就目前来说，部分地板企业认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大。而在实际操作中，由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析，直接导致了地板品牌难以形成和发挥应有的竞争力。而从品牌知名度、美誉度上讲，现在的民族地板品牌暂时还不能和外国地板品牌站在同一行列。
模仿是人的本能，人类之所以模仿才发展到今天。所有的创新也皆是建立在模仿的基础之上。但模仿只能说是一种学习的方式，一味的模仿别人而忽视了企业自身的内涵，企业很难做强做大。其实许多地板企业在发展之初，是完全可以抛开模仿这个怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些地板企业的眼睛，他们觉得既然模仿能够取得效益，何必又多此一举去自闯出路、在这种情况下，许多地板企业从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式都开始模仿别人。似乎只有这样，才可以让企业不会在短时间内就被市场淘汰。
由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同，形成了“个个孩子抢奶吃个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。
因此，地板企业在进行品牌定位之时，要有针对性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目标群体。无论是概念营销还是文化营销，都要展现出差异化特征，这样才能让消费者真正接收到地板企业的品牌核心价值。
