非量化怎样填写

   2022-12-28 11:15:02 网络860
核心提示:没有办法填写,是模糊的概念。有些人的工作就没法用具体的数据来体现,比如一个打杂的,什么事情都做,一般情况下是没法用具体的数据来体现,所以叫非量化。严格评审因素设置要求,明确评审因素仅包括投标报价和采购需求中的技术、商务要求,且技术和商务要求

非量化怎样填写

没有办法填写,是模糊的概念

有些人的工作就没法用具体的数据来体现,比如一个打杂的,什么事情都做,一般情况下是没法用具体的数据来体现,所以叫非量化。严格评审因素设置要求,明确评审因素仅包括投标报价和采购需求中的技术、商务要求,且技术和商务要求中客观量化的指标才可以作为评分项,非量化指标不得作为评分项。

维修性指标包括哪些内容

写简历,是每个人进入职场的第一课。然而据优简历网发现,即使有着数年工作经验的人,写出来的简历往往也不能令人满意。我们知道,写简历的目的是获得面试机会,简历写的好,能为你创造机会。相反,如果不得要领,往往就好失去一些可能的面试机会。

什么样的简历是“好简历”,其中有个原则就是:尽可能的去量化工作业绩、其他成果。比如,在我们常见的自我评价模块,我们经常可以看到“活泼开朗、外向大方、勤奋努力”等词汇。千篇一律的风格很容易让你的简历落入“不通知面试”的行列。在文字中无法量化突出自己的个性,这就是优简历网多次强调的“坏简历”。

有求职者就纳闷了,“有些工作或能力是无法量化的,如:沟通能力、学习能力、团队合作能力等,那该如何处理呢?”

首先,要尽可能的和可量化的内容靠近。简历不像文学创作,词汇越丰富,就越会赢得HR的青睐。简历更像数学问题,需要理性和逻辑的思维,思路清晰、重点突出、论据充分是好简历的几大特征。如果你的工作真是都是些“琐事”,无法量化,可以在其他同事的工作内容中去体现。如,一行政人员可强调自己维护团队稳定,创建良好环境,积极配合销售人员方面的工作,从而使公司整体业绩提升50%。让HR明白你的价值所在,切忌用笼统的语言描述自己的内容。

其次,用相关的“事件”证明。语言能力、沟通能力、团队协作能力对于某些公司、某些岗位来说很重要。现代工作中,尤其是管理工作,很大一部分工作内容是沟通,事务性的工作很少,所以在写应聘这类职位的简历时,可以在写的具体经验中去体现,而不是只写自己有这个能力却没有相关的“事件”证明。如写自己曾是青少年心理健康中心义工,耐心的帮助30多名同学缓解了心理问题,提升了自己的心理素质、应对困难能力和交流能力。

最后,利用附件的材料或对应聘单位的一些建议和意见来体现自己。我们知道每个人都是独自的,HR带有个人喜好、个人判断有意识地进行筛选简历,这是不可避免的,尤其是在面试时,个人喜好更为明显。因此一般HR被要求在筛选简历时,会对那些简历中的大量的不可量词语当成“水分”,HR通过历练,基本培养出了甄别简历“水分”的业务技能。如果对于简历中的不可量化的指标采用附件形式,用相关的材料来证明自己,也是个不错的方法。另外就是在投简历时加上一段自己对该企业的一些建议和意见,如果其中有某点比较出色,也能脱颖而出。

什么是非量化指标?

列举比较通用指标,如下:维修时效(单位工作时间完成的工作量);工作区域的整洁性。

在产品设计时,强调可靠性中能减少产品出现故障的次数,但不说明在出现故障之后能不 能修好或需花多长时间、多大代价才能修好。可维修性好的产品,能在最短的时间、以最低限度的资源(人力与 技术水平、备件、维修设备和工具等)和最省的费用,经过维修使产品恢复到良好状态。

作用意义:

可维修性既是产品可靠 性的必要补充,又是产品维修保障决策的重要依据。维修工作的核心是保证产品的可靠性。产品结构的简单性 、可互换性(系列化、通用化、标准化)、安全性、识别标记(防差错)等。

对可维修性的重要设计准则,又是判 断产品可维修性好坏的重要标准。只有当这些要求(其中包括一些量化指标)得到满足,可维修性才会有保证。 产品的可维修性是设计时赋予的一种特性,又受人的因素和环境条件等的制约。产品人/机结合好、对环境适 应能力强,可大大提高维修工作质量和效率,又可降低消耗。

财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算。存在三类主要的非财务指标:经营、顾客和员工。

目前,经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接;

公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任;创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力;技术目标;市场份额。常用于对公司进行绩效评价。

扩展资料:

公司绩效评估指标的设计中应遵循以下原则:

定义明确且可予衡量

定义不明确或不可进行实质性衡量的指标将不具有操作层的意义。我国《国有资本金效绩评价》将绩效评价指标分成评价指标和评议指标两大类,其中评价指标是量化指标,评议指标则用于定性评价。在指标设计的明晰性和可计量性方面,《效绩评价》为各类企业提供了指南针。

兼顾公司经营过程和结果

如对产品质量变化过程的评估会大大提高对生产管理者的激励效果,信息相关性的增强导致经营者决策及时性的增强。

与企业竞争策略相结合

当企业采用低成本策略时,绩效评价指标一般侧重于内部制造效率、质量及交货效率;若采用产品差异化策略,则新产品上市时间.新产品收入占全部收入的比率等指标应被列入指标体系。

参考资料来源:百度百科-非财务指标

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