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• 公司简介：
民惠电子商务有限公司成立于2015-04-03,注册资本null,法定代表人是汤玉峰,公司地址是浦东新区老港镇同发路123弄1-38号1幢5364室,统一社会信用代码与税号是913101153325036406,行业是其他未列明零售业,登记机关是浦东新区市场监管局,经营业务范围是预包装食品（含熟食卤味、冷冻冷藏）、日用百货、家用电器、电子产品、通讯器材、办公用品、厨房用品、工艺品、针纺织品、服装鞋帽、化妆品、文化体育用品、珠宝、金银饰品、汽摩配件、消防器材、五金交电、仪器仪表、建筑装潢材料、花卉、玩具、机械设备、机电设备、计算机软件及辅助设备、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、家具、饲料、钟表、眼镜（除隐形眼镜）、陶瓷制品、橡胶制品、塑料制品、卫生洁具、一类医疗器械的销售，商务信息咨询（除经纪），仓储服务（除危险品），包装服务，文化艺术交流与策划，公关活动策划，保洁服务，物业服务，酒店管理，设计、制作各类广告，票务代理，会议及展览服务，从事货物及技术的进出口业务，电子科技、网络科技领域内的技术咨询、技术开发、技术转让，技术服务，国内货物运输代理，网络科技（不得从事科技中介），摄影摄像服务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,民惠电子商务有限公司工商注册号是310115002630313
• 分支机构：
• 对外投资：
大连智惠家电子商务有限公司,法定代表人是罗聪,出资日期是2014-12-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00%
宁波甬惠电子商务有限公司,法定代表人是李刚,出资日期是2015-06-02,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00%
• 股东：
民生电商控股(深圳)有限公司,出资比例100.00%,认缴出资额是10000.000000万
• 高管人员：
汤玉峰在公司任职执行董事兼总经理
罗聪在公司任职监事
淘宝电商怎么做
计算机二级只是代表自身的计算机水平，但是软考代表的具体的某一项工作的能力。
另外软考的中高级证书，可以挂靠、评职称、在北上广等发达城市申请落户等
区别：
一.负责的部门不一样
全国计算机等级考试是经原国家教育委员会(现教育部)批准，由教育部考试中心主办的。软件水平考试是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。
二.考试形式不同
计算机软件等级考试分1,2,3,4，四个级别，考试都是机试，软考的考试分为初，中，高3个级别，大部分都是直接考中级或高级。
三.含金量不同
算机等级考试，目前对找工作，个人学习价值不大。软考是跟职称相挂钩的考试，考过了所对应的级别就会获得所对应的职称。而且现在企业招聘，HR面试时，软考高级的证书也是必要非常有利的敲门砖。同时，软考的系统集成项目管理工程师，高级的信息系统项目管理师，这2个还是可以挂
靠的。
建议：如果你自身主要是为了提升自己的计算机水平，考计算机等级考试是不错的选择如果您是自身工作岗位需要(比如你是做项目管理，需要提升自身的项目管理能力)，那就可以考软考。
电商平台是怎么做起来的？求分析案例。
做淘宝推广需要：优化标题、分析定位、引流、分析数据。
1、标题优化，一个好的标题是引流的开始，这个就被说烂了我也不再多赘述。标题你写的词，就是你接下来要去积累权重的词。在做标题优化之前，我一般会先做一个“关键词采集”的工作，生意参谋市场行情是必备的好东西，你可以清晰的去采集数据，剖析竞品的流量结构，占的哪些词，转化哪些词。
2、引流
1）淘客带流量法：适合低价跑销量宝贝，比如家居产品；
2）直通车打标签带流量法：适合高客单，想着做精准流量的店铺；
3）达人内容带流量法：适合暴利，风格类产品；
4）车轮活动带流量法-适合中等价位，高消耗品，比如食品卫生纸等复购率高的。
3、观察数据，每天都要观察数据，发现异常数据，要及时寻找原因，解决问题。比如突然发现转化率掉了，我们先要逐一去排查。分析原因所在，是出现负面评价了，还是竞品有动作，还是大盘波动。
4、活动现在依然是提升店铺流量，冲击店铺层级不错的方法。店铺做好人群是一方面，但是流量的上限和店铺层级有直接关系。前期店铺搜索权重一般，就是适合通过活动，短时间带来的人群权重，销量权重去拉高店铺的层级，通过活动来盘活店铺。在活动操作期间，要注意的是活动的力度，连续性，否则刚冲上去，店铺会又掉下来。
工作需要交接，但同事一直回避该怎么办？
淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：
1、淘宝、天猫、京东等平台
这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
2、微电商
除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。
3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难第一时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。
4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App。
5、社群电商
物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。
感谢题主！
这个同事，明显的是在逃避责任，也许是害怕，也许是因为新人不敢交接，对于，这种同事，个人感觉三种方法。
第一，可以找这个同事谈谈，到底是出于什么原因，是业务不熟练，还是怕摊上责任，还是靠躲着赖着，就可以换另外一个人来交接吗？
第二，你可以直接放手，只要工作上没有了衔接，而你去忙你新的事情，一旦领导知道，扛不住的是你的同事，你不能身兼数职，这样做谁也可以理解。
第三，可以利用厂网页，公开招聘接替人选，这样一来可以逼着同事找你交接，另外，说不定还真会有自告奋勇，比你的同事能力强的人，来主动和你交接。
希望可以帮到你！
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