策展是指艺术展览活动中的构思、组织、管理工作。
策展是传媒行业常见招聘岗位，从业者需要具备相关专业学习经验，能够熟练使用，常用办公软件及专业软件，有较强的沟通谈判能力，能够适应出差。
工作内容包括：1、与客户沟通明确客户需求，制定与修改策划方案，达成合作后负责商务合同的签订、项目的执行与监督等工作。2、负责撰写审核与修改各类策划方案、投标文件及商务合同。3、积极开拓客户及项目资源，完成项目谈判及客户关系维护工作。
策展专业回国认证哪个专业
最近参与了一个线上虚拟体验馆的项目，开始接触展陈类信息，无意中在得到头条里听到了一个关于策展的内容，正好拿来练手。
7月23日的得到头条里提到：
策展要素： 片段选择。展览就是选择特定的展品给特定的人看，展品不要多，而要少。
虚拟馆分析： 虚拟馆在选择展示内容的时候应该有两个维度：
(1)受众的维度：年龄、性别、行业、产品能满足受众哪方面需求？这些需求哪些是显性的，哪些是隐性的？显性需求怎么满足，隐形需求怎样激发及满足？
(2）展示内容：市场中是否有相关的产品，他们选择内容的标准是什么？我们选择内容的标准是什么？如果在选择过程中出现分歧，取舍的依据是什么？
策展要素： 塑造感受。什么是“展”？就是展开，把抽象概念展开成可感知的具体场景和事物。
虚拟馆分析： 不同于一般的实体博物馆或者科技馆，虚拟馆不是将已经有的实体馆进行线上复刻，而是“无中生有”，根据主题利用3D建模等手段搭建一个个场景，在场景中通过人机交互，完成体验过程。
在塑造感受方面两个维度：
（1）场景的设置：创建的场景是不是和受众生活息息相关的，场景里发生的事情是不是能够和受众的日常生活产生连接，当受众体验完后会不会发出“哇哦”的感叹？比如，模拟一个电动车在楼道充电着火的场景，让体验者真实看到电动车着火的场景还原，同时有时间、温度变化等分析，再辅以灭火方式的体验，让体验者“眼见为实”意识到司空见惯的事中也隐藏着风险。
（2）互动的设置：
■是不是可以在登录界面设置皮肤选项，让体验者可以给IP讲解吉祥物选择服饰，在完成体验后，获得积分和证书后，吉祥物的服饰可以升级。
■在登录界面是不是可以设置一个打卡的按钮，同时预设一些打卡的标语，点击打卡后，会有很多登录者的打卡标语在界面划过，有点类似弹幕的感觉。在体验完成后的尾页，是不是可以设置一个击掌的按钮，同时预设一些鼓励的标语，选择点击后会出现很多标语的弹幕，最后再出积分和证书。这些按钮都做成选择项，给体验者创造更多的互动的机会。
■在体验的过程中是不是可以设置一些盲盒选项，把某些体验项目设置成盲盒的样子，里面有2-3个不同的内容，同一个场馆，同一条参观线路，每次体验的项目和答的题目都可能不一样，让体验者有反复玩的欲望。
通过植入这些互动、体验的环节，给体验者创造不一样的感受。
策展要素： 制造流程。也就是不仅空间上可感知，时间上也是线性展开的一次完整经历，有起、承、转、合。
虚拟馆分析： 在虚拟体验馆中，体验的流程是先学习，再进行隐患排查，然后进行事故处置，最后还有体验内容的测试，通过学、练、测、评形成了一个完整的体验闭环。
策展要素： 确立边界。任何展览都有期限，它不能是永久存在，而只能是临时存在，就像“沙画”，随时创造，随时抹掉。
虚拟馆分析： 虚拟馆的产品边界有两个：
（1）费用，用费用设置用户边界，用过的人都说好，才能吸引更多的人来体验。
（2）迭代：虚拟馆中的内容要不断进行迭代。比如，今年郑州的暴雨让公众意识到在夏季要重点普及城市内涝的应急知识，虚拟馆要与时俱进，不断更新时事内容。
策展要素： 建造一个有意义的场域，让用户认同和参与。
虚拟馆分析： 虚拟馆的核心意义是普及知识，为什么要普及知识，为什么要用虚拟馆的形式普及知识？除了普及知识，虚拟馆还能给相关的参与方带来哪些核心价值？这些都是未来产品运营中要不断去探索和设计的问题及方案。
如果还不懂「策展」，大可不必做新闻了
艺术管理，公共艺术教育，数媒等专业下。
策展作为一门跨专业课程，融合了理论和实践，涵盖了创意产业、零售业、科学和文化政策等不同领域。在国内，策展行业正处于兴起的阶段。本科阶段设置专门的策展专业的艺术高校也并不多，更多的是将策展划分在艺术管理，公共艺术教育，数媒等专业下。而在国外，则有很多高校开设了专门的策展专业。
本文系「致新闻业的五封信」第三篇。
「策展」的英文是「curation」，是一个不折不扣的外来语，已经在艺术展览领域使用多年，这个词的基本意思是：构思、策划、组织艺术展览活动，做策展的人就是「策展人」（curator）。
