建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
项目发展规划怎么写呀?
项目发展规划的写法可以参考下面的几项：
1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
：
一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
SMART原则
Specific:具体问题
Measurable:可测量
Attainable:符合客观规律，可达成
Relevant:数据相关联，易获取
Time bound:有时间性的
三点准则：
1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实
2、服务设计服务服务能力
3、从服务对象出发
四个要求：
1、多：项目范围大小
2、快：项目预计完成时间
3、好：项目质量，预计实现的程度
4、省：项目成本
项目的核心运作主要分为四个阶段
一、项目的需求诊断阶段
1、项目摘要/概述
2、项目背景信息
3、项目解决的需求/问题
二、项目的开发阶段
4、设计项目运行计划
5、制定项目目标
6、项目预算
三、项目的实施阶段
7、项目实施方案
8、项目监测内容
9、项目信息整合报告
四、项目的评估阶段
10、
项目设计评估
项目过程评估
项目管理监测
项目成效评估
其他
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
以上进行大纲总结，下面开始细化步骤
1、项目摘要/概述
(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金
(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸
(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写
2、项目背景信息
(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等
(2)论述开展其项目的必要性
3、项目解决的需求/问题
明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：
a马斯洛需求层次
由低级到高级的需要：
生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要
b布雷德绍的需求四分类
规范性需求：
由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求
感受性需求：
人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受
表达性需求：
由感觉的需求转化为行动，通常指需要
比较性需求：
人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要
c人口群分析
一般性人口群：
指特定区域内的人口
处于危机人口群：
指需要服务或正面临困境的人口
目标对象人口群：
指项目服务预计能够覆盖到的范围
冲击性人口群：
指项目实际服务覆：盖的人口群体
d刺猬理念的三环图
“应该做”需求真实紧迫
“愿意做”项目组织策略定位方向
“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势
这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求
e问卷调查
明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因
分析需求的工具
问题树和目标树
4、设计项目运行计划
项目设计要符合逻辑框架八步法
(1)明确需求
(2)明确目标和产出
(3)明确行动
(4)设定衡量指标
(5)项目核实
(6)项目投入
(7)明确项目风险/假设
(8)检验逻辑关系
5、制定项目目标
(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果
(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性
(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的
6、项目预算
工具：预算支出对比图
注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整
7、项目实施方案
根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案
8、项目监测内容
a 项目团队
团队能力和其团队执行关键点的把控
b 资源
c 组织技能
项目的流程机制和知识经验的收集管理
d 活动
时间/质量/范围/成效
e 送达系统
完整性/准确性/可及性
f 受益人
覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)
g 内部沟通
团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗
o 外部沟通
各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行
p 外部环境
项目假设/备案
9、项目信息整合报告
工具:
a 甘特图
b 预算支出对比图
c 多标准决策分析技术表
d 满意度反馈表
e 责任矩阵
10、项目评估
(1)项目设计评估
(2)项目过程评估
(3)项目管理监测
(4)项目成效评估
评估工具：
“ORID”聚焦式会话法：
现状/感受/概括/决定
“MSC”故事法
证据成果阶梯表(LOE表)
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
建筑公司的工作计划
1、项目简介介绍项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性项目计划目标、主要技术经济指标对比、推广及应用前景、创新团队或创新人才培养预期成果、目标，研究开发能力。2、项目调研和分析项目调研的语言简洁明快，这种文体是充足的材料加少量议论的不要求细腻的描述，只要有简明朴素的语言报告客观情况语言有时可以生动活泼,适当采用群众性的生动而形象的语言。对测验或量表的项目质量的分析研究根据试测结果对组成测验的各个题目进行分析，从而评价题目好坏、对题目进行筛选。3、项目设计项目是项目中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到项目设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。项目设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。4、项目实施项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。垍头条莱5、项目运营项目的运营应该与项目的开发策划、项目的实施策划相结合，才能达到最好的效果。工程项目的运营策划包括确立项目运营管理组织方案、初步拟定人员需求计划等方面的工作。
