一、医院等级划分标准是什么 按照医院的经营模式和利益属性，医院可以分为：正规医院、民营医院、合资医院。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。 一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。其主要功能是直接对人群提供一级预防，在社区管理多发病常见病现症病人并对疑难重症做好正确转诊，协助高层次医院搞好中间或院后服务，合理分流病人。 二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。其主要功能是参与指导对高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。 三级医院：是跨地区、省、市及向的医院，向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。其主要功能是提供专科(包括特殊专科)的医疗服务，解决危重疑难病症，接受转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才医学教育|网搜集整理完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省以上科研项目的任务参与和指导一、预防工作。 二、医院分等标准和指标的主要内容： （一)医院的范畴，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标（二)医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标（三)医疗设备（四)医院的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标（五)医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。 三、看病选择正规医院好，还是专科医院好 现在的我国各省市大大小小的医院有很多，正规医院牌子老、信誉好专科(私立)医院服务好、特色专科效果好，这真是难分伯仲。生病时，患者首先会想到正规医院还是专科医院? （一）正规医院优势和劣势分析 优势：正规医院依然在我国占医疗行业的主导地位，医院是非营利医疗机构，享有的优惠政策扶持。多数综合性的正规医院范畴大，基础设施建设健全、医疗设备配置优良，且人才数量和质量都是专科(私立)医院不可比拟的，这里汇聚了一大批优秀高素质的医生、医生等，在科研技术水平方面处于领导地位，使得能更好的服务患者。 劣势：正规医院管理体制僵化，行政部门和后勤保障部门机构人员均十分庞大，运行成本相当高人事分配缺少有效的鼓励机制和约束机制，使得员工积极性不高，医生和护士的服务不到位，出现对病人的病情讲解不细和对待病人的态度不好的情况另外，挂号难、看医生更难，在正规医院要挂一个知妇科医生生的号要排好几个小时队。 （二）专科医院优势和劣势分析 优势：专科医院主打专科特色明显，服务好(如：航空公司服务、一人一诊等)。病人在就诊时提前预约，挂号更方便。医生护士等工作人员服务态度好，礼貌周到，强有力的宣传为医院增加了知名度，聘请医生在技术方面把关为医院提高了就医方面的质量。 劣势：专科医院多为私营的，是营利性的医疗机构，这些医院基础的应急性医疗措施不完善，医生素质良莠不齐，医生少，医疗技术水平相对薄落。专科医院为了达到盈利目的、利润的最大化，往往顾医托强拉病人，欺骗患者，且频繁出现“小病大治”的现象，收费很高，使得患者和社会口碑远不如正规医院。 四、正规医院为何更受欢迎 针对医疗行业的许多不规范现象，我国的新医改政策能很好的解决这些，正规医院与专科(私立)二者也逐渐拉平。不过在众多的医院中，受到患者、百姓信赖依然是正规医院，而就医院性、专业性及医疗技术水平而言，正规医院更受欢迎。这不仅是因为医院本身综合实力具备优势，更是多年的经营、公益服务性质，为医院积攒了良好的口碑。 而就广大百姓反应的“看病贵、看病难”问题，卫生部更是对加大医疗优惠政策的投入，通过让广大百姓参加新农合 医保 ，享受减免 医疗费用 ，以缓解“看病贵”问题与此同时，2009年8月，卫生部发布的《关于在正规医院施行预约诊疗服务工作的意见》，要求所有正规医院都要开展实名预约挂号服务，意在缓解百姓“看病难”问题，同时改善正规医院系统服务功能，提升了医疗服务质量。 划分等级是为了给百姓一个直观对医院好坏的评判标准，也是为了合理的分流病患。相信在未来，医院等级划分会更加规范，也会更加科学细致，完善医院的服务，更好的为大众服务。
