目前，2014已经悄无声息过去了一大半了，回顾这半年的发展，地板行业可谓是业绩平平，虽然说不上是“惨淡”，但也确实是引得各大地板企业烦忧，地板行业已经告别了以往“必赚”的神仙日子，面对当下激烈的市场竞争，地板企业还需加强自身品牌营销，加强市场影响力。
地板“钱”景仍有 企业需抓住市场营销
一个行业发展到一定的时期，总会经历与地板2012年到2014年一样的遭遇。当然，企业不必因此感到恐慌与害怕。笔者认为，地板的前景是非常广阔的。随着社会的发展，人们对于生活的要求越来越高，我们的科技提高了，房子也宽阔了，随之，人们的审美观也有了很大的转变，对更加美观的家居装饰愈加的重视。而地板逐渐向美观化、风格化、个性化的发展趋势恰恰迎合了现代人的这种需求。有需求就有市场。
而在这里说，地板的前景广阔，这也要看身在其中的地板企业具体的表现如何了。地板企业不仅要对自己的品牌有一个良好的定位，一个完善的运行体系，更重要的是要未雨绸缪，有一个正确的发展规划。
有了发展的具体目标，地板企业才能朝这一目标去研发新品、去进行市场开发、去进行营销活动，从而让自己的品牌家喻户晓，销售量猛增。这里笔者就要提醒各大地板企业，冬天已经到来了，春天也就不远了，地板企业要趁早为下一年的营销战略做好准备才行。
加强品牌和渠道的有效结合 创新营销方式
在扩大内需政策鼓励与走出去政策的鼓励路线上，对于渠道品牌的关注点显然不够，而事实上我们的政策还保留在加工厂时代。
渠道直面消费者，是接触需求者最重要的界面，在发达市场上人们对于工厂其实没有什么概念，消费就是渠道在主宰，而且渠道把万千地板品牌消融在自己的平台上,让消费者在选择上更为省心。
加强合作，不是两家企业普通买卖关系的合作，而是为同一目标创造双赢的合作。双方的目标是，在让销售获得最大利润的同时，缩减成本与开销。规划渠道，供应链管理源于日用品的零售;如双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。
对销售的预测，双方可以有不同的看法、不同的资料。双方预先要制定好规则，来研讨并解决预测可能产生的差异。补充是供应链管理的重要程序。成功的补充程序，是供货商经常以少量的货品供应零售终端，用细水长流的方式，减低双方存货的压力。