今年毕业了，进入建筑行业，做水电施工员，以后发展规划！！！
你有在建筑公司就职过吗？下面我整理了关于建筑公司的工作计划，供大家参考！
20xx年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。
公司研究确定了20xx年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。
今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项任务目标。
20xx年公司的目标任务是：
根据公司的发展思路和指导思想，围绕20xx年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：
一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营
三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。
一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正；积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。
二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结2014年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20xx年6月底实现1#机组投运，20xx年7月底实现2#机组投运的建设目标。
三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生；要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场；要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。
四是完成生产准备工作。20xx年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。
二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长
要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。
一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。
二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。
三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。
三、科技引领，对标助推，提高精细化管理水平
坚持对标助推既是公司应对日趋激烈的市场竞争的重大举措，也是我们落实对标引领，管理增效，实现跨越式发展的有效途径。使企业管理水平步上一个新台阶，必须从以下三个方面着手：
一是深化对标管理。要在总结分析2014年对标工作经验的基础上，进一步完善对标指标体系，兼顾过程和结果，优化对标内容，使指标更趋于科学合理，对于优于先进值的指标项目，要确定登高计划，向更高的目标奋斗；对于未达到标准值的'指标项目，要制定切合实际的赶超计划，在规定的时间内达到标准值。同时，我们还要根据不同机组系统设备情况，以追求最佳经营效益为原则，区别对待，分类指导。
二是强化经营管理。我们要继续从增发电量和降低成本两个方面加强经营管理，努力提高经济效益。要坚持月度经营分析会制度，对各项经济技术指标进行实时监督，及时调整。要强化以经济效益为中心的理念，以财务管理为龙头，以资金管理为核心，全面推行预算管理。要科学合理细化分解各项费用，严禁超额超支，严格费用考核。要继续树立过“紧日子”的思想，厉行节约，反对浪费，最大限度地降低生产成本。
三是抓好科技创新。科学技术是第一生产力，只有不断改进工艺，提高机械化程度，才能最大限度地回收资源，降低成本，实现增产增效目标。要大力推进科技进步和自主创新，在抓好老厂部分设备、系统改造升级的同时，全力抓好对具有战略和全局意义技术的攻关和研发，重点推进30万千瓦亚临界空冷发电技术和30万千瓦等级CFB锅炉煤泥燃烧等新技术的借鉴和研究，掌握建设和运营核心技术，保证技术领先。要全力推进节能减排技术改造，重点攻克节能减排中的重大技术难题。
四是公司“5+5”岗位管理文化品牌创建的组织领导。“5+5”岗位管理文化品牌创建要紧紧围绕“三创六型”建设和谐企业这一主题，以岗位价值精细管理活动为载体，以数字化矸电为平台，以创建一支训练有素、团结奋进、积极进取的职工队伍为目标，在加强基层组织建设、服务职工群众、推动企业科学发展的实践中建功立业。
五是建立精细化管理体制。精细化管理是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。它的实质在于“细”，重点表现在制度精细，要以细节决定成败为目标，以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业精细化管理的实现。
四、安全管理，落实责任，增强安全执行能力
20xx年，我们要围绕公司“树安全至高无上文化理念，做安全幸福黄矿人”的核心价值理念，高举安全“先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的旗帜，牢固树立“安全就是最大效益，没有安全就没有企业生存和发展”的思想，把安全生产作为企业生存和发展的头等大事，把安全生产的各项工作确保措施到位、责任到位、落实到位，以安全促生产、促发展，真正实现企业的长治久安。
一是建立健全安全制度保障体系，确保安全形势持续稳定。要以精密细致、扎实到位的工作，持之以恒，坚持不懈地抓好日常管理，继续执行各项行之有效的安全管理制度。如“九不准”安全指令、安全管理过程与效果相结合的考核评分制度、领导干部分片包干安全制度、安全管理查岗制度、安全管理“问责”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保证安全形势持续稳定。严格按照安全制度规范要求，扎实做好各项工作，坚决预防重大事故发生，要超前考虑安全防范需要，确保安全系统配置合理可靠。