二级医院是什么意思有什么基本标准
二级医院基本标准
本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。
一、医院规模
应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。
1.病床不少于100张。
2.每床单元必备设施达到规定的要求（见附件六）。
3.每床建筑面积不少于45平方米。
4.每床病室净使用面积不少于5平方米。
5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。
6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。
7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。
二、医院功能与任务
（一）医疗卫生服务
对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。
1.承担地区（地、市、县）内的常见病、多发病和较疑难病症诊治任务；抢救急危重症；接受一级医疗卫生机构的转诊。
2.开展日常院前急救；承担灾害事故的现场急救，迅速组织配套的急救队伍接收成批病员进行院内急救。
3.开展健康教育，掌握社区的疾病动态。参与社区内预防保健和康复服务工作。
（二）与医疗相结合开展教学、科研工作
1.能承担基层医疗单位中各类卫生技术人员的进修、培训和本院职工的在职教育。
2.能承担中等卫生学校临床教学及中等以上医学卫生学校学生的临床实习任务。
3.能承担省或市级科研项目。
（三）指导基层
与有关部门协作指导地区内基层医疗卫生单位做好社区治疗、预防保健、康复和精神卫生等工作。与一级医院建立经常性的业务关系，开展双向转诊，帮助开展新技术，解决疑难问题和培训卫生技术及管理人员。
三、医院管理
医院应有健全的管理体系，有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价办法。
（一）组织管理
必备的有：
1.行政管理组织
2.医疗、预防、教学、科研管理组织
3.护理管理组织
4.财务管理组织
5.总务保障组织
6.思想政治工作和职业道德教育管理组织
7.必备委员会
（二）制度管理
根据1982年卫生部发布的《全国医院工作条例、医院工作制度与医院工作人员职责》的要求和关规定，结合医院实际，必须认真制订一整套切实可行的规章制度，并有相应的教育、执行、监督、检查、考评和奖惩办法。必备制度应包括：
1.医院工作制度
2.各级各类人员岗位责任制
3.各项技术操作规程
4.职工继续教育制度
（三）行政管理
1.有健全的行政管理组织，有一名院领导分管行政工作。
2.有远期发展规划、年度工作计划，季度安排和完成计划的进度、指标、措施、步 骤、以及检查总结。
3 .医院有各项行政管理工作制度，并组织实施。必备的制度有：各项会议制度、院总值班制度、医疗行政查房制度、文书档案管理制度。
4.有群众来信来房登记、参观访问、医院大事记录。
5.院领导要经常深入科室、社区了解情况、征求意见，改进工作。
（四）医疗管理
1.有健全的医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度，有一位副院分管医疗工作。
2.制订切实可行的全院医疗建设规划和工作计划并组织实施。
3.有健全的医疗工作制度 ，切实可行的技术操作规程和医疗护理质量标准。
