先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力技能提高进步、团结合作精神即大局意识、集体主义观、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。
员工年度考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。德，主要考核政治思想表现和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力。勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量和效率， 取得成果的水平及其社会效益和经济效益，服务对象的满意程度。廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。
员工年度绩效考核表怎么写？
维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是我收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读!
维修工考核细则计分表一
一、组织纪律方面
1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分)
2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分)
3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分)
4、未参加会议(扣1.5分)
5、未开早会(扣2分)
6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分)
7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分)
8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分)
9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分)
10、在生产车间违规吸烟(扣1分)
11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分)
12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分)
13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分)
14、作业时间接听私人电话(扣1分)
15、拖拉怠工效率低(扣1分)
16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分)
17、未召开周例会(扣3分)(是否为生产主管的责任呢)
18、日常行为考核未记录(扣2分)(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)
19、私自携带公司物品出车间(扣5分)
二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)
1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分)
2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分)
3、车间未按照生产计划排产(扣5分)
4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分)
5、未进行耗料计算(扣2分)
6、材料浪费严重(扣2分)
7、可用余料未重新入库(扣1分)
8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分)
9、故意涂改生产记录(扣5分)
10、产成品未按时入库(扣3分)
11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分)
12、交货耽误交期(扣15分)
三、工艺规范方面
1、未领取加工图纸(扣1分)
2、未按图纸要求加工(扣5分)}是否为生产主管的责任
3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分)
4、未按规定私自领取物料(扣1分)
5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分)
6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分)｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?
四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?
1、毛坏件未检验(扣1分)
2、外加工件未检验即交付使用(扣2分)
3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分)
4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分)
5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分)
6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分)
7、加工件出现质量问题(扣1分)
8、首件未检验导致批量错误(扣10分)
9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分)
10、不合格品未按要求处置(扣1分)
11、成品出现批量质量问题(扣10分)
12、成品出现重大质量问题(扣15分)
13、检验记录不全不实(扣5分)
14、客户质量投诉(扣5分)
15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢?
1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分)
2、设备未按计划做好日常保养(扣5分)
3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分)
4、设备维修人员未跟班作业(扣2分)
5、擅自折除设备(扣2分)
6、设备维修与保养无刻录(扣5分)
7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分)
8、未正确使用测量计量器具(扣1分)
9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分)
10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分)
11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。
六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢?
1、车间地面脏乱未清扫(扣5分)
2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分)
3、车间物品存放杂乱无章(扣5分)
4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分)
5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分)
6、将私人用品放在机台设备上(扣1分)
7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分)
8、现场物料未标识乱堆放(扣1分)
9、未执行安全操作规范(扣2分)
10、消防器材未标识或标识破损(扣1分)
11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分)
12、擅自运用消防器材(扣1分)
13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分)
14、气瓶未按安全要求放置(扣2分)
15、电器闸箱破损未维修(扣1分)
16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分)
17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分)
18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分)
19、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分)
20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分)
21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。
维修工考核细则计分表二
一、工作量 40分
(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)
(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)
(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)
(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
二、质量 20分
1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题
(1) 重量不稳
(2) 制品外观及合模线达不到要求
(3) 瓶盖配合不达要求
(4) 30点调节达不到抗压
(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)
2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)
(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数
4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
四、业务知识及专业技术能力 20分
1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。
2、本岗位实际技能及操作考核
工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)
五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)
被考核者的权利
1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
维修工考核细则计分表三
为确保“七小”活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。
一、作业质量及态度
要求：
认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。
考核标准：
1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次
2、未完成日工作量者扣2—6分/次
3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣
4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次
5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格
二、作业安全
要求：
严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
考核标准：
1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次
2、不听从指挥者扣5分/次
3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次
4、发生事故苗子，每起扣5分
5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分
6、设备故障处理不及时每人次扣2分
7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元
8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元
9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次
10、坐在钢轨上休息扣5分/次
三、社会治安及安全法规
考核标准：
1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次
2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次
3、积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50---100元
四、加分条件
要求：
积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。
加分标准：
1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分
2、防止事故受到上级奖励者当月加3—10分
3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分
4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分
5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分
6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分
7、工、班长参加工区管理工作，并具体安排现场作业，对自己的工作量有一定的影响，因此对工、班长每月加10分
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进修人员轮转考核表怎么填
一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工，全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持，考核应以规定的考核项目和事实为依据，考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任。
三、绩效考核使用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。
员工月度绩效考核表怎样填写？
完善基本信息。
1、在填写考核表的时候，应该先完善进修人员的基本信息，包括姓名、性别、年龄等。
2、该部分主要是针对进修人员在轮转期间的参与情况进行评估，并填写相关内容。
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
以上就是关于一般员工年度考核表怎么写?全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