二是要强化现场管理。认真查找现场管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和减少零星事故发生。增大对各类安全隐患排查力度，确保发现及时、整治到位。转变安全管理理念，注重控制不安全因素、状态及行为。加大班组安全力度建设，提高其现场组织能力和安全生产能力，促使各项规章制度和安全措施落实到现场。进一步了解安全现场情况，为安全决策提供可靠依据。
三是要进一步明确落实安全生产责任，完善责任体系。各矿、厂是安全生产的责任主体，落实安全生产第一责任人，充分发挥责任主导作用，确保安全生产责任落到实处。我们要建立健全并认真贯彻实施公司安全生产责任制，切实增强安全生产责任主体意识。建章立制、强基固本，形成环环相扣的安全制度保障体系，使公司成为安全工作的落脚点和安全生产的基石。
四是加强安全教育培训。强化班前“一日一题”安全培训，突出规程技术措施和事故案例培训教育；要拟定实施方案，建立相应的学习制度，利用矸电大讲堂、技术讲座、学习交流会等形式，系统讲解安全生产知识。要将岗位职责、安全确认、手指口述、岗位操作标准和规程措施等作为培训的重点内容，使员工消除安全盲点及误区，增强安全素养，提高安全意识。
五、强化队伍，优化人力，创建和谐文明企业
只有坚持以人为本，调动一切积极因素，企业的改革发展才会有动力。职工群众是企业生产建设的实践者和经济利益的创造者。只有充分做好人的工作，坚持以教育人、引导人、鼓舞人、塑造人为目标，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，企业才能实现全面、协调、可持续发展。
一是进一步优化人力资源配置。各单位和有关部门要严格按照“控制总量、调整结构、提高素质、健全体制”的总体要求，进一步加强和改进人力资源管理，确保实现“产量增加，用工总量不增加”的目标，严格执行定编定员标准，配齐配足一线员工，满足生产需要，切实加大内部调集和转岗培训力度，确保老厂及三期项目用人需求，加大人力资源结构调整力度，促进人力资源有序流动，配置科学。要根据生产方式或阶段工作变化，适当调整工种岗位，实行动态管理。落实内部待岗机制，对不适应岗位需求的人员予以素质性淘汰，进行待岗培训，择优上岗。公司将适时推行一岗多责、多岗轮换运行，提高职工技能水平，促进企业人才资源稳步发展。
二是加强培训工作开展，切实提高职工综合素质。加强技术人员跨公司、跨专业的横向交流学习，相互借鉴，取长补短；继续加强代培基地、实训基地建设，组织开展有针对性的培训和“订单式”培养，努力提高培训质量和效果。并要积极推广理论培训、技术比武、技能考核、专题讲座、岗位练兵、技术问答等培训模式，强化“师带徒”培训，有关业务处室要加大服务和指导力度，努力培养更多的技能人才。
三是要加强员工思想教育工作。继续加强形势任务宣传教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担。紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设、改制上市等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。
四是要切实维护员工利益，创建文明幸福企业。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。紧紧抓住国家政策机遇，进一步改善职工居住条件。大力开展文明创建，深入推进后勤物业服务质量标准化建设，着力营造良好的生产生活环境。继续做好特困职工帮扶、大病医疗互助和育才关怀等工作，为职工解决实际困难和问题。要广开言路，设立意见建议信箱；及时解决、回应员工提出的意见、建议和问题，力求做到员工与企业同呼吸共命运。要营造和谐的员工关系，铸造团队精神，形成较强的凝聚力和感召力，努力构建和谐企业。
六、开拓进取，求真务实，发扬领导干部之风
当前，公司正处于发展壮大的关键时期。实践证明，越是处在发展的关键时期，越要保持清醒的头脑，越要发扬求真务实、开拓创新的精神，只有这样，才能把来之不易的大好局面维护好、巩固好、发展好。
各级领导干部要坚定信心，保持奋发有为的精神状态，发扬真抓实干的顽强作风，牢固树立全局“一盘棋”思想，恪尽职守、奋发有为、争创一流，全面执行落实好公司每一项既定决策和部署。各级领导干部要强化服务意识，以分秒必争精神，加快工作节奏、提高工作效率。要立足实际，把落实党dai会精神与各项工作部署和要求紧密结合起来，有的放矢，真抓实干，务求使20xx年的工作更加富有成效。
七、积极调动，加强领导，完善党组织建设
要学习贯彻党的十八大精神，深入实践科学发展观，以集团公司党dai会精神为动力，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。
一是要切实加强党组织的自身建设。要加强党员的培养教育，做好党员发展工作。我们的党群工作要坚持立足公司发展规划，融入中心，创新载体，为公司“打造国内一流煤矸石发电企业”目标的早日实现提供动力源泉和思想保障。
二是要加强对群众组织的领导。要加强对群团组织的领导，指导工会、共青团等群众组织依法依章开展工作，把广大员工、共青团员、科技人员、退休工人及家属等的主动性、积极性和创造性调动起来，把广大党员、干部和职工的思想统一到大会精神上来，把各方面的力量凝聚到实现大会确定的宏伟目标上来。为公司的改革、发展和共建美好家园奋斗目标的实现做出应有的贡献。
回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。让我们更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写公司跨越的壮丽篇章！
谢谢大家！
我是做土建的，后悔当时没选安装，既然入了这行，就要干一行爱一行。建议向以下几个个方向发展。
1、现场施工：从现场基层施工做起，跟好师傅，结合图纸图集及现场实物多看、多想，逐步向水电技术主管方向发展，争取3-4年内做到技术主管，满足考取建造师条件后，报考一级建造师机电专业，持证后可承担项目经理，到那时油水大大滴，但必须要有较强的沟通协调能力和身体（应酬你懂得。。。。。）
2、机电预算造价：现场做法同上，内业可偏向于图纸、图集、规范、定额及清单的研究，达到报考注册造价工程师的条件后报考注册造价工程师，考取证后，可在施工单位做也可到造价审计单位，安装的审计油水也是大大滴哦！
3、安装工程设计：从事现场后再进设计院的难度比较大，一是环境不适应，二是时间节奏不适应，习惯了现场很难适应设计院的节奏。
建议选择现场施工或造价预算，具体要根据个人爱好和性格来选择。
以上就是关于建筑企业发展规划全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