4.建立健全医疗质量管理组织，定期活动，对医疗、护理、医技质量进行监督、检查、评价，并提出改进意见。必备的质量管理组织有：医疗护理质量管理委员会、药事管理委员会、院内感染控制委员会、病案管理委员会。
5.加强业务人员的技术培训、考核，建立卫生技术人员业务技术档案。
6.非国家认定资格的技术人员，不得直接从事医疗医技和护理技术工作。
（五）护理管理
按《护理管理标准及评审办法》的有关要求管理。
（六）教学、科研管理
教学：
1.有健全的教学管理组织，有一名院领导分工负责教学管理工作。
2.有切实可行的教学规划和工作计划，并组织实施。
3.有健全的教学工作规章制度，做到有监督、有检查、有评价。
4.有相应的教学设施与设备。
5.卫生部认定的“教学医院”，按卫生部《全国高等医学院校教学医院工作暂行规定》（待发）进行管理。
科研：
1.有专（兼）职人员负责科研管理并有相应的工作制度。
2.建立科技人员、科研成果档案。
3.有鼓励开展医学和管理科研办法。
（七）信息管理
1.有健全的信息管理组织和有关工作制度。
2.应设立图书馆（室），并且有足够数量的医学图书和期刊。
3.有处理医疗、管理和图书情报信息的专职管理人员。
4.院内各部门提供的信息应真实、完整、准确，并及时分析、反馈与利用。
（八）计量管理
根据《中华人民共和国计量法》，医院必须加强计量工作管理。
1.有负责计量管理工作的部门或人员。
2.建立有关计量管理制度，主要包括：
（1）计量管理办法。
(2)计量人员岗位责任制。
（3）计量器具周期检定制度。
3.采用国家法定计量单位。
4.在用强制检定计量器具均应进行周期检查。
（九）财务管理
1.设有财务机构，人员编制合理，职责范围明确，并有健全的岗位责任制度和工作制度。
2.设有专（兼）职收费管理人员，严格执行医疗收费标准，实行明码标价，接受群众监督。
3.会计凭证、帐簿、报表符合会计制度。
4.建立会计档案和管理制度。
5.有健全的财会监督制度，对违反财经、物价纪律现象应及时严肃处理。
（十）审计管理
1.设有与财务机构相平行的审计机构或者职级相应的审计人员，人员编制合理，并具有一定的审计专业知识。
2.对财务收支及有关的经济活动实行经常性审计监督。
3.对资金财产的安全、完整以及各项内部控制制度的健全、有效，进行监督检查。
4.经常检查、评估资金、财产的使用效益并提出改进建议。
5.无重大损失浪费、贪污盗窃和严重违反财经法规事件。
（十一）设备管理
1.有健全的管理组织，实行计划管理。
2.万元以上大型精密仪器购置要有适宜性和可行性论证，进货要验收，使用有专人保管。
3.医疗设备有定期的保养、维修与更新制度，保证医疗工作需要。
（十二）总务管理
1.有健全的总务管理机构、岗位职责和工作制度。
2.一般物资实行定额管理，有健全的采购、验收、入库、发放、报废等制度。
3.主动、及时为全国各科室特别是临床科室服务，做到三下（下收、下送、下修），保证三通（水通、电通、气通），不发生两漏（漏水、漏电），做到两满意（职工、病人满意）。
4.有意外情况下的供电措施，确保临时照明。
5.救护车配有基本设备、药品，随叫随到，保证医疗、抢救和转送病人的需要。
（十三）建筑管理
1.医院的新建、改建和扩建，要经过可行性论证，适应总体发展规划，资料保存完整。
2.新医院选址、布局、设计要合理，符合建筑规范及卫生学要求。
3.医院各部分（门诊部、住院部、医技科室、手术室、消毒供应室、急诊科（室）的建筑布局、人物流向合理。室内采光、色彩设计符合卫生学的要求）。
4.医院旧建筑有维修计划及预算，并认真执行。不得在危房中从事医疗活动。
四、质量管理
（一）医院应有切实可行的质量管理方案。
（二）有院、科两级质量管理组织。
（三）质量管理的重点是：医疗、护理、医技、教学、科研和病案质量等。
（四）有质量教育、监督、检查和评价制度及改进方案。
（五）院内感染控制
1.控制感染组织应符合1988年卫生部下发的《建立健全医院感染管理组织的暂行办法》的规定。
2.有全院性控制感染方案、对策、措施、效果与评价。
3.建立严格的消毒、隔离和传染病登记报告制度。传染病房的设置应符合卫生学要求。
4.有院内感染控制的在职教育制度，医护人员必须树立无菌观念和进行正确无菌技术操作。
