在激烈的市场竞争中，各大地板企业都在力求上升发展的空间，就目前的地板市场分析，地板产品和品牌都纷繁复杂，要想保持市场份额或者突破这一局面，地板企业仍需加强内部调整，以“内力”转变为“外力”推动市场的发展。
地板行业近些年的发展非常可喜，但目前国内地板企业存在的普遍问题就是，企业内部管理体系无法跟上快速发展的脚步。地板企业要不断建立起系统力量，弥补软实力的不足，否则很难跟上企业规模发展和市场扩张的考验。
地板企业的成功关键要靠先进的文化理念，要靠成功的商业盈利模式，更要靠有效和完整的管理体系，才能确立企业的发展原动力、执行力和打造高素质的管理团队。无论地板企业规模的大小，都需要具有管理系统有效运行效果，使企业能够形成内在凝聚力、核心竞争力和持久发展力。
传统企业与现代企业管理方面的最大区别就是在于管理体系的系统性。只有将科学的管理系统方法加以开发应用，才能使企业管理标准和控制得到有效地应用和推广。
因为地板企业的成功不单是企业文化理念的成功，更是地板管理体系的成功，而这种对地板管理系统的完整有效的复制也将为地板业提供有效的标杆。
地板企业建立系统力量的关键所在就是提高企业的稳定性，通过简单可行的方法达到管理可控，使企业分散凌乱的规章制度系统化和规范化，有效执行，确保持续长久地发展。
帮助地板企业提升现代管理水平，使企业规避风险，同国际品牌企业管理对接，为地板扩张和做大做强奠定基础;可以使地板企业在不同的发展阶段拥有相匹配的管理系统和管理成本，建立一种创造价值并进行持续改进和复制发展的能力。
提高产品质量和服务效率，从而提高顾客的满意度;可以为企业降低成本和费用，提高业绩和盈利能力，是赢利的机会点。
