一家公司靠不靠谱，其实从很多细节就能看出来了，不管是面试还是入职，都需要自己保持谨慎，有什么不对劲可以及时止损。
1. 面试官敷衍了事，一提到薪资待遇就开始“压价”、画大饼。
我大学找实习的时候遇到过这种面试官，当时年纪小，被震慑到像只鹌鹑似的，完全不敢说话。
人才招募是一个公司非常重要的工作，因为只有人行，公司才能行。这么重要的事情，负责人却这么不专业，你就知道这家公司大概率是不行的。
2. 迟迟不签劳动合同/劳动合同有坑
对签合同这件事一拖再拖的公司立马就可以拜拜的，非常不专业且没有契约精神。
还有，不管签什么合同，都需要谨慎再谨慎，那劳动合同主要要看哪些点呢？
①劳动报酬；②试用期；③五险一金；④违约责任
特别是违约责任，一定要看清楚，不然等你发现这家公司不靠谱想走的时候，可能会被扒下一层皮。
阅读合同的时候不要觉得不好意思，仿佛自己在怀疑对方似的，认真仔细阅读合同，才是负责任的表现，双方交付足够的真诚，接下来的合作才能更加顺利。
线上推广有哪些有效吸粉的方法？
做生意需要点想象力。并不是电商有多厉害，而是好多实体店太缺乏创新
电商的东西因为成本更低，所以可以卖的那么便宜。并且随着用户的增加，电商的成本会不断摊薄，甚至接近零。电商平台因为没有边界限制，什么都能卖，再小众的东西，都可以卖出一定量。但现在可以明确地讲，电商的优势不仅不存在了，而且还危机四伏。随着流量增长幅度放缓，随着推广费用的增高，电商正在变得越来越中心化。头部商家吃掉了大部分流量，中小卖家大部分在垂死挣扎。
电商发展的初期，吃透了模式变革的红利，但随着模式的深入发展，其实电商已经深度和线下融合。现在做电商的哪个离得开供应链的融合，表面几千万上亿的销售额，但后面是变得越来越重资产化的运营，这说明，实体和电商的融合度正变得越来越高。
前社交电商和内容电商的兴起，只是延缓了电商的死亡速度，并没有从根本上解决电商成本高企、流量枯竭、中心化等问题。但随着消费者的进一步觉醒，随着人们对消费体验的更加重视，线下商业的机会已经来临，电商平台正在变成一种依托大数据、云计算，为线下实体店赋能的工具。这就是目前新零售被爆炒的原因所在。
线下成本是影响实体店发展的重要因素，但绝不是决定因素。如何满足消费者的品质需求，才是影响实体店发展的决定因素。所以作为实体店经营者，一定要转变落后的坐商观念，树立消费者思维，主动站在消费者角度考虑问题，充分利用各种先进工具，发现和满足消费者需求，才是经营中最大的王道。日本的优衣库、711，西班牙的ZARA（飒拉），都是线下创新经营的杰出代表。
最后用一句话结束：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了。
线上获客推广的方法有很多，这里简单介绍下利用微信社群获客，这种方法成本低，见效快，最适合初创项目。
线上群会员裂变方式：
1.红包激励裂变在群里互动，宣告本群满100人发100元红包，满200人发200元红包。金额根据当地整体消费水平而定，人均0.1-1元都是可控的。
2.奖品激励裂变不断的晒进度，谁拉了多少人就在群里公布，谁拉的人多还另外奖励其他奖品，如洗衣液，洗手液，洗洁精老客户邀请5位新人，建议老客户新客户(邀请优惠券)奖品，到自提点提货，以及邀请一位1元红包。
3.朋友激励裂变让相熟的朋友帮忙在朋友圈分享群二维码，附上提供给他的广告文案，比如，某某小区邻居进群，进群抽奖，有福利。
4.串群宣传裂变第一，利用已经有的微信/QQ群，团长找到业主群群主或者意见领袖进行推广，有熟人背书引荐相对更容易建立信任度。
第二，寻找小区业主，凡是你所在的各种小区群，到处串群，多活跃，利用话术添加群内好友。
第三，群会员数据合作，团长可以尝试进入周边洗车店、干洗店、母婴店等粉丝群，与商家合作互推，并告知进去福利吸粉，实现双方粉丝共享，也可扩展服务维度。
除了上述的线上获客方法外，更可以借助赤焰社区团购系统的分享功能，进行营销吸粉：
1、全员分销：
以分销佣金或积分奖励，鼓励老用户推荐新用户，到以老带新、以客推客的作用。
2、单品海报：
可以为每个旅游产品生成单独的二维码海报图片，便于线下地推打印物料，或是团长的朋友圈营销；
3、一键分享：
用户可以将小程序或产品的购买页面，一键分享到好友或微信群聊天窗口，通过社交渠道进行传播；
4、好物分享：
用户可以将产品分享到微信好物圈，利用用户自身的社交口碑，使产品有更多曝光机会和可信度；
5、越拼越实惠：
用户可以发起拼团，拼团人数越多，价格越优惠。引导用户自发邀请好友组团，深度挖掘社交裂变流量
以上就是关于面试时，公司的什么表现让你一看就知道不靠谱？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