5.有合理使用抗生素的管理办法。
6.有特殊区域（如手术室、消毒供应室、产房、婴儿室、新生儿病房、治疗室等）的保洁监控措施。
7.现场检验要达到规定要求。
五、思想政治工作与医德医风建设
1.具有强有力的思想政治工作管理体系和相应的工作制度。
2.制定有关思想政治工作和医德医风建设的计划，并组织实施。
3.贯彻执行党的路线、方针、政策，党政工团齐抓共管，做好全院职工经常性思想政治工作，定期组织学习，进行研究分析总结。
4.认真贯彻执行《医务人员医德规范及实施办法》，有医德教育措施。严格实行岗前教育制度。
请问谁能告诉我医院的分级标准具体是什么？
二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。对二级医院其实有很多人是不清楚的，接下来，我为大家介绍二级医院，希望对大家会有用！
二级医院的介绍
二级医院是符合我国医院等级标准——二级医院的简称。医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 一般来说，通常县、区、市级医院都是二级以上医院。
二级医院基本标准本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。
二级医院标准一、医院规模
应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。
1.病床不少于100张。
2.每床单元必备设施达到规定的要求(见附件六)。
3.每床建筑面积不少于45平方米。
4.每床病室净使用面积不少于5平方米。
5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。
6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。
7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。
二级医院标准 二、医院功能与任务
(一)医疗卫生服务
对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。
1.承担地区(地、市、县)内的常见病、多发病和较疑难病症诊治任务抢救急危重症接受一级医疗卫生机构的转诊。
2.开展日常院前急救承担灾害事故的现场急救，迅速组织配套的急救队伍接收成批病员进行院内急救。
3.开展健康 教育 ，掌握社区的疾病动态。参与社区内预防保健和康复服务工作。
(二)与医疗相结合开展教学、科研工作
1.能承担基层医疗单位中各类卫生技术人员的进修、培训和该院职工的在职教育。
2.能承担中等卫生学校临床教学及中等以上医学卫生学校学生的临床实习任务。
3.能承担省或市级科研项目。
(三)指导基层
与有关部门协作指导地区内基层医疗卫生单位做好社区治疗、预防保健、康复和精神卫生等工作。与一级医院建立经常性的业务关系，开展双向转诊，帮助开展新技术，解决疑难问题和培训卫生技术及管理人员。
二级医院标准 三、医院管理
医院应有健全的管理体系，有相应的组织机构、人员、制度、 措施 、 实施方案 及其考核与评价办法。
(一)组织管理
必备的有：
1.行政管理组织
2.医疗、预防、教学、科研管理组织
3.护理管理组织
4. 财务管理 组织
5.总务保障组织
6.思想政治工作和职业道德教育管理组织
7.必备委员会
(二)制度管理
根据1982年卫生部发布的《全国医院工作条例、医院工作制度与医院工作人员职责》的要求和关规定，结合医院实际，必须认真制订一整套切实可行的 规章制度 ，并有相应的教育、执行、监督、检查、考评和奖惩办法。必备制度应包括：
1.医院工作制度
2.各级各类人员岗位责任制
3.各项技术操作规程
4.职工继续教育制度
(三)行政管理
1.有健全的行政管理组织，有一名院领导分管行政工作。
2.有远期发展规划、 年度 工作计划 ，季度安排和完成计划的进度、指标、措施、步 骤、以及检查 总结 。
3 .医院有各项行政管理工作制度，并组织实施。必备的制度有：各项会议制度、院总值班制度、医疗行政查房制度、文书档案管理制度。
