员工当中，外籍员工占比大概是20%，相当于4万左右。此外华为还有一个“未来种子”项目，已在108个国家和地区撒下希望的种子，比如2018年有4700多名来自全球各地的优秀大学生来到华为总部参观和学习，这些人都会直接或间接帮助华为提升国际影响力。
至于目前阿里巴巴有多少海外机构和员工，目前暂时没有一个具体的统计数据，但是比例应该不会太多，因为阿里巴巴主要从事的电商业务，大部分员工和机构都是在中国。
相对来说，目前任正非要比马云低调很多，很多人可能知道华为，但是很多人却不知道任正非，但这也掩盖不了任正非的卓越领导力。
华为的国际影响力比阿里巴巴大，但是马云的国际影响力比华为大。
不过华为、阿里巴巴都是民族企业的骄傲，都是全世界最伟大的 科技 公司，任正非和马云都是全世界最伟大的企业家，也都是最值得尊重的企业家。
华为的业务遍及全世界，华为目前是全世界最大的电信设备制造商，并且是全世界销量第二高的智能手机品牌，华为在全世界170多个国家和地区都开展了业务，服务了超过世界上三分之一以上的人口。2017年，华为全年的营业收入超过了6000亿，其中超过一半是来自海外市场。
到目前为止，华为拥有全世界超过160个不同国家的超过18万名员工，海外员工中是当地员工的比例超过了70%之多。华为拥有超过7万件行业专利，并且其中一半也都来自海外分公司的贡献。
可以说华为是货真价实的国际 科技 巨头，并且收入结构合理，消费者业务与企业业务分布合理，并且海外营收和国内营收结构 健康 ，并且在5G通信、电信设备、移动处理器方面都有都有很多行业专利，当之无愧的行业巨头。
阿里巴巴目前的业务主要还是集中在国内市场，不管是淘宝、天猫、阿里巴巴，还是阿里云、支付宝，其实出了国门基本上还是没什么人用的。
阿里巴巴在海外的业务，基本上还都停留在帮助外国人把东西卖到国内来，目前还没有真正实现将国内的东西卖到海外，支付宝基本上也都是外国商户为了方便国内出国 旅游 的游客使用而开通的，基本上很少有外国人使用。
不过阿里巴巴也在试图改变这样的格局，比如投资东南亚电商Lazada，投资印度移动支付企业paytm等等，都是阿里巴巴在寻求国际上的突破，真正早日实现国际化，但是这跟华为的真正国际化比起来还有很大的差距。
一组大数据显示，华为人在2017年、2018年全世界的航空里程在中国排名第一，这就可以说明华为国际化有多么好，但是华为的创始人任正非却为人非常低调，基本上很少公众露面。我记得之前我写过一篇文章，就是关于低调的企业家的，其中任正非就是这其中的代表人物。
要知道马老师在各国出席活动，都是跟很多国家的政要、元首会面的，这不是一般企业家能享受到的待遇的。
马云就不一样了，马老师几乎全球各地到处跑，其实马老师这样做对于中国的企业家是非常有利的事情，相当于是对中国企业背书，提高了阿里巴巴的国际知名度，更提高了中国企业的国际知名度。
马老师还是联合国和持续发展目标的倡导者，是联合国青年创业和中小企业特别顾问，并且最新还履新了联合国数字合作高级别小组的联合主席三个职位，每个职位的年薪是1美元，想想还是很激动的，毕竟比马老师的薪水都高。
并且不要以为马老师这个职位是虚职，是要真正做事情的！马老师在南非、马来西亚、韩国等众多国家多次对于青少年创业进行指导、演讲，而且马老师还倡导了阿里巴巴的公益两小时，蚂蚁森林、阿里公益等众多项目都是在马老师的影响下开始做起来的。
因此整体来说，华为的国际影响力比阿里巴巴大，但是马云的国际影响力比认证非大。
华为，17年华为世界500强排名83，阿里世界500强排名462。这两根本不是一个级别的。最重要的是华为的产品可以卖到全世界，阿里也就在国内混了。
然后是个人看法，我觉得这两公司都不咋地。这两私企身为国内龙头企业，公然带头违反劳动法。劳动法规定一周工作8小时，双休，一周加班不得超过8小时。华为，阿里呢，都是996。人家谷歌中国，微软中国怎么就是8小时，双休呢？在说你华为在美国，欧洲的分公司，你怎么不让人家外国佬尊守你996呢？所以我建议it工程师最好去谷歌中国和微软中国。远离坑比私企。
没有可比性，单纯影响力是阿里，阿里就像个影视明星，家家户户认识，华为就像中国自己的科学家！对老百姓来说，如果不是华为这几年搞手机，很多人还不认识这家公司！很多人都不明白，阿里巴巴是顺势而为，华为是逆流而上！在我们通讯的圈子里，华为真是很多人的神，因为他的技术，因为他的管理，都是无可取代！现在淘宝思路是抄袭亚马逊，微信是抄袭脸谱，基本中国大部分的所谓创新基本是抄袭的，抄袭再加上商业模式和中国人口红利，况且还抄的四不像！最起码亚马逊没那么假货吧！当然阿里的影响里不容技忽视，毕竟马老板身价在那，小老百姓不好指手画脚的！没有黑谁，没有捧谁，见解不同而已！而且华为倒闭了，老百姓确实感觉不到，但是中国的通信技术商业化全球化脚步最少落后十年，但是阿里倒闭了，很多公司会替代他，而且是绝对性短时间的就能取代，如果放开限制，连腾讯都会死！因为百度死一万次都不止了！
