5月5日，京东邀请到了一百位美女主播，以及联合一百家一线知名品牌，打造“直播福利日”活动。京东打造电商直播并非第一次，此前双十一就邀请到了费玉清、潘玮柏、张韶涵、范玮琪、郑钧、许巍、郭麒麟、方大同、吴莫愁等40余位明星的加盟。
此次“福利日”直播在品牌调性也与上次直播一样，更注重直播的品质，不是大杂烩式的狂欢，而这种专注精品式的直播内容，也正在逐渐成为行业趋势。
精品电商直播成为行业新趋势
直播目前尽管如火如荼，但是从映客到花椒等平台，各种情色丑闻不断，也屡受相关部门的监管与批评。而电商直播则并没有这样的风险问题，同时电商也离变现最近，总体来看属于健康态势。
但另一方面，企鹅智库发布了《2017中国网络视频直播行业趋势报告》显示，用户已从去年的峰值203分钟，下降至17年年初的182分钟，用户正在进入疲劳期，因此精品的内容在此时就尤为重要，大杂烩式的直播越来越无法吸引用户，而京东此次的“福利日”也正是在借此机会建立行业新的标杆。
1）精品电商直播更能实现品牌价值，电商直播的核心在于商品，而用户需要的并非是粗暴的推销与自我表演，其需要主播更为专业的介绍，对于主播的垂直知识储备，以及现场表达能力有着非常高的要求。
大杂烩的电商直播，质量层次不齐，容易出现各种吸引眼球的劣质内容，非常伤害用户体验，而专业的主播反而不能获得更好的关注，京东的精品电商直播则可以通过官方严格的筛选来做到精益求精，优币驱逐劣币，让专业的主播获得关注，这样也能够实现最大的品牌价值。
2）精品直播更能带来用户体验，电商直播的本质在于解决信息不对称性，此前电商都是图文内容，不能够给用户呈现最为真实的信息，而直播恰恰能够为用户带来全方位的呈现。
但是目前主流的电商直播都是大杂烩式的直播，各个草根品牌甚至产品质量都无法保证的前提下，尤其是女装店，也急着通过直播的方式为自己带来流量，这也会给用户体验带来伤害。
而精品直播则同样是对用户体验的提升，通过为用户精挑细选优质的主播与一线品牌，最大程度上帮助用户做出最满意的决策，提升用户体验。
3）精品电商直播拥有更强的变现能力，当前国内的移动网民增长速度开始放缓，而同时目前也已是内容时代，各家电商平台都在通过加入更多内容的方式来实现用户更长时间的停留，进而促进购买。
而直播无疑是最佳的形态，整体对比，其吸引用户停留的能力最强，并且能够更为实时与直接的展示商品，用户还可以与主播互动，咨询，信息对称型性最强，因此其转化率也远高于其他形式。
而大杂烩的直播，却会造成非常多的问题，例如即使一款产品不错，但是却因为主播的知识以及沟通能力不够，而导致了潜在交易的流失，而精品电商直播则是在提升这种现状，通过严格的筛选让优质的主播出面，实现更强的变现能力。
而在这些基础性的工作做好之后，精品直播还可以向秒杀、拍卖、代购、工场参观等等诸多领域展开，更好的加强精品路线。
借“直播福利日”，京东再次拉高行业标准
京东从创立之初开始，就向来极为重视用户体验，其牢牢抓住仓储物流到配送的各个环节。例如就在不久前的4月底，京东正式宣布组件京东物流子集团，将仓储、运输、配送、客服、售后、进行全方位的整合，在未来五年，京东还会覆盖100多个国家和地区，为用户带来更好的物流配送体验，以及带来高质量的全球化商品。
用户体验一直都是京东的重点战略方向，回到电商直播这个领域来看，也同样如此，去年双十一时京东就开启连续12小时的明星表演与京东送货直播秀，一方面是在邀请明星助阵，另一方面其实也是在向外界表明精品直播才是未来的方向。
此次“直播福利日”，则是京东在精品直播战略运营之后的首次聚焦，其从选人、选品牌的两大维度上对“直播福利日”进行了全面提升。
主播选择方面，其所为用户精选出的一百个优质主播，均来自于一线平台的网红大赛冠军，其中包括金融硕士、自身音乐制作人、游戏达人、知名品牌代言人。
品牌选择方面，此次选择了泸州老窖、自然之宝、依波路、罗西尼、beats、飞利浦、欧姆龙等国内知名的一线品牌共同合作，直接保证了商品的质量。
“直播福利日”对于全行业来说有着标杆示范作用，其也意味着盲目的大杂烩的电商直播，正在走向规范化，标准化，品牌化，用户体验的需求也在不断被拉高。
结语：
直播的崛起同时也带动了更多的周边产业，而电商直播也已经成为行业标配，京东作为一个向来重视用户体验的公司，其在直播上也同样注重用户体验，此次“直播福利日”将其精品直播发挥到极致，这也正是其品质战略衍生的必然。
正如京东优质的物流能力，为行业建立了全新标准，最后引得全行业跟进，而在直播领域，京东也同样正在为整个行业建立更高的标准。
佳能关厂补偿员工150万遭骂，恶意拉高赔偿标准，高赔偿有错吗？