4.有群众来信来房登记、参观访问、医院大事记录。
5.院领导要经常深入科室、社区了解情况、征求意见，改进工作。
(四)医疗管理
1.有健全的医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度，有一位副院分管医疗工作。
2.制订切实可行的全院医疗建设规划和工作计划并组织实施。
3.有健全的医疗工作制度 ，切实可行的技术操作规程和医疗护理质量标准。
4.建立健全医疗质量管理组织，定期活动，对医疗、护理、医技质量进行监督、检查、评价，并提出改进意见。必备的质量管理组织有：医疗护理质量管理委员会、药事管理委员会、院内感染控制委员会、病案管理委员会。
5.加强业务人员的技术培训、考核，建立卫生技术人员业务技术档案。
6.非国家认定资格的技术人员，不得直接从事医疗医技和护理技术工作。
医院绩效考核标准是什么
您好：有效固定资产（医疗设备）系指价值在200元以上，使用期在一年以上，购入后能正常工作，即或故障维修后也能较好发挥其作用的医疗设备，本文统称其为有效固定资产。
有效固定资产概念，在现有医院财务管理书籍及卫生经济学论著中尚未见有论述，系笔者针对。“全国综合医院分级管理标准”千分评比中，二级及三级医院评分标准“医疗设备”项中有的考核指标不够完善科学而提出的个人见解。
（一）
“全国综合医院分级管理标准”二级及三级医院评分标准“医疗设备”栏中提到的前两项考核指标均为“平均每床装备水平（元）”和“设备情况”，含设备的合理程度和完备程度，赋分标准均为30分。这说明此次评审将十分重视被评审医院固定资产（医疗设备）值及医疗设备状况的考核，这是十分重要和必要的。但是如何去除一些医院目前所存在的帐面固定资产（医疗设备）与实际有效固定资产（医疗设备）不符的问题，即如何排除固定资产（医疗设备）假象，准确测出“平均每床装备水平（元）”和医疗设备完备程度，现已颁布的考核指标似无力解决，亦即反映不出被评审医院医疗设备真实情况。因而笔者认为，上述两个标准“医疗设备”栏原分别设计的三个考核指标是不完善指标，也称之为缺陷指标，必须对其进行补充，才能趋于完整。
应该补充的指标有两个，一是“医疗设备完好率”，一是“完好医疗设备使用率”，这样，就使原二、三级医院评分标准“医疗设备，栏的三项考核指标增至五项。新增加的“两率”，指标标准的制定，应在一定数量抽样调查的基础上确定，这项工作应由卫生行政主管部门专门组织人力来完成。至于“两率”达标值的确定，在上述抽样调查工作进行后即可得出，最后由主管部门敲定。以上两项内容，均不属本文讨论范畴。
（二）
“医疗设备完好率”，系指完好医疗设备台数与全部（帐面）医疗设备台数之比。其公式为：
医疗设备完好率＝完好医疗设备台数/全部医疗设备台数×100％
这是一个反映医院医疗设备技术状况的指标，其可准确测定被评审医院完好医疗设备百分比，还可求出完好医疗设备固定资产总值。该率的高低可真实反映被评审医院医疗设备实力。
“完好医疗设备使用率”，则是反映被评审医院完好医疗设备实际运用状况的指标。其有两种计算方法：一是医疗服务过程实际使用的医疗设备和全部完好设备之比，一是医疗设备实际运转时数与自然时数（日历时数）之比。两种算法皆可反映被评审医院完好医疗设备的实际运用状况，但笔者以为第一种算法更为简便合理，能准确地反映问题的实质，故本文采用的是此种方法，其公式为：
完好医疗设备使用率＝实际使用的医疗设备台数／全部完好的医疗设备台数×100％
该率的高低可直接反映被评审医院完好医疗设备的利用程度，进而反映临床医疗需求水平；由此率尚可算出被评审医院有效固定资产（医疗设备）值，进而求出“平均每床（真实）装备水平（元）”和科学评价“设备情况”两指标。可见，该率不仅是独立指标，也是相关指标，因为它除可反映完好医疗设备的利用情况，还可以间接检测“医疗设备”栏的首项和次项考核指标，故也可称其为复核校正指标。可以肯定，该指标高的医院，其有效固定资产值必然高；该指标低的医院，其有效固定资产值也必然低，二者呈正比例关系，此点通过本文的第三部份将看得更加清晰。