数字时代的「策展」最早应用于社交媒体。2012年，时任Twitter企业战略总监的埃拉德·吉尔(Elad Gil)撰文指出，图片分享社交类网站Pinterest将掀起新的社交网络潮流。简单来说，每个Pinterest用户都可以根据自己的兴趣组成一个个「board」（版面），用户就是这些「board」的策展人，利用主动搜索、被动推荐等方式更新这些图片。
如果说Pinterest还停留在图片策展的单一领域，充其量不过是一个新闻行业的「图片编辑」。那么Storify的出现则让很多新闻人感到恐慌，Storify将搜索引擎、社交媒体整合在一起，绑定相关账号后，用户通过搜索框直接搜索关键词，再拖动搜索结果进入到编辑框，还可以添加自己的评论。编辑完成后直接发布，并可同步到Twitter或Facebook。
这是一种全新的新闻生产方式。而且借助于社会化的策展工具，很多网民的角色很容易从「人人都是记者」进化到「人人都是编辑」。科技评论人魏武挥曾提出「整理者」的概念：
这里的「整理者」其实就是策展人。当越来越多的新闻策展人将自己筛选编辑的内容推送到读者面前的时候，传统媒体所赖以生存的编辑整理力也面临极大的挑战。很多新闻媒体人看不起「整理者」，在所谓专业新闻人看来，这些整理出来的文章或专题的专业性和权威性根本无法与传统新闻的文章相媲美。
可事实并非如此。
首先，数字时代的内容策展人（整理者）往往基于社交平台，从兴趣出发，利用数字工具搜索、整合来自各方的观点和看法，并将这些内容统一呈现在某个平台上，比如Storify的「story」、知乎的「收藏夹」。策展人在社交媒体上公开展示自己整理的内容，同时也是一种社交行为。如果策展人是名人的话，其声誉就是内容的担保，像李开复、徐小平这样的大佬绝不会（gan）分享不和谐的内容。而那些草根策展人，只要不是营销号，他们的社交网络纪录也从某种程度上也为自己的内容做了背书。即便是由于策展人的癖好导致观点或立场的偏颇，但这也是新闻业的传统习惯。因此，如果仅仅因为策展人的个体身份而质疑其权威性未免有些武断。
其次，从内容的深度来说，很多内容策展人都是某个行业的从业人士，即便不是业界大牛，也是致力于成为大牛的有为青年。他们植根于各个细分领域，通过相对专业的视角搜索、分析、整合内容，其内容的深度并不比专业记者差，更何况现在传统媒体记者在深度报道方面能力严重不足。而这些策展人就成为深度报道的有力补充者。
事实上，传统媒体，尤其是中国传统媒体目前遇到的数字化挑战，按照资深媒体人吴伯凡的说法，其问题时：「不够旧」。换句话说，由于自身缺乏专业能力——从选题、写作、编辑等方面都不够优秀，才越来越感到来自所谓新媒体的冲击。
第三，内容策展是互联网内容平台发展的趋势必然：从UGC（用户生成内容）到UOC（用户整理内容）。互联网早年缺乏内容，需要用户贡献内容，而进入现在的富裕期后，内容的重新整理和重新传播显得极其重要。策展人尽管不直接生成内容，但从时间上（比如旧内容的重新梳理）、空间上（传播渠道的重新构建）都赋予新的属性。
那么，在数字时代的内容策展方面，传统媒体有哪些值得参考的方式呢？
第一，拥抱互联网，学会工具的使用。传统媒体早年也有类似「策展」的内容生产模式，比如各式各样的「文摘报」，但在互联网时代，策展的内容源更多，更丰富。除了门户网站、论坛，越来越多的社交媒体、垂直类社区都成为优质内容生产地和集散地。这对传统媒体记者来说，是一个巨大的机遇，但同样，如何从浩瀚的互联网信息海洋里，搜索到自己想要的新闻源也是一种挑战，最起码，学会使用Google吧。
第二，在内容策展时，让最适合的人发声。「专业」或「不专业」从来都是一个伪命题。你能想像一个房地产微博大V在科技环保领域能有多大的专业见解？因此，让合适的人在合适的话题上发声，才能保证内容的权威性。值得高兴的时，这几年来大量垂直领域里的内容策展人日渐成为一些细分领域的「专家」。那么，找到某个行业里的优秀内容策展人，就能抓取到这个行业最具价值的信息。
如今，国内一些科技新闻网站直接以几条名人微博内容来制作新闻，这当然也是一种内容策展的短平快方式。不过很遗憾，由内容策展驱动的深度报道还未见到，试想一下，如果仅仅抓取几条微博就能写一篇新闻报道，那么机器人是不是比人的成本更低呢？如果真是这样，新闻机器人就不再仅仅是美联社一家媒体的「专利」了，下一篇我会谈到：新闻机器人如何代替记者？（iDonews专栏）
我的自出版作品 《颠覆者的生存逻辑》 已在百度阅读上架，复盘苹果、Google、亚马逊的颠覆与被颠覆。
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