华为是硬件行业的翘楚，而阿里巴巴则是软件行业的领头羊。两家公司在国内外的影响力都很强大。但若是以国内外影响力来看，华为当然要比阿里巴巴差着一大截。因为，华为毕竟是通讯行业的领军企业，而阿里巴巴则是稳坐电商领域的头把交椅。人们对通讯行业了解不多，而对电商领域的事情却能如数家珍。
阿里巴巴究竟强在哪里呢？首先，电商平台已经成为了人们生活的一部分，很多人买东西都离不开网购，足不出户就能使到心仪的商品。但对于华为手机，大家是可选用，也可不用。况且电商还喜欢造节，不仅国内老百姓喜闻乐见，而且还吸引海外网民也来参与诸如双11这样的节日。所以，阿里巴巴在全球的影响力是不容小觑的。
再者，阿里巴巴平台能直接或间接的提供很多就业岗位，谁也不能忽视阿里电商平台的存在。就连美国总统特朗普也要接见马云，而马云则可以立即承诺替美国解决100万人的就业问题。只是后来，中美发生贸易摩擦，马云的承诺只能作废。现如今，欧洲国家的领导人都要接见马云，马云也被联合国聘用。而对于华为来说，只在自己领域有影响力，而且产品很容易被替代。
最后，阿里巴巴的马云，除了每年造就了数万亿的网络交易量，还在物流、外卖、快递、金融（包括小额理财、开设小贷公司）、移动支付，共享单车等领域有投资。毫不夸张的讲，阿里巴巴早已嵌入中国人的生活中去了。可能阿里巴巴关门，还有别人顶上来，但若是阿里在所有领域都退出，那国人的日子就没法过了。而华为虽然占了25%的全球市场份额，营收超过BAT三大巨头的总和，但对咱中国人的影响力还是比阿里巴巴差上很多。
当然，近年来华为在国际上的影响力也在不断上升：一方面，由于美国政府对华为输美通讯设备，以及华为在美并购高 科技 企业采取遏制措施，所以，全球各国都对华为产生了浓厚兴趣。更关键的是，华为在5G领域的迅猛发展，让欧洲国家也感到为之惊愕。一些欧洲国家也向华为抛来了巨额订单，而美国的高通却痛失5G订单。
另一方面，作为一家民营 科技 企业，华为能在中高端芯片研发领域取得突破，这让世界对中国的科枝领域获得的成果不敢轻视。华为早在2009年就研制出核心芯片，这对于中国减少对美国的英特尔、高通等企业的依赖起到积极作用。目前，华为在中高端芯片研发领域在国内无人能及。其影响力也在逐步快速上升过程中。
谁说华为在国内在国际无可替代？能取代华为的公司多着呢。国外有思科爱立信，国内有中兴大唐。而且在国内，华为也不存在垄断地位，中兴大唐还是有不小的市场份额呢。国际上，华为也没超过30％市场份额。这次美国人要搞华为是因为一直以来霸道惯了不允许中国企业掌握话语权因为对思科造成了市场竞争压力。美国人同样害怕阿里入侵，去年特朗普就不准蚂蚁金服收购美国的一家移动支付公司。当然，阿里巴巴也可以被取代，但阿里巴巴帝国版图实在太过于庞大，涉及到的民生领域太深太广，一旦这种平台被取代，老百姓会产生短暂性的不适应。因为你不确定取代者腾讯或者京东的公司服务品质。但华为一旦被竞争对手取代掉你会根本没有知觉，你放心好了，网络不会中断的。那是中国电信中国移动中国联通需要应对的事情。
当然是华为。阿里巴巴是一家互联网企业，提供的是服务，存在极大的替代性。亚马逊就是替代者。我可以用阿里巴巴旗下的购物服务，我也可以使用亚马逊的网上购物。并且，使用替代者的成本并不会更高。
但华为就不同了，它是一家硬件企业。硬件产品就具有排他性，不能够同时使用华为和别家企业的产品。比如，在三星和华为的智能手机之间，消费者一般只能选择一个。在两者性能差不多的情况下，消费者自然会选择价格更低的那个。这几年三星手机销量增长乏力，华为迅猛增长就是这个道理。
现在华为的多个产品在全球市场的占有率已经位居首位，比如电信设备、核心路由器。2017年全世界电信运营商外包市场收入达到了670亿美元，其中排在第一位的外包商还是华为，占比27%。核心路由器是通信网络中最关键的设备，相当于电脑的CPU。在该领域，华为在2017年级击败霸主思科，登顶全球。在智能手机领域，2018年华为除了2.06亿部，排名全球第三。
在海外的认知度和影响力，华为是远远大于阿里巴巴的。华为约有一半的营业收入来自海外，比如2018年华为全球手机销量20600万部，其中海外销量月8700万部，占比42%。而阿里巴巴海外营收比重只占四分之一，远低于华为的二分之一。
现在的华为在很多领域已经攻城略地，西方同业竞争者诺基亚、爱立信、思科已经倍感压力。甚至鼓捣政府出面，出台华为禁入措施，建立“防火墙”。如果不是忌惮于华为的实力，或者如果华为还是本世纪出的华为，西方巨头会害怕吗？
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