两率的产生，系笔者参考企业固定资产设备管理中“设备完好率（1）和“设备利用率”（2）两公式，经适当改进设计后引渡到医院固定资产（医疗设备）管理中来的。笔者认为，在全国综合医院分级分等评审中，适时推出“医疗设备完好率”和“完好医疗设备使用率”公式，研究确立该两率的考核指标，对于加强参评医院“医疗设备”情况考核的科学化、合理化，以及对医院分级管理的规范化等都将产生巨大作用和深远影响。
（三）
有效固定资产的内涵，本文开头已经阐明。
有效固定资产（医疗设备）值的计算，由于两率公式的确定，也变得简便易行。其具体方法和步骤是：
该公式计算步骤较为严谨，最后所求得的有效固定资产（医疗设备）值为医疗设备真实值。这对于解决许多参评医院目前帐面固定资产与真实固定资产（有效固定资产）不符或严重不符状况是极为有力的手段。
那么，是什么原因致使许多医院帐面医疗设备固定资产与实际有效医疗设备固定资产存在差异呢？据笔者调查有如下原因：一是已到退役年限，但未按期履行报废手续；二是未到退役年限，但已提前坏损，未办手续；三是未到退役年限，也未坏损、仅因更新换代而被闲置或淘汰，但也未办报废手续。凡此种种，皆使帐面医疗设备固定资产与实际有效固定资产（医疗设备）相差甚远，此亦即前所述固定资产假象。这种假象不去除，由此而求出的“平均每床装备水平（元）”等指标也必定是虚假指标，按虚假指标赋分评审定级的医院也必定是名不符实的医院。如此连轴式的负反应又终将导致评审工作的失败或流产，不仅对获得某一级别称号的医院为社会不信任、同行不佩服，增加医院分级管理的难度，也于开展此次评审定级之举的初衷背道而驰。可见，在评审工作中加强对有效固定资产（医疗设备）的研究和考核，是不容忽视的一件大事。
有效固定资产（医疗设备）在全国综合医院分级分等评审中的重要性已无可置疑，但有效固定资产值（无）在“医疗设备”栏考核指标中没有具体规定，而是通过“平均每床装备水平（元）”反映出来。也就是说，有效固定资产（医疗设备）（元）是间接隐性指标，而“平均每床装备水平（元）”是直接显性指标，显性指标是通过隐性指标的计算而得来的。运用有效固定资产（医疗设备）（元）所求得的“平均每床装备水平（元）”又是真实指标，而运用帐面固定资产（医疗设备）（元）所求得的“平均每床装备水平（元）”则是虚假指标，真实指标必然小于虚假指标。为使评审更接近于我国医院现实装备水平实际，是否应考虑降低不同等级标准医院“平均每床装备水平（元）”指标，以使更多技术与设备实力相当的医院能获得相应等级医院称号。
综上所述，有效固定资产（医疗设备）概念的提出、研究方法的确立，有助于此次全国综合医院评级指标的科学和完善，有助于杜绝个别单位为单纯追求升级而制造固定资产（医疗设备）假象，更有助于评出一批级别与实力相当、设备与水平相匹配的综合医院，还有助于今后医院的分级管理。
有效固定资产概念不仅适用于医疗设备管理，同时也适用于其它固定资产管理，其重要性和作用将随着这一概念的广泛宣传和认识深入而不断显现。但笔者由于实践经验和理论水平所限，阐述未必全面，仅为抛砖引玉，愿有更多对此感兴趣的同道们来共同探讨
1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：
（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。
扩展资料个人绩效考核情况
1、一个年度内有一个月得分在60分以下的，当年度考核等次即定为：基本合格；二个月得分在60分以下的，当年度考核等次即定为：不合格。
2、一个年度内有一个月得分在70分-84分之间的，当年度考核等次不得评定为：优秀；二个月得分在70分-84分之间的，当年度考核等次即定为：基本合格。
3、发生一票否决情形的，当年度考核即定为：不合格。
4、被鉴定为一级医疗事故的直接负责人延迟3年晋升、晋级；被评定为二、三级医疗事故的直接负责人延迟2年晋升、晋级。
5、医德考评等次被确定为“一般”的人员，当年不得申报晋升专业技术职务任职资格，专业技术职务任职年限计算延迟一年。
参考资料来源：百度百科-医院绩效考核方案
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