已经在珠海发展32年的佳能，因市场急剧萎缩，从而导致公司经营艰难，不得不终止生产。佳能珠海撤离是整个佳能中国业务的缩影，这种老牌霸主的败走，堪称是时代的眼泪。而其对被裁员工的经济补偿实在是非常的优厚，最高可达150万元。补偿金包括经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金和春节慰问金，并且不设置工龄上线。
这样的补偿在业界来说确实是非常的好，也是第1次出现，所以很多人都说加盟的补偿拉高了行业标准，是恶意补偿。但这种说法是毫无依据的，只要佳能公司愿意给予相应的金钱补偿，那和别的公司就是毫无关系的。并且这些员工在嘉龙已经干了很多年，有些是一毕业就进入了工厂，对这个公司是有着特别情怀的。如今被迫官场给予高额的经济补偿也是理所应当的，这是一种大公司的担当。
关于这件事情的介绍。
佳能是相机领域的巨头，一直在中国独占鳌头，但近些年来却逐渐的没落。据工厂的员工说，早在2016年工厂的收益就不怎么好，但是伙食以及交通补贴仍处于外企中的第一。现在工厂终于开不下去了，很多员工在2020年就陆续离职了，现在产线上只剩下几千人，会在春节前遣散。而这些员工都是被工厂裁员的，所以工厂就需要进行赔偿，并且赔偿的额度是很大的。比如说一名员工在工厂没有关厂之前的月薪是7000到1万，这次获得了25万的赔偿。他的同事获得了150万的赔偿，实在是令人感到很惊讶。
这是恶意赔偿吗？
当然并不是，赔偿哪来恶意一说，只要公司能够承担起相应的责任，那员工就能获得赔偿。并且这也是一家外企，而外企对员工是比较好的，只要是裁员那员工就能获得相应的补偿金。有些员工在这个工厂工作了30年，所以补偿金就比较多，高达150万。但有些企业就看不下去了，说佳能是在恶意拉高整个行业的赔偿金额，是不对的。但这只是自己不想承担相应责任罢了，和佳能是毫无关系的。并且佳能作为一个大厂，在珠海发展了32年，应当具备相关的社会担当，要对员工进行很好的安置。
总结
小编对于恶意这两个词有一点反感，什么都是恶意，比如说恶意讨薪或者恶意返乡，现在又出来了一个恶意补偿，实在是很可笑。
因为裁员给出的赔偿过高而被痛骂。这样的事儿你听说过吗？佳能就因为企业经营每况愈下，近日决定终止生产，准备裁员。本来这是一个非常正常的操作，但当看到佳能给出的裁员补偿方案时，许多人就开始产生扭曲言论了，甚至有人痛骂其为恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，扰乱市场环境。
简单说，根据佳能的补偿方案分为五部分，分别是经济补偿金n 加一特别慰劳金、就业志愿金、感怀铭记奖金、路费春节红包。我们假设你是一个在佳能工作十年的人，你的月薪是五千元。那么按照这个赔偿标准，你能拿到十三点二万。而据媒体的采访，如果月工资七千到一万，能拿到补偿金会有二十五万，而工作三十年能拿到一百五十万补偿。
作为对比，我们可以看下阳光城、华夏幸福或者风口浪尖的恒大这类房地产企业，你看他们裁员的时候跟你讲n 加一和诸多补贴吗？他们能全款给个工资就算仁至义尽了。而在从业人数众多的互联网圈，当人事给你讲完影响下，一份工作圈子内不好混废掉，不会说你好话后，你如果坚持还要赔偿，可能你还得走一遍麻烦的仲裁流程，才能拿到自己的合法权益。
如此一对比，佳能经营困难，还主动提出补偿的行为，确实有点跟大环境格格不入了，但这件事为何会被人恶意痛骂呢？其实我相信这些骂人的人里，一半是老阴阳人在说反话，而另一半是企业家在真诚的质疑问候。毕竟很多企业家在破产的时候，真的是拿不出赔偿的钱。而为什么会有这样的现象？结合国情来看，我有一个简单的结论，那就是中国企业因为好面子，所以往往不懂得止损。
其实，企业怕裁员，倒不是说裁员本身有多可怕，而是裁员往往是最后的手段，是企业已经没招了的象征，此时都伴随着资金链断裂、项目搁浅、营收赤字等问题。中国的企业家们往往都会选择尽量回避这类形象，都想给自己塑造良好的外在品牌形象。往好了说有利品牌发展，有利于维持借债自信，有利于给投资人稳定信心，有利于让产品不被市场抛弃。
但往不好了说就是在损失没达到最终不可收拾的时候，他不会想着止损。而什么时候能算是最终不可收拾呢？就是账面的资金已经赔不起补偿金的时候。
当然，大规模裁员这件事可以考虑的角度也包含打工人在职场的话语权，狂热企业的财务风险评估不到位以及经营策略过于激进的前五年和处于经济滞胀期的未来五年之间的冲突。但这些问题每一个太大了，唯独这个拖延破产的问题是可以单纯的靠企业家的意识来解决的。
总而言之，失业这件事儿在当前比过去以往都要往往年高。所以我觉得有一个好的裁员预警机制，最单纯的看裁员赔偿要有意义的多。这件事可以参考审计指标，通过外界评估建立起裁员预警机制，让企业家早点认错，对大家都好，免得到最坏的时候才做出最坏的选择。
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